通用型人力資源管理制度范文

1、人力資源管理制度一、總則第一條為了進一步規(guī)范公司人力資源管理，使人力資源工作更加科學(xué)化，建設(shè)一支高素質(zhì)、高追求重實千的人才隊伍，更好地推動公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于本公司員工的聘用、試用、報到、薪酬、福利、任免、調(diào)崗、離職、休假、出差、培訓(xùn)、考核、退休等事項。第三條本制度適用于公司全體員工（除總經(jīng)理外）。第四條本制度堅持效益優(yōu)先、兼顧公平、促進公司與員工共同發(fā)展的原則，正確處理公司與員工的利益關(guān)系。第五條本制度由人力資源部門制訂，經(jīng)總經(jīng)理審批，各部門監(jiān)督并執(zhí)行。二、員工編制、招聘與錄用制度第一條公司員工編制基于公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營需要

2、，由人力資源部門提出計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后實施。第二條人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營需要作出人力資源計劃書，包括短期人力資源規(guī)劃、中期人力資源規(guī)劃、長期人力資源規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后實施。第三條員工招聘堅持公開招聘、公平競爭、擇優(yōu)化錄取、人崗匹配的原則進行。編制內(nèi)員工招聘可按本制度規(guī)定的程序進行，超出編制的人員招聘經(jīng)總經(jīng)理審批后方可實施。第四條招聘程序（一）人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營需要制訂年度招聘計劃，由總經(jīng)理審批后實施。（二）臨時招聘由用人部門負責人填寫招聘申請表，人力資源部門審核后，交由分管部門副總經(jīng)理審批后進行招聘。（三）招聘甄選工作須嚴格按照初試、筆試、面試、心理測驗、體檢流

3、程進行，禁止任何人徇私舞弊。第五條錄用程序（一）甄選合格后，由人力資源部門發(fā)送錄用通知，擬錄用員工須在規(guī)定時間內(nèi)報到;若無法按時報到，須提前向公司說明情況，未按時報到者一律視為放棄此次錄用資格。擬錄用人員報到時應(yīng)攜帶以下材料：1 .個人身份證原件及復(fù)印件1份;2 .與原單位的離職證明；3 .學(xué)歷證書原件及復(fù)印件1份;4 .相關(guān)資格證書原件及復(fù)印件1份;5 .近期1寸免冠彩照2張6 .個人近期（3個月內(nèi)）體檢報告;7 .其他獲獎證書原件;（二）人力資源部門審核新員工入職材料，并引導(dǎo)新員工辦理入職手續(xù)，熟悉公司業(yè)務(wù)、公司環(huán)境與公司文化。第六條試用期管理（一）試用期期限新員工該用期視勞動合同期限長短

4、而定，具體如下所示:1 .勞動合同期限3個月以上不滿1年的，試用期為1個月2 .勞動合同期限1年以上不滿3年的，試用期為2個月;3 .3年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期為6個月。（二）試用期考核新員工試用期內(nèi)須接受考核，考核內(nèi)容與考核方式視用人部門和崗位要求而定，由人力資源部門組織實施。試用期考核結(jié)果與新員工轉(zhuǎn)正掛鉤，考核通過者才能正式成為公司員工。（三）試用期轉(zhuǎn)正試用期轉(zhuǎn)正主要有以下3種情況:1、試用期表現(xiàn)優(yōu)秀的新員工，可由用人部門負責人申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，經(jīng)總經(jīng)理審批后，轉(zhuǎn)為正式員工。2、試用期滿并通過試用期考核的員工，由人力資源部門統(tǒng)一辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。3、試用期被證明不符合錄用條件的

5、員工，人力資源部門可提前7個工作日通知員工，辦理辭退手續(xù)。另外，針對試用期期間有重大違紀行為的新員工，公司可無條件辭退。三、員薪酬及福利制度第一條員工薪酬構(gòu)成公司員工薪酬由基本工資、崗位津貼、績效獎金組成，具體內(nèi)容如下（一）基本工資依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和公司效益情況而定，為員工每月固定收入。不同崗位的基本工資不同，我公司最低基本工資為一元/月。（二）崗位津貼崗位津貼是為了補償公司職工在特殊的勞動條件和工作環(huán)境下的額外勞動消耗和生活費額外支出而建立的一種輔助工資形式，接月發(fā)放。崗位津貼只有公司在崗工作者可享有，且崗位津黑占按照崗位責任輕重與工作環(huán)境的好壞而定，不同崗位的崗位津貼不同，員工的崗位津貼隨

6、員工崗位變化調(diào)整。每年年底公司會根據(jù)員工的工作表現(xiàn)調(diào)整崗位津貼，其他時間原則上不予調(diào)整。（三）績效獎金是根據(jù)員工的工作業(yè)績給予的獎勵，按月發(fā)放。（四）員工調(diào)薪程序1、部門經(jīng)理根據(jù)員工工作表現(xiàn)與工作業(yè)績提出調(diào)薪申請，填寫調(diào)薪中請表，并交由人力資源部門審核。2、人力資源部門根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定與崗位市場替酬水平對調(diào)薪方案進行宙核，并給出合理的調(diào)薪范國，交由總經(jīng)理進行審核。3、總經(jīng)理參考部門經(jīng)理與人力資源部門的調(diào)薪意見給出最終的調(diào)薪意見。4、人力資源部門與調(diào)薪員工進行面談，告知其調(diào)薪結(jié)果。第二條員工福利構(gòu)成（一）社會保險公司按照國家相關(guān)規(guī)定為公司員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險

7、和住房公積金。（二）休假福利公司員工享受國家法定公休假日，另外，公司員工還可以按公司政策享受其他假期，包括產(chǎn)假、婚假、探親假、喪假、工傷假等。（三）培訓(xùn)福利為了促進員工的個人發(fā)展，公司為每一位員工提供專業(yè)的崗位培訓(xùn)，包括入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、公費進修等。培訓(xùn)項目的費用均由公司承擔。（4） 補貼福利為了保證公司員工的基本生活，響應(yīng)國家相關(guān)政策的號召，公司根據(jù)經(jīng)營情況與員工個人情況定期發(fā)放各種補貼，包括交通補貼、通訊補貼、住房補貼和餐飲補貼。（5） 其他福利為了豐富公司員工的業(yè)余生活，公司提供一年一度的公費旅游，凡入職滿一年的員工，均可享受。四、員工調(diào)動制度為了激發(fā)員工的工作動力，促進公司人力資

8、源的合理流動，勞動合同期限內(nèi)各崗位員工可以按照公司規(guī)定進行崗位調(diào)動，包括晉升、調(diào)崗與辭退。公司關(guān)鍵崗位人員，如財務(wù)人員、核心研發(fā)人員、部門經(jīng)理以上人員的調(diào)整，須總經(jīng)理審核通過，方可實施。（一）崗位晉升崗位晉升是指員工由原崗位上升到較高的崗位的過程，崗位晉升以員工的工作表現(xiàn)與工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，具體流程如下所示。1 .由員工填寫崗位晉升中請表，由部門經(jīng)理審核，并結(jié)合員工的工作表現(xiàn)與工作業(yè)績給出客觀意見，交由人力資源部門進一步審核。2 .人力資源部門進行審核，給出相關(guān)意見并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定填寫建議晉升時間，交由總經(jīng)理審核。3 .總經(jīng)理根據(jù)部門經(jīng)理與人力資源部門的意見對員工的晉升給予審核。4 .總經(jīng)理審

9、核后，由部門經(jīng)理與人力資源部門和員工進行晉開面談，告知員工相關(guān)事宜。5 .人力部門在公司內(nèi)部發(fā)布合升公告（二）調(diào)崗調(diào)崗是指員工由原崗位調(diào)動至其他崗位的過程，包括平級調(diào)動與縱向調(diào)動兩種。員工調(diào)崗是以公司內(nèi)部崗位空缺情況與員工工作能力為依據(jù)的，具體流程如下所示1 公司出現(xiàn)崗位空缺后，由部門經(jīng)理向人力資源部門提出用人申請，人力資源部門根據(jù)現(xiàn)有公司人員進行調(diào)崗考慮，制訂調(diào)崗方案。2 人力資源部門與用人部門經(jīng)理及調(diào)崗員工所在部門的部門經(jīng)理就調(diào)崗方案進行溝通，三方達成一致意見交由總經(jīng)理審批。3、總經(jīng)理根據(jù)人力資源部門和用人部門及調(diào)崗員工所在部門的調(diào)崗意見，給出最終的調(diào)崗決定。4總經(jīng)理審批通過后，人力資源部

10、門和調(diào)崗員工所在部門的部門經(jīng)理及調(diào)崗員工進行調(diào)崗面談。5人力資源部門發(fā)布調(diào)崗?fù)ㄖ?三)員工辭退員工辭退是指公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)與工作業(yè)績與不合格員工解除勞動關(guān)系的過程。員工辭退包括正常辭退與違紀辭退兩種情況。1、正常辭。正常辭退是指公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和職工的情況，按照國家相關(guān)法律政策與員工解除勞動關(guān)系的一種措施。對正常辭退的員工，公司應(yīng)提前30日告知被辭退員工，并根據(jù)被辭退員工的入職年限及工作業(yè)績給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償。2、違紀辭退。當員工有以下行為時，公司可以依法解除勞動關(guān)系。(1)嚴重違反勞動紀律，影響生產(chǎn)、工作秩序的。(2)違反規(guī)章、損壞設(shè)備和工具、浪貨原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的。(

11、3)不服從正常調(diào)動的。(4)有貪污、盜竊、賭博、營私舞弊等重大違紀行為的。(5)無理取鬧，打架斗毆，嚴重影響社會秩序的。(6)犯有其他嚴重錯誤的。(四)員工離職管理1 員工離職類型員工離職包括以下3種類型(1)合同期滿離職。即勞動合同期滿后，公司或員工任何一方不愿續(xù)簽勞動合同的，勞動合同關(guān)系終止，員工自然離職。如員工在勞動合同期滿后不愿再續(xù)簽合同，應(yīng)提前30日填寫“勞動合同期滿離職意向表”向所在部門負責人表明不再續(xù)簽合同的意向;部門負青人與員工進行離職面談，并填寫離職面談記錄表”，交由人力資源部門處理。(2) 員工辭職。即在勞動合同期限內(nèi)，員工由于自身原因向公司提出提前終止勞動關(guān)系的情況。員工

12、辭職需要提前30日告知部門負責人提交辭職報告，填寫員工離職申請表”。部門負責人與辭職員工及時進行面談，了解離職原因，確實不能挽留的，由部門負責人將“員工離職申請表”交給人力資源部門辦理離職手續(xù)。(3) 員工擅自離職。即員工未按照規(guī)定向公司申請離職，或者離職申請未獲批準，擅自離職的情況。五、員工培訓(xùn)制度(一)培訓(xùn)原則1、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則培訓(xùn)要服從或服務(wù)于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，培訓(xùn)的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。因此企業(yè)必須樹立戰(zhàn)略觀念，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標及戰(zhàn)略制訂培訓(xùn)計劃，將培訓(xùn)發(fā)展同企業(yè)的長遠發(fā)展緊密結(jié)合起來。2、全面參與原則公司開展員工培訓(xùn)工作是為了改善公司全員的績效能力，進一步提高公司人力資源的

13、綜合素質(zhì)。因此，公司全體員工都必須積極參與，主動參加培訓(xùn)，提高自身能力，為公司創(chuàng)造更高的價值。3、具體性原則員工培訓(xùn)要做到有的放矢，針對員工的培訓(xùn)需求提供具體的培訓(xùn)課程。4、系統(tǒng)性原則員工培訓(xùn)工作要系統(tǒng)化、規(guī)范化形成完善的培訓(xùn)體系，方便公司進行直接管理。5、全面性原則培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置要兼顧不同崗位、不同層次員工的不同特點，將理論知識培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、素質(zhì)拓展培訓(xùn)等內(nèi)容結(jié)合起來，形成內(nèi)容全面、層次分明的培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)。6、及時評估原則培訓(xùn)工作結(jié)束后要及時評估培訓(xùn)效果，總結(jié)經(jīng)驗與不足，為以后的培訓(xùn)工作提供參考。（二）培訓(xùn)方法培訓(xùn)方法包括集中授課法、實際操作法、觀摩法、多媒體教學(xué)法、案例分析法、研討法

14、、參觀教學(xué)法、技能大賽等。（三）培訓(xùn)類型培訓(xùn)類型包括入職地訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)與輔導(dǎo)培訓(xùn)。1、入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)即人力資源部在新員工上崗前統(tǒng)一安排的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)目的在于使新員工了解公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展歷史等基本情況，使新員工盡快融入公司文化，適應(yīng)新的工作環(huán)境。2、在崗培訓(xùn)在崗培訓(xùn)是公司為在崗員工提供的專業(yè)技能培訓(xùn)，包括專業(yè)知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和能力素質(zhì)培訓(xùn)等。3、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是公司為調(diào)崗員工提供的培訓(xùn)，目的在于使調(diào)崗員工能夠盡快地適應(yīng)新崗位，了解新崗位的工作內(nèi)容及操作標準。4、晉升培訓(xùn)晉升培訓(xùn)是公司為晉升員工提供的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位專業(yè)知識與技能、管理能力與技術(shù)

15、培訓(xùn)，培訓(xùn)目的在于使晉升員工盡快地適應(yīng)新崗位，提高晉升員工的管理能力5、輔導(dǎo)培訓(xùn)輔導(dǎo)培訓(xùn)是公司為工作業(yè)績欠佳、工作態(tài)度良好的員工提供的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位專業(yè)知識、崗位實操技能與綜合能力素質(zhì)，培訓(xùn)目的在于提高員工的工作能力，改善員工的工作績效。（四）培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)工作結(jié)束后，人力資源部門需要對培訓(xùn)工作進行評估，通過跟蹤觀察受訓(xùn)對象的工作行為與工作效果評估培訓(xùn)工作的有效性;通過調(diào)查培訓(xùn)對象的培訓(xùn)滿意度對培訓(xùn)效果進行評估，并形成書面評估報告，為以后的培訓(xùn)工作提供參考依據(jù)。六、員工考核制度（一）考核原則1 、正向原則考核工作以提高員工績效為目的，應(yīng)堅持重獎輕罰的正向原則。2、公平公正原則績效考核

16、工作的開展需要堅持公平公正的原則，以客觀衡量員工的工作表現(xiàn)為依據(jù)。3、嚴格性原則考核不嚴格，就會流于形式，形同虛設(shè)。所以考核要有明確的考核標準，要有嚴肅認真的考核態(tài)度，要有嚴格的考核制度、程序與方法。4、及時反饋原則考核工作結(jié)束后，人力資源部門須將考核結(jié)果及時反饋給員工，并提出相關(guān)改進建議，改善員工的工作績效。（二）考核范圍公司所有在崗員工均需要參加考核，包括總經(jīng)理、試用期員工在內(nèi)。（三）考核方式與時間公司員工的績效考核均采取關(guān)鍵績效指標考核法，各崗位績效考核指標及考核表參看公司績效管理制度。公司績效考核分為月度考被、季度考核和年度考核。部門經(jīng)理及以上級別人員不參加月度考核與季度考核，每年年終進行一次年度考核。其他崗位人員則須參加月度考核、季度考核與年度考核。（四）考核內(nèi)容1 .工作業(yè)績考核工作業(yè)績考核是對員工的實際工作效果進行的考核，業(yè)續(xù)突出者公司將子以獎勵;業(yè)績一般或較差者，公司應(yīng)予以規(guī)勸，督促員工改善工作績效。2 .工作能力考核工作能力考核是對員工的業(yè)務(wù)能力和基本素質(zhì)進行的考核。能力突出者公司將予以合理的晉升;能力一般或校差者公司將有