歷年建筑工程項目管理試題6172

1、歷年建筑工程項目管理試題多選題1、在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。A業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)B業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理C業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理D業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)E業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)多選題2、國外項目監(jiān)理機構(gòu)在建設(shè)工程投資控制中的主要任務(wù)里，工料測量師在立約后階段對投資控制的工作任務(wù)包括() 。A辦理竣工結(jié)算B對擬建項目作出初步的經(jīng)濟評價C審核承包人的索賠D提出中期付款建議E向建筑師提供變更的大概費用多選題3、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A

2、施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題4、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成( 建標(biāo) 2003206號文 ) ，工程排污費屬于建筑安裝工程費中的 () 。A措施費B企業(yè)管理費C直接工程費D規(guī)費簡答題5、【說明】某監(jiān)理單位承擔(dān)了某網(wǎng)絡(luò)工程項目全過程的監(jiān)理工作。在項目實施過程中， 發(fā)生了如下事件。事件 1：該項目的分項工程之一的機房建設(shè)可分解為15 個工作 ( 箭頭線表示 ) ，根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪出的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖所示，監(jiān)理工程師在第12 天末進行檢查時， A、B、C 三項工作已完成， D 和 G工作分別實際完成5 天的工作量，

3、 E工作完成了 4 天的工作量。事件 2：由于項目已經(jīng)無法按照原進度計劃進行實施，建設(shè)單位要求承建單位編制相關(guān)變更文件，并授權(quán)項目監(jiān)理機構(gòu)就進度變更引起的有關(guān)問題與承建單位進行協(xié)商。項目監(jiān)理機構(gòu)在收到承建單位提交的進度計劃變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：(1) 由總監(jiān)理工程師負責(zé)與承建單位進行工期問題的協(xié)商工作；(2) 要求承建單位調(diào)整進度計劃，并報建設(shè)單位同意后實施；(3) 針對承建單位進度計劃的調(diào)整，需要對監(jiān)理規(guī)劃進行相應(yīng)修訂，由總監(jiān)理工程師代表主持修訂工作；(4) 由負責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同變更和可能出現(xiàn)的合同爭議。事件 3：在項目實施過程中，由于承建單位的原因使

4、得建設(shè)單位和承建單位之間產(chǎn)生合同爭議。 監(jiān)理機構(gòu)及時進行調(diào)查、 取證和調(diào)解， 并在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會申請仲裁。 【問題 3】針對事件 3，回答監(jiān)理機構(gòu)的做法是否正確。對于你認為的不妥之處請說明理由和正確的做法。多選題6、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題7、下列有關(guān)租賃的表述正確的是() A最低租賃付款額不包括或有租金和履約成本B一項租賃只有在實質(zhì)上轉(zhuǎn)移了與資產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的全部風(fēng)險和報酬，才能認定為融資租賃C在判斷租賃類型時，不應(yīng)以租賃資產(chǎn)所有權(quán)是否轉(zhuǎn)

5、移給承租入為標(biāo)準D若對于出租人來說是融資租賃行為，可能對承租人來說是經(jīng)營租賃行為E若對于出租人來說是融資租賃行為，則對承租人來說也一定是融資租賃行為單選題8、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的主要任務(wù)不包括() 。A安全管理B進度控制C質(zhì)量控制D費用控制單選題9、某施工單位與建設(shè)單位按建設(shè)工程施工合同 ( 示范文本 ) 簽訂了固定總價施工承包合同，合同工期 390 天，合同總價 5000 萬元。合同中約定按建標(biāo) 2003206 號文綜合單價法計價程序計價，其中間接費費率為 20%，規(guī)費費率為5%，取費基數(shù)為人工費與機械費之和。施工前施工單位向工程師提交了施工組織設(shè)計和施工進度計劃(見下圖)。該工程

6、在施工過程中出現(xiàn)了如下事件。事件 1：因地質(zhì)勘探報告不詳，出現(xiàn)圖紙中未標(biāo)明的地下障礙物，處理該障礙物導(dǎo)致工作A 持續(xù)時間延長10 天，增加人工費2 萬元、材料費4 萬元、機械費3萬元。事件2：結(jié)構(gòu)施工階段因建設(shè)單位提出工程變更，導(dǎo)致施工單位增加人工費4 萬元、材料費 6 萬元、機械費 5 萬元、工作 E 持續(xù)時間延長 30 天。事件 3：因施工期間鋼材漲價而增加材料費7 萬元。針對上述事件， 施工單位按程序提出了工期索賠和費用索賠。事件 1 屬于建設(shè)單位風(fēng)險的范疇，這種風(fēng)險屬于風(fēng)險類型中的（）風(fēng)險。A工程環(huán)境B組織C技術(shù)D經(jīng)濟與管理單選題10、監(jiān)理招標(biāo)評審?fù)稑?biāo)書中的實施監(jiān)理工作計劃， 主要比較

7、 () 等方面內(nèi)容。 監(jiān)理工作目標(biāo)設(shè)置的合理性； 項目監(jiān)理班子組織機構(gòu)的完備性； 工作計劃的可行性；承諾保證提前竣工時間的長短；提交的方案是否有創(chuàng)新性ABCD多選題11、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題12、建設(shè)項目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括() 。A建設(shè)項目的目標(biāo)和任務(wù)B潛在任職者的個人品質(zhì)因素C建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)D建設(shè)項目參與方E社會政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境單選題13、某企業(yè)承擔(dān)一架空管道工程施工，為了編制施工作業(yè)計劃， 進行了某一分項工程人工定額的測定。 工程部

8、分管道需穿越一個正在生產(chǎn)的車間，該車間存有一種對人體健康有害的氣體， 為此，該企業(yè)實施了安全防護措施，并給施工人員發(fā)放了保健費。 為盡量不影響生產(chǎn)， 業(yè)主要求架空管道施工完畢后，迅速清理施工現(xiàn)場，做到“工完清料、場地清”。該工程后期設(shè)計變更，增加了部分埋地敷設(shè)的管道，原投標(biāo)報價中無適用和類似子目的單價可用，為此業(yè)主與該企業(yè)就埋地管道敷設(shè)工程單價展開協(xié)商。根據(jù)材料，回答以下問題：施工成本核算需計算出施工費用的 () ，并根據(jù)成本核算對象， 采用適當(dāng)方法算出施工項目的總成本和單位成本。A計劃發(fā)生額B計劃降低額C實際發(fā)生額D實際降低額多選題14、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方

9、的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題15、項目總承包管理模式是() 中的一種特殊的項目組織管理模式。A平行承包模式B聯(lián)合體承包模式C項目總承包D總分包模式單選題16、CM的基本指導(dǎo)思想是 () 。A保證工程項目的建設(shè)質(zhì)量B減少工程項目的投資C避免工程項目發(fā)生過多的索賠D縮短工程項目的建設(shè)周期簡答題17、某委托監(jiān)理的工程，施工合同工期為20 個月，土方工程量為28000m3，土方單價為 18 元/m3。施工合同中規(guī)定，土方工程量超出原估計工程量15%時，新的土方單價應(yīng)調(diào)整為 15 元/m 3。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃如

10、圖5-3 所示 ( 時間單位： 月) 。其中工作 A、E、J 共用一臺施工機械，必須順序施工。問題：1為確保工程按期完工， 圖 53中哪些工作應(yīng)為重點控制對象施工機械閑置的時間是多少2當(dāng)該計劃執(zhí)行 3 個月后，建設(shè)單位提出增加一項新的工作 F。根據(jù)施工組織的不同，工作 F 可有兩種安排方案。方案 1 如圖 5-4 所示；方案 2 如圖 5-5 所示。經(jīng)監(jiān)理工程師確認， 工作 F 的持續(xù)時間為 3 個月。比較兩種組織方案哪一個更合理為什么3如果所增加的工作F 為土方工程，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核確認的工作F 的土方工程量為 10000m3，則土方工程的總費用是多少多選題18、下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險自留的特

11、點表述中，正確的是() 。A風(fēng)險自留可分為非計劃性風(fēng)險自留和計劃性風(fēng)險自留兩種類型B缺乏風(fēng)險意識是我國過去和現(xiàn)在許多由政府提供建設(shè)資金的建設(shè)工程不自覺地采用非計劃性風(fēng)險自留的主要原因C計劃性風(fēng)險自留不可能不用，但應(yīng)盡量少用D如果市場投資前景很好，則保險費的機會成本就顯得很大，則是應(yīng)考慮計劃性風(fēng)險自留E有些風(fēng)險既不能回避，又不可能預(yù)防且沒有轉(zhuǎn)移的可能性，只能自留時應(yīng)考慮非計劃性風(fēng)險自留單選題19、某建筑企業(yè)承包一項大型賓館的建筑業(yè)務(wù)， 為轉(zhuǎn)移風(fēng)險擬向保險公司進行投保建筑工程一切險。該施工企業(yè)在編制施工方案時，由于施工機械選擇不當(dāng)， 導(dǎo)致施工延誤， 這種風(fēng)險屬于風(fēng)險類型中的 () 。A工程環(huán)境風(fēng)險

12、B組織風(fēng)險C技術(shù)風(fēng)險D經(jīng)濟與管理風(fēng)險單選題20、建設(shè)管理信息系統(tǒng)要完成多個工程，最基礎(chǔ)的是A計算機配置工程B收集和輸入數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)工程C設(shè)計和實施網(wǎng)絡(luò)工程D設(shè)計和實施軟件工程-1- 答案： A, B, C暫無解析2- 答案： A,C,D,E 知識點 國外項目監(jiān)理機構(gòu)在建設(shè)工程投資控制中的主要任務(wù)3- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。4- 答案：

13、 D 解析 1Z202023 按施工成本組成編制施工成本計劃的方法5- 答案：監(jiān)理機構(gòu)及時進行調(diào)查、取證和調(diào)解的做法是正確的，但是在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會申請仲裁的做法不正確。 理由是：監(jiān)理單位不是承建單位和建設(shè)單位所簽定合同的當(dāng)事人， 正確的做法是由建設(shè)單位或承建單位向合同約定的仲裁委員會申請仲裁。試題一分析6- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標(biāo)，建設(shè)項目

14、工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。7- 答案： A,B,C,E 解析 原則仁，承租人和出租人對同一項租賃所劃歸的類型應(yīng)當(dāng)一致。但是，如果存在獨立于承租人和出租人， 但在財務(wù)上有能力擔(dān)保的第三方對出租人的資產(chǎn)余值提供了擔(dān)保，則可能導(dǎo)致一項租賃在租賃雙方歸為不同的類型。8- 答案： D 解析 1Z201012 關(guān)于項目管理任務(wù)的理解9- 答案： A暫無解析10- 答案： C暫無解析11- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo) )

15、，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。12- 答案： A,C,D,E暫無解析13- 答案： C 解析 本題考核的是 1Z202011 施工成本管理的任務(wù)。 施工成本核算的兩個環(huán)節(jié)：計算施工費用實際發(fā)生額；計算總成本和單位成本。14- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo)) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。15- 答案： D總分包模式中還有一種特殊的項目組織管理模式項目總承包管理模式。 它是指業(yè)主將項目設(shè)計與施工的主要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計與施工組織管理的項目管理公司， 該