歷年建筑工程項目管理試題5873

1、歷年建筑工程項目管理試題簡答題1、案例：某工程項目采用預(yù)制鋼筋混凝土管樁基礎(chǔ)，業(yè)主委托某監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)及施工階段的監(jiān)理任務(wù)。 因該工程涉及土建施工、 沉樁施工和管樁預(yù)制，業(yè)主對工程發(fā)包提出兩種方案：一種是采用平行發(fā)包模式，即土建、沉樁、管樁制作分別發(fā)包； 另一種是采用總承包模式，即由土建施工單位總承包， 沉樁施工及管樁制作列入總承包范圍再分包。如果現(xiàn)場檢查出管樁不合格或管樁生產(chǎn)企業(yè)延期供貨，對正常施工進(jìn)度造成了影響，請分析在上述兩種發(fā)包模式下，可能會出現(xiàn)哪些主體之間的索賠多選題2、下列屬于業(yè)主方的項目管理的是（） 。A投資方提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)B開發(fā)方提供的代表業(yè)主方利益的項

2、目管理服務(wù)C由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)D材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理E設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包多選題3、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題4、建設(shè)工程施工合同跟蹤的含義包括() 。A承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者( 項目經(jīng)理部或項目參與人) 的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查B承包人對專業(yè)分包人合同執(zhí)行情況的跟蹤、監(jiān)督和檢查C發(fā)包人對承包人合同執(zhí)行情況的跟蹤、監(jiān)督和檢查D合同執(zhí)行者 ( 項目經(jīng)理部或項目參與人) 本身對合同計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢

3、查和對比E發(fā)包人對專業(yè)分包人合同執(zhí)行情況的跟蹤、監(jiān)督和檢查單選題5、建筑工程管理 (CM)方法的特點是 () 。A使設(shè)計與施工能夠充分地搭接，實現(xiàn)分期分批交付使用B待施工圖設(shè)計全部完成后，再分階段施工，分期分批交付使用C分階段進(jìn)行施工圖設(shè)計，待工程全部竣工后一并交付使用D使設(shè)計與施工能夠充分地搭接，待工程全部竣工后一并交付使用多選題6、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題7、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在(56)后開始編制。不屬于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃作用的是(57)。A監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容確定B監(jiān)

4、理工作程序確定C簽訂監(jiān)理合同D明確項自監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)多選題8、在對建設(shè)工程進(jìn)度進(jìn)行全方位控制時，要() 。A對建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制B對建設(shè)工程所有工作內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制C在保證進(jìn)度目標(biāo)的前提下，將對投資和質(zhì)量目標(biāo)的影響減少到最低程度D在編制進(jìn)度計劃時充分考慮各階段工作之間的合理搭接E對影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制單選題9、中華人民共和國建筑法規(guī)定，實行監(jiān)理的建設(shè)工程，由建設(shè)單位委托()的工程監(jiān)理單位監(jiān)理。A具有相應(yīng)資質(zhì)條件B信譽(yù)卓著C具有法人資格D專業(yè)化、社會化多選題10、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目

5、的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題11、關(guān)于施工總承包管理模式，下列說法中正確的是_。A施工總承包管理單位只做管理，不能承擔(dān)具體的施工任務(wù)B業(yè)主可以在設(shè)計階段在選擇確定施工總承包管理單位C施工總承包管理單位與分包單位之間沒有合同關(guān)系D施工總承包管理單位不能拒絕由業(yè)主選擇的工程施工分包單位單選題12、按照服務(wù)階段對建設(shè)項目管理的類型進(jìn)行劃分的方法是從() 的角度考慮的。A傳統(tǒng)建設(shè)工程組織管理公司為建設(shè)工程管理服務(wù)B傳統(tǒng)建設(shè)工程組織管理公司為業(yè)主服務(wù)C專業(yè)化建設(shè)項目管理公司為建設(shè)工程管理服務(wù)D專業(yè)化建設(shè)項目管理公司為業(yè)主服務(wù)多選題13、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目

6、標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題14、關(guān)于貨物招標(biāo)文件中投標(biāo)人須知部分，下列說法不正確的是() 。A已進(jìn)行資格預(yù)審的招標(biāo)項目，招標(biāo)文件一般不再要求投標(biāo)文件提供投標(biāo)資格證明文件B國內(nèi)貨物招標(biāo)的投標(biāo)報價一般為貨物運到招標(biāo)人指定地點交貨價C對于價格波動大、供貨周期長的貨物，招標(biāo)文件可采用可調(diào)整價格的合同計價類型D投標(biāo)有效期過短，會加大投標(biāo)人的風(fēng)險簡答題15、閱讀以下關(guān)于數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)架構(gòu)方面的敘述，根據(jù)要求回答問題。 說明隨著政府職能的轉(zhuǎn)型， XX行業(yè)職能主管部門 ( 國家相關(guān)部委、各省、市的相關(guān)廳、局、委等

7、) 機(jī)構(gòu)日趨精簡，但隨著國家現(xiàn)代化的發(fā)展，業(yè)務(wù)量反而越來越大。為保證本行業(yè)管理工作的質(zhì)量和效率， 提高對宏觀經(jīng)濟(jì)管理與決策的支持能力和對社會公眾的公共服務(wù)能力，該行業(yè)主管部門委托MBI 軟件開發(fā)公司開發(fā)一個XX行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。 通過統(tǒng)計業(yè)務(wù)系統(tǒng)和相關(guān)部委自身的行業(yè)系統(tǒng)的信息化建設(shè)，提高各自核心業(yè)務(wù)的應(yīng)用能力和管理水平， 特別是數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，對基礎(chǔ)業(yè)務(wù)信息實施有效管理和有效利用；通過宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，建立起包括宏觀經(jīng)濟(jì)管理決策支持和宏觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)信息的發(fā)布查詢等在內(nèi)的支撐子系統(tǒng)；通過存儲備份系統(tǒng) ( 現(xiàn)場級 ) 的建設(shè)，為本行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)信息資源實施安全、可靠的技術(shù)管理。

8、問題 2元數(shù)據(jù)庫的建設(shè)與管理是數(shù)據(jù)倉庫概念下數(shù)據(jù)中心工作模式中的重要環(huán)節(jié)， 它關(guān)系到整個數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和運行。 結(jié)合你的系統(tǒng)架構(gòu)經(jīng)驗， 請用 400 字以內(nèi)的文字簡要說明元數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)所定義和管理的處理包括哪些內(nèi)容。多選題16、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的主要任務(wù)不包括（）。A安全管理B項目的總投資控制和建設(shè)項目工程總承包方的成本控制C進(jìn)度控制D質(zhì)量維修控制E試運行控制單選題17、建設(shè)工程管理的特點是() 。A分階段進(jìn)行工程設(shè)計，分階段進(jìn)行招標(biāo)施工，分批交付使用B分階段進(jìn)行工程設(shè)計，全部工程竣工后一次交付使用C待工程設(shè)計全部完成后，分階段進(jìn)行招標(biāo)施工，分批交付使用D待工程設(shè)計全部完成后，全

9、部工程一次招標(biāo)，并于竣工后一并交付使用單選題18、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的審核應(yīng)看其監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容是否() 。A理解了業(yè)主對該工程的建設(shè)意圖B包括了全部委托的工作任務(wù)C與合同要求和建設(shè)意圖相一致D適合工程的特點單選題19、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在(32)后開始編制，不屬于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃作用的是(33)。A監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容確定B監(jiān)理工作程序確定C簽訂監(jiān)理合同D明確項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)單選題20、為了實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)， 應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)， 以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。這屬于進(jìn)度控制的 () 。A. 組織措施B. 經(jīng)濟(jì)措施C. 技術(shù)措施D. 管理措施-1- 答案：可能出現(xiàn)如下索賠事件：

10、 平行發(fā)包方式時： (1) 沉樁單位向業(yè)主索賠 ( 或沉樁單位與業(yè)主之間的索賠 ) ；(2) 土建施工單位向業(yè)主索賠 ( 或土建施工單位與業(yè)主之間的索賠 ) ；(3) 業(yè)主向管樁生產(chǎn)企業(yè)索賠 ( 或業(yè)主與管樁生產(chǎn)企業(yè)之間的索賠 ) ?？偝邪绞綍r： (1) 業(yè)主向土建施工或總包單位索賠 ( 或業(yè)主與土建施工或總包單位之間的索賠 ) ；(2) 土建施工或總包單位向管樁生產(chǎn)企業(yè)索賠 ( 或土建施工或總包單位與管樁生產(chǎn)企業(yè)之間索賠 ) ；(3) 沉樁單位向土建單位或總包單位索賠 ( 或沉樁單位與土建單位或總包單位之間的索賠 ) 。暫無解析2- 答案： A, B, C暫無解析3- 答案： B,C,D,

11、E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括：項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。4- 答案： A,E暫無解析5- 答案： A工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項目工程總承包建筑工程管理 (CM)方法是近年來在國外推行的一種系統(tǒng)工程管理方法， 其特點是將工程設(shè)計分階段進(jìn)行， 每階段設(shè)計好之后就進(jìn)行招標(biāo)施工， 并在全部工程竣工前，可將已完部分工程交付使用。這樣，不僅可以縮短工程項目的建設(shè)工期，還可以使部分工程分批投產(chǎn)，以提前獲得收益。6- 答案： B,C,D,E

12、解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。7- 答案： C暫無解析8- 答案： A,B,E 知識點 建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義9- 答案： A 知識點 建設(shè)工程監(jiān)理的概念10- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括：項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)

13、量目標(biāo)。11- 答案： B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項目工程總承包本題考核的是有關(guān)涉及施工總承包管理模式的相關(guān)內(nèi)容。即施工總承包管理單位不參與具體工程的施工， 若想承擔(dān)部分具體工程的施工，需參加這部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得任務(wù)。 施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到建設(shè)項目尚處于設(shè)計階段進(jìn)行。施工總承包管理模式的合同關(guān)系可以是建設(shè)項目業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同，如果施工總承包管理單位認(rèn)為建設(shè)項目業(yè)主選定的某個分包人確定沒有能力完成分包任務(wù)， 可要求更換分包人。12- 答案： D暫無解析13- 答案： B,C,D,E 解析

14、 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括：項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。14- 答案： D工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項目工程總承包 解析 D項，投標(biāo)有效期設(shè)置應(yīng)合理，如果投標(biāo)有效期過短，則可能在有效期內(nèi)不能夠完成完整的招標(biāo)程序并最終簽署合同；如果投標(biāo)有效期過長， 則會加大投標(biāo)人的風(fēng)險，投標(biāo)人則會將這部分風(fēng)險以提高投標(biāo)價的形式轉(zhuǎn)嫁給招標(biāo)人。15- 答案：元數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是指基于國際標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的元數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。 在本項目中，元數(shù)據(jù)庫負(fù)責(zé)定

15、義和描述宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息，主要包含關(guān)于信息屬性、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、應(yīng)用環(huán)境、處理過程、流程控制和用戶角色等定義描述信息。 其中，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)包括與數(shù)據(jù)抽取相關(guān)的原始業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)中心內(nèi)各類數(shù)據(jù)存儲的結(jié)構(gòu)， 同時也包括元數(shù)據(jù)自身的數(shù)據(jù)存儲結(jié)構(gòu)； 應(yīng)用環(huán)境主要涉及數(shù)據(jù)中心運行所涉及的各類主機(jī)的相關(guān)信息，包括邏輯主機(jī)定義，以及數(shù)據(jù)存儲主機(jī)、核心應(yīng)用主機(jī)和 Web應(yīng)用主機(jī)等；處理過程定義是指諸如處理對象、 處理邏輯和執(zhí)行者定義等； 流程控制定義是指定義各個處理過程的運行次序和相互依賴關(guān)系； 用戶角色定義主要包括用戶注冊、身份認(rèn)證、使用權(quán)限及維護(hù)權(quán)限管理等。暫無解析16- 答案： D, E暫無解析17- 答案： A暫無解析18- 答案： B暫無解析19- 答案： C暫無解析20- 答案： D本題考查的是項目進(jìn)度控制措施的內(nèi)容。建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉