本部專職行為規(guī)范考評表格(潘浩年)

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司本部專職行為規(guī)范考評表2004年9月行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：潘浩年 部門：地區(qū)調(diào)度所 崗位：正值調(diào)度員考核人姓名： 翁群 部門：地區(qū)調(diào)度所 崗位：調(diào)度室主任考核期限：從 200 年 月 至 200 年 月 評分等級評分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量在日常調(diào)度工作中，協(xié)助正值完成日調(diào)度計劃內(nèi)80%以上任務(wù)。在日常調(diào)度工作中，協(xié)助正值完成日調(diào)度計劃內(nèi)所有任務(wù)。在日常調(diào)度工作中，協(xié)助正值完成日調(diào)度計劃內(nèi)所有任務(wù)，做好各種記錄，并完成下廠學(xué)習(xí)任務(wù)。在完成日常工作前提下，主動針對系統(tǒng)薄弱點(diǎn)做好事故預(yù)案。在完成日常工作前提下，負(fù)責(zé)完成調(diào)度室布置超出日調(diào)度計劃各項(xiàng)

2、職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)，并能完成加班頂班工作。完成工作的及時性不能在規(guī)定時限內(nèi)，按照工作規(guī)范完成各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)，并給日常調(diào)度工作帶來不良后果。不能在規(guī)定時限內(nèi)，按照工作規(guī)范完成各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)，但未造成不良后果。能在規(guī)定時限內(nèi)協(xié)助正值按照工作規(guī)范完成各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)。應(yīng)工作要求，能加班并協(xié)助正值在規(guī)定時限內(nèi)完成工作任務(wù)。應(yīng)工作要求，能積極要求加班并協(xié)助正值在規(guī)定時限前完成工作任務(wù)。工作結(jié)果的有效性工作中發(fā)生偏差，并對全年調(diào)度工作任務(wù)完成帶來影響。能協(xié)助正值完成全年調(diào)度工作任務(wù)，但工作中有偏差，未造成后果者。能協(xié)助正值按時完成全年調(diào)度工作任務(wù)。 能協(xié)助正值優(yōu)質(zhì)完成全年調(diào)度工作任務(wù)，并能有所創(chuàng)新，

3、取得明顯效果。能協(xié)助正值優(yōu)質(zhì)完成全年調(diào)度工作任務(wù)，撰寫調(diào)度技術(shù)論文。工作態(tài)度工作馬虎，經(jīng)常需要領(lǐng)導(dǎo)督促，且不能如期完成工作任務(wù)。能協(xié)助正值基本完成工作任務(wù)。有責(zé)任心，能協(xié)助正值按時完成工作任務(wù)，并做到“一班保三班”。工作責(zé)任心強(qiáng)，能在完成本職工作基礎(chǔ)上，并能有效指出其他部門相關(guān)工作中偏差。工作責(zé)任心強(qiáng)，能積極主動參與調(diào)度室工作。并能提出合理化建議。工作中的協(xié)調(diào)配合與本值內(nèi)調(diào)度員溝通較少，協(xié)調(diào)能力差。與本值內(nèi)其他調(diào)度員進(jìn)行一般溝通，能進(jìn)行一般工作聯(lián)系。服從正值調(diào)度員工作分配，班內(nèi)事務(wù)及時溝通。工作聯(lián)系到位。服從正值調(diào)度員工作分配，班內(nèi)事務(wù)及時溝通。工作聯(lián)系到位。各項(xiàng)安排井然有序。服從正值調(diào)度員工

4、作分配，若有不合理處能及時指出。班內(nèi)事務(wù)及時溝通。工作聯(lián)系到位。各項(xiàng)安排井然有序。被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃表被考核人姓名：潘浩年 部門：地區(qū)調(diào)度所 崗位：正值調(diào)度員考核人姓名： 翁群 部門：地區(qū)調(diào)度所 崗位：調(diào)度室主任時間：200 年 月 工作計劃時間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)在正值調(diào)度員的領(lǐng)導(dǎo)下，做好電系調(diào)度工作，共同完成日調(diào)度計劃中的各項(xiàng)任務(wù)，并對預(yù)定的日調(diào)度計劃進(jìn)行審核整月仔細(xì)、認(rèn)真經(jīng)正值同意執(zhí)行電系一般操作，在正值監(jiān)護(hù)下執(zhí)行復(fù)雜操作，發(fā)布許可工作及聽取工作結(jié)束后的匯報整月仔細(xì)、認(rèn)真協(xié)助正值進(jìn)行事故處理，填寫事故原始報告，向直屬領(lǐng)

5、導(dǎo)及上級調(diào)度及時匯報事故與異常情況整月仔細(xì)、認(rèn)真根據(jù)電系接線方式的薄弱環(huán)節(jié)，做好事故預(yù)想整月仔細(xì)、認(rèn)真上月操作票合格率統(tǒng)計3日之前統(tǒng)計清楚上月調(diào)度日志、交接班記錄、電纜故障記錄的歸檔2日之前歸檔及時本月特定事項(xiàng)指揮閔古2211停古北站的方式調(diào)整1日0：00 保證操作準(zhǔn)確性指揮閔古2211復(fù)役古北站的方式恢復(fù)4日17：00保證操作準(zhǔn)確性額外工作事項(xiàng)被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：被考核人姓名： 潘浩年 部門： 地區(qū)調(diào)度所 職位： 正值調(diào)度員 考評期限： 至 ;考核人姓名： 翁 群 部門： 地區(qū)調(diào)度所 職位： 調(diào)度室主任 指標(biāo)名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重×績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量10%完成工作的及時性30%工作結(jié)果的有效性30%工作態(tài)度15%工作中的協(xié)調(diào)配合15%總績效分?jǐn)?shù) 總體績效回顧 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到 哪些目標(biāo)還未