如何打造一個(gè)高效凝聚力的團(tuán)隊(duì)

1、如何用團(tuán)隊(duì)精神打造一個(gè)富有戰(zhàn)斗力和凝聚力的高績效團(tuán)隊(duì)？2011-07-0300:11瀏覽：271分類：團(tuán)隊(duì)建設(shè)有幾只鳥在爭論，誰能飛得更高，最后它們決定來一次比賽。鷹覺得它肯定能飛得最高，就越飛越高，直到不能再往上飛了。這時(shí)候其它的鳥都已經(jīng)回到地上，只有鷹高高地飛在天上沒有回來。但是它沒有想到，在它的背上趴著另一只小鳥。當(dāng)鷹已經(jīng)飛不動(dòng)的時(shí)候，這只小鳥從它的背上飛了起來，飛得比鷹還要高。有一句話叫作“業(yè)成氣候人成才”。根據(jù)馬斯洛“需求層次理論”，在企業(yè)內(nèi)部，每一位員工都希望自己飛得更高一些，企業(yè)也有義務(wù)為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提供更為廣闊的舞臺(tái)。但是他們到底能飛多高呢？這在很大程度上要依靠下面的那只鷹

2、，要依靠企業(yè)文化。愿我們每一位人力資源管理者都能有這樣崇高的精神境界，以雄鷹的力量，把小鳥托上廣闊的天空。許多企業(yè)無不存在人才恐慌，于是有的管理者篤人才不嫌多，招來再說，這其實(shí)是企業(yè)用人的一個(gè)誤區(qū)。按照“項(xiàng)鏈理論”推斷，如果把人才比作珍珠的話，人才競爭不在于把最大最好的珍珠買回，而是要先理好自己的那條線，形成完關(guān)善的管理機(jī)制，把一顆顆的珍珠串起來，串成一條精美的項(xiàng)鏈。而沒有這一條線，珍珠再多再好也是散沙。企業(yè)重要的不是擁有多少數(shù)量的高素質(zhì)人才，更重要的建立一種發(fā)現(xiàn)人才、用好人才，給他們一種因材而用、力求上進(jìn)的工作環(huán)境。這樣在工作的氣氛中，大家統(tǒng)一遵守競爭規(guī)則，從同一起跑線上出發(fā)，跑在最前面的人

3、要保持自己的領(lǐng)先地位，自然有危機(jī)感，“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”；而跑在后面的人也不甘示弱，加倍努力，奮起直追。這樣，才會(huì)形成一種“萬馬奔騰”的局面，這種“催生”人才的機(jī)制比單純的擁有人才要重要得多。這就是我們所說的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。富有活力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)精神，這是任何集體都?jí)裘乱郧蟮摹Ｆ髽I(yè)擁有了團(tuán)隊(duì)精神就是擁有了核心競爭力，就具備了在現(xiàn)代市場競爭中無往而不勝的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，就可以彌補(bǔ)諸如資金、技術(shù)等方面的不足。一個(gè)集體如果擁有了團(tuán)隊(duì)精神，這個(gè)團(tuán)體必然是一個(gè)富有戰(zhàn)斗力和凝聚力的集體。那么，團(tuán)隊(duì)精神到底來自哪里？1、一個(gè)團(tuán)隊(duì)僅有良好的愿望和熱情是不夠的，要積極引導(dǎo)并有明確的規(guī)則來分工協(xié)作，這樣才能把大家的力量形成合力

4、，管理一個(gè)項(xiàng)目如此，管理一個(gè)部門也是如此。在一個(gè)企業(yè)中，每個(gè)部門都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)不可替代的，每個(gè)部門都有特定的職能，特定的職能或分工只是業(yè)務(wù)流程的一個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)部門價(jià)值,各部門之間是平等且互為依存的關(guān)系。2、團(tuán)隊(duì)中成員的技能是需要差異化的，而且要把每個(gè)成員所擅長的領(lǐng)域發(fā)揮到極致，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)很棒的團(tuán)隊(duì)了。要做到這一點(diǎn)，要有差異化管理的意識(shí)。管理者的主要作用在于建立有效的激勵(lì)制度，這種制度既能激勵(lì)員工為企業(yè)的目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)，又能滿足各種各樣人的需求。同時(shí)，這種制度能使人才始終有一種危機(jī)感，使人能經(jīng)常保持一種進(jìn)取精神和競爭意識(shí)。管理者應(yīng)樹立以人為本的現(xiàn)代管理意識(shí)，在管理方法上變

5、“制度驅(qū)使”為“面向個(gè)人”的差異化管理，尊重員工的個(gè)人價(jià)值，變“以物易人”為“以心換心”同時(shí)培育健康向上的企業(yè)文化，創(chuàng)造民主、自由、寬松、和諧的體制環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才、尊重個(gè)性自由的文化氛圍。3、學(xué)歷代表過去，只有學(xué)習(xí)力才能代表將來。尊重經(jīng)驗(yàn)的人，才能少走彎路。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，也應(yīng)該是學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。然而，學(xué)習(xí)型組織是一套信息化時(shí)代的企業(yè)管理方法，它對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工、組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)制度等的要求都非常高。為了把企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型組織，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)通過規(guī)范學(xué)習(xí)行為、建立有利于促進(jìn)學(xué)習(xí)的體系、鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新建議、保證知識(shí)傳播和學(xué)習(xí)渠道的暢通、企業(yè)資源向從事學(xué)習(xí)的人員和團(tuán)隊(duì)傾斜等

6、方式，為從事學(xué)習(xí)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)提供強(qiáng)有力的支持，并身體力行帶頭學(xué)習(xí)。4、變革需要付出代價(jià)。變革是痛苦的，無論一場變革可能為你帶來多大的好處，它都會(huì)使你失去一些古老的、你所熟悉的、讓你感到舒服的東西。舊習(xí)慣的根除并不那么容易。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你必須清楚，改變?nèi)藗兊男袨槭且粋€(gè)巨大的挑戰(zhàn)。人們不喜歡變化，老的做事方式既省心，又輕易，而且步驟也十分清楚。很多公司堅(jiān)持用舊的流程，是因?yàn)榕f流程能夠產(chǎn)生結(jié)果。如果你想改變這些流程，切記，你注定會(huì)失去舊流程帶來的結(jié)果。所以，在采取變革行動(dòng)之前，必須下定決心，破釜沉舟！5 、創(chuàng)新我從大企業(yè)中所認(rèn)識(shí)到的最重要的事情，就是當(dāng)每人都遵循規(guī)則時(shí)，創(chuàng)造力便會(huì)窒息。打破僵化，無拘無束，保持寬松開放、生氣勃勃的環(huán)境，這是所有出色的管理的真諦。6 、知識(shí)只有通過有效的管理，才能變成生產(chǎn)力。知識(shí)不過是一種工具，只有通過人與人之間溝通、合作，才能發(fā)揮它的全部能量。分享、溝涌與行動(dòng)是將知識(shí)轉(zhuǎn)化為成果的關(guān)鍵。7 、團(tuán)隊(duì)中只需要一個(gè)能拍板的領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)中員工的直接上司應(yīng)該只有一個(gè)，團(tuán)隊(duì)中的所有領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)分層次設(shè)置，通過這個(gè)“權(quán)力閥”來控制命令的統(tǒng)一性，分級(jí)傳遞，來保證決