公司對(duì)項(xiàng)目部的管理規(guī)定

1、第五章項(xiàng)目監(jiān)理部管理規(guī)章制度第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理部基本準(zhǔn)則第一條目的為規(guī)范項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的行為，提高公司運(yùn)行效率，促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特制定本制度，望遵照?qǐng)?zhí)行。第二條行為規(guī)范考核1、維護(hù)公司和項(xiàng)目部利益，作風(fēng)正派、廉潔自律，熱愛本職工作，遵守公司各項(xiàng)管理制度，牢固樹立主人翁責(zé)任意識(shí)。2、遵從“下級(jí)服從上級(jí)、少數(shù)服從多數(shù)”的組織原則，項(xiàng)目部人員必須服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。3、愛護(hù)集體財(cái)產(chǎn)，損失或遺失照價(jià)賠償。嚴(yán)禁盜竊財(cái)物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，以一罰十，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理。4、項(xiàng)目部辦公室必須定期整理、清潔，保證工作場(chǎng)所整潔、文明、

2、衛(wèi)生。第三條勞動(dòng)紀(jì)律考核1、上班時(shí)間嚴(yán)格遵守公司考勤考核制度，不得遲到、早退、溜班、竄崗，接受公司人事部的定期或不定期考勤檢查。2、保質(zhì)保量完成本崗位和上級(jí)分配的其它任務(wù)。不能完成任務(wù)的扣發(fā)績(jī)效工資考核。3、項(xiàng)目部監(jiān)理人員在工作時(shí)間不得酗酒及打牌娛樂，發(fā)現(xiàn)一次除在公司月例會(huì)上通報(bào)外，并扣發(fā)本月工資100元/次。第四條職業(yè)道德考核1、項(xiàng)目部監(jiān)理人員嚴(yán)禁利用職權(quán)向施工單位等有利益的組織團(tuán)體或個(gè)人吃、拿、卡、要，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí)，情節(jié)輕微者在公司月例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并處罰金200500元/次；情節(jié)嚴(yán)重者公司除做除名處理外，并處罰金10005000元，并向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。同時(shí)，公司保留移送司法機(jī)關(guān)

3、處理的權(quán)利。2、嚴(yán)禁項(xiàng)目部監(jiān)理人員以任何形式向所監(jiān)理項(xiàng)目的承包商介紹施工班組、承包工程或介紹建筑材料經(jīng)銷商，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí)，不論情節(jié)輕重，公司做除名處理。情節(jié)嚴(yán)重者公司除做除名處理外，并處罰金10005000元，并向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。3、接受公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和工程部的定期或不定期考核檢查。第五條日常工作行為考核1、監(jiān)理員每日應(yīng)認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，日志內(nèi)容、格式詳見監(jiān)理日志，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)記錄填寫不全面、不詳實(shí)，扣除當(dāng)月工資200元。2、每日內(nèi)業(yè)資料要求認(rèn)真、詳細(xì)記錄填寫，公司將由總工程師或副總經(jīng)理組織工程部、技術(shù)部專項(xiàng)人員成立檢查小組，每月根據(jù)公司制定的項(xiàng)目監(jiān)理部情況檢查評(píng)分表進(jìn)行不定期抽查，

4、對(duì)評(píng)分不合格的項(xiàng)目，給予5001000元/次的罰金，對(duì)評(píng)分優(yōu)良的項(xiàng)目給予200500元/次的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)公司大中型重點(diǎn)項(xiàng)目，要求達(dá)到優(yōu)良的除外。（注：內(nèi)業(yè)資料整理歸檔填寫由項(xiàng)目部總監(jiān)負(fù)責(zé)工作分工安排）。3、項(xiàng)目部發(fā)生重大事故，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須在第一時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目總監(jiān)及公司（工程部）匯報(bào)，并積極、主動(dòng)協(xié)助各單位解決問題。4、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及主要分部工程的驗(yàn)收，應(yīng)及時(shí)通知公司總工或工程部經(jīng)理參與驗(yàn)收，并核查驗(yàn)收資料。5、總監(jiān)理工程師每周應(yīng)到工地巡視4次以上且做好總監(jiān)巡視記錄。（注：不含工程特殊事件發(fā)生）。6、專業(yè)監(jiān)理工程師每周應(yīng)到工地12次以上，且認(rèn)真履行和落實(shí)好專監(jiān)的職責(zé)，并且應(yīng)在內(nèi)業(yè)監(jiān)管資料上留

5、下執(zhí)業(yè)痕跡，經(jīng)核查未在資料上留下執(zhí)業(yè)痕跡者視為沒履行職責(zé)，不計(jì)算作息考勤，當(dāng)月工資與考勤掛勾。除此外每周還應(yīng)安排半天時(shí)間在工地值班。7、現(xiàn)場(chǎng)安裝（水、電、設(shè)備）監(jiān)理人員每周對(duì)所管轄工程項(xiàng)目至少應(yīng)到工地12次以上，對(duì)大中型重點(diǎn)項(xiàng)目，公司有規(guī)定的，從其規(guī)定，并且應(yīng)在內(nèi)業(yè)監(jiān)管資料上留下執(zhí)業(yè)痕跡，經(jīng)核查未在資料上留下執(zhí)業(yè)痕跡者視為沒履行職責(zé)，不計(jì)算作息考勤，當(dāng)月工資與考勤掛勾。8、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不得惡意模仿代替或偽造專監(jiān)、總監(jiān)在監(jiān)理資料上簽字，若違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí)，將給予200元/次的罰金。9、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員未認(rèn)真履行職責(zé)的，處罰金100-300元/次。10、凡監(jiān)理部對(duì)外（承包

6、商、發(fā)包商等單位或組織）簽署的一切管理、技術(shù)與信息資料、文件、原始憑證記錄等重要信息檔案材料，無論下方或他方（簽字順序）是否簽認(rèn)，均應(yīng)及時(shí)收集建檔歸檔。若公司級(jí)檢查或抽查：發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部無此類資料歸檔，處項(xiàng)目部罰金1000元，責(zé)任人不低于400元的罰金；發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部有此類資料歸檔，但經(jīng)核查其應(yīng)歸檔資料殘缺不全（不全面不完整），處項(xiàng)目部罰金600元，責(zé)任人不低于200元的罰金；凡要求造價(jià)控制監(jiān)理的項(xiàng)目，經(jīng)核查無規(guī)范的原始計(jì)量記錄，相關(guān)的簽認(rèn)計(jì)價(jià)信息依據(jù)資料，收集歸檔不全或不及者，處項(xiàng)目部罰金1000元，責(zé)任人不低于400元的罰金；在涉及計(jì)價(jià)信息資料上，不負(fù)責(zé)任地亂簽字亂蓋章（含公司行政章）者，給予責(zé)任

7、人不低于500元/次的罰金，情節(jié)嚴(yán)重者，公司予以開除處分。第六條監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)辦公室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)一、公司按照行業(yè)管理規(guī)定，把標(biāo)準(zhǔn)化辦公室建設(shè)工作納入目標(biāo)管理，進(jìn)一步推動(dòng)、促進(jìn)監(jiān)理工作向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化方向發(fā)展。公司結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作情況，按照“簡(jiǎn)樸實(shí)用、美觀大方”的原則對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部辦公室實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化布置。要求各項(xiàng)目部必須在該項(xiàng)目開工進(jìn)場(chǎng)一周（7日）內(nèi)按項(xiàng)目部辦公室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南要求將公司資質(zhì)及項(xiàng)目人員資質(zhì)證明復(fù)印件，組織機(jī)構(gòu)派遣函及總監(jiān)任命書、制度圖牌、崗位職責(zé)、監(jiān)理工作制度等按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和格式布置張貼上墻，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，以不斷提高監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理水平，樹立工程監(jiān)理的良好形象。二、項(xiàng)目部辦公

8、室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南1、上墻框圖崗位制度牌：6張60cmX40cmA、總監(jiān)理工程師職責(zé)B、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)C、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)D、監(jiān)理員職責(zé)E、監(jiān)理工程師工作守則F、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖程序控制框圖：7張A水電安裝監(jiān)理程序框圖B、基礎(chǔ)開挖監(jiān)理程序框圖C、施工測(cè)量放樣監(jiān)理程序框圖D、混凝土施工監(jiān)理程序框圖E、鋼筋制安監(jiān)理程序框圖F、屋面防水監(jiān)理程序框圖G模板監(jiān)理程序框圖2、上墻資料公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照:1張（復(fù)印件加蓋鮮章）企業(yè)資質(zhì)證:1張（復(fù)印件加蓋鮮章）組織機(jī)構(gòu)派遣函:1張總監(jiān)任命書:1張項(xiàng)目部人員崗位證書復(fù)印件:張監(jiān)理工作制度:10張晴雨表:1張第七條考勤、請(qǐng)假考核1、嚴(yán)格按照公司考勤考核制度，執(zhí)行

9、請(qǐng)假制度。2、凡未經(jīng)準(zhǔn)假而擅自離崗者，第一次在工程例會(huì)上通報(bào)并作曠工處理，第二次除在職工大會(huì)上通報(bào)并作曠工處理，累計(jì)三次以上公司做除名處理。3、病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定休息時(shí)間。確需住院治療的，由項(xiàng)目部總監(jiān)和公司項(xiàng)目管理部、行政人力資源部協(xié)商統(tǒng)一安排有關(guān)事宜，并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第八條本制度的罰金公司財(cái)務(wù)建專帳累積，作為公司對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金的來源之一。第二節(jié)項(xiàng)目管理資料指南第一條目的為規(guī)范項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的一致性，資料歸檔的及時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和有效性，以及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的統(tǒng)一性。第二條項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自控資料1、企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證。（復(fù)印件）2、監(jiān)理機(jī)

10、構(gòu)項(xiàng)目執(zhí)業(yè)人員、執(zhí)業(yè)證書。（總、專、監(jiān)理員復(fù)印件）3、監(jiān)理合同。（復(fù)印件）4、監(jiān)理規(guī)劃、（監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）、旁站方案、安全監(jiān)理工作方案、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控方案。5、監(jiān)理工作程序框圖、人員公示牌。6、項(xiàng)目總監(jiān)授權(quán)委托書。7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成表（進(jìn)駐函）。8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)考勤表、企業(yè)收發(fā)文登記表、晴雨表。9、工程監(jiān)理交底書。10、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作考評(píng)手冊(cè)。第三條施工準(zhǔn)備階段監(jiān)控資料1、施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議。（業(yè)主提供）2、施工圖紙審查報(bào)告和設(shè)計(jì)審查回復(fù)。（業(yè)主提供）3、工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告。（業(yè)主提供）4、施工圖紙會(huì)審紀(jì)要。（施工提供）5、總分包單位資質(zhì)審查和特種人員資格審查（人員和企業(yè)）（施工提供）6、

11、施工方案和安全專項(xiàng)方案（塔機(jī)安拆、深基坑及邊坡治理、土方開挖、地基處理、腳手架、模板、臨時(shí)用電、安全應(yīng)急預(yù)案、保溫工程、鋼結(jié)構(gòu)制作與吊裝、玻璃幕墻、塑鋼門窗、防水等）。（施工提供）7、見證取樣人員授權(quán)委托書。（施工提供）8、工程招投標(biāo)文件及中標(biāo)通知書。（業(yè)主提供）9、工程施工許可證。（業(yè)主提供）10、工程開工報(bào)告、工程主要機(jī)械設(shè)備選型報(bào)審。（施工提供）11、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理審查記錄表。（施工提供）第四條施工階段過程監(jiān)控資料1、監(jiān)理日志、旁站記錄、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理例會(huì)記錄。2、監(jiān)理通知單和監(jiān)理通知回復(fù)。（監(jiān)理通知回復(fù)由施工提供）3、分部工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。4、工程進(jìn)度款支付報(bào)審表。（施工提供）5、工

12、程施工測(cè)量放線報(bào)審。（施工提供）6、工程施工驗(yàn)槽記錄。（施工提供）7、工程材料報(bào)審。（施工提供）8、進(jìn)場(chǎng)原材料和試塊、試件見證取樣登記臺(tái)賬。9、工程原材料和試塊、試件復(fù)檢報(bào)告。（施工提供）10 、工程專項(xiàng)檢測(cè)報(bào)告（地基處理、樁基檢測(cè)、保溫型式檢驗(yàn)、室內(nèi)空氣檢測(cè)、防雷檢測(cè)、消防檢測(cè)、規(guī)劃驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、土方壓實(shí)度檢測(cè)、電梯檢測(cè)）。（施工提供）11、安全監(jiān)理巡視檢查記錄。12 、施工單位提交的各種報(bào)告及報(bào)表。（施工提供）13 、工程設(shè)計(jì)變更。（業(yè)主提供）14 、工程技術(shù)核定單、工程經(jīng)濟(jì)簽證單、工程計(jì)量原始憑證。（施工提供）15 、工程分部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、分部工程驗(yàn)收記錄。（施工提供）第五條竣工階段監(jiān)控資

13、料1、單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。2、監(jiān)理工作總結(jié)。3、竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告和備案申請(qǐng)表。（施工提供）4、工程質(zhì)量保修書。（施工提供）5、單位工程竣工驗(yàn)收記錄、報(bào)告。（施工提供）6、監(jiān)理工作手冊(cè)。第三節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理人員到崗履職管理制度第一條目的為更好體現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一管理，規(guī)范執(zhí)業(yè)，守約履職的社會(huì)現(xiàn)象，根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)，依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和公司相關(guān)文件要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本規(guī)定。第二條監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市相關(guān)監(jiān)理法律、法規(guī)。第三條監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員，應(yīng)正確履行各自職責(zé)，不得串崗、代崗、或不到崗執(zhí)業(yè)。第四條監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員不得在執(zhí)業(yè)項(xiàng)目中從事材料、勞務(wù)和其他與執(zhí)業(yè)有利害關(guān)系的經(jīng)營(yíng)、承包、介紹等活

14、動(dòng)。第五條監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員應(yīng)按專業(yè)分工，正確履行記錄、檢查、審核、旁站、驗(yàn)收和監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔職責(zé)。資料簽字不得無故不履職，未經(jīng)核實(shí)的資料不得憑空簽字。第六條監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員應(yīng)依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)規(guī)章對(duì)工程質(zhì)量和施工過程安全實(shí)施有效監(jiān)理，不得不作為。第七條公司對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行不定期現(xiàn)場(chǎng)巡查考核，實(shí)行處罰制。第八條現(xiàn)場(chǎng)巡查、考核、處罰標(biāo)準(zhǔn)和辦法。一、未按規(guī)定第三條正確履職的：16 對(duì)監(jiān)理員脫崗或未駐現(xiàn)場(chǎng)。第一次警告，第二次罰款50.00元，每月巡查累計(jì)脫崗達(dá)到三次處罰100.00元。在項(xiàng)目執(zhí)業(yè)周期內(nèi)累計(jì)脫崗超過三次，將處罰300.00元并予以通報(bào)或解聘，同時(shí)抄送當(dāng)

15、地建設(shè)行政主管部門。2、對(duì)監(jiān)理工程師代崗、串崗或不到崗。第一次警告，第二次罰款100.00元，每月巡查累計(jì)達(dá)到三次處罰200.00元。并記入不良檔案，在項(xiàng)目執(zhí)業(yè)周期內(nèi)累計(jì)超過三次處罰400.00元并停止執(zhí)業(yè)三個(gè)月進(jìn)行教育，在公司內(nèi)通報(bào)批評(píng)。3、對(duì)總監(jiān)理工程師代崗、串崗或不到崗。第一次警告，第二次罰款200.00元，每月巡查累計(jì)達(dá)到三次處罰400.00元。并記入不良檔案，在項(xiàng)目執(zhí)業(yè)周期內(nèi)累計(jì)超過三次處罰600.00元，并在其它項(xiàng)目中不得擔(dān)任總監(jiān)理職務(wù)。二、違反第四條規(guī)定，經(jīng)舉報(bào)、核查屬實(shí)的：1、對(duì)監(jiān)理員。警告并處罰200.00元，調(diào)離崗位，視情節(jié)輕重從重處罰，直至除名，開除的在一年內(nèi)不辦理轉(zhuǎn)注冊(cè)

16、，并記入不良檔案。2、對(duì)監(jiān)理工程師。警告并處罰500.00元，調(diào)離崗位，停止執(zhí)業(yè)3個(gè)月，造成嚴(yán)重后果及不良影響的，開除處理，開除的在一年內(nèi)不辦理轉(zhuǎn)注冊(cè)。3、對(duì)總監(jiān)理工程師。警告并處罰1000.00元，調(diào)離崗位，停止執(zhí)業(yè)6個(gè)月，造成嚴(yán)重后果及不良影響的開除處理，開除的在一年內(nèi)不辦理轉(zhuǎn)注冊(cè)。三、違反第五條、第六條規(guī)定，造成監(jiān)理評(píng)價(jià)不合格或出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量事故或一起四級(jí)以上安全事故的：1、對(duì)監(jiān)理員。除建設(shè)主管部門按相關(guān)規(guī)定處罰外，視情節(jié)輕重，公司將經(jīng)予以適度經(jīng)濟(jì)處罰。造成嚴(yán)重后果及不良影響較大的，直至開除或解聘處理，開除的在一年內(nèi)不得辦理轉(zhuǎn)注冊(cè)，并抄送建設(shè)主管部門備案。2、對(duì)監(jiān)理工程師。除建設(shè)主管部

17、門按相關(guān)規(guī)定處罰外，視情節(jié)輕重，公司將經(jīng)予以適度經(jīng)濟(jì)處罰。造成嚴(yán)重后果及不良影響較大的，停止執(zhí)業(yè)3個(gè)月以上，直至開除或解聘處理，開除的在一年內(nèi)不得辦理轉(zhuǎn)注冊(cè)，并抄送建設(shè)主管部門備案。3、對(duì)總監(jiān)理工程師。除建設(shè)主管部門按相關(guān)規(guī)定處罰外，視情節(jié)輕重，公司將經(jīng)予以適度經(jīng)濟(jì)處罰。造成嚴(yán)重后果及不良影響較大的，停止執(zhí)業(yè)6個(gè)月以上，直至開除或解聘處理，開除的在一年內(nèi)不得辦理轉(zhuǎn)注冊(cè)，并抄送建設(shè)主管部門備案。第九條各監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，努力提高執(zhí)業(yè)水平，并培養(yǎng)自身良好的職業(yè)道德素質(zhì)。第四節(jié)督察組管理制度第一條目的為了加強(qiáng)督察組的工作管理，更好的為公司為全體員工服務(wù)。第二條巡查項(xiàng)目監(jiān)理部時(shí)，要認(rèn)真對(duì)待，認(rèn)真

18、負(fù)責(zé)，不得弄虛作假，不得欺下瞞上，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要據(jù)實(shí)匯報(bào)，不得虛報(bào)，不報(bào)。第三條巡查中不得向項(xiàng)目監(jiān)理部、施工單位吃、拿、卡、要,不得以工作之便向施工單位借錢借物，不得向施工單位推薦材料、班組。第四條監(jiān)督并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全和質(zhì)量管理，對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)處理，對(duì)執(zhí)業(yè)人員的到崗情況隨時(shí)做好記錄并上報(bào)公司存檔。第五條巡查中要以身作則，要維護(hù)公司形象，不得做有損公司形象和利益的事情。第六條巡查中不得泄露公司機(jī)密。第七條按時(shí)上班，不得無故遲到、早退，不得無故請(qǐng)假。第八條按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。第九條督察組工作人員對(duì)督察工作結(jié)果承擔(dān)督察責(zé)任。第五節(jié)監(jiān)理工程師崗位競(jìng)聘實(shí)施制度第一條目的根據(jù)公司

19、業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結(jié)合企業(yè)自身管理實(shí)際，特競(jìng)聘崗位人才。第二條競(jìng)聘崗位1、總監(jiān)代表2、專業(yè)監(jiān)理工程師第三條崗位條件要求一、項(xiàng)目總監(jiān)代表：1、執(zhí)業(yè)資格條件：具有廣東省專業(yè)監(jiān)理工程師崗位證書。2、執(zhí)業(yè)要求：全日制，不得兼職。具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和綜合協(xié)調(diào)能力。遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)管理規(guī)章。3、執(zhí)業(yè)素質(zhì)：要求具有良好的執(zhí)業(yè)道德和修養(yǎng)，具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、大局意念。4、執(zhí)業(yè)待遇：年薪制。5、執(zhí)業(yè)試用期：三個(gè)月。（試用期待遇執(zhí)行年薪標(biāo)準(zhǔn)的80%）6、合同簽訂：試用期滿后雙方無異議，即簽訂勞動(dòng)合同，聘期：三年。二、專業(yè)監(jiān)理工程師：1、執(zhí)業(yè)資格條件：具有廣東省專業(yè)監(jiān)理工程師崗位證書。2、執(zhí)業(yè)要求：全日制，不得兼職。具有

20、較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)執(zhí)業(yè)水平，遵守國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)管理規(guī)章，能認(rèn)真履行公司和總監(jiān)要求的工作職責(zé)。3、執(zhí)業(yè)素質(zhì)：要求具有良好的執(zhí)業(yè)道德和修養(yǎng)、具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、大局理念。4、執(zhí)業(yè)待遇：年薪制。5、執(zhí)業(yè)試用期：三個(gè)月。（試用期待遇執(zhí)行年薪標(biāo)準(zhǔn)的80%）6、合同簽訂：試用期滿后雙方無異議，即簽訂勞動(dòng)合同，聘期：三年。三、崗位考核標(biāo)準(zhǔn)：（一）項(xiàng)目執(zhí)業(yè)總監(jiān)理工程師。（考核時(shí)段以年度為單位）1、全日制、按時(shí)履職，具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和執(zhí)業(yè)水平，具有良好的道德品質(zhì)和執(zhí)業(yè)素養(yǎng)，各方反應(yīng)良好。2、能全面協(xié)調(diào)和綜合協(xié)調(diào)，各方反應(yīng)良好。3、能帶好團(tuán)隊(duì)，服從分配，各方反應(yīng)良好。4、具有區(qū)域管理水平，具有處理突發(fā)事件能力，服從大局

21、，各方反應(yīng)良好。5、執(zhí)業(yè)管理項(xiàng)目或區(qū)域無質(zhì)量和安全事故。6、執(zhí)業(yè)管理項(xiàng)目或區(qū)域無執(zhí)業(yè)人員無故缺勤、脫崗事件發(fā)生，公司歷次檢查到崗履職記錄良好。7、執(zhí)業(yè)管理項(xiàng)目或區(qū)域無企業(yè)自查和相關(guān)主管部門檢查列入不良記錄或通報(bào)批評(píng)，或列入重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象。8、執(zhí)業(yè)管理項(xiàng)目或區(qū)域無項(xiàng)目業(yè)主和相關(guān)單位及個(gè)人投訴。9 、執(zhí)業(yè)管理項(xiàng)目或區(qū)域無項(xiàng)目業(yè)主和相關(guān)單位追訴索賠事件。10 、執(zhí)業(yè)管理項(xiàng)目或區(qū)域無項(xiàng)目業(yè)主或相關(guān)主管部門處罰事件。11、執(zhí)業(yè)管理項(xiàng)目或無區(qū)域管理有序、履職良好，各種質(zhì)保，檢驗(yàn)，審、簽、核、批、資料和監(jiān)理資料，處理及時(shí)、準(zhǔn)確有效，并歸檔完整有序。12 、執(zhí)業(yè)管理項(xiàng)目或區(qū)域無因執(zhí)業(yè)原因而引起的監(jiān)理合同糾紛。（

22、二）項(xiàng)目執(zhí)業(yè)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位考核標(biāo)準(zhǔn)：參照項(xiàng)目執(zhí)業(yè)總監(jiān)理工程師考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。四、年薪考核標(biāo)準(zhǔn)。1、 考核年度內(nèi)未發(fā)生第三條所列的事項(xiàng)，100%。2、考核年度執(zhí)業(yè)期間如果發(fā)生第三條，第1、2、 3、4、11項(xiàng)事項(xiàng)，年薪考核達(dá)標(biāo)95%。3、考核年度執(zhí)業(yè)期間如果發(fā)生第三條，第6、7、 8、12項(xiàng)事項(xiàng)，年薪考核達(dá)標(biāo)90%。4、考核年度執(zhí)業(yè)期間如果發(fā)生第三條，第5、9、10項(xiàng)事件，80%。同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的法律、法規(guī)規(guī)定的責(zé)任。5、聘用執(zhí)業(yè)期間如果發(fā)生上述2、3、4項(xiàng)事件，當(dāng)在變更執(zhí)業(yè)單位時(shí)公司將收取相關(guān)費(fèi)用。6、年薪考核標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)百分比乘以年薪標(biāo)準(zhǔn)，即為當(dāng)年執(zhí)業(yè)年薪。第六章公司質(zhì)量管理制度一、管理總目標(biāo)：

23、確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全、環(huán)保滿足合同要求。工程建設(shè)管理達(dá)到的高級(jí)目標(biāo)為：技術(shù)可靠可行、質(zhì)量?jī)?yōu)良、投資節(jié)省、項(xiàng)目壽命周期效益高、環(huán)境美。二、管理指導(dǎo)思想：質(zhì)量技術(shù)管理工作是以“動(dòng)態(tài)控制”為基礎(chǔ)，以健全的組織管理機(jī)構(gòu)和人員配備，完善的管理制度，規(guī)范化、時(shí)序化和標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理工作程序，先進(jìn)的檢測(cè)手段，良好的企業(yè)信譽(yù)和一絲不茍的工作作風(fēng)，按照監(jiān)理委托合同的規(guī)定，以獨(dú)立的第三人，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)督控制和管理，根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行監(jiān)理行業(yè)的相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和業(yè)主與承包商簽訂的合同文件，督促、檢查和證實(shí)承包人是否嚴(yán)格按照合同要求實(shí)施工程管理，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全

24、、環(huán)保等目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)地、科學(xué)地、有效地控制和管理。三、管理方針：1、 “嚴(yán)格監(jiān)理”嚴(yán)格按合同、規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)辦事；2、 “熱情服務(wù)”盡力為承建單位排難解憂，做好協(xié)調(diào)和服務(wù)工作；3、 “誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)”誠(chéng)心誠(chéng)意為建設(shè)單位當(dāng)好家，把住質(zhì)量關(guān)，共同對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)歷史負(fù)責(zé)；4、 “高效求實(shí)”科學(xué)的工作方法，實(shí)事求是地去處理和解決一切問題，不推諉、不含糊。四、為了保證和提高工程質(zhì)量和安全管理成果，采取科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、可靠的技術(shù)措施和手段，我們?cè)诠芾砉こ讨袌?zhí)行五個(gè)堅(jiān)持。1 、嚴(yán)格要求承建單位的施工質(zhì)量達(dá)到合同或創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的規(guī)定要求；2、堅(jiān)持事前指導(dǎo)、事中控制、事后檢驗(yàn)，防患質(zhì)量事故于未然；3、 堅(jiān)持從材料到成品

25、“全方位”、“全過程”和施工同步的“全天候”監(jiān)理；4、堅(jiān)持按合同要求及有關(guān)規(guī)定、按施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際完成的工作量，認(rèn)真負(fù)責(zé)地作好工程相關(guān)的計(jì)量和簽證工作；5、堅(jiān)持公司的“選人、用人、培訓(xùn)、動(dòng)態(tài)考核、評(píng)價(jià)”標(biāo)準(zhǔn)。使項(xiàng)目派駐人員符合有關(guān)規(guī)定，具備能夠適應(yīng)并滿足有效實(shí)施項(xiàng)目管理的技術(shù)能力和監(jiān)理水平。五、質(zhì)量、安全控制管理程序及制度1、對(duì)施工單位所用原材料、半成品和成品及試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行抽檢和復(fù)核，除檢查其有否出廠合格證外，對(duì)水泥、鋼材及其他按國(guó)家規(guī)定必須復(fù)驗(yàn)的原材料，如防水材料粗骨料，在進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)后、在使用之前，必須進(jìn)行質(zhì)量抽樣復(fù)試檢驗(yàn)，經(jīng)有資質(zhì)的試驗(yàn)單位檢驗(yàn)合格后才能使用。2 、審定施工單位的施工組

26、織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施，監(jiān)理在收到文件后7天內(nèi)將審查意見書面答復(fù)經(jīng)施工單位認(rèn)定后，再由監(jiān)理出具施工組織設(shè)計(jì)或施工方案審定書；3 、審查施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全保證體系，監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)保體系，包括技術(shù)管理（計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)等）；施工管理（施工方法、安全與技術(shù)交底，科學(xué)組織施工，落實(shí)施工人員質(zhì)量、安全責(zé)任制）；質(zhì)量、安全管理（包括人員配置、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案和設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)質(zhì)量安全自檢互檢制、工序交接驗(yàn)收制、隱蔽工程驗(yàn)收制、安全防護(hù)的搭設(shè)、巡檢與驗(yàn)收等）；4 、協(xié)助建設(shè)單位建立健全現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理制度（包括質(zhì)量安全例會(huì)、質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全認(rèn)證、質(zhì)量安全統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量安全問題和質(zhì)量安全

27、事故處理制度、政府質(zhì)監(jiān)站到場(chǎng)核驗(yàn)制度等）；5 、督促檢查施工機(jī)械、機(jī)具等主要施工設(shè)備的安全技術(shù)性能指標(biāo)是否合規(guī)、有效和完好率情況，計(jì)量裝置的完好和使用的有效性；6 、監(jiān)督施工單位完善各項(xiàng)施工工藝，并督促施工人員嚴(yán)格按照施工工藝組織施工，審查施工人員資格；7 、督促施工單位建立質(zhì)量控制點(diǎn)：對(duì)工程質(zhì)量影響大的、工作能力明顯不足的工序、技術(shù)要求高、不常見的施工工藝、生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、質(zhì)量通病較多且用戶意見較大的項(xiàng)目等的相關(guān)工序作為質(zhì)量控制點(diǎn)，均納入受控體系，及時(shí)進(jìn)行審校、確認(rèn)、檢查、驗(yàn)收，并進(jìn)行跟蹤監(jiān)理；8 、督促施工單位對(duì)重要的工程部分進(jìn)行檢驗(yàn)和技術(shù)復(fù)核，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行抽查復(fù)核，如對(duì)混凝土

28、砂漿的級(jí)配、材質(zhì)和試塊制作，重要結(jié)構(gòu)部位或影響使用功能的重要部位所使用的原材料進(jìn)行抽檢，施工前查閱試驗(yàn)報(bào)告和合格證明；9 、督促施工單位嚴(yán)格工序之間交接檢查驗(yàn)收工作，對(duì)重要的施工工序（包括各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收）在施工單位實(shí)施三檢制后，監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行審查、復(fù)核驗(yàn)收工作，堅(jiān)持上道工序驗(yàn)收合格后才允許進(jìn)行下道工序施工；10 、督促、檢查施工單位做好施工記錄，加強(qiáng)技術(shù)資料管理，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地積累各項(xiàng)技術(shù)資料；11 、審核設(shè)計(jì)變更并及時(shí)通知施工單位遵照?qǐng)?zhí)行。施工單位提出的技術(shù)核定單，堅(jiān)持會(huì)商制度，必須先經(jīng)建設(shè)單位同意，再經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)后方能生效實(shí)施；12 、審核和督促處理質(zhì)量、安全問題和質(zhì)量、安全事故。處理

29、的方案必須技術(shù)可靠，處理的結(jié)果要消除隱患并保證工程質(zhì)量、安全和使用功能，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收后方能進(jìn)行下道工序施工；13 、提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，報(bào)送建設(shè)單位或項(xiàng)目業(yè)主、行政監(jiān)督主管部門、工程質(zhì)量監(jiān)督站等單位。六、質(zhì)量控制措施1.質(zhì)量事前預(yù)控措施（1）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制。1）監(jiān)理部的全體技術(shù)人員應(yīng)全面了解工程建設(shè)前期情況，熟悉建設(shè)單位提供工程建設(shè)文件（地方資源及各種協(xié)議、審批文件、合同文件等）以掌握建設(shè)項(xiàng)目的指導(dǎo)思想和工程質(zhì)量的要求。2）組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料（工程原始資料、勘測(cè)資料、設(shè)備資料），了解設(shè)分包單位的技術(shù)接口資料，掌握上述有關(guān)資料以便協(xié)調(diào)各方關(guān)系。3）參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)，了

30、解設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想和設(shè)計(jì)原則、設(shè)備選型原則、工藝流程原理以及所采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料對(duì)施工的要求。總監(jiān)理工程師對(duì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要要進(jìn)行簽認(rèn)。4）參與初步設(shè)計(jì)方案討論，核查是否符合上級(jí)審批意見和國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化情況，建筑標(biāo)準(zhǔn)是否適當(dāng)、是否滿足使用功能、運(yùn)行方式是否合理、符合安全經(jīng)濟(jì)要求，對(duì)技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性和可靠性提出監(jiān)理意見。5）全面復(fù)查確認(rèn)設(shè)計(jì)單位提供的一、二級(jí)施工圖是否進(jìn)行了優(yōu)化，是否符合上級(jí)審批文件和國(guó)家及行業(yè)規(guī)程規(guī)范，是否符合“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文”要求，設(shè)計(jì)深度是否符合規(guī)定并滿足施工要求、采用的設(shè)備是否滿足配套要求、設(shè)計(jì)遺留問題等。如有必要可抽查一、

31、二級(jí)計(jì)算書和重要的專業(yè)交換資料。6）施工圖深度滿足設(shè)計(jì)合同的要求。7）核查設(shè)計(jì)單位執(zhí)行管理制度情況是否執(zhí)行了專業(yè)資料交換制度、復(fù)查和專業(yè)設(shè)計(jì)單位以及制造廠的設(shè)計(jì)接口配合資料，各專業(yè)會(huì)簽制度、成品校審制度執(zhí)行情況，重要的結(jié)構(gòu)圖應(yīng)由一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師簽認(rèn)。8）組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)存在的錯(cuò)、漏、碰和要求設(shè)計(jì)改進(jìn)的修改項(xiàng)目，各方達(dá)成共識(shí)，由設(shè)計(jì)單位交具設(shè)計(jì)變更。（2）設(shè)備質(zhì)量控制。1）在設(shè)備采購(gòu)階段，復(fù)查設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書，按照建設(shè)單位的要求，編制采購(gòu)方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后對(duì)設(shè)計(jì)推薦的廠家進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，考察潛在的設(shè)備供應(yīng)單位。當(dāng)采用招標(biāo)方式進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照國(guó)家現(xiàn)行管理辦法

32、要求組織招標(biāo)，當(dāng)采用直接招標(biāo)時(shí)，協(xié)助建設(shè)單位參加技術(shù)協(xié)議談判，商簽訂貨合同。2）參加建設(shè)單位主持的設(shè)備技術(shù)交底會(huì)，參加設(shè)計(jì)和制造廠家的技術(shù)聯(lián)絡(luò)會(huì)；當(dāng)建設(shè)單位要求時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加設(shè)備出廠檢驗(yàn)。3） 做好原材料和購(gòu)配件采購(gòu)的監(jiān)控工作，首先選擇資質(zhì)具備、能力滿足、信譽(yù)服務(wù)優(yōu)良的廠家。對(duì)到場(chǎng)設(shè)備和主要材料進(jìn)行質(zhì)量檢查做到不合格品不進(jìn)場(chǎng)，不入庫(kù)，不就位，確保質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)的工程材料、購(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，對(duì)需要由承包商按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試的材料和設(shè)備，監(jiān)理人員進(jìn)行見證取樣或直接委托更權(quán)威的機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格的材料、購(gòu)配件進(jìn)行封存，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽

33、證的材料，嚴(yán)禁在工程中使用，并簽發(fā)監(jiān)理通知單，限期撤出現(xiàn)場(chǎng)。4） 專業(yè)監(jiān)理工程師組織設(shè)備開箱驗(yàn)收，檢查運(yùn)輸、裝卸質(zhì)量，核查隨機(jī)文件，裝相單和附件，進(jìn)點(diǎn)后移交安裝單位，對(duì)備件和專用工具清點(diǎn)造冊(cè)，對(duì)設(shè)備缺陷和缺件要取得供應(yīng)商的確認(rèn)。5）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)保管，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求承包單位執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，并按規(guī)程進(jìn)行定期檢查。（3）施工質(zhì)量預(yù)控制。1）在建設(shè)單位辦理了招標(biāo)項(xiàng)目批準(zhǔn)后，監(jiān)理單位可按建設(shè)單位要求或監(jiān)理合同規(guī)定編制施工招標(biāo)文件，建設(shè)單位確定編制原則（招標(biāo)方式、標(biāo)段劃分、計(jì)劃安排、潛在投標(biāo)人資格預(yù)審等）監(jiān)理單位編就后報(bào)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審批。2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參與編制標(biāo)底價(jià)格，參與確定潛在投標(biāo)人，參與答

34、疑和開標(biāo)、定標(biāo)，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行合同談判和商簽承包合同。3）工程分包需經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)，承包商在分包項(xiàng)目開工前，將分包商的資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、安全施工證書、特殊工種證書、項(xiàng)目經(jīng)理資格證書，分包單位業(yè)績(jī)及分包范圍、省外施工企業(yè)的原籍公安機(jī)關(guān)證明等，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。4）對(duì)分包單位的不稱職的人員，要求承包商通知分包商予以更換，嚴(yán)禁分包商進(jìn)行再分包。5）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的資質(zhì)進(jìn)行驗(yàn)資，檢查其資質(zhì)等級(jí)和實(shí)驗(yàn)范圍，檢查設(shè)備計(jì)量檢定證明，對(duì)試驗(yàn)人員和管理人員的資格進(jìn)行驗(yàn)證，檢查試驗(yàn)室的管理制度是否齊全。6）總監(jiān)理工程師在開工前審查承包單位質(zhì)量安全管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量

35、安全保證體系，審查其組織機(jī)構(gòu)、配備人員、管理制度和特殊工種資格證、上崗證等。7）組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的施工指導(dǎo)文件進(jìn)行審查，包括施工組織設(shè)計(jì)，專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，重要分部工程和關(guān)鍵工序、各分項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書、特殊項(xiàng)目的施工技術(shù)方案，施工質(zhì)量保證措施和安全文明施工措施以及防止質(zhì)量通病措施，提出審查意見由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。8）專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，應(yīng)報(bào)送審查的項(xiàng)目如下：核查施工許可證，已獲政府主管部批準(zhǔn)；征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度的需要；施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員、勞動(dòng)力和施工機(jī)具已到位；主要施工材料已落實(shí)；五通一

36、平已滿足開工要求。具備上述條件后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工報(bào)審表并報(bào)建設(shè)單位。9）配合單位工程、分部工程的開工報(bào)告的審批，對(duì)已審查的施工指導(dǎo)文件有變動(dòng)時(shí)，要求承包商對(duì)變更部分重新報(bào)批。10 ）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的工程施工測(cè)量放線成果進(jìn)行審核和查驗(yàn)。檢查測(cè)量人員崗位證書和設(shè)備檢定證書，復(fù)核控制樁成果，保護(hù)措施及平面控制網(wǎng)和水準(zhǔn)點(diǎn)成果，符合要求予以簽認(rèn)。11 ）做好選擇有能力及服務(wù)信譽(yù)高的調(diào)試單位對(duì)本工程的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試工作，以保證分系統(tǒng)和整套啟動(dòng)調(diào)試的質(zhì)量。12 ）當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，承包單位應(yīng)編報(bào)施工工藝措施和證明材料，專業(yè)監(jiān)理工程師組織專題評(píng)審，總監(jiān)理工程師審定

37、簽認(rèn)。2.施工中質(zhì)量安全控制措施（1）質(zhì)量的事中控制，監(jiān)理必須做到人員到位、監(jiān)控手段科學(xué)、嚴(yán)格按規(guī)定程序工作，及時(shí)準(zhǔn)確處理質(zhì)量問題。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站和承包單位組成質(zhì)量見證組織，負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定。（ 2）會(huì)同水電工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)共同審查承包單位提交的“質(zhì)量驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分表”和質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃，并協(xié)調(diào)質(zhì)量見證程序。（ 3）堅(jiān)持質(zhì)量驗(yàn)評(píng)分級(jí)管理和分級(jí)驗(yàn)收，承包單位負(fù)責(zé)一、二、三級(jí)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，將驗(yàn)收記錄報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)抽查，屬四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目，在上述審核和抽查合格后，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織四級(jí)驗(yàn)收，符合要求后予以簽認(rèn)。（ 4）

38、對(duì)單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、簽證工作，嚴(yán)格按質(zhì)量見證程序進(jìn)行。監(jiān)理人員按作業(yè)程序到位進(jìn)行監(jiān)督檢查，堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)不得進(jìn)行下道工序。（ 5）專業(yè)監(jiān)理工程師主持對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收和簽證，不得覆蓋。進(jìn)行覆蓋時(shí)應(yīng)有監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理。（6） 對(duì)重要部分和關(guān)鍵工序，對(duì)出現(xiàn)問題難以處理的分項(xiàng)工程和重點(diǎn)部位，也應(yīng)作為停工或進(jìn)行旁站監(jiān)理。（7）專業(yè)監(jiān)理工程師定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。（8）監(jiān)理工程師可行使質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)重大質(zhì)量問題與建設(shè)單位/建設(shè)單位代表聯(lián)系，征得同意后，由總監(jiān)理工程師下達(dá)停工整改命令或工程暫停令，待質(zhì)量缺陷消除后，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程

39、師復(fù)查條件滿足后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表；當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告總監(jiān)理工程師指令承建單位立即停工整改：對(duì)停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）未經(jīng)檢驗(yàn)簽證擅自進(jìn)行下道工序；工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效整改措施，或雖已采取措施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)；特殊工種無證操作，致使質(zhì)量不能保證；擅自采取未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)認(rèn)可的材料；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求而未向監(jiān)理報(bào)告，或報(bào)告后未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的；擅自將工程轉(zhuǎn)包而未經(jīng)建設(shè)單位同意，或雖經(jīng)建設(shè)單位同意，但未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)資；采用的施工方案未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)而貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降或不安全傾向。（9）在施工過程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充和變動(dòng)時(shí)

40、應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并報(bào)建設(shè)單位。（ 10） 施工工程發(fā)生不合格項(xiàng)，根據(jù)發(fā)生的原因及性質(zhì)，分為處理、停工處理、緊急處理三種，并嚴(yán)格按提出、受理、處理、檢查、驗(yàn)收的程序?qū)嵭蟹忾]管理。監(jiān)理必須進(jìn)行過程跟蹤。（ 11） 承包單位提出工程變更，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并報(bào)建設(shè)單位，當(dāng)涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，按規(guī)定報(bào)有關(guān)部門審定，總監(jiān)簽認(rèn)前，工程變更不得實(shí)施。（ 12） 監(jiān)理確認(rèn)設(shè)計(jì)變更，如變更費(fèi)用或工期超出監(jiān)理職權(quán)以外，僅提出監(jiān)理意見，報(bào)建設(shè)單位審批。（ 13） 進(jìn)場(chǎng)材料實(shí)行監(jiān)理監(jiān)控，不合格品嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)庫(kù)。對(duì)批量材料使用實(shí)行跟蹤，并監(jiān)督施工安裝單位完善材料使用部

41、位的記錄。（ 14） 進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行開箱驗(yàn)收后，如發(fā)現(xiàn)缺陷由廠家確認(rèn)，并落實(shí)處理方案，明確處理單位，記錄缺陷及處理過程，并由缺陷責(zé)任單位提交處理過程及結(jié)果報(bào)告，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，方可使用。（ 15） 發(fā)生質(zhì)量事故后，專業(yè)監(jiān)理工程師首先報(bào)告總監(jiān)，由總監(jiān)先出停工令和質(zhì)量事故通知單報(bào)告建設(shè)單位，責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析并提出監(jiān)理意見，審查處理方案，事故處理后進(jìn)行驗(yàn)收簽證，總監(jiān)理工程師寫出“質(zhì)量事故處理報(bào)告”報(bào)建設(shè)單位。（ 16） 參加質(zhì)監(jiān)站和質(zhì)監(jiān)中心站主持進(jìn)行的重要階段性監(jiān)督檢查，按其下達(dá)的質(zhì)監(jiān)大綱進(jìn)

42、行預(yù)檢，提出報(bào)告，發(fā)出整改通知，在確認(rèn)整改合格后，參加和配合正式檢查。（ 17） 各專業(yè)監(jiān)理工程師配合技經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商月進(jìn)度報(bào)表，對(duì)質(zhì)量存在缺陷的項(xiàng)目應(yīng)拒付工程款。七、管理工作程序（ 18） 組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并應(yīng)按合同約定時(shí)間進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)。（ 2） 應(yīng)在簽訂“監(jiān)理合同”后10日內(nèi)或最遲在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐工地10天內(nèi)按規(guī)定將監(jiān)理人員構(gòu)成、總監(jiān)任命書面通知建設(shè)單位。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，應(yīng)隨后將其組織機(jī)構(gòu)、分工、監(jiān)理范圍及總監(jiān)理工程師職責(zé)范圍、監(jiān)理程序、監(jiān)理報(bào)表、監(jiān)理制度等書面報(bào)告建設(shè)單位，并由建設(shè)單位通知承包商和有關(guān)單位。（3）建設(shè)單位提供工程有關(guān)資料及圖紙。（4）在具備條件后編制監(jiān)理規(guī)劃

43、及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（5）參加由建設(shè)單位組織召開的第一次工地會(huì)議。（6）審閱設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，并將監(jiān)理意見報(bào)告建設(shè)單位，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)達(dá)設(shè)計(jì)單位。（7）進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審并進(jìn)行質(zhì)疑。（8）審查承包單位的施工組織總設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量與安全技術(shù)措施等施工實(shí)施文件。（9）審查分包單位資質(zhì)，并提出意見。（ 10） 核查并簽發(fā)承包單位提出的單位或分部工程開工報(bào)審表。（ 11） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度和安全四控制；檢查督促工程合同各方履行合同；協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)各承包方的關(guān)系。（ 12） 與單位工程的驗(yàn)收和調(diào)試。（ 13） 與

44、工程整套試運(yùn)行。（ 14） 與試生產(chǎn)和性能測(cè)試（根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定）。（ 15） 與生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核（根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定）。（ 16） 整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫工程竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告。（17）參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。（18）做好施工階段監(jiān)理總結(jié)。第七章安全措施管理制度一、總則1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任。2、項(xiàng)目施工安全監(jiān)理工作必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促、檢查承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防

45、安全責(zé)任制度。5、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員的資格證書，無證不得上崗。6、在施工過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員如果發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)要求承包單位立即整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)簽發(fā)停工令，要求承包單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理工作。二、組織機(jī)構(gòu)1、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的配備、崗位的設(shè)置應(yīng)符合工程的特點(diǎn)。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立以項(xiàng)目總監(jiān)為第一責(zé)任人的安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組。3、安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組的具體職責(zé)：（1）安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)擬定落實(shí)安全管理目標(biāo)，制定安全項(xiàng)目監(jiān)理方案和安全實(shí)施細(xì)則，根據(jù)方案的要求，落實(shí)資源配

46、置。（2）負(fù)責(zé)實(shí)施運(yùn)行過程中的運(yùn)行、監(jiān)督、檢查和對(duì)應(yīng)的安全監(jiān)理工作。（3）在施工生產(chǎn)中，出現(xiàn)不符合要求和隱患，要求施工單位制定糾正和預(yù)防措施，并按照措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，最后對(duì)上述措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)查。（4）對(duì)工程的重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目，要求施工單位編制專項(xiàng)的安全技術(shù)措施或方案，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)理。4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備及崗位設(shè)置應(yīng)相對(duì)固定，不得隨意變動(dòng)。三、職責(zé)與權(quán)限1、項(xiàng)目總監(jiān)及總監(jiān)理工程師代表安全監(jiān)理的職責(zé)與權(quán)限：（1）按照有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，落實(shí)項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制，按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例要求承擔(dān)安全監(jiān)理責(zé)任。（2）建立安全監(jiān)理保證體系，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，組

47、織編制本項(xiàng)目的安全項(xiàng)目監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（3）明確各管理崗位、各職能人員的安全監(jiān)理責(zé)任和考核指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)并支持安全監(jiān)理人員的工作。（4）審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（5）審查施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況。（6）審查施工單位的起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具和電器設(shè)備是否符合規(guī)劃要求，審查對(duì)大型機(jī)械設(shè)備投入使用前的驗(yàn)收手續(xù)。（7）審查施工單位的環(huán)境、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定情況。（8）加強(qiáng)安全巡視，及時(shí)下發(fā)安全監(jiān)理通知，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)要求施工單位整改，施工單位拒不整改或不停止施工的，規(guī)程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。2、項(xiàng)目安全監(jiān)理人員的職責(zé)與權(quán)限：（1）根據(jù)建設(shè)工程施工安全監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作，監(jiān)督檢查施工單位安全生產(chǎn)管理工作及安全生產(chǎn)