國家開放大學中央電大企業(yè)集團財務管理試題一考試卷模擬考試題.doc

1、家開放大學中央電大企業(yè)集團財務治理試題一測試卷模擬測試題測試時間：120分鐘測試總分：100分題號四五總分分數(shù)加!遵守考場紀律,維護知識尊嚴,杜絕違紀行為,保證測試結果公正.!1、以目前對企業(yè)集團的熟悉,"產權應成為維系企業(yè)集團的組帶.j2、在企業(yè)集團中,母公司作為企業(yè)集團的核心,具有資本、資產、產品、技術I、治理、人才、市場網絡、品牌等各方面優(yōu)勢.!3、企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內源性開展!o三惻4、西方國家經濟開展經驗說明,單一企業(yè)組織向企業(yè)集團化演進,既是內源性.I開展的產物,但更是并購性增長的結果.i5、"先有子公司、后有母公司是中國國

2、有企業(yè)集團產生的主要特征.IIj6、交易本錢理論認為,"市場"與"企業(yè)"是相同并可相互替代或互補的機制o.j7、依據(jù)"會計意義的限制權"的定義標準,母公司對被投資企業(yè)擁有限制權,砥!即稱兩者關系為母子公司.i8、企業(yè)集團是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體.所以耳,“企業(yè)集團本身也具有法人資格.!9、從母公司的角度,金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具體高杠桿性.Ii10、節(jié)約交易本錢是橫向一體化企業(yè)集團的主要動因.11、提升母公司的未來融資水平,既是母公司成立集團初衷,也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提,這兩者互

3、為因果.12、在企業(yè)集團的組建中,資源優(yōu)勢是企業(yè)集團成立的前提.13、在企業(yè)集團的組建中,治理優(yōu)勢是企業(yè)集團健康開展的保證.14、產業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時,主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產業(yè)布局等因素.15、從財務管控角度,集團總部與集團下屬單位之間不存在："上一下"級間的財務治理互動關系.16、企業(yè)集團的組織結構大體分三種類型,即U型結構、H型結構和M型結構17、從企業(yè)集團開展歷程看,U型組織結構主要適合于處于初創(chuàng)期限、規(guī)模較大或業(yè)務繁多的企業(yè)集團.18、在企業(yè)集團組織形式的選擇中,影響集團組織結構的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略.19、企業(yè)集團最大優(yōu)勢表達在涉及領域繁多

4、、復雜.20、企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格21、一般認為,企業(yè)集團財務治理體制按其集權化的程度可分為集權式財務管理體制、分權制式財務治理體制和混合制式財務治理體制22、在集團治理框架中,董事會是最高權力機關.23、集團內部縱向財務組織體系,是為落實集團內部各級組織的財務治理責任,而對其各級次財務組織或機構的一種細劃與設計.24、一般情況下,集團內部各級財務組織的細劃或設谿主要受集團公司規(guī)模大小、財務治理活動或事項的多少、集團財務治理體制尤其指權力劃分的影響130、混合型財務總監(jiān)制的核心定位在決策、治理,而不在于代表總部對子公司進行監(jiān)督.31、企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本32、企業(yè)

5、集團戰(zhàn)備治理以企業(yè)集團合局為治理對象,追求集團整體效益.這符合企業(yè)集團戰(zhàn)略治理的高層導向的特點.33、可持續(xù)增長率說明,任何企業(yè)的開展速度都不是任意而定.集團開展速度受制于現(xiàn)在資產的周轉水平34、企業(yè)集團財務水平越強,財務戰(zhàn)略導向就可能越激進；財務水平弱,財務戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守35、融資方式大體分為“股權融資"和"內源融資兩類.36、財務戰(zhàn)略與經營戰(zhàn)略之間存在“天然"互補性,經營上的高風險性也要求財務上的高杠桿化.37、并購戰(zhàn)略的首要任務是確定并購投資方向及產業(yè)領域38、集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型39、集團的業(yè)務經營環(huán)境屬于

6、集團財務戰(zhàn)略制定依據(jù)的內部因素.40、對于產業(yè)型企業(yè)集團而言,資產剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略、產業(yè)布局等的調整無關.41、西方企業(yè)集團治理中,一般認為資產或子公司的動因是相同的42、固定資產折舊,一般認為屬于外源性融資.43、在企業(yè)集團管控模式中,最集權、組織與治理本錢最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型44、折舊將成為企業(yè)集團內部集中融資的唯一來源.45、利潤留存資本本錢情況在顯性的支付本錢,但無有時機本錢.46、集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導向層面理解,二是從操作層面理解.投資工程財務決策標準是從導向層面理解的內容.47、通常單方上,投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務方向,二是地域方向.但從集團戰(zhàn)略

7、看,投資方向主要針對地域方向選擇而言.48、任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務方向選擇,都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心49、企業(yè)集團投資治理體制的核心是合理分配投資決策權50、從企業(yè)集團戰(zhàn)備治理角度,任何企業(yè)集團的投資決策權都集中于集團總部o51、在投資工程的決策分析過程中,最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之至就是評估工程的現(xiàn)金流量52、在兼并活動中補兼并企業(yè)不再具有法人資格,兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權債負承當看53、并購的第一步就是搜錄適宜的并購對象.54、通過審慎性調查可以在一定程度上減少并購風險,但并不能消除風險55、測算目標公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法：一是倒擠法,二是相加法.一般來說.在收購的情

8、況下宜采用倒擠法.56、并購中對目標公司價值評估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目標公司為上市公司的情況57、不同方法,甚至同一方法由不同人使用時,對目標公司的估值都會存在差異58、對于巨額并購的交易,現(xiàn)金支付的比率一般都比擬高.59、治理層收購中多采用杠桿收購方式60、并購支付方式各有優(yōu)劣,可單獨使用,也可以組合使用.在支付方式的選擇上,必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結構與財務風險的影響61、企業(yè)集團外部融資需要量完全同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總.62、不管是直接融資還是間接融資,其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和和配谿63、企業(yè)集團融資決策的核心問題

9、主要是融資決策權配谿64、內、外部資本市場之間的對接與互補交易,不屬于內部資本市場交易.65、企業(yè)集團成立的財務公司,其效勞對象既可以為企業(yè)集團內部成員企業(yè)服務,也可以向社會提供金融效勞.66、股利政策屬于集團重大財務決策,因此股利類型、分配比率、支付方式等財務決策權都應高度集中于集團總部67、企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下,明確企業(yè)融資可以容忍的負債規(guī)模,以防止因過度使用杠桿而導致企業(yè)集團整體償債水平下降68、集團內部成員單位的互保業(yè)務必須由總部統(tǒng)一審批69、融資是為了投資,沒有投資需求也就無須融資.因此,企業(yè)集團融資規(guī)劃應與集團總體投資需求相匹配70、集團融資決策權限的

10、界定取決于集團財務治理體制71、集團內部資本商場的交易文體是財務的提供者及需求者.在這里,有剩余現(xiàn)金流量但是沒有投資時機或資源使用效率較低都就成為了內部資源的需求者O72、集團資金集中治理模式中的總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有利于調動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性.73、集團成立財務公司的目的在于為集團資金治理、內部資本市場運作提供有效平臺,因此,財務公司注冊資本金只能從成員單位中募集.74、整體上市就是集團公司將其全部資產證券化的過程75、對企業(yè)集團來說,獲得商業(yè)銀行的集團統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團資信取得銀行授信支持,提升融資水平.76、與單一企業(yè)組織相比,集團預算治理的構成更為復雜、戰(zhàn)略導向與總

11、部主導更為明顯77、企業(yè)集團預算不包括集團下屬成員單位預算.78、集團選擇"做大"、"做強"路徑時,會直接影響預算指標的選擇.做大"導向下,預算指標會側重利潤總額、凈資產收益率、息稅前利潤及其增長率等指標.79、持續(xù)改善法所確定的預算目標是過去式的,在考慮環(huán)境變化和治理要求等多種因素的條件下,具有可實現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性80、集團預算工作組成員一般由總部經營團隊、集團總部相關職能機構負責人及下屬主要子公司總經理等組成.作為常設機構,工作組應該單獨設立.81、集團總部在集團預算治理體系中最具有主導地位,擁有集團預算決策權82、如果集團下屬子公司屬于集團總

12、部全資控股,那么總部有權直接下達預算目標83、"自上而下"預算編制模式是被預算治理實務界所普遍的模式.84、確定并下發(fā)集團預算編制大綱是集團預算編制的起點與核心85、預算執(zhí)行要強調預算的剛性限制,以維護預算權威.沒有剛性約束,預算治理不會到達預期效果.但預算剛性并不等于預算固化86、資本預算分配方法中的直接分配資本額度方法,集團總部母公司扮演資本直接提供者的角色,直接撥付資本進行工程直接投資.87、公司戰(zhàn)略是預算治理的前提、依據(jù),預算治理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手段88、企業(yè)集團總部有權對母公司絕對控股的子公司下達預算目標.89、"自下而上"預算編制模式不

13、利于下屬成員單位的預算參與、預算溝通與預算認同.90、企業(yè)集團預算考核只考評預算目標執(zhí)行質量.91、財務報表分析是單純的財務數(shù)據(jù)分析,它不應被當作一種"數(shù)字游戲".92、企業(yè)集團財務治理分析是集團整體分析與分局部析的統(tǒng)一,兩者缺一不可93、盈利水平反映公司治理水平,同時也反映了公司滿足利益相關者股東、債權人、員工等利益訴求的程度94、資產負債表反映了企業(yè)在某一特定時段的財務狀況,如資產總額及其資本來源負債和股東權益,資產結構與資本結構等.95、營業(yè)利潤反映了在一定時期間的經營性收益,它是企業(yè)利潤的根本來源96、企業(yè)總資產由流動資產和無形資產兩大局部構成.97、"資

14、產是公司作為一個獨立法人所擁有、限制完整資產,具有不可分割性98、"負債是公司將在履行的責任與權利.99、"投入資本總額是指某一野戰(zhàn)對企業(yè)資產具有利益索取權的種類投資者如債權人和股東為企業(yè)所提供的資本總額100、“資本結構是負債與資產額之間的比例關系,它大體反映了企業(yè)財務風險101、營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個時點上的經營性收益,它是企業(yè)利潤的根本來源.102、人們可以將“營業(yè)收入-營業(yè)本錢營業(yè)稅金及附加"定義為營業(yè)毛利額,而將"營業(yè)毛利額-銷售費用-治理費用的差額宣言為息稅前利潤103、經營活動產生的現(xiàn)金流量,它是指由于治理活動而產生的現(xiàn)金流量變化凈額中.104、籌資活動是指導企業(yè)股本及債務規(guī)模、構成變化的項活動,如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、歸還債務本息等支出現(xiàn)金、分配股利等105、短期償債水平通常與流動資產、流動負債的結構相關106、財務業(yè)績指標主要包括三方面,即顧客、內部流程、員工學習與成長.107、所謂分權是指集團治理中將決策權授予分部,如財務上的投融資決策權、分紅決策權等108、奉獻毛益是銷售本錢減去所有變動費用后的凈額,也稱邊際奉獻109、利用奉獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務業(yè)績評價,具有一定的主觀性.no、經濟增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償投資者承當?shù)娘L險"111、