自考采購與供應(yīng)管理一標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測試卷五

1、全國高等教育自學(xué)考試采購與供應(yīng)管理（一）標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測試卷（五）第一部分選擇題一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）四個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)選項(xiàng)是正確的。請將正確選項(xiàng)的序號填寫在題后括號內(nèi)。1采購與供應(yīng)管理的利潤杠桿效應(yīng)指的是 ( )A利潤的增加可以帶來采購數(shù)量的增加B采購數(shù)量的增加可以帶來利潤率的提高C采購費(fèi)用節(jié)省較少比例可以帶來利潤率更大比例的提高D利潤率提高較小比例可以帶來采購費(fèi)用更大比例的節(jié)省2采購職能總體目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)描述為 ( )A提供不間斷的物料、供應(yīng)和服務(wù)，以便使整個(gè)組織正常地運(yùn)轉(zhuǎn)B使庫存投資和損失保持最低限度C獲得的物料應(yīng)該是貨真價(jià)實(shí)的，數(shù)量是符合要求的，并以準(zhǔn)確的時(shí)間發(fā)

2、送到準(zhǔn)確的地點(diǎn)，物料必須來源于合適的供應(yīng)商D在企業(yè)內(nèi)部和其他職能部門之間建立和諧而富有效率的工作關(guān)系3下列屬于采購合同履行的基本原則是 ( )A全面履行原則 B正確履行原則C獨(dú)立履行原則 D強(qiáng)制履行原則4集中采購的優(yōu)點(diǎn)有 ( )A有利于增強(qiáng)雙芳信任和理解，建立穩(wěn)定的供需關(guān)系B可以使采購數(shù)量增加，提高與賣方的談判力度，比較容易獲得價(jià)格折扣C有十分明確的法律保證，可以通過法律來維護(hù)各自的利益D采購產(chǎn)品的數(shù)量價(jià)格可以隨現(xiàn)實(shí)情況相應(yīng)調(diào)整5下面不適合采用競爭性報(bào)價(jià)確定采購價(jià)格的是 ( )A有足夠多的合格供應(yīng)商B供應(yīng)商很清楚細(xì)節(jié)和要求，有能力準(zhǔn)確估計(jì)生產(chǎn)所需的成本C買方要求供應(yīng)商早期參與時(shí)D買方?jīng)]有優(yōu)先考

3、慮的供應(yīng)商6采購方在接收貨物時(shí)的步驟是 ( )A檢驗(yàn)合格的物料與供應(yīng)商協(xié)調(diào)送貨與倉庫部門協(xié)調(diào)接貨供應(yīng)商送貨貨物接收入庫_處理接收問題_+填寫入庫清單 B.檢驗(yàn)合格的物料與倉庫部門協(xié)調(diào)接貨與供應(yīng)商協(xié)調(diào)送貨貨物接收入庫供應(yīng)商送貨處理接收問題填寫入庫清單C.檢驗(yàn)合格的物料與供應(yīng)商協(xié)調(diào)送貨與倉庫部門協(xié)調(diào)接貨供應(yīng)商送貨填寫入庫清單處理接收問題貨物接收入庫D.檢驗(yàn)合格的物料與供應(yīng)商協(xié)調(diào)送貨與倉庫部門協(xié)調(diào)接貨供應(yīng)商送貨填寫入庫清單貨物接收入庫處理接收問題7.當(dāng)貨物送達(dá)驗(yàn)收時(shí)，如出現(xiàn)不合格貨物，應(yīng)該采取的正確行動是 ( )A.立即向供應(yīng)商退貨并要求賠償B.要求供應(yīng)商換貨C.通知供應(yīng)商，提醒他們注意，這次盡量勉

4、強(qiáng)使用D.視不合格程度以及產(chǎn)品需求的緊急程度有不同的處理方法8.下列不屬于JIT基本思想的是 ( )A.只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品B徹底杜絕浪費(fèi)C追求零庫存生產(chǎn)D按客戶的具體需求制定產(chǎn)品9采購預(yù)測基本方法按主客觀因素所起的作用可以分為 ( )A主觀預(yù)測和統(tǒng)計(jì)預(yù)測 B主觀預(yù)測和客觀預(yù)測C簡單預(yù)測和綜合預(yù)測 D因果預(yù)測和統(tǒng)計(jì)預(yù)測10.某電冰箱制造廠家在下個(gè)月計(jì)劃生產(chǎn)電冰箱1000臺，其維修部門需采購的1000個(gè)壓縮機(jī)屬于_的物料。 ( )A獨(dú)立需求 B離散需求C相關(guān)需求 D以上都不是11.關(guān)于MRP環(huán)境下樹立的新的采購觀念，下列敘述正確的是 ( )A從供需雙方共同管理變?yōu)楣┬桦p方

5、各自管理B從參與生產(chǎn)和促進(jìn)生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭兊谋ＷC生產(chǎn)需要C采購作業(yè)不再強(qiáng)調(diào)制度化和程序化D采購作業(yè)從為補(bǔ)充庫存而采購轉(zhuǎn)變成為定單而采購12.零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有 ( )A能夠連續(xù)地反映企業(yè)的預(yù)算狀況B工作量小C充分調(diào)動管理人員的積極性和創(chuàng)造性，把有限的資金切實(shí)用到真正需要的地方D避免了主觀能動性13.供應(yīng)商的服務(wù)總的可以分為 ( )A技術(shù)服務(wù)和升級服務(wù) B送貨服務(wù)和保養(yǎng)服務(wù)C安裝服務(wù)和維修服務(wù) D售前服務(wù)和售后服務(wù)14.按供應(yīng)商對采購商的重要性以及采購商對供應(yīng)商的重要性，供應(yīng)商可以分為 ( )A短期目標(biāo)型、長期目標(biāo)型、聯(lián)盟型、滲透型和縱向集成型供應(yīng)商B伙伴型、重點(diǎn)商業(yè)型、優(yōu)先型、商業(yè)型供應(yīng)商C供應(yīng)商

6、按80/20規(guī)則分類D專家級型、行業(yè)領(lǐng)袖型、低產(chǎn)小規(guī)模型、量小品種多型供應(yīng)商15.企業(yè)進(jìn)行采購作業(yè)時(shí)，如果付現(xiàn)金或在某一規(guī)定的期限內(nèi)付款的話，可以獲得一定的折扣，決定這種現(xiàn)象的采購價(jià)格影響因素是 ( )A付款條件 B采購物品的供需關(guān)系C生產(chǎn)季節(jié)與采購時(shí)機(jī) D交貨條件16.下列不屬于采購談判影響因素的是 ( )A談判時(shí)間 B談判參與者C談判計(jì)劃的制定 D談判形勢17.甲、乙雙方簽訂了一份采購合同，標(biāo)的為100萬元，甲方向乙方付出了10萬元作為定金。同時(shí)，合同還規(guī)定，違約金為合同標(biāo)的的15%，結(jié)果在合同履行時(shí)乙方違約。請問，乙方應(yīng)付給甲方_萬元。 ( )A5 B15C20 D2518.下列關(guān)于因果

7、圖的敘述中，錯誤的是 ( )A因果圖是表示質(zhì)量波動及其潛在原因的一種圖表，可以幫助我們尋找產(chǎn)生問題的各種原因以及原因之間的關(guān)系B因果圖的基本格式為由特性、原因、枝干三部分組成，它可以同時(shí)分析多個(gè)主要問題C在應(yīng)用因果圖分析原因時(shí)要從大到小，從粗到細(xì)，尋根究底，直到可以采取措施為止D因果圖形象地表示了探討問題的思維過程，在因果圖上可以清晰地看出“原因一結(jié)果”、“手段一目標(biāo)”的關(guān)系，使問題的脈絡(luò)完全顯示出來19.下列有關(guān)PDCA循環(huán)的敘述，錯誤的是 ( )APDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理思想的集中體現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)主動管理與自主管理BPDCA循環(huán)主要分為四個(gè)階段，分別是計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段和控制階段CP

8、DCA循環(huán)是一個(gè)動態(tài)過程，當(dāng)一個(gè)循環(huán)結(jié)束后則進(jìn)入下一個(gè)更高級的循環(huán)，循環(huán)往復(fù)，永不停止DPDCA循環(huán)主要涉及企業(yè)的整體層面，從整體上進(jìn)行質(zhì)量的改進(jìn)20.相對于全數(shù)檢驗(yàn)而言，下列不屬于抽樣檢驗(yàn)的優(yōu)點(diǎn)的是 ( )A節(jié)約了檢驗(yàn)的工作量和檢驗(yàn)費(fèi)用B縮短了檢驗(yàn)周期C提高了判斷的準(zhǔn)確性D減少了檢驗(yàn)人員和節(jié)省了檢驗(yàn)設(shè)備二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題。每小題2分，共10分）在備選答案中有二至五個(gè)答案是正確的，請將正確選項(xiàng)的序號填寫在題后括號內(nèi)。多選、錯選、漏選均不得分。21.采購部門在品質(zhì)作業(yè)層面的職責(zé)有 ( )A能夠明確說明規(guī)格 B提供客觀的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)給供應(yīng)商C協(xié)助供應(yīng)商建立品質(zhì)管理制度 D參與品質(zhì)問題的解決

9、E尊重供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)22.采購合同的必備條款包括 ( )A商品名稱 B質(zhì)量條款C商品價(jià)格 D違約責(zé)任E結(jié)算方式23.預(yù)測在采購中的作用有 ( )A預(yù)測是決策的基礎(chǔ)B有助于掌握產(chǎn)品處于生命周期的哪一個(gè)階段，以決定采購策略，防止采購技術(shù)落后C有助于把握市場采購機(jī)會，避開或減少采購風(fēng)險(xiǎn)D有利于掌握生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)潛力，在采購時(shí)做到心中有數(shù)E有助于掌握技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展的方向和速度，發(fā)現(xiàn)市場供求變化和發(fā)展的規(guī)律性，為制定采購計(jì)劃，決定采購策略，搞活企業(yè)經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益提供重要信息24.以下可行的供應(yīng)商激勵方式是 ( )A企業(yè)可以和供應(yīng)商簽訂一個(gè)較長時(shí)間的業(yè)務(wù)合同關(guān)系B對優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，適當(dāng)縮短合同期限C不定

10、期開一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的碰頭會，交換意見，研究問題，協(xié)調(diào)工作D有意識地在供應(yīng)商之間引入競爭機(jī)制，促進(jìn)供應(yīng)商之間在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和價(jià)格水平方面不斷優(yōu)化E當(dāng)供應(yīng)商經(jīng)考核轉(zhuǎn)為正式供應(yīng)商之后，將優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的貨物由驗(yàn)貨收貨逐漸轉(zhuǎn)為免檢收貨等25.按照有效性，可以將采購合同分為 ( )A無效的采購合同 B可撤消的采購合同C無法判斷有效性的采購合同 D效力待定的采購合同E有效的采購合同第二部分非選擇題三、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）26.電子采購有哪幾種模式？27.采購預(yù)算的編制原則是什么？28.簡述供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的建立途徑。29.采購質(zhì)量管理的原則是什么？四、計(jì)算題（本題共10分）30

11、.某車床加工零件外徑尺寸測定的50個(gè)數(shù)據(jù)如下表所示，其技術(shù)要求為10±0.20mm。請(1)作出頻數(shù)分布表；(2)繪出直方圖：(3)對直方圖進(jìn)行簡要分析。某車床加工零件外徑尺寸的50個(gè)數(shù)據(jù)10. 129. 9110. 0810. 059. 9910. 0110. 0510. 2210. 2810.0110. 1310. 0010.210. 079. 8410. 0610. 1310. 1810.0010. 0310. 1510. 0810. 1910. 179. 9810. 039. 9310. 0510. 1010. 0210. 169. 9810. 0410. 1410. 091

12、0. 129. 9610. 1310. 0410. 1410. 1510. 109. 9710. 0510. 08五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）31.試述物料采購訂單容量的確定方法。32.試述采購合同的終止方法。六、案例分析題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）33.案例材料：很難想象1979年的某一天，克萊斯勒（現(xiàn)在的戴姆勒克萊斯勒）會沒有足夠的現(xiàn)金支付它的雇員、供應(yīng)商和金融債權(quán)人，而且?guī)缀跻嫫飘a(chǎn)。使克萊斯勒能夠繼續(xù)營業(yè)需要汽車工會的讓步，同時(shí)銀行債務(wù)的重組則包括數(shù)以百家的社會機(jī)構(gòu)和超過10億美元的政府援助貸款。盡管20世紀(jì)70年代末的經(jīng)濟(jì)蕭條是造成這一現(xiàn)象的

13、原因之一，但克萊斯勒最大的問題在于它的運(yùn)營管理。該公司組織內(nèi)部有功能強(qiáng)大的信息庫進(jìn)行經(jīng)營，但在跨部門或與供應(yīng)鏈的其他成員相聯(lián)系的功能方面去P很差。資方與工會為敵，采購部門與供應(yīng)商為敵，而產(chǎn)品開發(fā)以工程師為主，生產(chǎn)出客戶并不想要的產(chǎn)品。這個(gè)信息系統(tǒng)甚至不能有效地幫助公司有效提高產(chǎn)品質(zhì)量?，F(xiàn)在克萊斯勒公司與20年前相比已經(jīng)大為不同。這該如何解釋呢？為了更好地滿足汽車購買者，公司采用了“大企業(yè)”策略，該策略將整個(gè)公司的采購供應(yīng)鏈的活動進(jìn)行了更好的整合從原材料到零部件到各零部件供應(yīng)商，從生產(chǎn)商到分銷商，最后，將成品遞送至客戶。通過這種更為緊密的整合，克萊斯勒變得對市場需求的反應(yīng)更迅速。它在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開

14、發(fā)的革新上贏得了良好的聲譽(yù)。采購在克萊斯勒公司的變革中發(fā)揮了與眾不同的重大作用。該公司被認(rèn)為是北美與供應(yīng)商關(guān)系最好的企業(yè)之一。較散亂的聯(lián)系已經(jīng)讓位于更為緊密的供應(yīng)商管理方式。供應(yīng)商能夠更早更積極地參與新產(chǎn)品的開發(fā)。實(shí)際上，主要供應(yīng)商已經(jīng)為克萊斯勒實(shí)際開發(fā)的每輛汽車和卡車提供設(shè)計(jì)與制造系統(tǒng)。采購部門已建立了一項(xiàng)極為成功的稱之為SCORE的供應(yīng)商建議項(xiàng)目，該項(xiàng)目每年能產(chǎn)生數(shù)以千條的供應(yīng)商建議，從這些建議中節(jié)約的資金每年可達(dá)到數(shù)億美元。如果沒有了解采購流程以及知道如何利用這些流程創(chuàng)造價(jià)值的人們，這些變化是不可能發(fā)生的?？巳R斯勒意識到采購并不是僅供低素質(zhì)的采購人員隨意進(jìn)行傳統(tǒng)操作的地方，而應(yīng)接近于供應(yīng)

15、鏈管理。公司招募高學(xué)歷人士進(jìn)入采購梯隊(duì)，當(dāng)這些人的職業(yè)道路從策略采購轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略資源時(shí)，他們必須對采購的基本原理有徹底的了解。為了幫助他們的發(fā)展，克萊斯勒使用了一種強(qiáng)調(diào)采購的訓(xùn)練項(xiàng)目。訓(xùn)練者通過在不同領(lǐng)域循環(huán)工作，取得豐富的經(jīng)驗(yàn)知識。簡而言之，管理層已經(jīng)明白，采購部門未來的領(lǐng)導(dǎo)者必須在他們承擔(dān)開發(fā)戰(zhàn)略的重任前擁有足夠的采購運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。問題：(l)你認(rèn)為克萊斯勒在前期的采購方面出了哪些問題？(2)結(jié)合案例談?wù)勀銓Σ少徆ぷ髦匾缘恼J(rèn)識。34.案例材料：邯鄲鋼鐵廠供應(yīng)部主要承擔(dān)著集團(tuán)公司本部各廠、分公司所需設(shè)備、配件和輔助材料的供應(yīng)任務(wù)，供應(yīng)品種、規(guī)格約三十萬種。通過不斷強(qiáng)化管理，創(chuàng)新采購，有效保證了集

16、團(tuán)內(nèi)部的物資供應(yīng)。逐步建立和完善具有邯鋼特色的招標(biāo)采購體系六年來，供應(yīng)部實(shí)施招標(biāo)采購的不斷完善、不斷創(chuàng)新，逐步形成具有邯鋼特色的招標(biāo)采購體系，一是全方位的、全面的、全體業(yè)務(wù)人員參加的招標(biāo)；二是標(biāo)的是渠道和價(jià)格的統(tǒng)一體；三是招標(biāo)方式具有獨(dú)創(chuàng)性。(1)堅(jiān)持公開、公平、公正，質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三統(tǒng)一的原則；(2)堅(jiān)持“三突出”（突出供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證，突出質(zhì)量把好五關(guān)，突出品牌和樣品招標(biāo)）和“三防止”（防止供應(yīng)商壟斷行為，防止不正當(dāng)競爭，防止暗箱操作）的招標(biāo)思路；(3)創(chuàng)建“三A”評價(jià)體系，力求使招標(biāo)工作定量化和科學(xué)化（物資ABC分類，供應(yīng)商ABC分類，產(chǎn)品的ABC分類）；(4)招標(biāo)手段現(xiàn)代化，發(fā)展電子商

17、務(wù)，電子招標(biāo)，對供應(yīng)商進(jìn)行微機(jī)化管理，鎖定渠道和價(jià)格，減少人為因素；(5)逐步建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商專業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營；(6)創(chuàng)建和推廣在線功能承包招標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)的三統(tǒng)一。代儲和零庫存并存，實(shí)現(xiàn)儲備資金占用最低要充分發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)買方市場為主的優(yōu)勢，變被動為主動，以最少的資金占用實(shí)現(xiàn)儲備和供應(yīng)的最佳組合，而零儲備機(jī)制是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最好形式。零儲備的涵義為物資儲備賬面數(shù)為零。目前供應(yīng)部實(shí)施的零儲備主要有“代儲”和“零庫存”兩種方式。代儲是指“將他方的物資儲備在我方倉庫，使用權(quán)歸我方，所有權(quán)歸他方。我方只記代儲賬，不記財(cái)務(wù)賬，不反映為資金占用?！绷銕齑娴母拍钍侵笇⒂?jì)劃使用的物

18、資委托他方儲備，備品種的最低儲備由雙方協(xié)議確定。兩種方式均實(shí)行雙方簽定協(xié)議，隨需供應(yīng)，使用后結(jié)算。邯鋼供應(yīng)部2003年在普通軸承、軋機(jī)軸承上選擇與供方進(jìn)行嘗試性合作，大大降低了物資儲備的成本。積極開發(fā)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化2000年，供應(yīng)部首次投資10萬元，開發(fā)了計(jì)算機(jī)物資管理系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程計(jì)算機(jī)管理，從分廠計(jì)劃采購入庫保管到出庫全部實(shí)現(xiàn)信息化管理。幾年來，我們逐步開發(fā)和完善了能夠適應(yīng)公司ERP系統(tǒng)和物流管理的新的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，這種系統(tǒng)的特點(diǎn)：一是簡化、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。新程序的改進(jìn)，重點(diǎn)是減少中間環(huán)節(jié)，避免重復(fù)，二是強(qiáng)化計(jì)劃管理。新系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)一個(gè)計(jì)劃主線，即

19、分廠、工段需求計(jì)劃，供應(yīng)站需求計(jì)劃，業(yè)務(wù)科采購計(jì)劃，做到了無計(jì)劃不發(fā)料，無計(jì)劃不采購。三是物資管理由分廠一級延伸到工段一級。新程序?qū)ιa(chǎn)需求計(jì)劃分為分廠、工段兩級，做到了以工段報(bào)計(jì)劃，對工段開票，按工段統(tǒng)計(jì)，建立細(xì)化到品種規(guī)格和生產(chǎn)工段的物資消耗管理模式。四是強(qiáng)化渠道價(jià)格管理。供應(yīng)部現(xiàn)有供應(yīng)商達(dá)1000多家，渠道報(bào)價(jià)是一個(gè)龐大又復(fù)雜的工作，新系統(tǒng)在報(bào)價(jià)有效日期，一次性報(bào)價(jià)等方面做了進(jìn)一步改進(jìn)，有效鎖定招標(biāo)價(jià)格和渠道。五是通過新程序的實(shí)施和業(yè)務(wù)流程的再造，進(jìn)一步明確了崗位分工，建立健全了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。下一個(gè)目標(biāo)將是充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息功能，利用電子商務(wù)解決傳統(tǒng)物流存在的問題。如進(jìn)行網(wǎng)上招標(biāo)采購，對

20、網(wǎng)上采購物資信息進(jìn)行嚴(yán)格處理和整合把關(guān)，能夠求得最大批量折扣。拉近供需雙方的距離，縮短報(bào)價(jià)周期，提高工作效率。強(qiáng)化物資供應(yīng)各環(huán)節(jié)間的相互制約和控制，減少暗箱操作。利用互聯(lián)網(wǎng)可最大限度地減少人為因素的干擾，減少倉儲成本和資金占用。問題：(1)邯鄲鋼鐵廠采用尋求合作伙伴的方法是什么？在何種情況下使用此種方法？(2)采用代儲和零庫存并存的模式，給邯鋼帶來了何種好處？是否也給供應(yīng)商帶來好處？(3)結(jié)合邯鋼采購管理的現(xiàn)代化，談?wù)劜少徆芾淼内厔?。采購與供應(yīng)管理（一）標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測試卷（一）參考答案一、1：C概念題，采購成本減少很少比例就可以帶來更大比例銷售利潤增加的現(xiàn)象被稱為利潤杠桿效應(yīng)。 故本題答案為C。2C

21、采購職能總體目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)描述：它獲得的物料應(yīng)該是貨真價(jià)實(shí)的（即滿足質(zhì)量方面的要求），數(shù)量是符合要求的，并以準(zhǔn)確的時(shí)間發(fā)送到準(zhǔn)確的地點(diǎn)，物料必須來源于合適的供應(yīng)商（即一個(gè)可靠的、能及時(shí)履行其承諾的義務(wù)的供應(yīng)商）。A、B、D項(xiàng)是采購與供應(yīng)管理的具體目標(biāo)。故本題答案為C。3A 采購合同履行的基本原則有：全面履行原則和協(xié)作履行原則。故本題答案為A。4B 集中采購的優(yōu)點(diǎn)是可以使采購數(shù)量增加，提高與賣方的談判力度，比較容易獲得價(jià)格折扣和良好的服務(wù)。故本題答案為B。5C采取競爭性報(bào)價(jià)的情況是：(1)采購量足夠大，值得進(jìn)行競爭性報(bào)價(jià)；(2)供應(yīng)商很清楚細(xì)節(jié)和要求，有能力準(zhǔn)確估計(jì)生產(chǎn)所需的成本；(3)競爭性的市場

22、環(huán)境，即有足夠多的合格競爭者；(4)買方只向技術(shù)合格的供應(yīng)商發(fā)出競標(biāo)，而愿意合作的供應(yīng)商則進(jìn)行報(bào)價(jià)；(5)買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商。當(dāng)買方要求供應(yīng)商早期參與的時(shí)候，更多地采用談判的方式。故本題答案為C。6.A采購方在接收貨物時(shí)的步驟是：檢驗(yàn)合格的物料一與供應(yīng)商協(xié)調(diào)送貨一與倉庫部門協(xié)調(diào)接貨一供應(yīng)商送貨一貨物接收入庫一處理接收問題一填寫入庫清單。故本題答案為A。7. D不合格貨物的處理視采購方的要求和貨物的品質(zhì)要求而不同。對于那些產(chǎn)品本身品質(zhì)要求就比較高的貨物（如精密儀表的配件、原材料等），只要有輕微缺陷就是廢品；如果沒有以上嚴(yán)格要求，對于有致命缺陷和嚴(yán)重缺陷的貨物，采購方可要求供應(yīng)商換貨；對于輕

23、微缺陷的貨物，經(jīng)過檢驗(yàn)人員、設(shè)計(jì)部門、制造部門、銷售部門等協(xié)商后，視生產(chǎn)、銷售等的緊急程度，可以確定是否可以暫用。若此情況多次出現(xiàn)或出現(xiàn)一次重大失誤，采購方則要集合各個(gè)相關(guān)部門進(jìn)行討論，對供應(yīng)商進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚恚换蛞罁?jù)合同規(guī)定或與供應(yīng)商商議、令其給予賠償、改造或取消與該供應(yīng)商的合作。故本題答案為D。8D JIT的基本思想是“徹底杜絕浪費(fèi)”、“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”。其核心是追求一種無庫存生產(chǎn)系統(tǒng)，或是庫存量達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。按客戶需求定制是柔性生產(chǎn)的思想，而非JIT思想。故本題答案為D。9A 預(yù)測的基本方法按照主客觀因素所起的作用可以分為定性預(yù)測法和定量預(yù)測法兩種。定性

24、預(yù)測法也稱為主觀預(yù)測法，定量預(yù)測法又稱統(tǒng)計(jì)預(yù)測法。故本題答案為A。10. A 維修部門所需的1000個(gè)壓縮機(jī)不是由生產(chǎn)電冰箱的需求所決定的，而是為了提供維修服務(wù)。故本題答案為A。11. D MRP樹立的新的采購觀念包括：采購作業(yè)從為補(bǔ)充庫存而采購轉(zhuǎn)變成為訂單而采購；從單純的保證生產(chǎn)需要轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c生產(chǎn)和保證生產(chǎn)；采購作業(yè)要更加強(qiáng)調(diào)制度化和程序化；采購計(jì)劃的編制采用滾動計(jì)劃；同供應(yīng)商的關(guān)系，從單純的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期合作的關(guān)系；從供需雙方各自管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣┬桦p方共同管理等。故本題答案為D。12. C零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是能夠充分調(diào)動企業(yè)各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，把有限的資金切實(shí)用到真正需要的地方，以保

25、證企業(yè)的良性循環(huán)，提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。但是工作量較大，一般是隔若干年后進(jìn)行一次。故本題答案為C。13D 供應(yīng)商的服務(wù)總的可以分為售前服務(wù)和售后服務(wù)，A、B、C。項(xiàng)均是售前、售后服務(wù)的具體內(nèi)容。故本題答案為D。14. B A是根據(jù)供應(yīng)商和采購商的目標(biāo)來劃分的；B是按供應(yīng)商對采購商的重要性以及采購商對供應(yīng)商的重要性來劃分的；C是根據(jù)供應(yīng)商的供應(yīng)數(shù)量和重要度劃分的；D是根據(jù)供應(yīng)商規(guī)模來劃分的。故本題答案為B。15. A在付款條件上供應(yīng)商一般都規(guī)定有現(xiàn)金折扣、期限折扣，以刺激采購方能提前用現(xiàn)金付款。故本題答案為A。16. C采購談判的影響因素有：(1)談判參與者；(2)談判形勢；(3)談判時(shí)間。而談判

26、計(jì)劃制定得越好，談判形勢越有利，因此它包括在談判形勢中。此題也可通過排除法解答。故本題答案為C。17. D這道題目考查采購合同中的違約金和定金條款。定金為10萬元，違約金為100 x15% =15萬元，違約金大于定金，采用違約條款。由于定金是甲方出的，故乙方除了要配給甲方違約金外，還要把10萬元的定金返還給甲方，故乙方要付給甲方10 +15 =25萬元。故本題答案為D。18. B因果圖可以同時(shí)解決多個(gè)主要問題是不對的，在應(yīng)用因果圖時(shí)，首先需要確定一個(gè)主要問題。故本題答案為B。19. D PDCA循環(huán)的一個(gè)特點(diǎn)就是大環(huán)套小環(huán)，不僅可以改進(jìn)企業(yè)整體上的質(zhì)量，同時(shí)車間、班組都可以進(jìn)行PDCA循環(huán)，找

27、出問題，尋求改進(jìn)。故本題答案為D。20C抽樣檢驗(yàn)節(jié)約了檢驗(yàn)的工作量和檢驗(yàn)費(fèi)用，縮短了檢驗(yàn)周期，減少了檢驗(yàn)人員和節(jié)省了檢驗(yàn)設(shè)備，但也有一定的風(fēng)險(xiǎn)。故本題答案為C。二、21ABCDE采購部門在品質(zhì)作業(yè)層面的職責(zé)包括：(1)能夠明確說明規(guī)格；(2)提供客觀的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)給供應(yīng)商；(3)參與品質(zhì)問題的解決；(4)協(xié)助供應(yīng)商建立品質(zhì)管理制度；(5)尊重供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)。故本題答案為ABCDE。22ABCDE根據(jù)經(jīng)濟(jì)合同法的規(guī)定，采購合同的必備條款包括下列各項(xiàng)內(nèi)容：(1)商品的名稱等；(2)質(zhì)量條款；(3)數(shù)量和計(jì)量單位；(4)商品的價(jià)格；(5)交貨的期限、地點(diǎn)和方式；(6)產(chǎn)品的包裝標(biāo)準(zhǔn)和包裝物的供應(yīng)與回收

28、；(7)商品的驗(yàn)收方法；(8)違約責(zé)任；(9)結(jié)算方式。故本題答案為ABCDE。23. ABCDE 預(yù)測是決策的基礎(chǔ)；市場預(yù)測有助于掌握技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展的方向和速度，發(fā)現(xiàn)市場供求變化和發(fā)展的規(guī)律性，為制定采購計(jì)劃，決定采購策略，搞活企業(yè)經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益提供重要信息；有助于掌握產(chǎn)品處于生命周期的哪一個(gè)階段，以決定采購策略，防止采購技術(shù)落后；有利于掌握生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)潛力，在采購時(shí)做到心中有數(shù)；有助于把握市場采購機(jī)會，避開或減少采購風(fēng)險(xiǎn)。故本題答案為ABCDE。24. ACDE 可行的供應(yīng)商激勵方式包括：(1)企業(yè)可以和供應(yīng)商簽訂一個(gè)較長時(shí)間的業(yè)務(wù)合同關(guān)系；(2)有意識地在供應(yīng)商之間引入競爭機(jī)制，促

29、進(jìn)供應(yīng)商之間在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和價(jià)格水平方面不斷優(yōu)化；(3)當(dāng)供應(yīng)商經(jīng)考核轉(zhuǎn)為正式供應(yīng)商之后，將優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的貨物由驗(yàn)貨收貨逐漸轉(zhuǎn)為免檢收貨等。不定期開一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的碰頭會，交換意見，研究問題，協(xié)調(diào)工作。故本題答案為ACDE。25. ABDE 按照有效性，可以將采購合同分為：無效的采購合同；可撤消的采購合同；效力待定的采購合同；有效的采購合同。故本題答案為ABDE。三、26.電子采購有哪幾種模式？ 電子采購就是信息技術(shù)和通信技術(shù)的綜合應(yīng)用，它通過電子的方法提升采購和供應(yīng)的管理過程，無論這些采購和供應(yīng)是外部的還是內(nèi)部的。電子采購有三種模式：買方系統(tǒng)、賣方系統(tǒng)、第三方系統(tǒng)。買方系統(tǒng)是采購商建立的電

30、子商務(wù)系統(tǒng)，賣方系統(tǒng)是供應(yīng)商建立的電子商務(wù)系統(tǒng)；第三方系統(tǒng)是由采購商和供應(yīng)商以外的第三方構(gòu)建的系統(tǒng)，采購商和供應(yīng)商在該系統(tǒng)上交流。27采購預(yù)算的編制原則是什么？ (1)實(shí)事求是地編制采購預(yù)算。編制采購預(yù)算應(yīng)該本著實(shí)事求是的原則，一般以企業(yè)所確定的經(jīng)營目標(biāo)為前提，不要盲目哄抬目標(biāo)值。也不要為了貪圖低價(jià)，盲目擴(kuò)大采購量，從而造成庫存產(chǎn)品的積壓。(2)積極穩(wěn)妥、留有余地地編制采購預(yù)算。積極穩(wěn)妥是指不要盲目抬高采購目標(biāo)，也不要消極壓低指標(biāo)，同時(shí)，為了適應(yīng)市場的千變?nèi)f化，采購預(yù)定應(yīng)該留有余地，具有一定的發(fā)展空間，以避免發(fā)生意外時(shí)處于被動，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。(3)比質(zhì)比價(jià)編制采購預(yù)算。企業(yè)在編制采購

31、預(yù)算時(shí)，應(yīng)廣泛收集采購物料的質(zhì)量、各供應(yīng)商的價(jià)格等市場信息，掌握主要物料采購信息的變化，要根據(jù)市場信息對比質(zhì)量和價(jià)格確定所要采購的物料。28.簡述供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的建立途徑。 (1)采購部門對采購物品進(jìn)行分析分類，確定伙伴型供應(yīng)商對象；(2)根據(jù)對供應(yīng)伙伴的要求，明確具體的目標(biāo)及考核指標(biāo)，制定出雙方均同意的達(dá)成目標(biāo)的行動計(jì)劃；(3)通過供應(yīng)商會議、供應(yīng)商訪問等形式對計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行組織和進(jìn)度跟進(jìn)，定期檢查進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整行動；(4)在公司內(nèi)部還要通過供應(yīng)商月度考評、體系審核等機(jī)制跟蹤供應(yīng)商的綜合表現(xiàn)，及時(shí)反饋并提出改進(jìn)要求。29.采購質(zhì)量管理的原則是什么？ 采購質(zhì)量管理必須遵循“5R”原則，具體說

32、來，就是適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)臄?shù)量和適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。四、30(1)找出數(shù)據(jù)中最大值、最小值和極差R：max= 10. 28 ,min=9.84 ,R= max - min=0.44確定數(shù)據(jù)的大致分組數(shù)k，本例中我們可以分成6組。確定組距h:h= R/k=0.44/60. 07計(jì)算各組上下限：首先確定第一組下限值，應(yīng)注意使最小值包含在第一組中，且使數(shù)據(jù)觀測值不落在上下限上。故第一組的上限值為第二組的下限值，第二組的下限值加上h為第二組的上限值，其余類推。頻數(shù)分布表(2)(3)此直方圖屬于正常型直方圖，表示該零件的生產(chǎn)處于穩(wěn)定狀態(tài)。五、31試述物料采購訂單容量的確定方法。 計(jì)算物

33、料采購訂單容量是采購計(jì)劃的重要組成部分。只有準(zhǔn)確計(jì)算訂單容量，才能對比需求和容量，經(jīng)過綜合平衡，最后制定出正確的訂單計(jì)劃。計(jì)算訂單容量主要有以下四個(gè)方面的內(nèi)容。(1)分析采購項(xiàng)目供應(yīng)資料。在物料采購過程中，物資和項(xiàng)目都是整個(gè)采購工作中的操作對象。對于采購工作來講，在目前的采購環(huán)境中，所要采購物料的供應(yīng)信息是非常重要的一項(xiàng)信息資料。如果沒有供應(yīng)商供應(yīng)物料，那么無論是生產(chǎn)需求還是緊急的市場需求，一切都無從談起。有供應(yīng)商的物料供應(yīng)是滿足生產(chǎn)需求和滿足緊急市場需求的必要條件。(2)計(jì)算總體訂單容量：可供給的物料數(shù)量；可供給物料的交貨時(shí)間。在一定的交貨時(shí)間內(nèi)，幾個(gè)不同的供應(yīng)商所能夠提供的某種物料的總和。

34、(3)計(jì)算承接訂單容量：供應(yīng)商在指定的時(shí)間內(nèi)已經(jīng)簽下的訂單量。在有多個(gè)供應(yīng)商的情況下，各個(gè)供應(yīng)商承接的訂單容量應(yīng)該進(jìn)行加和。(4)確定剩余訂單容量：某物料所有供應(yīng)商群體的剩余訂單容量的總和。物料剩余訂單容量=物料供應(yīng)商群體總體訂單容量一已承接訂單容量32.試述采購合同的終止方法。 合同法上所稱采購合同的權(quán)利義務(wù)終止，又稱采購合同的終止或采購合同的權(quán)力義務(wù)消滅，是指由于某種法律事實(shí)的出現(xiàn)而使得采購合同當(dāng)事人之間已經(jīng)存在的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系不復(fù)存在。其終止方法具體有以下幾種：(1)采購合同清償。清償，是指供采雙方都已經(jīng)按合同約定履行完了自己的義務(wù)。(2)合同解除。所謂采購合同有效成立以后沒有履行完畢之前，在一定條件下，因當(dāng)事人一方的意思或者雙方的協(xié)議，而使基于合同存在的權(quán)利義務(wù)關(guān)系予以終止的行為。(3)合同的抵消。所謂采購合同的抵消，即采購合同債務(wù)的相互抵消，是指在采購合同中雙方當(dāng)事人互相有債務(wù)時(shí)，各自用自己的債權(quán)在對等的數(shù)額內(nèi)同對方抵消債務(wù)的行為。債務(wù)抵消后，抵消部分的權(quán)利義務(wù)關(guān)系終止