某工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

1、第一部分 項(xiàng)目建議書第二部分 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書目 錄（一）第一章 項(xiàng)目開發(fā)的依據(jù) 31.1項(xiàng)目概況31.2項(xiàng)目開發(fā)的依據(jù) 3第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景 42.1項(xiàng)目建設(shè)的背景 4第三章 項(xiàng)目的建設(shè)條件 53.1 項(xiàng)目建設(shè)的條件 53.2項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)條件 5第四章 項(xiàng)目開發(fā)的總體構(gòu)想和規(guī)劃74.1項(xiàng)目開發(fā)的總體構(gòu)想和規(guī)劃 74.2主要工程量匯總 84.3接待室主要裝置裝修情況 9第五章 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)105.1華科分校接待大樓”項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 105.2“華科分校接待大樓”項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 11第六章 項(xiàng)目的宣傳 126.1項(xiàng)目的宣傳 12第七章 投資估算 127.1投資估算 127.2投資估算的依據(jù)

2、127.3編制方法和估算指標(biāo) 12第八章 效益分析 14第九章 結(jié)論 15第一章 項(xiàng)目開發(fā)的依據(jù)1.1項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目名稱：華中科技大學(xué)武昌分校接待大樓2、建設(shè)地址：華中科技大學(xué)武昌分校3、承辦單位：華中科技大學(xué)武昌分校項(xiàng)目辦4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：* 5、建設(shè)內(nèi)容：在華中科技大學(xué)武昌分校內(nèi)建設(shè)一棟聚展覽、接待、會(huì)議、休息、住宿為一體的接待大樓。1.2項(xiàng)目開發(fā)的依據(jù)1、本工程招標(biāo)文件，初步設(shè)計(jì)說明書及初步設(shè)計(jì)紙圖。2、國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，主要有：土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ201-83）地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ202-83）地下工程防水技術(shù)規(guī)范（GBJ108-87）砼結(jié)構(gòu)

3、工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-92）鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50205-95）地面與樓面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ209-83）屋面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ50207-94）建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（JGJ73-91）網(wǎng)架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（JGJ7-91）網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工規(guī)范（JGJ-91）鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程（JGJ18-96）焊工技術(shù)考核規(guī)程（D2161-81）金屬焊縫射線檢驗(yàn)規(guī)程（DJ60-79）磁粉探傷標(biāo)準(zhǔn)（EJ187-80）性能試驗(yàn)取樣規(guī)定（GB2975-82）金屬布氏磁度試驗(yàn)方法（GB231-84）拉力試驗(yàn)系統(tǒng)K值的測(cè)定（GB261-81）3、地方和企業(yè)現(xiàn)行

4、的施工工藝及工法和我公司自行編制的房屋建筑中三間一臺(tái)防滲漏對(duì)策施工標(biāo)準(zhǔn)（QJ/CJY-03-6-92）等。第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景2.1項(xiàng)目建設(shè)的背景華中科技大學(xué)武昌分校是經(jīng)教育部批準(zhǔn)興辦的本科層次的全日制普通高等學(xué)校，是中國(guó)現(xiàn)代教育發(fā)展體系中按照新機(jī)制、新模式運(yùn)行的創(chuàng)新型大學(xué)。學(xué)校秉承“借政策之力，集專家之智，走創(chuàng)新之路，成育材之地”的宗旨，依托華中科技大學(xué),傳承名校優(yōu)良傳統(tǒng)，集聚社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，在與新世紀(jì)同步中，實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。原華中工學(xué)院院長(zhǎng)、著名教育家朱九思教授和原中共中央委員、著名軍事家劉精松上將擔(dān)任名譽(yù)校長(zhǎng)。學(xué)校坐落于風(fēng)景秀麗的武昌南湖之濱，占地面積1000余畝，建

5、筑面積48萬(wàn)平米。校內(nèi)教學(xué)大樓、實(shí)驗(yàn)樓、圖書館、計(jì)算機(jī)中心、語(yǔ)音中心、大學(xué)生活動(dòng)中心、模擬法庭、體育場(chǎng)館、游泳池、學(xué)生公寓、食堂等教學(xué)與生活設(shè)施配套齊全。校園環(huán)境美麗，富有濃郁的人文氣息，是莘莘學(xué)子理想的求學(xué)之地。學(xué)校設(shè)有9系3部和實(shí)驗(yàn)中心、培訓(xùn)中心等教學(xué)機(jī)構(gòu)，覆蓋理、工、文、管理、藝術(shù)等學(xué)科，共37個(gè)本、?？茖I(yè)。在校學(xué)生20000余人。學(xué)校專職教師260余人，其中具有高級(jí)職稱的教師占總數(shù)的56%。學(xué)校堅(jiān)持“以人為本，從嚴(yán)治校，以質(zhì)量求生存，以特色求發(fā)展”的辦學(xué)理念，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相統(tǒng)一，積極探索“大眾化”和“國(guó)際化”辦學(xué)思路，實(shí)行“因材施教、寬進(jìn)嚴(yán)出”的學(xué)分制教學(xué)改革，并推行學(xué)業(yè)證書和專業(yè)

6、資格證書并重的制度。學(xué)校面向全國(guó)招生，并納入國(guó)家普通高等學(xué)校招生計(jì)劃。學(xué)生修完規(guī)定學(xué)分，由學(xué)校頒發(fā)國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷的畢業(yè)證書，符合學(xué)士學(xué)位授予條件者由華中科技大學(xué)授予學(xué)士學(xué)位。學(xué)校站在富于挑戰(zhàn)的21世紀(jì)起跑線上，努力續(xù)寫“積極發(fā)展、規(guī)范管理、改革創(chuàng)新”新篇章，把學(xué)校辦成機(jī)制清新、特色鮮明的培養(yǎng)現(xiàn)代化人才的搖籃。 第三章 項(xiàng)目建設(shè)條件3.1 項(xiàng)目建設(shè)條件華中科技大學(xué)武昌分校系國(guó)家教育部2000年8月批準(zhǔn)成立的全日制本科層次普通高校，由華中科技大學(xué)和武漢軍威教育投資集團(tuán)合作興辦。其前身乃華中科技大學(xué)軍威學(xué)院，翌年3月即更之為現(xiàn)名。 學(xué)校坐落于培育近代國(guó)民革命先鋒、素有“中國(guó)將帥搖籃”之稱的黃埔軍校武昌

7、分校舊址。占地面積856畝，建筑總面積40.7萬(wàn)平米?，F(xiàn)代教學(xué)與生活設(shè)施體系完善，計(jì)算機(jī)中心、語(yǔ)音中心、體育館等樓群端寧恢弘，井然有致。教室、學(xué)生公寓均配置多媒體、空調(diào)、寬帶網(wǎng)、電話等設(shè)施，為師生提供便利、舒適的環(huán)境，及廣闊自由的信息化空間。學(xué)校林秀花香、環(huán)境幽雅，校園綠化率達(dá)58%。華中科技大學(xué)武昌分校從創(chuàng)辦到現(xiàn)在,發(fā)展很迅速，現(xiàn)在已達(dá)到一所普通大學(xué)應(yīng)該具備的基本規(guī)模與應(yīng)有的基本水平。武昌分校的辦學(xué)模式，既不是一般的公辦大學(xué)二級(jí)學(xué)院，也不是單純意義上的民辦大學(xué)，它是依托名校辦的分校，我們稱之為“公辦民助”。我們武昌分校依托名校的優(yōu)質(zhì)教育資源和雄厚的師資力量，拉動(dòng)社會(huì)投入，不圖虛名，圖的是教育

8、質(zhì)量和社會(huì)效益，這種辦學(xué)模式就很有生命力。此項(xiàng)目建設(shè)的目的是在華中科技大學(xué)武昌分校有幸從獨(dú)立學(xué)院上升到二本學(xué)校之際，迎接國(guó)家和省內(nèi)各高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我校來考察，以及接待參觀我校的外賓等各類游人。3.2項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)條件3.2.1項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)條件分析(一)華中科技大學(xué)武昌分校校內(nèi)建筑面積雖然不大，但各類建筑設(shè)施齊全，富有獨(dú)特的建筑特色。學(xué)校正缺少一棟大樓來接待外賓，向他們更好的展示學(xué)校的辦學(xué)風(fēng)采。3.2.2項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)條件分析(二)華中科技大學(xué)武昌分校學(xué)校堅(jiān)持“辦好大眾化高等教育，為社會(huì)培養(yǎng)和輸送應(yīng)用型人才”的辦學(xué)定位，不斷深化教學(xué)改革，按照“夯實(shí)理論基礎(chǔ)，強(qiáng)化實(shí)踐環(huán)節(jié)，突出專業(yè)特色”構(gòu)建高素質(zhì)

9、應(yīng)用型人才培養(yǎng)體系?！按龠M(jìn)學(xué)生全面發(fā)展”是學(xué)校最根本的辦學(xué)宗旨，學(xué)校堅(jiān)持“以人為本，關(guān)愛師生”的辦學(xué)理念，遵循“保證質(zhì)量，大膽創(chuàng)新”的辦學(xué)方針，在培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范、職業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，注重學(xué)生正確價(jià)值觀培養(yǎng)，重視實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)和學(xué)生動(dòng)手能力的培養(yǎng)，學(xué)校率先在大陸成立了首家臺(tái)資企業(yè)人才培養(yǎng)基地，在養(yǎng)成教育和實(shí)踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)方面已初步形成自己的特色。這贏得了國(guó)家及省內(nèi)各高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，在今年教學(xué)評(píng)估工作中，有幸升為二本學(xué)校，這將意味著學(xué)校將要招收更多的學(xué)子，規(guī)模將要擴(kuò)大，建設(shè)接待大樓將會(huì)吸引更多的學(xué)生和家長(zhǎng)的注意！3.2.3項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)條件分析(三)華中科技大學(xué)武昌分校接待大樓不僅可以

10、用來接待外賓，而且可以在里面設(shè)置一個(gè)展覽廳來展示學(xué)校的風(fēng)采，既顯示出學(xué)校的氣勢(shì)，又能加強(qiáng)學(xué)校的建設(shè)。第四章 項(xiàng)目開發(fā)的總體構(gòu)想和規(guī)劃4.1項(xiàng)目開發(fā)的總體構(gòu)想和規(guī)劃華中科技大學(xué)武昌分校接待大樓位于校門內(nèi)右側(cè)，占地面積500平方米，共五層。具體如下表：序號(hào)層數(shù)建筑用途1第一層展覽廳2第二層接待廳3第三層會(huì)議室4第四層休息廳5第五層住房華科分校接待廳華科分校休息廳4.2主要工程量匯總 主要工程量匯總表序號(hào)工程內(nèi)容單位數(shù)量備注土石方工程1場(chǎng)地平整1278.82挖方m621.6人工挖土方3填土m522.14余土外運(yùn)m99.6人工運(yùn)土5基礎(chǔ)m303.96磚墻m747.67磚柱m3.98現(xiàn)澆C20砼圈梁m3

11、5.8C209現(xiàn)澆C20砼矩形梁m3.6C2010現(xiàn)澆C10砼基礎(chǔ)墊層m58.2C1011現(xiàn)澆C10砼臺(tái)階27.6C1012現(xiàn)澆C10砼散水251.9C1013樓地面C10砼墊層m67.8C1014預(yù)制C20砼板m239.8C1015現(xiàn)澆構(gòu)件縱筋14螺紋鋼筋T1.616現(xiàn)澆構(gòu)件12螺紋鋼筋T10.217現(xiàn)澆構(gòu)件6.5圓鋼T8.71820mm水泥砂漿面層1056.719單色大理石1280.8淺色4.3接待室主要裝置裝修情況接待室主要裝置裝修情況序號(hào) 類別 名稱 使用部位1 屋面 水泥砂漿找平層 屋頂 混凝土剛性屋面 水泥砂漿防水層2 地面 砼地面 室內(nèi)地面 水泥砂漿地面 淺色大理石3 內(nèi) 混合砂

12、漿底灰 內(nèi)墻面 混合砂漿面灰滿刮膩?zhàn)?遍，刷乳膠漆2遍。4 外 水刷石外墻面和柱面，梁面5 頂棚 混合砂漿底灰 所有天棚 混合砂漿面灰滿刮膩?zhàn)?遍，刷乳膠漆2遍。6 踢腳 大理石 所有房間7半地下室防水 鋪貼改性瀝青柔性油氈防水層；砼摻入無機(jī)鋁鹽防水劑半地下室墻身、底板 第五章 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)5.1華科分校接待大樓”項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖52“華科分校接待大樓”項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 第六章 項(xiàng)目的宣傳6.1項(xiàng)目的宣傳1.網(wǎng)上傳媒機(jī)構(gòu)報(bào)道：宣傳華中科技大學(xué)武昌分校接待大樓的建設(shè)，引起社會(huì)的廣泛關(guān)注。一方面可以促進(jìn)華中科技大學(xué)武昌分校的建設(shè)，又能提高學(xué)校的知名度。2.學(xué)校建設(shè)部門的發(fā)布會(huì)：通過發(fā)布會(huì)的形式，宣傳

13、華中科技大學(xué)武昌分校的建設(shè)規(guī)劃，號(hào)召各個(gè)區(qū)域部門積極配合此項(xiàng)目的建設(shè)。 第七章 投資估算7.1投資估算華中科技大學(xué)武昌分校接待大樓是一系統(tǒng)工程，需要一定的資金投入。預(yù)計(jì)工程總投資500萬(wàn)，項(xiàng)目可分二期：準(zhǔn)備期（2011年8月）主要是項(xiàng)目確立和宣傳、籌款、設(shè)計(jì)、招標(biāo)等工作。準(zhǔn)備期投資50萬(wàn)元左右。其中前期準(zhǔn)備15萬(wàn)，資源籌劃35萬(wàn)。第二期（2011年10、11月）主要建設(shè)是主體工程、衛(wèi)生設(shè)施、暖水供應(yīng)設(shè)施、房間內(nèi)裝修和室內(nèi)家具改換。第一期投資400萬(wàn)元左右。其中主體工程100萬(wàn)、衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)50萬(wàn)，暖水供應(yīng)設(shè)施建設(shè)50萬(wàn)、房間內(nèi)裝修150萬(wàn)、室內(nèi)家具購(gòu)買100萬(wàn)。7.2投資估算依據(jù)1、投資項(xiàng)目可

14、行性研究指南計(jì)辦投資200215號(hào);2、投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)咨詢?cè)u(píng)估指南咨經(jīng)199811號(hào);3、湖北省建筑裝飾工程綜合基價(jià);4、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程材料基準(zhǔn)價(jià)格信息。7.3編制方法和估算指標(biāo)1、土建工程、室內(nèi)附屬配套工程部分估算根據(jù)當(dāng)?shù)赝愋徒ㄖ臎Q算價(jià)格、現(xiàn)行 的建材價(jià)格及費(fèi)用水平，按照不同類型的建筑結(jié)構(gòu)形式，并參武漢市建設(shè)工程造價(jià)指數(shù)信 息進(jìn)行調(diào)整，以單方造價(jià)指標(biāo)計(jì)算2、部分建筑物配套設(shè)備參照同類設(shè)備價(jià)格具體詢價(jià)進(jìn)行估算。 3、安裝費(fèi)按設(shè)備購(gòu)置價(jià)的百分比計(jì)入。 4、二類費(fèi)用按有關(guān)規(guī)定計(jì)取。其中: (1)建設(shè)單位管理費(fèi):按鄂建2002125號(hào)文規(guī)定計(jì)算。 (2)勘查設(shè)計(jì)費(fèi):按工程費(fèi)用的3%計(jì)算。 (3)工程

15、監(jiān)埋費(fèi):按工程費(fèi)用的1%計(jì)算。 (4)工程招投標(biāo)費(fèi):按計(jì)價(jià)格【2002】1980號(hào)文規(guī)定計(jì)算。 (5)其他前期工作費(fèi):按工程費(fèi)用的2%計(jì)算。5、基本預(yù)備費(fèi)費(fèi)率按4%計(jì)取。6、資金籌措 校撥款作為學(xué)校設(shè)施建設(shè)，學(xué)校的撥款應(yīng)是其主要出資形式。 社會(huì)贊助華中科技大學(xué)武昌分校在社會(huì)上享有一定的辦學(xué)聲譽(yù)，此項(xiàng)目的將設(shè)會(huì)促進(jìn)湖北高校的設(shè)施建設(shè)，因此可以向社會(huì)上的企業(yè)申請(qǐng)贊助 銀行貸款可以向銀行申請(qǐng)低息貸款，以后可以向銀行申請(qǐng)低息貸款， 第八章 效益分析華中科技大學(xué)武昌分校接待大樓以提高學(xué)校的設(shè)施功能，完善學(xué)校的整體形象，豐富校園的特色文化為目的，是一個(gè)服務(wù)性項(xiàng)目。在華中科技大學(xué)武昌分校升為二本高校之際，這

16、樣一個(gè)服務(wù)項(xiàng)目將會(huì)發(fā)揮出舉足輕重的作用。就近而言，可能這個(gè)項(xiàng)目獲得的經(jīng)濟(jì)效益并不明顯，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，它獲得綜合效益將從各個(gè)方面體現(xiàn)出來，例如招生范圍擴(kuò)大，學(xué)校的知名度升高總之，華中科技大學(xué)武昌分校的規(guī)模和水平將上升到一個(gè)更高的層次！ 第九章 結(jié)論綜合以上的項(xiàng)目背景、建設(shè)條件、投資和效益分析，本項(xiàng)充分體現(xiàn)出華中科技大學(xué)武昌分校連續(xù)居于獨(dú)立院校首位的原因之一，在服務(wù)性項(xiàng)目中也高瞻遠(yuǎn)矚，不但創(chuàng)新。華中科技大學(xué)武昌分校接待大樓是華中科技大學(xué)武昌分校建設(shè)的重要組成部分，將進(jìn)一步提高學(xué)校的聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力，為武漢城市建設(shè)再添新景象！ 目 錄（二）第一章：組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 17第二章：項(xiàng)目的范圍管理 20第三章

17、：項(xiàng)目費(fèi)用管理 233.1 投資成本估算 233.2 成本控制與預(yù)測(cè) 243.3成本風(fēng)險(xiǎn)控制24第四章：項(xiàng)目進(jìn)度管理 254.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理254.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制254.3 進(jìn)度控制的循環(huán)過程圖26第五章 ：項(xiàng)目人力資源管理275.1 項(xiàng)目人力資源分布275.2 工作分布275.3 籌劃階段工作分布285.4 施工建設(shè)階段工作分布29第六章：項(xiàng)目質(zhì)量管理 316.1 質(zhì)量管理模式316.2 質(zhì)量管理方法316.3 項(xiàng)目的質(zhì)量控制32第七章：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 337.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別337.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理應(yīng)對(duì)措施33第一章：組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目辦公室職能介紹A. 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)：項(xiàng)目第一責(zé)任人，統(tǒng)領(lǐng)

18、全局，重大問題決策，本項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總經(jīng)理。B. 財(cái)務(wù)部：有效地對(duì)成本進(jìn)行控制和監(jiān)督，以確保在預(yù)算的成本內(nèi)完成科考 任務(wù)，落實(shí)資金來源與項(xiàng)目日常資金流動(dòng)與監(jiān)測(cè)。 1.會(huì)計(jì)科：有效地對(duì)成本進(jìn)行控制和監(jiān)督，以確保在預(yù)算的成本內(nèi)完成考任務(wù)，落實(shí)資金來源與項(xiàng)目日常資金流動(dòng)與監(jiān)測(cè)。 2.出納科：負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程中的資金出納工作和銀行的有關(guān)聯(lián)系業(yè)務(wù)。 3.審計(jì)監(jiān)督科：對(duì)項(xiàng)目開發(fā)中的有關(guān)工程建設(shè)等進(jìn)行審計(jì)監(jiān) 督，確保資金的合理有效的應(yīng)用C.組織部：組織和監(jiān)管各類日?；顒?dòng)，項(xiàng)目審批，科考人員培訓(xùn)，后勤工作安排，緊急情況處理。D. 人力資源部：對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行選拔、管理、考核與激勵(lì)。E. 外聯(lián)部：主要負(fù)責(zé)一切

19、外交和公關(guān)活動(dòng)，樹立公眾形象，籌集資金和捐助設(shè)備，發(fā)布新聞，配合新聞媒體采訪。 1.公關(guān)科：主要負(fù)責(zé)一切外交和公關(guān)活動(dòng)，樹立公眾形象，募集 活動(dòng)資金， 聯(lián)系贊助單位捐助科研設(shè)備。 2.新聞科：新聞發(fā)布，舉行記者招待會(huì)，接待和配合記者的采訪3.行政宣傳科：組織各類日常活動(dòng)，聯(lián)絡(luò)政府部門，完成各種審 批手續(xù)，及時(shí)提供各類相關(guān)法律及政府條令的咨詢并對(duì)外進(jìn) 行項(xiàng)目的形象、區(qū)域等宣傳。F. 技術(shù)支持部：科考項(xiàng)目的調(diào)研和確立，技術(shù)支持，信息處理和發(fā)布。1.調(diào)研科：組織各種調(diào)研活動(dòng)，對(duì)科考項(xiàng)目的可行性和重要性等 進(jìn)行分析，進(jìn)而做出調(diào)研報(bào)告。2.信息科：信息的收集、整理和利用。3.專家咨詢科：保證活動(dòng)進(jìn)行中出

20、現(xiàn)的技術(shù)問題能盡快得到解決 隨時(shí)提供各種相關(guān)技術(shù)的咨詢。G. 采購(gòu)部：各類物資的采買及發(fā)放管理。H. 協(xié)調(diào)部：協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，處理解決各類矛盾，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。第二章：項(xiàng)目的范圍管理WBS第三章 項(xiàng)目費(fèi)用管理 3.1投資成本估算華中科技大學(xué)武昌分校接待大樓是一系統(tǒng)工程，需要一定的資金投入。預(yù)計(jì)工程總投資500萬(wàn)，項(xiàng)目可分二期：準(zhǔn)備期（2011年8月）主要是項(xiàng)目確立和宣傳、籌款、設(shè)計(jì)、招標(biāo)等工作。準(zhǔn)備期投資50萬(wàn)元左右。其中前期準(zhǔn)備15萬(wàn)，資源籌劃35萬(wàn)。第二期（2011年10、11月）主要建設(shè)是主體工程、衛(wèi)生設(shè)施、暖水供應(yīng)設(shè)施、房間內(nèi)裝修和室內(nèi)家具改換。第一期投資450萬(wàn)元左右。其中主體

21、工程100萬(wàn)、衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)50萬(wàn)，暖水供應(yīng)設(shè)施建設(shè)50萬(wàn)、房間內(nèi)裝修150萬(wàn)、室內(nèi)家具購(gòu)買100萬(wàn)。各階段成本預(yù)算比例圖 成本預(yù)算一覽表（一）任務(wù)名預(yù)算額子任務(wù)名子任務(wù)預(yù)算說明前期準(zhǔn)備15 項(xiàng)目的提出與確定1確立項(xiàng)目主題和內(nèi)容成立臨時(shí)委員會(huì)2 對(duì)項(xiàng)目初期階段進(jìn)行運(yùn)作、管理可行性研究3 邀請(qǐng)專家進(jìn)行可行性分析項(xiàng)目的定位與確立2 劃定項(xiàng)目范圍，對(duì)項(xiàng)目正確定位項(xiàng)目申報(bào)與批準(zhǔn)2 向國(guó)家有關(guān)部門申報(bào)，等待審批項(xiàng)目小組的正式成立2 審批下來后成立正式項(xiàng)目機(jī)構(gòu)項(xiàng)目的深入探討與研發(fā)3組織各方面進(jìn)行深入研討資源籌劃35 宣傳8項(xiàng)目宣傳人員招募3 項(xiàng)目相關(guān)人員招募資金3 資金籌集、到位設(shè)計(jì)6 宏觀方案確定招標(biāo)8

22、細(xì)化工程招標(biāo)協(xié)商5 最終確定合同啟動(dòng)2 項(xiàng)目啟動(dòng)成本預(yù)算一覽表（二）任務(wù)名預(yù)算額主體工程100衛(wèi)生設(shè)施50暖水供應(yīng)設(shè)施50房間內(nèi)裝修150室內(nèi)家具購(gòu)買1003.2成本控制與預(yù)測(cè)1.前期準(zhǔn)備階段：本期成本預(yù)算15萬(wàn)，總體波動(dòng)范圍不大，對(duì)成本支出有較大把握控制。2.資源籌劃階段：本期成本預(yù)計(jì)35萬(wàn)，由于不確定事件發(fā)生可能性較小，主觀控制性較強(qiáng)，所以本期支出也由于較大把握的控制。3.第二期建設(shè)階段：本期資金投入大約為450萬(wàn)，資金投入較大，且涉及的方方面面較多，是主體施工的前期基礎(chǔ)階段，應(yīng)該對(duì)資金的投入和支出重點(diǎn)控制。 3.3成本風(fēng)險(xiǎn)控制1風(fēng)險(xiǎn)來源：社會(huì)企業(yè)和個(gè)人資助金額籌資具有較大的不確定性，學(xué)校

23、的撥款能否及時(shí)足量到位也是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)來源。2風(fēng)險(xiǎn)控制措施：周密設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目委員會(huì)可以設(shè)立專門責(zé)任人確保學(xué)校撥款資金的及時(shí)到位，同時(shí)加大公關(guān)力度，爭(zhēng)取盡可能向更多的企業(yè)和個(gè)人籌集資金。第四章：項(xiàng)目進(jìn)度管理4.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理.1由于本工程工期較緊，僅為兩個(gè)月。階段工程活動(dòng)2011第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周施工驗(yàn)收施工準(zhǔn)備土方工程基礎(chǔ)工程主體工程設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試裝飾工程室外工程驗(yàn) 收4.2項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)度控制簡(jiǎn)稱PDCA，可以分成四個(gè)步驟：Plan（計(jì)劃）Do（執(zhí)行）Check（檢查）Action（行動(dòng)）。4.3 進(jìn)度控制的循環(huán)過程圖第五章 項(xiàng)目人力資源管理5.1項(xiàng)

24、目人力資源分布 5.2 工作分析工作名稱：前期準(zhǔn)備階段經(jīng)理 直接上級(jí)：項(xiàng)目總經(jīng)理 直接下級(jí)：外聯(lián)人員、組織人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、后勤人員 和協(xié)調(diào)人員 主要責(zé)任：在工程開始前帶領(lǐng)各部人員進(jìn)行前期的工作準(zhǔn)備。 具體任務(wù)1：幫助政府開展項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備，尋求民間企業(yè)的支持。 具體任務(wù)2：研究項(xiàng)目范圍及定位 具體任務(wù)3：審查各組人員的工作匯報(bào)，進(jìn)行監(jiān)督和控制 具體任務(wù)4：組織專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究 具體任務(wù)5：項(xiàng)目申報(bào)及提交審批工作名稱：外聯(lián)人員 直接上級(jí)：前期準(zhǔn)備階段經(jīng)理 直接下級(jí)：0 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)宣傳和公關(guān)工作 具體任務(wù)1：聯(lián)系各界媒體做好宣傳工作，按時(shí)召開新聞發(fā)布會(huì)及各種宣傳會(huì)。 具體任務(wù)

25、2：接待各種媒體記者，配合媒體做好宣傳工作 具體任務(wù)3：聯(lián)系專家組、組織方和參加人員并記錄聯(lián)系方式并保存 具體任務(wù)4：尋求資金和技術(shù)支持，特別是民間私營(yíng)企業(yè)老板的贊助。 工作名稱：協(xié)調(diào)人員 直接上級(jí)：前期準(zhǔn)備階段經(jīng)理 主要責(zé)任：調(diào)整各部門人員之間的關(guān)系，處理各種矛盾工作名稱：技術(shù)人員 直接上級(jí)：前期準(zhǔn)備階段經(jīng)理 主要責(zé)任：工程項(xiàng)目的調(diào)研和確立，技術(shù)支持，信息處理和發(fā)布。 具體任務(wù)：組織專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究 5.3籌劃階段的工作分析工作名稱：籌劃階段經(jīng)理 直接上級(jí)：項(xiàng)目總經(jīng)理 直接下級(jí)：外聯(lián)人員、財(cái)務(wù)人員、組織人員、技術(shù)人員、后勤人員和協(xié)調(diào)人員 主要責(zé)任：在工程開始前帶領(lǐng)各部人員進(jìn)行籌劃階段

26、工作準(zhǔn)備，籌集各種資源。 具體任務(wù)1：籌措資金，尋求資金和技術(shù)支持，特別是私營(yíng)企業(yè)老板的投入。 具體任務(wù)2：各組人員的工作匯總，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量與時(shí)間的控制 具體任務(wù)3：組織人員進(jìn)行宣傳工作和各種信息的處理 具體任務(wù)4：組織工程技術(shù)人員的招聘，以及工程總體設(shè)計(jì)的相關(guān)工作。 具體任務(wù)5：指導(dǎo)行政人員完成各項(xiàng)活動(dòng)的組織活動(dòng)，辦理相關(guān)手續(xù)。 具體任務(wù)6：組織工程招投標(biāo)工作，保證項(xiàng)目發(fā)包成功。工作名稱：外聯(lián)人員 直接上級(jí)：籌劃階段經(jīng)理 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)籌劃階段宣傳和聯(lián)系工作，做到預(yù)期要達(dá)到的宣傳目的，完成聯(lián)系人員的資料整理 具體任務(wù)1：聯(lián)系新聞媒體進(jìn)行宣傳工作 具體任務(wù)2：聯(lián)系專家組并記錄聯(lián)系方式并保存

27、工作名稱：協(xié)調(diào)人員 直接上級(jí)：籌劃階段經(jīng)理 主要責(zé)任：調(diào)整各部門人員之間的關(guān)系，處理各種矛盾 具體任務(wù)：配合人事部門成立管理委員會(huì) 工作名稱：組織人員 直接上級(jí)：籌劃階段經(jīng)理 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)策劃階段的行政工作 具體任務(wù)1：招收?qǐng)?bào)名人員進(jìn)行培訓(xùn) 具體任務(wù)2：監(jiān)督后勤部門做好后勤保障工作 具體任務(wù)3：辦理各種相關(guān)工作的手續(xù)5.4施工建設(shè)階段工作分析 工作名稱：施工建設(shè)經(jīng)理 直接上級(jí)：項(xiàng)目總經(jīng)理 直接下級(jí)：外聯(lián)人員、財(cái)務(wù)人員、組織人員、技術(shù)人員和協(xié)調(diào)人員。 主要責(zé)任：監(jiān)督管理主體施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。 具體任務(wù)1：組織各部門人員全力支持施工建設(shè)； 具體任務(wù)2：籌措資金，保障政策、物資和技術(shù)支持； 具體

28、任務(wù)3：各組人員的工作匯總，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量與時(shí)間的控制； 具體任務(wù)4：組織人員進(jìn)行新聞宣傳工作和各種信息的處理； 具體任務(wù)5：應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，組織人員搜救； 具體任務(wù)6：指導(dǎo)行政人員完成各項(xiàng)活動(dòng)的組織活動(dòng)，辦理相關(guān)手續(xù)。 工作名稱：外聯(lián)人員 直接上級(jí)：施工建設(shè)經(jīng)理 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)施工階段宣傳和公關(guān)工作 具體任務(wù)1：聯(lián)系新聞媒體做好宣傳工作，定時(shí)召開新聞發(fā)布會(huì)； 具體任務(wù)2：接待新聞?dòng)浾?，配合新聞媒體做好采訪工作； 具體任務(wù)3：保障政策、物資和技術(shù)支持。工作名稱：組織人員 直接上級(jí)：施工建設(shè)經(jīng)理 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)科考階段的行政工作 具體任務(wù)1：組織科考人員順利完成科學(xué)考察項(xiàng)目 具體任務(wù)2：監(jiān)督后勤部

29、門做好后勤保障工作 具體任務(wù)3：辦理各種相關(guān)工作的手續(xù) 具體任務(wù)4：應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。 工作名稱：財(cái)務(wù)人員 直接上級(jí)：施工建設(shè)經(jīng)理 主要責(zé)任：完成科考階段的資金控制及撥付工作 具體任務(wù)1：接受提交申請(qǐng)，保障資金供給； 具體任務(wù)2：監(jiān)督資金使用狀況，管理捐助資金； 具體任務(wù)3：全力以赴為工程提供資金保證。 工作名稱：技術(shù)人員 直接上級(jí)：施工建設(shè)經(jīng)理 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)主體施工階段的人事工作 具體任務(wù)：提供最好的技術(shù)保證施工的高質(zhì)量完成。第六章 項(xiàng)目質(zhì)量6.1 質(zhì)量管理模式1、采取項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理。2、這是一種全團(tuán)隊(duì)成員都參加的質(zhì)量管理模式。從項(xiàng)目的初始階段、實(shí)施階段、控制階段，一直到項(xiàng)目最終的結(jié)束階段

30、，質(zhì)量管理一直貫穿其中。3項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理關(guān)系圖全員性（全員參與質(zhì)量管理的特性）全過程性 全要素性（管理好質(zhì)量形成 （管理好質(zhì)量所涉及的全過程特性） 的各個(gè)要素特性）6.2 質(zhì)量管理的方法用PDCA循環(huán)的方法。PDCA循環(huán)的步驟和方法 6.3項(xiàng)目的質(zhì)量控制 項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果必須符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所以必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制。項(xiàng)目的質(zhì)量控制 第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理7.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別為風(fēng)險(xiǎn)管理中非常重要的環(huán)節(jié)，只有正確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)才進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、全面進(jìn)行分險(xiǎn)控制！風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng) 險(xiǎn) 內(nèi) 容 描 述一、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)施工施工方案是否合理、措施是否得當(dāng)、施工工藝是否落后；機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備是否滿足施工要求、使用和布置是否安全合理。二、組織風(fēng)險(xiǎn)人員監(jiān)理工程師的能力；承包商管理人員和一般技術(shù)人員的能力；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等；職責(zé)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)及分工是否明確、關(guān)鍵人員變動(dòng)時(shí)有何措施。三、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)工程資金資金是否到位、不到位時(shí)有何措施、有無費(fèi)用控制措施；合同合同條款有無遺漏、索賠管理是否有力、合同中的內(nèi)容是否清楚；組織協(xié)調(diào)業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方如何保持良好的協(xié)調(diào)和溝通；管理項(xiàng)目獲得的授權(quán)范圍、有效的激勵(lì)與