歷年建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題3420

1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題單選題1、() 是商業(yè)銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的類型、性質(zhì)和程度進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的分析后，從內(nèi)部組織管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等采取措施來(lái)控制、轉(zhuǎn)移和化解風(fēng)險(xiǎn)， 使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)回到正常范圍。A系統(tǒng)性處置B預(yù)警性處置C預(yù)控性處置D全面性處置單選題2、關(guān)于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證，下列認(rèn)識(shí)中正確的是（）。A是在設(shè)計(jì)資料完備的情況下進(jìn)行的B是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)C論證應(yīng)首先分析論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證就是總進(jìn)度計(jì)劃單選題3、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施是指 () 。A編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制B建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度C推行 CM承發(fā)

2、包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段發(fā)包D采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制單選題4、下列不屬于工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容的是() 。A施工階段的質(zhì)量控制B施工階段的進(jìn)度控制C施工階段的合同控制D施工階段的投資控制簡(jiǎn)答題5、案例：某熱力管道工程，工程總造價(jià) 5000 萬(wàn)元，某施工企業(yè)通過(guò)招投標(biāo)方式獲得了該工程的施工任務(wù)， 該施工企業(yè)為了保證預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目成本制訂完善的控制和管理措施和方法。 施工項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核對(duì)其進(jìn)行管理。成本預(yù)測(cè)的作用是什么單選題6、當(dāng)某項(xiàng)工程造成損失的可能性很大，后果是輕度損失，

3、則風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為() 。A1B2C3D4多選題7、影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的社會(huì)因素包括（）。A實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理制度、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等B項(xiàng)目各相關(guān)方的組織協(xié)調(diào)方式及質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成C項(xiàng)目法人或業(yè)主的理性化和建設(shè)工程經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念D政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟度E建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展及其服務(wù)水準(zhǔn)的提高單選題8、建筑工程管理 (CM)方法的特點(diǎn)是，在建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件被批準(zhǔn)后，將施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工進(jìn)行分階段組織實(shí)施，并在全部工程竣工前， 將已完部分工程分期分批交付使用。這樣有利于() 。A組織多個(gè)設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)B組織多個(gè)施工單位完成施工任務(wù)

4、C縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益D建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工的管理多選題9、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作面向整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期，其項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括 () 。A投資控制和總承包方的成本控制B進(jìn)度控制C質(zhì)量控制D信息管理E合同管理單選題10、監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位為了獲得監(jiān)理任務(wù)而編制的方案性文件，其應(yīng)由 _批準(zhǔn)。A建設(shè)單位代表B總監(jiān)理工程師C監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D招標(biāo)機(jī)構(gòu)代表簡(jiǎn)答題11、某機(jī)電安裝工程公司承擔(dān)了一機(jī)電工程項(xiàng)目的安裝任務(wù)， 合同工期為 120d，合同價(jià)款為 300 萬(wàn)元。該安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)汁，該施工組織設(shè)計(jì)包括施工組織總設(shè)計(jì)、單位

5、工程施工組織設(shè)計(jì)和分部 ( 分項(xiàng) ) 工程施工組織設(shè)計(jì)， 在施工組織總設(shè)計(jì)的編制中， 項(xiàng)目經(jīng)理部在制訂完成資源需求量計(jì)劃后， 確定了施工總進(jìn)度計(jì)劃， 在施工總進(jìn)度計(jì)劃明確后， 擬訂了具體的施工方案。該安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下， 對(duì)施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實(shí)施了以下措施：(1) 加強(qiáng)施工調(diào)度；(2) 編制安全使用計(jì)劃、確定施工成本管理目標(biāo)；(3) 采用先進(jìn)的施工技術(shù)；(4) 提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。問(wèn)題該工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制過(guò)程中存在哪些不妥并改正。單選題12、招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)類型有多種，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)處置方式分，() 屬于不可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

6、A采購(gòu)項(xiàng)目變更B安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)C產(chǎn)品缺陷風(fēng)險(xiǎn)D信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)單選題13、施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工前 () ，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A24 小時(shí)B48 小時(shí)C72 小時(shí)D5 天簡(jiǎn)答題14、 背景資料 某工程項(xiàng)目施工采用水利水電土建工程施工合同條件，招標(biāo)文件工期為15個(gè)月。承包方投標(biāo)所報(bào)工期為 13 個(gè)月。合同總價(jià)確定為 8000 萬(wàn)元。合同約定：實(shí)際完成工程量超過(guò)估計(jì)工程量 25%以上時(shí)允許調(diào)整單價(jià)； 拖延工期每天賠償金為合同總價(jià)的 1，最高拖延工期賠償限額為合同總價(jià)的 10%；若能提前竣工，每提前 1 天的獎(jiǎng)金按合同總價(jià)的 1計(jì)算。 承包方開工前編制

7、并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示。施工過(guò)程中發(fā)生了以下4 個(gè)事件，致使承包單位完成該項(xiàng)目的施工實(shí)際用了15個(gè)月。事件一： A、C 兩項(xiàng)工作為土方工程，工程量均為16 萬(wàn)立方米，土方工程的合同單價(jià)為 16 元 /m3。實(shí)際工程量與估計(jì)工程量相等。 施工按計(jì)劃進(jìn)行 4 個(gè)月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計(jì)變更為由通知發(fā)布新增土方工程 N 的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與 A、C工作相同，工程量為 32 萬(wàn)立方米。 N工作在 B和 C工作完成后開始施工， 且為 H和 G的緊前工作?？偙O(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后， 確定的土方變更單價(jià)為 14 元/m3，用 4 個(gè)月完成。 3 項(xiàng)土方工程均

8、租用1 臺(tái)機(jī)械開挖，機(jī)械租賃費(fèi)為1 萬(wàn)元 /( 月? 臺(tái)) 。N工作實(shí)際用了 4.5 個(gè)月。事件二： F 工作，因設(shè)計(jì)變更等待新圖紙延誤1 個(gè)月。事件三： G工作由于連續(xù)降雨累計(jì)1 個(gè)月，導(dǎo)致實(shí)際施工3 個(gè)月完成，其中0.5個(gè)月的日降雨量超過(guò)當(dāng)?shù)?0 年氣象資料記載的最大強(qiáng)度，按合同專用條款的界定為風(fēng)險(xiǎn)事件。事件四： H 工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實(shí)際用了5.5 個(gè)月完成。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：(1) 順延工期 6 個(gè)月。理由是：完成 N工作 4 個(gè)月；變更設(shè)計(jì)圖紙延誤 1 個(gè)月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響 0.5 個(gè)月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包

9、單位的施工質(zhì)量應(yīng)補(bǔ)償工期 0.5 個(gè)月。(2)N 工作的費(fèi)用補(bǔ)償 =1632=512(萬(wàn)元 ) 。(3) 由于第 5 個(gè)月后才能開始 N 工作的施工，要求補(bǔ)償 5 個(gè)月的機(jī)械閑置費(fèi)：511=5(萬(wàn)元 ) 。請(qǐng)對(duì)以上施工過(guò)程中發(fā)生的4 個(gè)事件進(jìn)行合同責(zé)任分析。單選題15、施工資源管理任務(wù)中，“確定資源的選擇”不包括() 工作。A確定項(xiàng)目所需的管理人員和各工種的工人數(shù)量B確定施工隊(duì)的數(shù)量C確定項(xiàng)目所需的各種物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應(yīng)的數(shù)量D確定項(xiàng)目所需的各種來(lái)源的資金的數(shù)量多選題16、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的有 () 。A. 進(jìn)度控制的過(guò)程，就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整

10、的過(guò)程B. 施工方進(jìn)度控制的目的就是盡量縮短工期C. 項(xiàng)目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是相同的D. 施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E. 進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)多選題17、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題18、下列選項(xiàng)中，有關(guān)項(xiàng)目組合和項(xiàng)目組合管理的說(shuō)法錯(cuò)誤的是_。A項(xiàng)目組合是項(xiàng)目或大項(xiàng)目和其他工作的一個(gè)集合B組合中的項(xiàng)目或

11、大項(xiàng)目應(yīng)該是相互依賴或相關(guān)的C項(xiàng)目組合管理中，資金和支持可以依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)類別來(lái)進(jìn)行分配D項(xiàng)目組合管理應(yīng)該定期排除不滿足項(xiàng)目組合的戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目單選題19、不屬于監(jiān)理酬金的直接成本的費(fèi)用是() 。A所需的其他外部協(xié)作費(fèi)用B經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)費(fèi)，包括為招攬業(yè)務(wù)而支出的廣告費(fèi)C用于該項(xiàng)工程監(jiān)理人員的其他專項(xiàng)開支D監(jiān)理期間使用與監(jiān)理工作相關(guān)的計(jì)算機(jī)和其他儀器、機(jī)械的費(fèi)用單選題20、監(jiān)理單位承攬的管理任務(wù)的工程范圍稱() 。A監(jiān)理工作內(nèi)容B監(jiān)理工作范圍C監(jiān)理工作目標(biāo)D監(jiān)理工作任務(wù)-1- 答案： D 解析 全面性處置是商業(yè)銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的類型、性質(zhì)和程度進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的分析后，從內(nèi)部組織管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等采取措施來(lái)控制

12、、轉(zhuǎn)移和化解風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)回到正常范圍。2- 答案： B暫無(wú)解析3- 答案： B暫無(wú)解析4- 答案： C 考點(diǎn) 1Z201102 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)5- 答案：成本預(yù)測(cè)的作用是：(1) 可以使施工項(xiàng)目能在最大程度上滿足業(yè)手單位及本企業(yè)均能接受的條件下，確定一個(gè)成本低、效益高的最佳成本方案；(2) 可以有的放矢地進(jìn)行管理和控制；(3) 可以給施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃提供科學(xué)的依據(jù)。暫無(wú)解析6- 答案： C 考點(diǎn) 1Z201091 了解建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型7- 答案： C, D, E暫無(wú)解析8- 答案： C暫無(wú)解析9- 答案： A,B,C,D暫無(wú)解析10- 答案： C暫無(wú)解析11-

13、答案：該工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制過(guò)程中存在的不妥與正確做法。暫無(wú)解析12- 答案： A 解析 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)處置方式分類，可分為可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和不可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)方產(chǎn)品的缺陷風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等屬于可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；而采購(gòu)項(xiàng)目變更、索賠及政策風(fēng)險(xiǎn)等屬于不可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)， 不可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致實(shí)際支付的成本增加以及與競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)的初衷不一致。13- 答案： A 考點(diǎn) 1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 1Z201103了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法： 旁站監(jiān)理。 思路 施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)

14、鍵工序進(jìn)行施工前24 小時(shí)內(nèi)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)安排旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。 拓展 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理的相關(guān)規(guī)定：旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、 關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題， 如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工；旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改： 發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的， 應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告， 由

15、總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令，或者采取其他應(yīng)急措施。14- 答案：合同責(zé)任分析如下：暫無(wú)解析15- 答案： B暫無(wú)解析16- 答案： A, D, E本題考查了項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的。AE 項(xiàng)：進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。 為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)， 進(jìn)度控制的過(guò)程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程。所以AE項(xiàng)正確。 BD項(xiàng)：施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所以D項(xiàng)正確， B項(xiàng)錯(cuò)誤。 C 項(xiàng)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理( 業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方 ) 都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇并不相同。

16、所以 C 項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案是ADE項(xiàng)。考點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的17- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是 ADE。18- 答案： B項(xiàng)目組合是項(xiàng)目或大項(xiàng)目和其他工作的一個(gè)集合。項(xiàng)目組合管理是一個(gè)保證組織內(nèi)所有項(xiàng)目都經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)和收益分析、平衡的方法論。 任何組織如果只在高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目上全力以赴，將會(huì)使組織陷入困