電力設(shè)計(jì)企業(yè)創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制研究

1、電力設(shè)計(jì)企業(yè)創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制研究摘要：電力設(shè)計(jì)企業(yè)現(xiàn)行的創(chuàng)新人才培養(yǎng)和激勵(lì)制度，有一定的效果，但也存在諸多問(wèn)題。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型和進(jìn)一步發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)模式，制定與行業(yè)前景、政策環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的制度，以實(shí)現(xiàn)員工體現(xiàn)自身價(jià)值和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的效果。本文探索創(chuàng)新人才培養(yǎng)和激勵(lì)制度，對(duì)于企業(yè)制定相應(yīng)制度提供參考。關(guān)鍵詞：電力設(shè)計(jì)；創(chuàng)新；激勵(lì)；制度1前言電力設(shè)計(jì)企業(yè)屬于科技密集型企業(yè)1。經(jīng)過(guò)幾十年的積累和發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)從傳統(tǒng)的電力設(shè)計(jì)，擴(kuò)展到項(xiàng)目咨詢、工程監(jiān)理、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、工程總承包等相關(guān)領(lǐng)域。由于國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)趨于飽和，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，電力設(shè)計(jì)企業(yè)急需不斷創(chuàng)新，尋找新的經(jīng)

2、濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。企業(yè)創(chuàng)新的主體是員工2，需要激發(fā)每個(gè)員工的創(chuàng)新意識(shí)和主觀能動(dòng)性。這就需要依托行之有效的創(chuàng)新及激勵(lì)制度，否則一切都只能流于紙面和口頭，無(wú)法落實(shí)到實(shí)處。電力設(shè)計(jì)企業(yè)現(xiàn)行的創(chuàng)新人才培養(yǎng)和激勵(lì)制度，有一定的效果，但也存在諸多問(wèn)題。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型和進(jìn)一步發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)模式，制定與行業(yè)前景、政策環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的制度，以實(shí)現(xiàn)員工體現(xiàn)自身價(jià)值和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的效果。因此，探索與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新人才培養(yǎng)和激勵(lì)制度，具有重要的意義。2創(chuàng)新型人才的共性我國(guó)省級(jí)及以上電力設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的積累和發(fā)展，已成為電力行業(yè)的領(lǐng)軍單位。電力設(shè)計(jì)企業(yè)注重科技創(chuàng)新和新技術(shù)的開發(fā)采用，大部分都設(shè)立了專門的

3、電力研究部門。根據(jù)電力工程設(shè)計(jì)和建設(shè)過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題，分析研究解決問(wèn)題的辦法。電力設(shè)計(jì)企業(yè)創(chuàng)新的主體是創(chuàng)新型人才，其具有有很多共性和特點(diǎn)。（1）員工普遍擁有較高的學(xué)歷和職稱。經(jīng)調(diào)研，擁有本科以上學(xué)歷的員工比例在92%以上，擁有碩士以上學(xué)歷的員工比例在40%以上。（2）員工普遍擁有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，綜合素養(yǎng)較高。企業(yè)創(chuàng)新不但需要員工有專業(yè)素養(yǎng)，還要求員工保持學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，以滿足市場(chǎng)環(huán)境和法規(guī)政策變化的需要。（3）員工擁有較強(qiáng)的自我意識(shí)，注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。大部分創(chuàng)新型人才除了注重合理的勞動(dòng)報(bào)酬，更注重個(gè)人價(jià)值的提升和工作的認(rèn)同感。（4）電力設(shè)計(jì)企業(yè)創(chuàng)新人才年齡結(jié)構(gòu)合理，呈“紡錘

4、型”分布3。中青年為中堅(jiān)力量，人才隊(duì)伍擁有朝氣、活力和創(chuàng)造力，不會(huì)被傳統(tǒng)框架約束思想。3現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn)及問(wèn)題3.1現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn)?，F(xiàn)有創(chuàng)新及激勵(lì)制度體系由以下機(jī)制組成：績(jī)效考核制度、薪酬制度、人力資源制度、科研及創(chuàng)新制度等。通過(guò)調(diào)研，電力設(shè)計(jì)企業(yè)現(xiàn)有的創(chuàng)新及激勵(lì)制度特點(diǎn)如下：有基本完善的制度，但可執(zhí)行力有待提高；員工的創(chuàng)新想法得不到及時(shí)的反饋，更難落到實(shí)處，效果不明顯。3.2現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題。一是企業(yè)科技及創(chuàng)新制度的因素。企業(yè)管理者的管理思路較為傳統(tǒng)，沒有真正將創(chuàng)新視為企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑＦ髽I(yè)科研和創(chuàng)新的主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，更多的是被動(dòng)地應(yīng)付上級(jí)布置的的創(chuàng)新任務(wù)。這就導(dǎo)致創(chuàng)新缺乏計(jì)劃

5、性，人力資源和其他資源投入分散，或重復(fù)投入，創(chuàng)新的效率和效果均有待提高。二是人資管理制度的因素。目前，電力設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)科技及創(chuàng)新的管理均強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的的立項(xiàng)與執(zhí)行，而忽略了激勵(lì)創(chuàng)新人才發(fā)揮主觀能動(dòng)性。企業(yè)管理者受傳統(tǒng)管理思維和管理慣性的影響，創(chuàng)新管理制度僵化，管理模式不靈活。相關(guān)管理者缺乏為創(chuàng)新人才提供基礎(chǔ)和服務(wù)的意識(shí)，降低了現(xiàn)有制度的激勵(lì)效果?？萍紕?chuàng)新人才的薪資與他們的工作量和對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)不相匹配。科技創(chuàng)新人才缺乏獨(dú)立的職業(yè)規(guī)劃，而且工作業(yè)績(jī)考核缺乏獨(dú)立的考核指標(biāo)，考核結(jié)果很難準(zhǔn)確反映其工作成績(jī)。科技創(chuàng)新人才的工作環(huán)境較為封閉，人際交往較匱乏，缺乏和睦的人際關(guān)系和通暢的溝通。科研人員在工作中得不到必

6、要的尊重和認(rèn)可，對(duì)管理層的信任程度不高。三是科技創(chuàng)新工作者自身的原因。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是思想方面的原因。部分年輕的科技人員缺乏清晰的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)自己的定位不準(zhǔn)確；部分工作年限較長(zhǎng)的科技人員認(rèn)為工作業(yè)績(jī)與薪資不成正比，缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力。另一方面，缺乏創(chuàng)新的主觀能動(dòng)性，作風(fēng)浮躁，缺乏獻(xiàn)身科研創(chuàng)新的毅力和恒心。4創(chuàng)新人才激勵(lì)目標(biāo)和原則激勵(lì)機(jī)制是通過(guò)一套理性化的制度來(lái)反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互作用的方式。企業(yè)通過(guò)設(shè)立適當(dāng)?shù)男匠攴峙浜酮?jiǎng)懲機(jī)制，借助于必要的信息溝通，以一定的行為規(guī)范來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)、維持和同化科技人才的行為，以期在有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)科

7、技人才的個(gè)人價(jià)值4。健全的科研創(chuàng)新管理制度是激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，管理宗旨是“以人為本”，落實(shí)的關(guān)鍵是公平的薪酬制度、培訓(xùn)體系和合理職業(yè)規(guī)劃?？茖W(xué)的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)達(dá)到以下目標(biāo)：一是為科技人才提供良好的工作環(huán)境和氛圍，提高科技人才的工作效率。二是提高科技人才的歸屬感和認(rèn)同感，確?，F(xiàn)有人才不流失的同時(shí)，不斷吸引新的科技人才為企業(yè)工作。為實(shí)現(xiàn)激勵(lì)制度的目的，將激勵(lì)制度的效果落到實(shí)處，企業(yè)在制定相關(guān)制度時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：一是系統(tǒng)健全的原則。制定制度時(shí)應(yīng)綜合考慮各階層的特點(diǎn)和利益，確保制度的覆蓋面和適用性最廣。二是公平的原則。主要表現(xiàn)在薪資制度、考核制度和晉升渠道的公平公正。三是多元化的原則?？萍紕?chuàng)新人

8、才的發(fā)展不應(yīng)是線性的，而應(yīng)是多元化的發(fā)展，為不同的人才提供合適的崗位。四是個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)的原則。人才在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，也為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。5創(chuàng)新人才培養(yǎng)與激勵(lì)的組織形式和方式企業(yè)要建立健全的科技創(chuàng)新管理體制。企業(yè)要完善科技創(chuàng)新管理辦法、科研經(jīng)費(fèi)管理辦法、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法、科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化管理辦法等管理制度。建立健全的科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度。條件合適的情況下，科研項(xiàng)目建議簽訂管理合同，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算與決算相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理與經(jīng)費(fèi)控制的統(tǒng)一。企業(yè)可與高校、科研院所形成戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，成為科技創(chuàng)新聯(lián)合體。加大對(duì)科技創(chuàng)新人才的支持力度，從制度上保證人才發(fā)揮自身的水平

9、。對(duì)科研項(xiàng)目實(shí)行全維度管理，從人力資源、物質(zhì)保障等方面保證項(xiàng)目的推進(jìn)。企業(yè)應(yīng)搭建科技創(chuàng)新管理平臺(tái)，為員工提供知識(shí)交流和共享的平臺(tái)。企業(yè)要健全科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化辦法，明確科研成果的所有權(quán)和使用權(quán)，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)參與利潤(rùn)分配提供基礎(chǔ)。企業(yè)要樹立“以人為本”的管理宗旨。構(gòu)建科技創(chuàng)新的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的探索精神和團(tuán)隊(duì)精神。營(yíng)造輕松的創(chuàng)新氛圍，為員工提供自由的發(fā)展空間。保持暢通的交流渠道，實(shí)現(xiàn)科技人才的創(chuàng)新理念可及時(shí)提交給管理層，管理層可及時(shí)作出反饋的目的。發(fā)揮科技人才的主觀能動(dòng)性，激勵(lì)個(gè)人潛能的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。企業(yè)要制定相對(duì)公平的薪資體系。薪資體系應(yīng)由績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)金激勵(lì)制度、股權(quán)激勵(lì)制度、福利制度等組成。健全的薪資體系可以從多維度考核科技創(chuàng)新人才的工作成績(jī)，使其所得的薪資與其付出成正比。公平的薪資體系會(huì)提升員工的認(rèn)同感，激發(fā)其工作和創(chuàng)新的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)薪資制度的激勵(lì)作用。參考文獻(xiàn)：1王珂鄧,萬(wàn)婷,朱江,田野.基于“四種模式”的電力科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式研究J.湖北電力,2016(09):