國產(chǎn)手機的PEST分析

1、國產(chǎn)手機市場的PEST分析一、PEST模型簡介PEST分析是戰(zhàn)略咨詢顧問用來幫助企業(yè)檢閱其外部宏觀環(huán)境的一種方法。是指宏觀環(huán)境的分析，宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量。對宏觀環(huán)境因素作分析，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點和經(jīng)營需要，分析的具體內(nèi)容會有差異，但一般都應對政治(Political)、經(jīng)濟(Economic)、技術(Technological)和社會(Social)這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進行分析。簡單而言，稱之為PEST分析法。二、PEST分析的內(nèi)容(一)政治法律環(huán)境(PoliticalFactors)政治環(huán)境包括一個國家的社會制度，執(zhí)政黨的性質(zhì)，政

2、府的方針、政策、法令等。不同的國家有著不同的社會性質(zhì)，不同的社會制度對組織活動有著不同的限制和要求。即使社會制度不變的同一國家，在不同時期，由于執(zhí)政黨的不同，其政府的方針特點、政策傾向?qū)M織活動的態(tài)度和影響也是不斷變化的。重要的政治法律變量：執(zhí)政黨性質(zhì)、政治體制、經(jīng)濟體制、政府的管制、稅法的改變、各種政治行動委員會、專利數(shù)量、專程法的修改、環(huán)境保護法、產(chǎn)業(yè)政策投資政策、國防開支水平、政府補貼水平、反壟斷法規(guī)、與重要大國關系、地區(qū)關系、對政府進行抗議活動的數(shù)量、嚴重性及地點、民眾參與政治行為。(二)經(jīng)濟環(huán)境(EconomicFactors)經(jīng)濟環(huán)境主要包括宏觀和微觀兩個方面的內(nèi)容。宏觀經(jīng)濟環(huán)境主

3、要指一個國家的人口數(shù)量及其增長趨勢，國民收入、國民生產(chǎn)總值及其變化情況以及通過這些指標能夠反映的國民經(jīng)濟發(fā)展水平和發(fā)展速度。微觀經(jīng)濟環(huán)境主要指企業(yè)所在地區(qū)或所服務地區(qū)的消費者的收入水平、消費偏好、儲蓄情況、就業(yè)程度等因素。這些因素直接決定著企業(yè)目前及未來的市場大小。重要監(jiān)視的關鍵經(jīng)濟變量：GDP及其增長率、中國向工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)變、貸款的可得性、可支配收入水平、居民消費(儲蓄)傾向、利率、通貨膨脹率、規(guī)模經(jīng)濟、政府預算赤字、消費模式、失業(yè)趨勢、勞動生產(chǎn)率水平、匯率、證券市場狀況、外國經(jīng)濟狀況、進出口因素、不同地區(qū)和消費群體間的收入差別、價格波動、貨幣與財政政策。(三)社會文化環(huán)境(Sociocult

4、uralFactors)社會文化環(huán)境包括一個國家或地區(qū)的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、風俗習慣、審美觀點、價值觀念等。文化水平會影響居民的需求層次；宗教信仰和風俗習慣會禁止或抵制某些活動的進行；價值觀念會影響居民對組織目標、組織活動以及組織存在本身的認可與否；審美觀點則會影響人們對組織活動內(nèi)容、活動方式以及活動成果的態(tài)度。關鍵的社會文化因素：婦女生育率、人口結構比例、性別比例、特殊利益集團數(shù)量、結婚數(shù)、離婚數(shù)人口出生、死亡率、人口移進移出率、社會保障計劃、人口預期壽命、人均收入、生活方式、平均可支配收入、對政府的信任度、對政府的態(tài)度、對工作的態(tài)度、購買習慣、對道德的關切、儲蓄傾向、性別角色

5、、投資傾向、種族平等狀況、節(jié)育措施狀況、平均教育狀況、對退休的態(tài)度、對質(zhì)量的態(tài)度、對閑暇的態(tài)度、對服務的態(tài)度、對老外的態(tài)度、污染控制、對能源的節(jié)約、社會活動項目、社會責任、對職業(yè)的態(tài)度、對權威的態(tài)度、城市、城鎮(zhèn)和農(nóng)村的人口變化、宗教信仰狀況。（四）技術環(huán)境（TechnologicalFactors）技術環(huán)境除了要考察與企業(yè)所處領域的活動直接相關的技術手段的發(fā)展變化外，還應及時了解：國家對科技開發(fā)的投資和支持重點；該領域技術發(fā)展動態(tài)和研究開發(fā)費用總額；技術轉(zhuǎn)移和技術商品化速度；專利及其保護情況，等等。三、用PEST分析國產(chǎn)手機行業(yè)在當今信急化數(shù)字化的時代，手機已經(jīng)成為非常普及的通訊工具，在某種場

6、合甚至成為一個人社會地位和身份的象征?；仡櫸覈謾C市場的發(fā)展史，不難發(fā)現(xiàn)，國際大品牌手機以其優(yōu)良前衛(wèi)的產(chǎn)品外觀和性能，極高的產(chǎn)品質(zhì)量，以及優(yōu)質(zhì)可信的售后，長期以來在中國手機市場上保持較高的市場占有率，而國產(chǎn)品牌手機在歷經(jīng)十幾年的成長，從零開始，也逐漸占有了一席之地。PEST分析是戰(zhàn)略外部環(huán)境分析的基本工具，用于分析企業(yè)所處的宏觀環(huán)境，主要包括政治法律環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境，社會環(huán)境和技術環(huán)境。下文將對目前的國產(chǎn)手機市場運用PEST法進行分析，以更系統(tǒng)，更全面，更深入的了解目前手機行業(yè)的發(fā)展環(huán)境、現(xiàn)狀以及面臨的機遇和挑戰(zhàn)，可以在一定程度上引導國內(nèi)手機行業(yè)更健康、有效、持續(xù)的發(fā)展（一）政治法律環(huán)境2007

7、年10月12日，國務院宣布了第四批取消和調(diào)整的行政審批項目，決定取消國家特殊規(guī)定的移動通信系統(tǒng)及終端等生產(chǎn)項目核準。這意味著自2004年實施的手機核準制將正式取消。按照目前的規(guī)定，只要一款手機能夠通過信產(chǎn)部“進網(wǎng)許可”，就可以用自己的品牌出現(xiàn)在市場上。手機核準制取消，不僅僅意味著此前全國幾百家沒有獲得牌照的手機企業(yè)將結束“貼牌”生產(chǎn)的歷史，正大光明地打出自己的品牌，更讓一些本來就非常有實力的數(shù)碼廠商紛紛涉足手機領域這無疑會在國產(chǎn)手機市場上掀起又一波競爭的駭浪。2007年，信產(chǎn)部副部長婁勤儉在中國手機市場發(fā)展20年成就報告會上表示：移動通信產(chǎn)業(yè)是“十一五”時期信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點。信息產(chǎn)業(yè)部將積極

8、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境和市場環(huán)境，引導企業(yè)把握通信網(wǎng)絡升級換代的契機，以自主創(chuàng)新提升產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平。下一步，信息產(chǎn)業(yè)部將著力構建信息內(nèi)容、信息處理、信息傳輸大型產(chǎn)業(yè)鏈，加強與手機制造企業(yè)和軟件企業(yè)的合作，形成互利互惠的發(fā)展模式，推動手機產(chǎn)業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。加強規(guī)劃指導和信息引導，在投融資、稅收等方面制定并落實一系列政策措施，為信息技術創(chuàng)新營造良好的政策、法律環(huán)境，為國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展提供更加有利的條件：加強規(guī)劃指導，推動移動通信產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整升級：通過信息發(fā)布等手段積極引導企業(yè)研究手機市場的變化趨勢，規(guī)避風險，依靠獨特技術獲得市場競爭的優(yōu)勢：加強移動通信市場的管理，維護良好的市場競爭秩序，開展手機市場

9、的整治，依法整頓和規(guī)范手機市場。（二）經(jīng)濟環(huán)境回顧我國手機市場發(fā)展的進程，大致可以分為三個階段：第一階段（1987年至1995年），摩托羅拉作為唯一的廠商在中國手機市場獨占鰲頭。第二階段（1996年至2000年），愛立信、諾基亞國際大品牌，抓住GSM數(shù)字網(wǎng)開通帶來的機遇，市場份額直線攀升，形成摩托羅拉、愛立信、諾基亞三足鼎立的局面。第三階段（2000年至現(xiàn)在），國產(chǎn)品牌手機異軍突起，日韓手機大舉進入中國市場，逐步打破三巨頭控制市場的競爭格局，多元化的競爭局面形成而我國的第一部GSM手機在上1996年面世，這一起步比國外整整落后了十年。國產(chǎn)品牌手機真正起步時在1998年，而在這之前，國產(chǎn)手機的市

10、場占有率幾乎為零。從1998年開始，國產(chǎn)手機的產(chǎn)銷量逐年增長，市場占有率也不斷提高，在2002年取得了突破勝的進展，僅1月至IJ10月產(chǎn)量就達到了1497萬部，銷售量1445萬部，產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的19.8%,在國內(nèi)市場占有率達到了33%。在隨后的2003年，國產(chǎn)手機依靠創(chuàng)新營銷模式，本土化的渠道優(yōu)勢，銷量在國內(nèi)市場的占有率高達56%。但是這一鼎盛時期卻是短短的曇花一現(xiàn)，2004年由于上游零配件供貨鏈出現(xiàn)問題導致國產(chǎn)手機質(zhì)量大幅度下降，返修率平均高達6%（外國品牌為3%）,市場占有率下跌到不足30%。2006年開始，國際知名品牌咤如：諾基亞、摩托羅拉、三星、索尼、愛立信等）改變戰(zhàn)略，加速沖擊中

11、低端市場，嚴重侵占了國產(chǎn)手機的市場份額。我國的社會經(jīng)濟發(fā)展目前還處于不平衡狀態(tài)，存在較為明顯的貧富差距，這種經(jīng)濟結構意味著低端手機在我國仍然有很廣闊的市場空間，這就為國產(chǎn)手機的發(fā)展提供了有利的市場條件。而2008年的全球金融風暴，使整個手機行業(yè)陷入低靡狀態(tài)，當然一線國際品牌也沒能逃脫此種命運，這看似不利于行業(yè)的發(fā)展，但是從另一個角度看來，全行業(yè)的業(yè)績下滑使得國外品牌減少對中國市場的產(chǎn)品投入，這對于本土企業(yè)哈哈是一個占領市場的契機只要把握好經(jīng)濟脈搏，提高核心競爭力，就有可能使國產(chǎn)手機的發(fā)展有實質(zhì)勝的突破。（三）社會文化環(huán)境中國是一個人口大國，人口密集使得中國有巨大的市場潛力，尤其近年來，手機己不

12、再是奢侈消費品，而是一種非常普及和大眾化的通訊工具，甚至連農(nóng)村市場也顯示出巨大的發(fā)展空間，中國手機用戶在短短20年間發(fā)展到了5.08億，成為了世界上手機用戶最多的國家，中國移動通信產(chǎn)業(yè)的決速發(fā)展己經(jīng)受到了全球的矚目另外，消費者注重的是“物美價廉”“標新立異”，而且手機與電子產(chǎn)品一樣，更新?lián)Q代的速度非常決，未來的發(fā)展趨勢將是手機成為掌上電腦，手機電視等等，因此，要吸引消費者，就要跟著市場發(fā)展的節(jié)奏，不斷創(chuàng)新，更新產(chǎn)品的款式，功能，提高售后服務的質(zhì)量（四）技術環(huán)境GSM時代、2.5G時代和3G時代。2009年1月，工業(yè)和信息化部正式3G運營牌照，但3G手機市場的發(fā)展中國手機的發(fā)展歷程大致可以分為模

13、擬手機時代、每一次手機行業(yè)的更新?lián)Q代都是各大手機廠商的機遇。向中國移動、中國聯(lián)通、中國電信三家運營商發(fā)放仍是一個漸進的過程，手機廠商應不斷加大與運營商的合作力度以獲得更多的市場機會。隨著3G市場的發(fā)展，國內(nèi)3G手機終端生產(chǎn)的爭奪戰(zhàn)己經(jīng)打響。華為、聯(lián)想、康佳、迪比特、夏新等紛紛宣布推出或?qū)⑼瞥?G手機，一時間，3G手機仿佛成了國內(nèi)廠商的救命稻草。而對于中國市場，2G和3G網(wǎng)絡并存己成為必然趨勢，3G取代2G需要一個長期的循序漸進的過程。3G時代來臨將是中國手機市場重新洗牌，也使定制手機成為手機市場未來發(fā)展的趨勢，消費者看重的僅僅是手機產(chǎn)品的本身，還更加注重多樣化，個勝化的服務，國產(chǎn)手機企業(yè)擁有“

14、近水樓臺先得月”的優(yōu)勢，但是國產(chǎn)手機現(xiàn)在面臨的最大的問題就在于核心技術上和芯片持續(xù)開發(fā)能力的不足。我國核心通信芯片開發(fā)能力尚處在起步階段遠遠比不上國外的芯片開發(fā)速度和研發(fā)水平。國內(nèi)廠商大多還處于“貼牌生產(chǎn)”的狀態(tài)。雖然去年我國研制出一些擁有自主知識產(chǎn)權、掌握核心技術的手機核心芯片突破了中國手機行業(yè)“有機無芯”的局面但這些手機核心芯片關鍵部件也還是依賴于進口。這將成為制約我國3G手機發(fā)展的瓶頸。此外，目前市場上十分猖狂的黑手機，山寨機，也是制約國產(chǎn)手機業(yè)發(fā)展的重要因素。黑手機，山寨機以其較高的勝價比和極低的價格吸引了眾多消費者，在市場上占有很大的份額，這正好與國產(chǎn)手機廠商的低端路線相沖突。國產(chǎn)手機行業(yè)要長足發(fā)展，必須解決黑手機問題。四、結論與建議從以上的分析可以看出，我國手機行業(yè)雖然與國際品牌存在一定的差距，但就目前的市場倩況而言，仍然存在有利于國產(chǎn)手機行業(yè)發(fā)展的良好機遇，對于國產(chǎn)手機行業(yè)的發(fā)展，要立足根本，注重核心技術的研發(fā)，產(chǎn)品質(zhì)量和勝能的提高，以下是幾點建議：增強技術創(chuàng)新能力，尤其是核心技術的研發(fā)能力，還要重視產(chǎn)品差異化，避免過分