歷年建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題3122

1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題單選題1、建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng) () 。A由承包單位承擔(dān)責(zé)任B由建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)賠償責(zé)任C由建設(shè)單位和承包單位共同承擔(dān)責(zé)任D由承包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任單選題2、() 是商業(yè)銀行對風(fēng)險的類型、性質(zhì)和程度進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的分析后，從內(nèi)部組織管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營活動等采取措施來控制、轉(zhuǎn)移和化解風(fēng)險， 使風(fēng)險預(yù)警信號回到正常范圍。A系統(tǒng)性處置B預(yù)警性處置C預(yù)控性處置D全面性處置單選題3、在項(xiàng)目管理的下列4 類風(fēng)險類型中，對于用戶而言如果沒有管理好_，將會造成最長久的影響。A范圍風(fēng)險B進(jìn)度計劃風(fēng)險C費(fèi)用風(fēng)險D質(zhì)量風(fēng)險多選題

2、4、根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同示范文本的規(guī)定，建設(shè)監(jiān)理單位服務(wù)的內(nèi)容包括() 。A正常的監(jiān)理工作B附屬工作C附加監(jiān)理工作D額外監(jiān)理工作E業(yè)主要求的工作單選題5、() 對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。A施工總承包方B施工總承包管理方C分包施工方D分包施工管理方多選題6、在動工前準(zhǔn)備階段和保修期，設(shè)計方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（）。A安全管理B設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制C設(shè)計進(jìn)度質(zhì)量控制D設(shè)計合同管理E設(shè)計信息管理多選題7、科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的嶄新理念，它的基本內(nèi)涵包括() 。A發(fā)展必須全面B發(fā)展必須協(xié)調(diào)C發(fā)展必須可持續(xù)D發(fā)展必須堅(jiān)持以人為本多選題8、

3、建設(shè)項(xiàng)目竣工投入生產(chǎn)或者使用前，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請安全設(shè)施竣工驗(yàn)收，并提交的文件資料包括 () 。A工程管理人員的相關(guān)證明B安全設(shè)施設(shè)計審查意見書( 復(fù)印件 )C安全設(shè)施竣工驗(yàn)收申請D建設(shè)項(xiàng)目安全驗(yàn)收評價報告及其存在問題的整改確認(rèn)材料E施工單位的資質(zhì)證明文件( 復(fù)印件 )多選題9、某業(yè)主擬投資一綜合大廈項(xiàng)目，通過公開招標(biāo)的方式分別選擇了甲公司和乙公司作為綜合大廈的監(jiān)理單位和施工單位，并分別簽定了合同。為保證投資效益，業(yè)主與甲監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理委托合同規(guī)定：監(jiān)理工作內(nèi)容包括對綜合大廈項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險損失分析和施工監(jiān)理。建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型包括（）。A組織風(fēng)險B經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險

4、C工程環(huán)境風(fēng)險D技術(shù)風(fēng)險E投資風(fēng)險單選題10、工程管理的信息資源不包括() 。A組織類工程信息B管理類工程信息C經(jīng)濟(jì)類工程信息D建筑類工程信息單選題11、監(jiān)理工程師進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量控制，盡可能做到主動控制、事前控制，這是由于工程質(zhì)量具有() 的特點(diǎn)。A危害大B多發(fā)性C損失多D嚴(yán)重性多選題12、下列關(guān)于 CM管理方法說法正確的是 () 。A有利于縮短建設(shè)工期B可以減少施工階段因修改設(shè)計而造成的實(shí)際進(jìn)度拖后C可以避免因設(shè)備供應(yīng)而造成工程延期D分批投產(chǎn)，提前獲得收益E監(jiān)理工程師只要負(fù)責(zé)設(shè)計方面的管理和協(xié)調(diào)工作就可以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)多選題13、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方， 如() 等都有各自的項(xiàng)目

5、管理任務(wù)，上述各方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。A投資單位B設(shè)計單位C施工單位D監(jiān)管單位E供貨單位單選題14、建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收后() 月內(nèi)向城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門報送有關(guān)竣工驗(yàn)收資料。A5 個B6 個C7 個D8 個多選題15、在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。A業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)E業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)多選題16、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有()

6、 。A嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題17、下列工作中，屬于施工階段進(jìn)度控制任務(wù)的是() 。A做好對人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作B審查確認(rèn)施工分包單位C審查施工組織設(shè)計D做好工程計量工作單選題18、在建設(shè)一個新的工程項(xiàng)目時， 應(yīng)重視開發(fā)和充分利用國內(nèi)和國外或類似工程項(xiàng)目的 () 。A有關(guān)信息資源B有關(guān)信息技術(shù)C有關(guān)管理方法D有關(guān)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)單選題19、某城市給水工程項(xiàng)目， 通過招標(biāo)投標(biāo)確定了本市一家具有承擔(dān)該工程項(xiàng)目資質(zhì)的施工企

7、業(yè)實(shí)施施工任務(wù)。施工企業(yè)在給水廠站工程施工時制定了以下施工技術(shù)要求：水池底板混凝土一次澆筑完成；水池底板混凝土澆筑采用吊斗澆筑機(jī)械振搗，在澆筑地點(diǎn)，混凝土的坍落度為60cm；池壁混凝土連續(xù)一次澆筑完成。 材料中施工企業(yè)制定的施工技術(shù)要求錯誤的是（）。ABC、D簡答題20、某總承包公司有兩個招標(biāo)項(xiàng)目可供選擇： 其中甲項(xiàng)目為奧運(yùn)體育場館， 預(yù)計合同價較高，如能中標(biāo)可獲得較高利潤，但競爭對手多而強(qiáng)，失標(biāo)的風(fēng)險較大，且投標(biāo)費(fèi)用較高； 乙項(xiàng)目為一般公用建筑， 如中標(biāo)可獲得利潤相對較少， 競爭對手少，中標(biāo)可能性較大，投標(biāo)所需費(fèi)用相對較少。表 1 為甲、乙兩項(xiàng)目各自中標(biāo)概率、失標(biāo)概率及相應(yīng)的獲利額和投標(biāo)費(fèi)用

8、損失 ( 失標(biāo)損失 ) 額。單位中標(biāo)失標(biāo)概率 /(%) 預(yù)計獲利值 / 萬港元概率 /(%) 損失 / 萬港元概率 /(%) 損失 / 萬港元甲 20- 30080+30乙 70-6020+1010+5 ( 注：獲利為負(fù)損失 )【問題】 1.1 若該承包單位現(xiàn)有實(shí)力僅能選擇承包甲、乙中的一項(xiàng)，試用風(fēng)險評價的風(fēng)險量函數(shù)的方法比較項(xiàng)目甲和乙風(fēng)險量大小， 并以此對投標(biāo)決策做出判斷。2修改及補(bǔ)充圖 1( 實(shí)施階段建設(shè)工程風(fēng)險三維分解圍) 中的內(nèi)容，并說明理由。-1- 答案： D暫無解析2- 答案： D 解析 全面性處置是商業(yè)銀行對風(fēng)險的類型、性質(zhì)和程度進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的分析后，從內(nèi)部組織管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營活動

9、等采取措施來控制、轉(zhuǎn)移和化解風(fēng)險，使風(fēng)險預(yù)警信號回到正常范圍。3- 答案： D 解析 范圍風(fēng)險、進(jìn)度計劃風(fēng)險和費(fèi)用風(fēng)險出現(xiàn)在項(xiàng)目的生命期內(nèi)，對項(xiàng)目的順利完成構(gòu)成威脅，可能導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效低下、進(jìn)度拖后和費(fèi)用超支。4- 答案： A,C,D 解析 正常的監(jiān)理工作、附加監(jiān)理工作和額外監(jiān)理工作均屬于監(jiān)理人應(yīng)完成的工作任務(wù)。5- 答案： A施工總承包方 (GC)，對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責(zé)任。施工總承包管理方(MC) ，對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的組織的總的責(zé)任。分包施工方，承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)和相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。6- 答案： B, C, D, E暫無解析7- 答案：

10、 A,B,C,D 解析 ABCD 四項(xiàng)均是科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵。8- 答案： B,C,D,E暫無解析9- 答案： A, B, C, D暫無解析10- 答案： D建設(shè)工程項(xiàng)目的信息資源有：組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息。因此，本題正確答案為D。11- 答案： B 知識點(diǎn) 建設(shè)工程質(zhì)量控制的含義12- 答案： A,B,C,D 知識點(diǎn) 建筑工程管理方法13- 答案： B,C,E業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方， 如設(shè)計單位、 施工單位、 供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)， 上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。14- 答案： B本題主要考核的是建設(shè)工程管理。 城鄉(xiāng)規(guī)劃主

11、管部門在建設(shè)工程完工后需按照國務(wù)院規(guī)定對建設(shè)工程是否符合規(guī)劃條件予以核實(shí)。 未經(jīng)核實(shí)或者經(jīng)核實(shí)不符合規(guī)劃條件的，建設(shè)單位不得組織竣工驗(yàn)收。 建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收后六個月內(nèi)向城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門報送有關(guān)竣工驗(yàn)收資料。 熟悉建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督檢查。15- 答案： A, B, C國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理方式主要有三種可能：16- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)用合理的技

12、能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是ADE。17- 答案： A 解析 本題考查重點(diǎn)是對“建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)”的熟悉。為完成施工階段進(jìn)度控制任務(wù)， 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好以下工作： 根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息， 進(jìn)一步完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計劃， 并據(jù)此進(jìn)行施工階段進(jìn)度控制；審查施工單位施工進(jìn)度計劃， 確認(rèn)其可行性并滿足建設(shè)工程控制性進(jìn)度計劃要求； 制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃并進(jìn)行控制， 使其滿足施工要求；審查施工單位進(jìn)度控制報告， 督促施工單位做好施工進(jìn)度控制； 對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤， 掌握施工動態(tài)； 研究制定預(yù)防工期索賠的措施， 做好處理工期索賠工