員工選聘及任用管理制度010709

1、肥京國(guó)殳劇想通信及市有網(wǎng)公司GUQANTRANTHINKC0MMUNICATICHMGATHINK?ITECHNOLOGYCO.LTD員工甄選及任用治理制度第一條目的為使公司統(tǒng)一用人標(biāo)準(zhǔn),并可以甄選符合公司需求之人才,特制定本方法.第二條適用范圍1、本方法適用于公司之所有部門.2、本方法之所稱員工系指公司聘用的全體員工.3、本公司員工的招聘任用治理除應(yīng)遵照國(guó)家和北京市有關(guān)法令外,都應(yīng)依據(jù)本制度執(zhí)行.第三條用人原那么用人所長(zhǎng),容人所短；面向社會(huì),公開(kāi)招聘；全面考核,擇優(yōu)錄用.第四條員工選聘與任用程序、人員的定額編制1、公司本著精兵簡(jiǎn)政的原那么對(duì)人員進(jìn)行預(yù)算限制,對(duì)各部門可設(shè)崗位及可用人員數(shù)額予以

2、規(guī)定,以訂立各部門員額編制表；2、各部門應(yīng)根據(jù)公司及部門開(kāi)展戰(zhàn)略,考慮到員工離職、退職,人員異動(dòng)等因素,每季度將部門崗位設(shè)置、人員需求方案整理上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核,然后報(bào)公司綜合部；人力資源核定并整理匯總,報(bào)綜合部經(jīng)理及總經(jīng)理審批；審批通過(guò)后的員額編制表將作為招聘、人員異動(dòng)、培訓(xùn)方案等工作的參考依據(jù)；3、人力資源根據(jù)員額編制表每季度進(jìn)行一次人力資源盤點(diǎn)；4、根據(jù)人力資源盤點(diǎn)結(jié)果,就現(xiàn)有人員適職與否、流動(dòng)率、缺勤情況、應(yīng)儲(chǔ)藏人力及需求數(shù)量上報(bào)公司總經(jīng)理,并依據(jù)審批情況對(duì)員額編制表進(jìn)行檢查修訂.二、人員增補(bǔ)申請(qǐng)gATHINK?1、因需要更換部門內(nèi)現(xiàn)有崗位任職人員而發(fā)生的暫時(shí)超編情況,應(yīng)在新員工報(bào)到后一

3、個(gè)月內(nèi)完成編制調(diào)整工作；2、部門因工作需要而發(fā)生的特殊情況導(dǎo)致崗位人員增減,須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批；3、當(dāng)各部門在季度內(nèi),需增添方案外人員時(shí),應(yīng)由部門經(jīng)理將所需名額、工作崗位、任職條件、需到任日期以及申請(qǐng)理由等細(xì)項(xiàng)填于?需求人員申請(qǐng)表?,報(bào)其主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批確認(rèn)后送交公司綜合部,綜合部根據(jù)審批意見(jiàn)進(jìn)行方案外招聘.三、招聘作業(yè)1、公司根據(jù)人員數(shù)額編制方案,內(nèi)部假設(shè)有空缺或有新職需求時(shí),可以由內(nèi)部晉升或調(diào)配,使之到達(dá)人盡其才,出現(xiàn)以下情形那么對(duì)外招募：(1) 公司內(nèi)部無(wú)適宜人選；(2) 需求量大,內(nèi)部人力資源缺乏；(3)需特殊技術(shù)或?qū)I(yè)知識(shí)須對(duì)外招聘人才.2、各人員需求部門可根據(jù)具體的招聘要求,與人

4、力資源共同制定招聘方案；3、招聘工作實(shí)施時(shí),除個(gè)別專案經(jīng)審核批準(zhǔn)后,可特殊處理外,一律按綜合部下發(fā)的人員編制季度規(guī)劃和招聘方案執(zhí)行；4、招聘的主要渠道有：(1) 人才招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)招聘；(2) 媒體刊登招聘廣告招聘；(3) 公司主頁(yè)及商業(yè)人才信息網(wǎng)站招聘；(4) 人才庫(kù)查詢；(5) 求職者自薦；(6) 公司內(nèi)部員工推薦.5、錄用條件：身體健康,為人正直,責(zé)任心強(qiáng),有團(tuán)隊(duì)合作精神,具有一定的文化素養(yǎng)及相應(yīng)業(yè)務(wù)特長(zhǎng)和學(xué)歷.四、甄選1、人力資源部對(duì)應(yīng)聘資料收集整理,分類匯總,所需崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初步的篩選,確認(rèn)初試人選.2、人力資源通知人選,確定面試時(shí)間與次序,填寫?人員面試時(shí)間安排表?.3、人員面試

5、分為初試與復(fù)試二種：(1)初試通常為面試(口試)：由各部門經(jīng)理主持,主要內(nèi)容：A、聘者首先填寫?應(yīng)聘人員登記表?；OATHINK?B、需求崗位直接領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單介紹公司的概況(公司的結(jié)構(gòu)及規(guī)模、主要的業(yè)務(wù)情況及未來(lái)的開(kāi)展前景等)；G根據(jù)應(yīng)聘職位的要求,由需求崗位直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)技能進(jìn)行測(cè)試；D需求崗位直接領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn)員工的薪資要求、可到崗時(shí)間；E、通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者答復(fù)以下問(wèn)題情況、語(yǔ)言表達(dá)水平及外形等諸多內(nèi)容考核,填寫?人員面試意見(jiàn)表?中“初試意見(jiàn).復(fù)試：第一輪復(fù)試(口試或筆試)：由人力資源主持.A、了解應(yīng)聘者對(duì)未來(lái)職位的理解、吃苦精神及勇于接受挑戰(zhàn)的信心與決心等,綜合考察應(yīng)試者的整體素質(zhì)；B、依據(jù)人

6、選要求和公司的薪資體制建議薪資.第二輪復(fù)試：由各部門的主管領(lǐng)導(dǎo)主持A、第二輪復(fù)試主要是對(duì)前兩輪面試結(jié)論的進(jìn)一步把握和確認(rèn)；B、同時(shí)決定員工是否可以被錄用并最終確認(rèn)員工薪資；注意：A、每輪面試結(jié)束后,各部門應(yīng)將應(yīng)聘者資料及?人員面試意見(jiàn)表?及時(shí)交予人力資源,對(duì)于篩選下來(lái)的人員,人力資源將資料存檔.B、人力資源負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排時(shí)間對(duì)通過(guò)初試或第一輪復(fù)試的人員進(jìn)行下一輪面試.C、各個(gè)部門的面試主持人須在面試前認(rèn)真閱讀上一輪面試的意見(jiàn),以便綜合考查面試者.4、人力資源將合格人選的資料聚集整理,同時(shí)填寫?人員錄用匯總表?交予綜合經(jīng)理及公司總經(jīng)理審批,人力資源備案.5、人力資源將審批結(jié)果通知各部門,并通知合格

7、人員崗前培訓(xùn)時(shí)間.五、報(bào)到1、新錄用人員報(bào)到時(shí)須遞交以下材料:(1) 個(gè)人簡(jiǎn)歷；(2) 本人身份證原件及復(fù)印件；(3) 學(xué)歷證書原件及復(fù)印件；(4) 職稱證書原件及復(fù)印件；(5) 原公司離職證實(shí)；(6) 一寸照片2張.2、員工報(bào)到時(shí)提供的材料必須真實(shí).六、崗前培訓(xùn)2、崗前培訓(xùn)結(jié)束后,公司將組織考核；3、崗前培訓(xùn)通常包括書面與實(shí)際操作兩局部；4、人選須在崗前培訓(xùn)考核通過(guò)后,方可正式被錄用七、人員錄用(1) 被錄用員工與公司簽訂?勞動(dòng)合同?；新員工填寫?員工登記表?.(2) 人力資源審核上述所有資料,確認(rèn)無(wú)誤后存檔,然后為新錄用人員開(kāi)具?錄用通知書?.(3) 綜合部、財(cái)務(wù)部以?薪資調(diào)整通知單?為憑

8、據(jù)為新員工計(jì)發(fā)試用期工資.(4) 綜合部負(fù)責(zé)為新員工安排辦公桌、椅、工具、名片及發(fā)放各種備品(辦公用品、胸卡、勞保用品等),為新員工設(shè)立公司統(tǒng)一對(duì)外的個(gè)人E-MAIL地址.(5) 部門經(jīng)理為員工安排具體的工作內(nèi)容.(6) 在新員工報(bào)到工作結(jié)束,人力資源應(yīng)向總經(jīng)理提交招聘情況總結(jié)報(bào)告.第五條試用1、試用期人員須參加公司舉辦的新員工培訓(xùn)并通過(guò)培訓(xùn)考核前方具備上崗資格.2、試用期人員在試用期的治理由用人部門負(fù)責(zé).3、新員工試用期至少三個(gè)月以上,但最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月,假設(shè)有特殊情形,那么須向人力資源特別申請(qǐng).4、試用員工假設(shè)有違反公司規(guī)定或被確認(rèn)不適合崗位工作,公司可以予以解除試用協(xié)議.5、在試用期內(nèi)解

9、除勞動(dòng)關(guān)系者,依公司相關(guān)規(guī)定處理,但應(yīng)將公司交給無(wú)償使用或保管的物品、工具、技術(shù)資料等如數(shù)交還公司,如有遺失損壞者應(yīng)給予賠償.第六條轉(zhuǎn)正1、試用人員試用期滿,人力資源要求員工本人提交試用期工作總結(jié)及個(gè)人轉(zhuǎn)正中請(qǐng).2、待轉(zhuǎn)正人員的直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行考核,并填寫?試用期員工業(yè)績(jī)考核表?.3、待轉(zhuǎn)正人員的再上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工試用期考核結(jié)果進(jìn)行審批,并確定員工轉(zhuǎn)正薪資,填寫?試用期轉(zhuǎn)正定級(jí)表?；原那么為轉(zhuǎn)正薪資的前兩級(jí),如超出此范圍應(yīng)請(qǐng)更上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批.4、根據(jù)整個(gè)轉(zhuǎn)正審批過(guò)程,由人力資源、綜合部經(jīng)理及各上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)做進(jìn)一步審批、確定.5、員工轉(zhuǎn)正定級(jí)時(shí),人力資源提交的材料有:(1) 員工個(gè)人試用期工作總結(jié)

10、；(2) 試用期員工業(yè)績(jī)考核表；(3) 員工個(gè)人資料檔案袋；6、所有資料準(zhǔn)備齊全后,通知財(cái)務(wù)部,該員工從轉(zhuǎn)正當(dāng)日起享受轉(zhuǎn)正待遇.7、試用期員工應(yīng)在正式轉(zhuǎn)正之前10天向人力資源提交申請(qǐng)轉(zhuǎn)正材料,如不按時(shí)提交,公司將根據(jù)提交之日起進(jìn)行轉(zhuǎn)正核定或認(rèn)為其員工本人不愿與公司簽定正式勞動(dòng)合同.8、員工被批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正后,公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同將自動(dòng)轉(zhuǎn)為正式的勞動(dòng)合同.第七條異動(dòng)1、員工在公司工作期間,由員工直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其工作各種變動(dòng)情況填寫?人員異動(dòng)表?,注明異動(dòng)類別、原因,并報(bào)人力資源,人力資源根據(jù)崗位異動(dòng)做人員薪資建議.2、涉及調(diào)整薪金者,必須經(jīng)人力資源建議,相關(guān)部門經(jīng)理確認(rèn),公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核薪資調(diào)整說(shuō)明

11、,并以?薪資調(diào)整通知單?通知財(cái)務(wù)部為其調(diào)整工資.3、公司與員工間的解聘分為停職、辭職和辭退三種情況：(1) 本公司員工自請(qǐng)辭職者應(yīng)提前三十天提出并填寫?離職申請(qǐng)書?,經(jīng)批準(zhǔn)方可辦理離職手續(xù)；在未批準(zhǔn)離職前擅自離職者按合同條款處理.(2) 凡因不適合本職工作要求,經(jīng)培訓(xùn)仍不適應(yīng),由部門經(jīng)理向人力資源提交報(bào)告并填寫人員變動(dòng)申請(qǐng)表,人力資源如認(rèn)為情況屬實(shí),便可將員工進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng),員工對(duì)公司的調(diào)動(dòng)應(yīng)絕對(duì)服從.(3) 假設(shè)有員工嚴(yán)重違反本公司規(guī)章制度給公司造成重大損失,由相關(guān)部門經(jīng)理書寫材料,簽注原因申報(bào)人力資源及總經(jīng)理核準(zhǔn),然后發(fā)給?辭退通知單?,辦理解聘手續(xù).(4) 凡因患重病超過(guò)醫(yī)療期限,仍不能工

12、作者,公司予以免職處理,由相關(guān)部門經(jīng)理與人力資源協(xié)調(diào)后填寫?人員異動(dòng)表?報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn),而后發(fā)停職通知單,辦理解聘手續(xù),并根據(jù)相關(guān)法規(guī)發(fā)以一定的補(bǔ)償金.第八條晉升1、員工的晉升(2) 員工的部門經(jīng)理應(yīng)依據(jù)員工的優(yōu)秀工作水平與具體表現(xiàn),判斷該員工是否具有承當(dāng)更大責(zé)任的潛力.部門經(jīng)理整理反響所推薦員工工作情況的文字材料連同晉升申請(qǐng),遞交人力資源；(3) 人力資源審核后,將材料上報(bào)綜合部經(jīng)理和員工所在部門的主管領(lǐng)導(dǎo)審批；(4) 晉升申請(qǐng)批準(zhǔn)后,由人力資源發(fā)布通知.2、主管以上員工的晉升(1)員工所在部門的主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)依據(jù)員工的優(yōu)秀工作水平與具體表現(xiàn),將合宜人選工作情況的文字材料連同晉升申請(qǐng),遞交人力資源；(2)人力資源審核后,將材料上報(bào)綜合部經(jīng)理和總經(jīng)理審批；(3)晉升申請(qǐng)批準(zhǔn)后,由人力資源發(fā)布通知.第九條離職1、員工的離職應(yīng)先經(jīng)有關(guān)部門審批,并與人力資源進(jìn)行離職前的面談,人力資源應(yīng)按實(shí)際情況詳細(xì)填寫?員工面談?dòng)涗洷?.2、面談后,欲離職員工從人力資源部領(lǐng)取?員工離職清單?,根據(jù)清單所列工程進(jìn)行相關(guān)部門交接,并請(qǐng)各相關(guān)人員簽字確認(rèn),然后將該表交回人力資源；3、人力資源核實(shí)所有材料無(wú)誤后,方可為員工轉(zhuǎn)移各種關(guān)系,出具相關(guān)證實(shí)及?結(jié)算通知單?,通知財(cái)務(wù)部進(jìn)行結(jié)算.第九條其它1、員工如有以下變更應(yīng)在七日內(nèi)以書面形式通知公司人力