歷年建筑工程項目管理重點題3420

1、歷年建筑工程項目管理重點題單選題1、() 是商業(yè)銀行對風(fēng)險的類型、性質(zhì)和程度進行系統(tǒng)詳細的分析后，從內(nèi)部組織管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營活動等采取措施來控制、轉(zhuǎn)移和化解風(fēng)險， 使風(fēng)險預(yù)警信號回到正常范圍。A系統(tǒng)性處置B預(yù)警性處置C預(yù)控性處置D全面性處置單選題2、關(guān)于項目總進度目標論證，下列認識中正確的是（）。A是在設(shè)計資料完備的情況下進行的B是施工方項目管理的任務(wù)C論證應(yīng)首先分析論證目標實現(xiàn)的可能性D大型建設(shè)工程項目總進度目標論證就是總進度計劃單選題3、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進度的組織措施是指 () 。A編制進度控制工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制B建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度C推行 CM承發(fā)

2、包模式，對建設(shè)工程實行分段發(fā)包D采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制單選題4、下列不屬于工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容的是() 。A施工階段的質(zhì)量控制B施工階段的進度控制C施工階段的合同控制D施工階段的投資控制簡答題5、案例：某熱力管道工程，工程總造價 5000 萬元，某施工企業(yè)通過招投標方式獲得了該工程的施工任務(wù)， 該施工企業(yè)為了保證預(yù)期利潤目標的實現(xiàn)， 責(zé)成項目經(jīng)理部對工程項目成本制訂完善的控制和管理措施和方法。 施工項目經(jīng)理部通過成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核對其進行管理。成本預(yù)測的作用是什么單選題6、當某項工程造成損失的可能性很大，后果是輕度損失，

3、則風(fēng)險等級為() 。A1B2C3D4多選題7、影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的社會因素包括（）。A實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等B項目各相關(guān)方的組織協(xié)調(diào)方式及質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成C項目法人或業(yè)主的理性化和建設(shè)工程經(jīng)營者的經(jīng)營理念D政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟度E建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展及其服務(wù)水準的提高單選題8、建筑工程管理 (CM)方法的特點是，在建設(shè)項目初步設(shè)計文件被批準后，將施工圖設(shè)計、施工招標及施工進行分階段組織實施，并在全部工程竣工前， 將已完部分工程分期分批交付使用。這樣有利于() 。A組織多個設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計B組織多個施工單位完成施工任務(wù)

4、C縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益D建設(shè)項目設(shè)計、施工招標及施工的管理多選題9、建設(shè)項目總承包方項目管理工作面向整個項目實施期，其項目管理的主要任務(wù)包括 () 。A投資控制和總承包方的成本控制B進度控制C質(zhì)量控制D信息管理E合同管理單選題10、監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位為了獲得監(jiān)理任務(wù)而編制的方案性文件，其應(yīng)由 _批準。A建設(shè)單位代表B總監(jiān)理工程師C監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人D招標機構(gòu)代表簡答題11、某機電安裝工程公司承擔了一機電工程項目的安裝任務(wù)， 合同工期為 120d，合同價款為 300 萬元。該安裝工程公司項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)汁，該施工組織設(shè)計包括施工組織總設(shè)計、單位

5、工程施工組織設(shè)計和分部 ( 分項 ) 工程施工組織設(shè)計， 在施工組織總設(shè)計的編制中， 項目經(jīng)理部在制訂完成資源需求量計劃后， 確定了施工總進度計劃， 在施工總進度計劃明確后， 擬訂了具體的施工方案。該安裝工程公司項目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下， 對施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實施了以下措施：(1) 加強施工調(diào)度；(2) 編制安全使用計劃、確定施工成本管理目標；(3) 采用先進的施工技術(shù)；(4) 提出風(fēng)險應(yīng)對策略。問題該工程項目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計編制過程中存在哪些不妥并改正。單選題12、招標采購風(fēng)險類型有多種，根據(jù)風(fēng)險處置方式分，() 屬于不可轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

6、A采購項目變更B安全生產(chǎn)風(fēng)險C產(chǎn)品缺陷風(fēng)險D信譽風(fēng)險單選題13、施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工前 () ，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。A24 小時B48 小時C72 小時D5 天簡答題14、 背景資料 某工程項目施工采用水利水電土建工程施工合同條件，招標文件工期為15個月。承包方投標所報工期為 13 個月。合同總價確定為 8000 萬元。合同約定：實際完成工程量超過估計工程量 25%以上時允許調(diào)整單價； 拖延工期每天賠償金為合同總價的 1，最高拖延工期賠償限額為合同總價的 10%；若能提前竣工，每提前 1 天的獎金按合同總價的 1計算。 承包方開工前編制

7、并經(jīng)總監(jiān)理工程師認可的施工進度計劃如下圖所示。施工過程中發(fā)生了以下4 個事件，致使承包單位完成該項目的施工實際用了15個月。事件一： A、C 兩項工作為土方工程，工程量均為16 萬立方米，土方工程的合同單價為 16 元 /m3。實際工程量與估計工程量相等。 施工按計劃進行 4 個月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計變更為由通知發(fā)布新增土方工程 N 的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與 A、C工作相同，工程量為 32 萬立方米。 N工作在 B和 C工作完成后開始施工， 且為 H和 G的緊前工作?？偙O(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后， 確定的土方變更單價為 14 元/m3，用 4 個月完成。 3 項土方工程均

8、租用1 臺機械開挖，機械租賃費為1 萬元 /( 月? 臺) 。N工作實際用了 4.5 個月。事件二： F 工作，因設(shè)計變更等待新圖紙延誤1 個月。事件三： G工作由于連續(xù)降雨累計1 個月，導(dǎo)致實際施工3 個月完成，其中0.5個月的日降雨量超過當?shù)?0 年氣象資料記載的最大強度，按合同專用條款的界定為風(fēng)險事件。事件四： H 工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實際用了5.5 個月完成。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：(1) 順延工期 6 個月。理由是：完成 N工作 4 個月；變更設(shè)計圖紙延誤 1 個月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響 0.5 個月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包

9、單位的施工質(zhì)量應(yīng)補償工期 0.5 個月。(2)N 工作的費用補償 =1632=512(萬元 ) 。(3) 由于第 5 個月后才能開始 N 工作的施工，要求補償 5 個月的機械閑置費：511=5(萬元 ) 。請對以上施工過程中發(fā)生的4 個事件進行合同責(zé)任分析。單選題15、施工資源管理任務(wù)中，“確定資源的選擇”不包括() 工作。A確定項目所需的管理人員和各工種的工人數(shù)量B確定施工隊的數(shù)量C確定項目所需的各種物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應(yīng)的數(shù)量D確定項目所需的各種來源的資金的數(shù)量多選題16、關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的說法，正確的有 () 。A. 進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整

10、的過程B. 施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期C. 項目各參與方進度控制的目標和時間范疇是相同的D. 施工進度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E. 進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標多選題17、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標準控制建設(shè)工程目標B對工程建設(shè)承包單位嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護業(yè)主的正當權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題18、下列選項中，有關(guān)項目組合和項目組合管理的說法錯誤的是_。A項目組合是項目或大項目和其他工作的一個集合B組合中的項目或

11、大項目應(yīng)該是相互依賴或相關(guān)的C項目組合管理中，資金和支持可以依據(jù)風(fēng)險回報類別來進行分配D項目組合管理應(yīng)該定期排除不滿足項目組合的戰(zhàn)略目標的項目單選題19、不屬于監(jiān)理酬金的直接成本的費用是() 。A所需的其他外部協(xié)作費用B經(jīng)營業(yè)務(wù)費，包括為招攬業(yè)務(wù)而支出的廣告費C用于該項工程監(jiān)理人員的其他專項開支D監(jiān)理期間使用與監(jiān)理工作相關(guān)的計算機和其他儀器、機械的費用單選題20、監(jiān)理單位承攬的管理任務(wù)的工程范圍稱() 。A監(jiān)理工作內(nèi)容B監(jiān)理工作范圍C監(jiān)理工作目標D監(jiān)理工作任務(wù)-1- 答案： D 解析 全面性處置是商業(yè)銀行對風(fēng)險的類型、性質(zhì)和程度進行系統(tǒng)詳細的分析后，從內(nèi)部組織管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營活動等采取措施來控制

12、、轉(zhuǎn)移和化解風(fēng)險，使風(fēng)險預(yù)警信號回到正常范圍。2- 答案： B暫無解析3- 答案： B暫無解析4- 答案： C 考點 1Z201102 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)5- 答案：成本預(yù)測的作用是：(1) 可以使施工項目能在最大程度上滿足業(yè)手單位及本企業(yè)均能接受的條件下，確定一個成本低、效益高的最佳成本方案；(2) 可以有的放矢地進行管理和控制；(3) 可以給施工項目成本決策與計劃提供科學(xué)的依據(jù)。暫無解析6- 答案： C 考點 1Z201091 了解建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型7- 答案： C, D, E暫無解析8- 答案： C暫無解析9- 答案： A,B,C,D暫無解析10- 答案： C暫無解析11-

13、答案：該工程項目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計編制過程中存在的不妥與正確做法。暫無解析12- 答案： A 解析 根據(jù)風(fēng)險處置方式分類，可分為可轉(zhuǎn)移風(fēng)險和不可轉(zhuǎn)移風(fēng)險。投標方產(chǎn)品的缺陷風(fēng)險、安全生產(chǎn)風(fēng)險、信譽風(fēng)險等屬于可轉(zhuǎn)移風(fēng)險；而采購項目變更、索賠及政策風(fēng)險等屬于不可轉(zhuǎn)移風(fēng)險， 不可轉(zhuǎn)移風(fēng)險可能導(dǎo)致實際支付的成本增加以及與競爭性招標采購的初衷不一致。13- 答案： A 考點 1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理1Z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 1Z201103了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法： 旁站監(jiān)理。 思路 施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)

14、鍵工序進行施工前24 小時內(nèi)，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)安排旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。 拓展 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理的相關(guān)規(guī)定：旁站監(jiān)理人員應(yīng)認真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、 關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題， 如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工；旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改： 發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的， 應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告， 由

15、總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令，或者采取其他應(yīng)急措施。14- 答案：合同責(zé)任分析如下：暫無解析15- 答案： B暫無解析16- 答案： A, D, E本題考查了項目進度控制的目的。AE 項：進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。 為了實現(xiàn)進度目標， 進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程。所以AE項正確。 BD項：施工進度控制并不僅關(guān)系到施工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所以D項正確， B項錯誤。 C 項：建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理( 業(yè)主方和項目參與各方 ) 都有進度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標和時間范疇并不相同。

16、所以 C 項錯誤。綜上所述，本題正確答案是ADE項。考點項目進度控制的目的17- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設(shè)工程的目標。依照既定的程序和制度， 認真履行職責(zé)， 對承建單位進行嚴格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運用合理的技能， 謹慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護業(yè)主的正當權(quán)益。因此，本題的正確答案是 ADE。18- 答案： B項目組合是項目或大項目和其他工作的一個集合。項目組合管理是一個保證組織內(nèi)所有項目都經(jīng)過風(fēng)險和收益分析、平衡的方法論。 任何組織如果只在高風(fēng)險的項目上全力以赴，將會使組織陷入困