員工技能評(píng)定管理辦法

1、文件編號(hào)KCD-SC-03-03員工技能評(píng)定管理辦法文件版次1.0制訂部門行政人力中心發(fā)行日期2017-12-15貞次第1頁(yè)一、目的為了加快公司高級(jí)技能人才的培養(yǎng)及為后續(xù)提供管理/技術(shù)人才儲(chǔ)備，提高員工隊(duì)伍專業(yè)技能素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線技術(shù)工人和其他人員的工作熱情和積極性，促進(jìn)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，最大限度地推動(dòng)公司整體效益發(fā)展，同時(shí)樹立技術(shù)骨干表率和榜樣。二、范圍本辦法適用于生產(chǎn)一線計(jì)件員工進(jìn)行技能等級(jí)評(píng)定及人員晉升。三、權(quán)責(zé)：1、各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)依公司要求發(fā)動(dòng)車間員工申請(qǐng)?zhí)釄?bào)，參與員工技能評(píng)定工作。2、技術(shù)部負(fù)責(zé)依照制度要求，設(shè)定員工技能實(shí)操考核與理論考試方案。3、評(píng)審組負(fù)責(zé)依照規(guī)定對(duì)參與

2、員工技能等級(jí)進(jìn)行綜合評(píng)審。四、作業(yè)內(nèi)容：1、員工技能等級(jí)的劃分1）、員工技術(shù)等級(jí)類型共分為5級(jí)，分別為一級(jí)工、二級(jí)工、三級(jí)工、四級(jí)工、五級(jí)工。2）、依照公司目前工種技術(shù)分類，壓鑄、金工、數(shù)控、噴涂槍手等車間員工技術(shù)含量較高,最高設(shè)五級(jí)工，其它車間或崗位最高設(shè)四級(jí)工。2、員工技能等級(jí)資格評(píng)審的組織。1）成立公司員工技能資格等級(jí)評(píng)審組，其成員由下列人員組成：生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、品質(zhì)部經(jīng)理、技術(shù)部副經(jīng)理和各負(fù)責(zé)線長(zhǎng)，并由生產(chǎn)副總?cè)谓M長(zhǎng)。2）員工技能等級(jí)資格評(píng)審，原則上每半年評(píng)審一次（每年6、12月各1次）。3、員工技能等級(jí)資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)1）、一級(jí)工評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)A、技術(shù)能力具有本崗位基本的專業(yè)操作

3、技能，能按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行簡(jiǎn)單的操作。能了解本崗位產(chǎn)品基本加工流程、工作內(nèi)容、要求事項(xiàng)。能獨(dú)立操作設(shè)備、使用工裝夾具，并懂得設(shè)備的基礎(chǔ)維護(hù)保養(yǎng)。文件編號(hào)KCD-SC-03-03員工技能評(píng)定管理辦法文件版次1.0制訂部門行政人力中心發(fā)行日期2017-12-15貞次第2頁(yè)能自覺接受新知識(shí)、新技能。能對(duì)所在崗位的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行簡(jiǎn)單性的維修處理。B、綜合素質(zhì)能嚴(yán)格服從班組長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)配，按時(shí)、按質(zhì)完成本崗位的生產(chǎn)任務(wù)。未發(fā)生過嚴(yán)重違反生產(chǎn)工藝及安全操作規(guī)程，且未發(fā)生過直接經(jīng)濟(jì)損失500元以上的設(shè)備操作、安全事故。在工作期間未出現(xiàn)過曠工、遲到早退現(xiàn)象。熱愛本崗位工作，勤勞主動(dòng)，人品正派，遵守公

4、德，互助協(xié)作，團(tuán)結(jié)同事顧全大局，積極進(jìn)取。沒有發(fā)生過直接經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)總額為1000元以上產(chǎn)品質(zhì)量事故，如返工、報(bào)廢等.能做好本崗位的“5S'工作，并持之以恒。能認(rèn)真參加培訓(xùn)，并取得良好效果。在工作期間能遵守國(guó)家法規(guī)，沒有發(fā)生過嚴(yán)重違反公司規(guī)章紀(jì)律行為，如：偷盜、破壞公司財(cái)產(chǎn)、打架斗毆、屢次曠工、參與賭博等，沒有受過公司嚴(yán)重警告以上處理。2）、二級(jí)工評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)A、技術(shù)能力具有較為熟練的本崗位操作技能能獨(dú)立完成本崗位生產(chǎn)任務(wù)且比本車間同工種一級(jí)工的技能水平較高一籌。能了解和掌握本崗位產(chǎn)品工藝制作流程、方法、要求。能勝任本車間二個(gè)不同崗位的生產(chǎn)技能。能熟練操作設(shè)備、使用工裝夾具，會(huì)按規(guī)定做好設(shè)

5、備的維護(hù)保養(yǎng)與調(diào)試。能按崗位技能要求、指導(dǎo)、帶領(lǐng)培訓(xùn)新進(jìn)員工。能對(duì)所在崗位的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一般性的維修處理。B、綜合素質(zhì)能嚴(yán)格服從班組長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)配按時(shí)、按質(zhì)完成本崗位的生產(chǎn)任務(wù)。文件編號(hào)KCD-SC-03-03員工技能評(píng)定管理辦法文件版次1.0制訂部門行政人力中心發(fā)行日期2017-12-15貞次第3頁(yè)未發(fā)生過嚴(yán)重違反生產(chǎn)工藝及安全操作規(guī)程，且未發(fā)生過直接經(jīng)濟(jì)損失300元以上的設(shè)備和安全事故。在工作期間未出現(xiàn)過無故曠工、遲到早退。熱愛本崗位工作、勤勞主動(dòng)、人品正派、遵守公德、互助協(xié)作、團(tuán)結(jié)同事、顧全大局、積極進(jìn)取。沒有發(fā)生過直接經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)總額為800元以上產(chǎn)品質(zhì)量事故，如返工、報(bào)廢

6、等。能積級(jí)配合上級(jí)做好本崗位的“5S”工作，并持之以恒，以身作則。能認(rèn)真參加培訓(xùn)，并取得良好效果，能在車間具體工作中得到體現(xiàn)。在工作期間能遵守國(guó)家法令，沒有發(fā)生過嚴(yán)重違反公司規(guī)章紀(jì)律行為，如：偷盜、破壞公司財(cái)產(chǎn)、打架斗毆、屢次曠工參與賭博等，沒有受過公司嚴(yán)重警告以上處理。3）三級(jí)工評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)A、技術(shù)能力具有熟練的本崗位專業(yè)操作技能能獨(dú)立全面完成本崗位生產(chǎn)任務(wù)且比本車間同工種二級(jí)工的技能水平較高一籌。能運(yùn)用基本技能和專門技能完成產(chǎn)品加工較為復(fù)雜的生產(chǎn)任務(wù)。能在生產(chǎn)過程出現(xiàn)一般性產(chǎn)品質(zhì)量異常時(shí)，在第一時(shí)間內(nèi)作出應(yīng)變措施和對(duì)策，并能及時(shí)上報(bào)處理。能對(duì)公司管理文件要求管控（如：設(shè)備、計(jì)劃、成本、品質(zhì)、安

7、全、5s等），有一定的了解。能熟練操作設(shè)備、使用工裝夾具，會(huì)按規(guī)定要求做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與調(diào)試并指導(dǎo)新員工規(guī)范操作與保養(yǎng)設(shè)備。能勝任本車間三個(gè)不同崗位的生產(chǎn)技能。能對(duì)所在崗位的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行普遍問題的維修處理。B、綜合素質(zhì)能嚴(yán)格服從班組長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)配按時(shí)、按質(zhì)完成本崗位的生產(chǎn)任務(wù)。文件編號(hào)KCD-SC-03-03員工技能評(píng)定管理辦法文件版次1.0制訂部門行政人力中心發(fā)行日期2017-12-15貞次第4頁(yè)未發(fā)生過嚴(yán)重違反生產(chǎn)工藝及安全操作規(guī)程且未發(fā)生過直接經(jīng)濟(jì)損失200元以上的設(shè)備操作和安全事故。在工作期間未出現(xiàn)過曠工、遲到早退。熱愛本崗位工作、勤勞主動(dòng)、人品正派、遵守公德、互助協(xié)作、

8、團(tuán)結(jié)同事、顧全大局積極進(jìn)取。沒有發(fā)生過直接經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)總額為600元以上產(chǎn)品加工質(zhì)量事故，如返工、報(bào)廢等。能做好本崗位的“5S”工作并持之以恒。能認(rèn)真參加培訓(xùn)，并取得良好效果。在工作期間能遵守國(guó)家法規(guī)，沒有發(fā)生過嚴(yán)重違反公司規(guī)章紀(jì)律行為，如：偷盜、破壞公司財(cái)產(chǎn)、打架斗毆、屢次曠工、參與賭博等，沒有受過公司嚴(yán)重警告以上處理。4）四級(jí)工評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)A、技術(shù)能力具有相當(dāng)熟練的本崗位專業(yè)操作技能能獨(dú)立全面完成本崗位生產(chǎn)任務(wù)且比本車間同工種三級(jí)工的技能水平較高一籌。能運(yùn)用基本技能和專門技能完成產(chǎn)品技術(shù)要求高、加工復(fù)雜、難度大的生產(chǎn)任務(wù)。能掌握本崗位關(guān)鍵技術(shù)，能獨(dú)立處理生產(chǎn)中遇到的加工技術(shù)和生產(chǎn)工藝問題。能對(duì)

9、本車間相關(guān)崗位員工進(jìn)行專業(yè)操作技能技術(shù)和基本理論知識(shí)培訓(xùn)，且培訓(xùn)效果明顯。能對(duì)公司管理文件要求管控（如：設(shè)備、計(jì)劃、成本、品質(zhì)、安全、5s等），有一定的熟悉。能勝任本車間四個(gè)不同崗位的生產(chǎn)技能。能對(duì)所在崗位的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行大多數(shù)問題的維修處理與調(diào)試。B、綜合素質(zhì)能嚴(yán)格服從班組長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)配，按時(shí)、按質(zhì)完成本崗位的生產(chǎn)任務(wù)。未發(fā)生過嚴(yán)重違反生產(chǎn)工藝及安全操作規(guī)程而引起的設(shè)備操作和安全事故。文件編號(hào)KCD-SC-03-03員工技能評(píng)定管理辦法文件版次1.0制訂部門行政人力中心發(fā)行日期2017-12-15貞次第5頁(yè)在工作期間未出現(xiàn)過無故曠工、遲到早退。熱愛本崗位工作、勤勞主動(dòng)、人品正派、遵

10、守公德、互助協(xié)作、團(tuán)結(jié)同事、顧全大局、積極進(jìn)取。沒有發(fā)生過直接經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)總額為300元以上產(chǎn)品加工質(zhì)量事故如返工、報(bào)廢等。能積極配合上級(jí)做好本崗位的“5S”工作，及指導(dǎo)其它員工配合執(zhí)行并持之以恒。能認(rèn)真參加培訓(xùn)并取得良好效果。在工作期間能遵守國(guó)家法令，沒有發(fā)生過嚴(yán)重違反公司規(guī)章紀(jì)律行為如偷盜、破壞公司財(cái)產(chǎn)、打架斗毆、屢次曠工、參與賭博等，沒有受過公司嚴(yán)重警告以上處理。5）五級(jí)工評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)A、技術(shù)能力具有非常熟練的專業(yè)操作技能，除獨(dú)立全面完成本職生產(chǎn)任務(wù)外，還能指導(dǎo)關(guān)鍵崗位員工按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)且比本車間同工種四級(jí)工的技能水平較高一籌。能針對(duì)本車間生產(chǎn)提出合理化建議和改善措施并配合跟蹤落實(shí)。能在生

11、產(chǎn)過程中，出現(xiàn)產(chǎn)品加工質(zhì)量異常時(shí)，在第一時(shí)間內(nèi)做出應(yīng)變措施和對(duì)策予以解決及時(shí)上報(bào)處理。能運(yùn)用基本技能和專門技能完成產(chǎn)品技術(shù)要求高、加工復(fù)雜、難度大的生產(chǎn)任務(wù)。能勝任本車間所有關(guān)鍵崗位生產(chǎn)技能，并掌握加工核心技術(shù)。能對(duì)公司管理文件要求管控（如：設(shè)備、計(jì)劃、成本、品質(zhì)、安全、5s等），有一定的掌握且條理清楚。能對(duì)所在崗位的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行大多數(shù)問題的維修處理與調(diào)試。B、綜合素質(zhì)能嚴(yán)格服從班組長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)配按時(shí)、按質(zhì)完成本崗位的生產(chǎn)任務(wù)。未發(fā)生過嚴(yán)重違反生產(chǎn)工藝及安全操作規(guī)程的設(shè)備操作和安全事故。在工作期間未出現(xiàn)過曠工、遲到早退。熱愛本崗位工作、勤勞主動(dòng)、人品正派、遵守公德、互助協(xié)作、團(tuán)結(jié)同

12、事、顧全大局、文件編號(hào)KCD-SC-03-03員工技能評(píng)定管理辦法文件版次1.0制訂部門行政人力中心發(fā)行日期2017-12-15貞次第6頁(yè)積極進(jìn)取。沒有發(fā)生過直接經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)總額為200元以上產(chǎn)品加工質(zhì)量事故如返工、報(bào)廢等。能積極配合上級(jí)做好本崗位的“5S”工作，及指導(dǎo)其它員工配合執(zhí)行并持之以恒。能認(rèn)真參加培訓(xùn)，并取得良好效果。在工作期間能遵守國(guó)家法規(guī)，沒有發(fā)生過嚴(yán)重違反公司規(guī)章紀(jì)律行為，如：偷盜、破壞公司財(cái)產(chǎn)、打架斗毆、屢次曠工、參與賭博等，沒有受過公司嚴(yán)重警告以上處理。具備基層管理、組織、協(xié)調(diào)能力。4、員工技能等級(jí)資格評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1）技術(shù)能力考核滿分為70分，其中：實(shí)際操作滿分為50分，理論考

13、試滿分為20分。2）綜合素質(zhì)考核滿分為30分。共計(jì)100分。具體參照員工技能等級(jí)評(píng)審表執(zhí)行。5、員工技能等級(jí)資格的評(píng)審1）一級(jí)工：工齡必須連續(xù)累計(jì)6個(gè)月以上，參照員工技能等級(jí)評(píng)審表評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)定總分在80分以上，方可評(píng)定為一級(jí)工。2）二級(jí)工：工齡必須連續(xù)累計(jì)1年以上。參照員工技能等級(jí)評(píng)審表評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)定總分在80分以上，方可評(píng)定為二級(jí)工。3）三級(jí)工：工齡必須連續(xù)累計(jì)1.5年以上。參照員工技能等級(jí)評(píng)審表評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)定總分在85分以上，方可評(píng)定為三級(jí)工。4）四級(jí)工：工齡必須連續(xù)累計(jì)2年以上。參照員工技能等級(jí)評(píng)審表評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)定總分在90分以上，方可評(píng)定為四級(jí)工。5）五級(jí)工：工齡必須連續(xù)累計(jì)

14、3.5年以上。參照員工技能等級(jí)評(píng)審表評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)定總分在95分以上，方可評(píng)定為四級(jí)工。6、評(píng)審工作程序1）參評(píng)人員申報(bào)由公司在崗位從事生產(chǎn)的一線員工自愿中報(bào)，但必須滿足本制度四.4中規(guī)定條件，并填寫員工技能等級(jí)評(píng)審表并擬制個(gè)人技能工作總結(jié)，交于線長(zhǎng)或車間主任。文件編號(hào)KCD-SC-03-03員工技能評(píng)定管理辦法文件版次1.0制訂部門行政人力中心發(fā)行日期2017-12-15貞次第7頁(yè)2）參評(píng)人員生產(chǎn)班和車間評(píng)議參評(píng)人員車間主任組織專題會(huì)議，對(duì)參評(píng)人員的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)進(jìn)行全面評(píng)議作出評(píng)價(jià)意見，并在個(gè)人技能工作總結(jié)填寫車間意見，對(duì)于達(dá)不到評(píng)選條件的人員，應(yīng)給于說明理由，并予駁回。3）組織實(shí)操考核和理論考試。對(duì)于各車間提交符合員工技能等級(jí)資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)四.3條規(guī)定的人員，由評(píng)審組長(zhǎng)統(tǒng)一交由技術(shù)部設(shè)定具體實(shí)際操作項(xiàng)目?jī)?nèi)容方案、理論考試試題，限期內(nèi)組織對(duì)參評(píng)人員進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)操考核和理論考試。屆時(shí)，技術(shù)部需發(fā)具體通告、計(jì)劃與方案，以利考核的正常有序進(jìn)行4）評(píng)審組評(píng)審實(shí)操考核和理論考結(jié)束后，由評(píng)審組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開“員工技能等級(jí)資格評(píng)審組”全體人員會(huì)議，依據(jù)員工技能等級(jí)資格標(biāo)準(zhǔn)四.3條規(guī)定，對(duì)所的車間參評(píng)人員進(jìn)行客觀、公正、合理的評(píng)審，并作出評(píng)審結(jié)論，由“評(píng)審組”相關(guān)人員填寫意見在員工技能等級(jí)評(píng)審表上后遞交總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效。7、員