員工晉升管理辦法試行

1、一、目的散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧員工晉升管理辦法 ( 試行 )第一章總則為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則( 一 )德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。（二）逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)PDF 文件使用 pdfFactory Pro試用版本創(chuàng)建散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧（三）縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可

2、以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。（四）能升能降的原則。根據(jù)績效考核結果，員工職位可升可降。四、管理職責劃分人事行政部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負責向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道一、縱向發(fā)展行政管理型發(fā)展職位等級晉升通道（一）保安系列分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)PDF 文件使用 pdfFactory Pro試用版本創(chuàng)建散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧保安員保安領班 / 物業(yè)管理領班片區(qū)保安管理員（主要指變電站）保安隊長/ 保

3、安管理員管理處副主任管理處主任 / 職能部門主管職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理（二）清潔系列普通清潔工 / 特殊清潔工清潔領班清潔主管管理處副主任管理處主任/ 職能部門主管職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理（三）綠化系列綠化工綠化組長綠化主管管理處副主任管理處主任/ 職能部門主管職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理（四）工程系列技工技工領班工程主管管理處副主任管理處主任/ 職能部門主管職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理（五）服務系列服務員領班主管管理處副主任管理處主任/ 職能部門主管職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理（六）職能管理類部門普通職員主管或助理經(jīng)理或副經(jīng)理分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)PDF 文件使用 pdfFactory Pro試用版本創(chuàng)建散發(fā)人性道德光輝沉

4、淀人類管理智慧二、橫向發(fā)展有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選擇如保安到工程、綠化，再晉升為某一系列崗位管理職位。員工職業(yè)發(fā)展通道圖示（詳見附件1)第三章員工職業(yè)發(fā)展管理根據(jù)公司的實際情況，對于具有大專以上學歷或管理處主管級以上人員的職業(yè)發(fā)展實行規(guī)劃管理。職業(yè)發(fā)展管理模式：一、人事行政部負責建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負責保管與及時更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導人。二、實行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個月內(nèi)，由所在部門經(jīng)理負責與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資

5、質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人事行政部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)PDF 文件使用 pdfFactory Pro試用版本創(chuàng)建散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧三、進行個人特長及技能評估。人事行政部和職業(yè)發(fā)展輔導人指導員工填寫員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表（附件2），包括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)填寫。四、人事行政部每年組織一次員工培訓需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責及任職資格要求和個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合自身實際情況填寫。人事行政部制訂年度培訓計劃及科目時，考慮從

6、需求出發(fā)，參考員工培訓需求確定培訓內(nèi)容。五、人事行政部每年對照員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學習培訓、晉升機會，員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。六、各部門經(jīng)理在每年底考核結果確定后，與本部門員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標與方向。七、員工根據(jù)個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應崗位工作及未來發(fā)展的需要。八、職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓需求、每次的考核、培訓記錄等，作為對職業(yè)生涯規(guī)分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)PDF 文件使用 pdfFactory Pro試用版本創(chuàng)建散發(fā)人性道德光

7、輝沉淀人類管理智慧劃調(diào)整的依據(jù)。第四章員工晉升管理第一節(jié)員工晉升的基本條件一、行政管理型管理職務名稱及學歷要求：序號職等類別1職務名稱學歷要求職能部門經(jīng)理大專以上學歷助級以上職稱2468357910管理人員管理處主任大專以上11主管人員職能部門主管大專以上學歷管理處副主任助級以上職稱管理處綜合主管高中或同等學歷以上管理處工程主管高中或同等學歷以上管理處保安隊長大專以上管理處清潔主管高中或同等學歷以上管理處綠化主管高中或同等學歷以上保安管理員分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)片區(qū)保安管理員PDF 文件使用 pdfFactory Pro試用版本創(chuàng)建1213散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧物業(yè)管理領班技工領班14

8、班組長保安領班初中以上學歷15清潔領班16綠化組長二、員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務晉升資格：（一）在部門內(nèi)擔任低一級職務滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔任低一級職務滿兩年；（二）歷年來的年度考核成績: 平均 80分以上，且無受過處罰；（三）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；（四）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要求在70分以上。第二節(jié)員工晉升的辦理一、晉升時機：（一）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備，人事行政部每年組織一次員工晉升。分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)PDF 文件使用 pdfF

9、actory Pro試用版本創(chuàng)建散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧（二）職務出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。二、晉升辦理程序（一）班組長人員：由用人部門依據(jù)員工日常及年度考核成績，填寫職位調(diào)整審批表，辦理相關的審批手續(xù)。屬續(xù)聘的，則用人部門于每年12月15日前填寫續(xù)聘人員匯總表（附件3）交人事行政部審核后，報總經(jīng)理批準生效。( 二 ) 主管級及以上人員1. 確定擬提升職位：人事行政部于每年 11月30日前發(fā)布擬新任干部的職務類別 、數(shù)量及具體要求。2. 推薦合適人選：1) 推薦：由員工任職部門推薦的，填寫管理職務晉升推薦表（附件4）并初步審查后交人事行政

10、部；2) 自薦：由員工自薦的 , 員工填寫晉升推薦表，經(jīng)單位負責人、部門經(jīng)理核查后交人事行政部。3. 晉升考核：人事行政部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。附件：員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格( 表 5: 主管人員適用；表 6: 管理人員適用 ) 。分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)PDF 文件使用 pdfFactory Pro試用版本創(chuàng)建散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧4. 決定人選：人事行政部匯總考核結果，經(jīng)會議討論后決定最后人選，總經(jīng)理簽發(fā)任命通知。第三節(jié) 其他相關規(guī)定（一）經(jīng)批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓

11、，且考核合格方可正式上任。（二）聘任期一般為一年，聘任期滿根據(jù)考核結果決定是否續(xù)聘。（三）晉升條件不足時可設職務代理 :1.各級職務出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應提升適當人員代理職務。2. 主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。3. 同等職位代理，視代理期間工作績效于適當時機辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。第五章職位輪換一、職位輪換的對象：( 一 ) 在同一職位超過五年的管理干部；分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)PDF 文件使用 pdfFactory Pro試用版本創(chuàng)建散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧(

12、二 ) 大學?？埔陨?，有一定的專業(yè)技術知識和管理經(jīng)驗，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，儲備干部優(yōu)先。二、辦理程序：( 一 ) 每年 12月初，根據(jù)公司運作需要，由人事行政部會同各用人部門擬定參加輪換的管理崗位名單。( 二 ) 職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動形式進行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。第六章儲備干部管理定期統(tǒng)計分析公司各單位的人員結構，建立公司人才儲備庫。一、儲備干部的條件。工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強，具備較大發(fā)展?jié)摿Γ瑐€人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位是公司的核心關鍵職位。二、工作流程：( 一 ) 確定關鍵職位。人事行政部會同各用人部門，對公司中的職位進行分析，確定哪些是關鍵的，是需要建

13、立人才儲備的職位，并明確關鍵職位要求。( 二 ) 接班人的來源。由部門定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時選拔出的后備人選。分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)PDF 文件使用 pdfFactory Pro試用版本創(chuàng)建散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧( 三 ) 對初選的接班人的考核。按其計劃要接替職位的要求進行考核。( 四 ) 儲備干部的任用。公司出現(xiàn)職務空缺時，直接辦理晉升審批手續(xù)。第七章干部優(yōu)化體系系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格干部，用科學的方法進行分析，最后用公平的方式對他們進行處理。優(yōu)化流程：一、找出不合格的干部。滿足下列條件之一的應視為不合格干部：( 一 ) 年度考核成績?yōu)椤安缓细瘛钡模? 二 ) 連續(xù)兩次季

14、度考核為“不合格”，同時年度考核為“基本合格”的；( 三 ) 連續(xù)兩年年度考核為“基本合格”的。二、收集每個個案的資料，并進行分析。對于部門經(jīng)理層，由人事行政部準備個人材料，組織對不合格的干部進行討論與分析。對于管理處主任級及以下干部，由所在部門準備個人材料，人事行政部和所在部門經(jīng)理進行分析。分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)PDF 文件使用 pdfFactory Pro試用版本創(chuàng)建散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧三、決定處理策略干部表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過事前資料搜集以及會議中充分的討論后，擬定相應的處理方法報總經(jīng)理批準。( 一 ) 降級使用：對于能力不夠的干部予以降級，但必須按比例嚴格執(zhí)行。( 二 )

15、 輪換：對于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。( 三 ) 留職察看（轉(zhuǎn)入觀察期）：對于有潛力或原因不明的干部要轉(zhuǎn)入觀察期，建立在短期內(nèi)(3-6個月 ) 必須達到具體或量化的目標，當干部有明顯進時，鼓勵并告知他們。當無明顯改進時，采取其他措施處理。( 四 ) 解雇：解雇無改進可能的干部，但也給予情有可原或仍有潛力的干部改進的機會。第八章附則本辦法由人事行政部負責解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：1. 員工職業(yè)發(fā)展通道圖示2. 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表3. 續(xù)聘人員匯總表分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)PDF 文件使用 pdfFactory Pro試用版本創(chuàng)建散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧4. 管理職務晉升推薦表5

16、. 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表 ( 主管人員適用 )6. 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表 ( 管理人員適用 )職能部門經(jīng)理（副經(jīng)理）管理處主任（職能部門主管）管理處副主任分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)PDF 文件使用 pdfFactory Pro試用版本創(chuàng)建保安隊長散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧保安管理員清潔主管綠化主管工程主管總務管理員片區(qū)保安管理清潔領班綠化組長工程領班服務領班保安領班清潔工綠化工技工服務員保安員清潔系列綠化系列工程系列服務系列保安系列PDF 文件使用 pdfFactory Pro試用版本創(chuàng)建分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧續(xù)聘人員匯總表部門（單位）姓名學歷聘任

17、職位累計任填表日期：年月日期考核成擬續(xù)聘用任期績是否達標分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)PDF 文件使用 pdfFactory Pro試用版本創(chuàng)建散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧說明：此表適用于各物管單位主管級及以下人員，由用人部門于每年12月 15日前填寫，交人事行政部審核，報總經(jīng)理批準生效?？偨?jīng)理審批：人事部審核：部門負責人：日期：日期：日期：姓名管理職務晉升推薦表 ( 主管級及以上人員適用）最高學性別年齡戶口所在地畢業(yè)學校籍貫歷所學專業(yè)政治面貌分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)PDF 文件使用 pdfFactory Pro試用版本創(chuàng)建散發(fā)人性道德光輝個人愛好與特長參加工工作年限作時間職務部門晉升推薦：員工自推薦理

18、評由及晉（優(yōu)劣升原因勢）沉淀人類管理智慧計算機水平在本單位工作年限日累計年現(xiàn)任職聘任個月聘任日期：年月年限擬晉升職位擬晉升部門（單位）：單見位負后備干部簽名：擬晉升職務責人意年月日PDF 文件使用 pdfFactory Pro試用版本創(chuàng)建分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)部門負責人意日散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧簽名：年月見是人事行政部任職資格審查職缺狀況否：后備人其他 _才本資格條件，同意晉升；考核成績綜合素質(zhì)與能力考核成績： _分。審核意見歷年考核成績達規(guī)定的標準：尚有不足，建議先代理職務或延期具備推薦職務基同意推薦為儲備干部；是否；辦理；建議其他部門 _職務 _。分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)PDF 文件使

19、用 pdfFactory Pro試用版本創(chuàng)建公司領導意見散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧年月簽名：年月日簽名：日說明 : 推薦理由及晉升原因 欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；單位（部門）推薦時，由單位（部門）負責人填寫并簽名。附件 5員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（主管人員適用）姓名：目作度職部門考核項工態(tài)擬：任1、把工作放在第一位，努力工作分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)擬任職職務：員工自主管評小計2、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度分值評估3、忠于職守204、對部下的過失勇于承擔責任PDF 文件使用 pdfFactory Pro試用版本創(chuàng)建指工導作散發(fā)人性道德光輝協(xié)與1、正確理解工作目標，有效制定適當?shù)膶嵤?/p>

20、計劃并確定資源調(diào)團2、按照員工能力和個性合理分配工作工體3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作作協(xié)4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作能作1、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神力管2、注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作理3、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作監(jiān)4、在人事安排方面下屬沒有不滿督1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性2、主動努力改善工總評分作環(huán)境的提高效率分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)3、積極訓練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)4、注意進行目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行1、正確認識工作意義，帶領下屬取得最好成績2、工作成績達到預期目標或計劃要求3、工作總結匯報準確真實4、工作方法正確，時間與費用使用得合理有

21、效30201515100PDF 文件使用 pdfFactory Pro試用版本創(chuàng)建主管散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧年月評簽名：語日說明：員工簽名：1. 請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結合以下標準進行評價，滿分為100 分。評分標準：總是 -90100%分值；經(jīng)常 -7080%分值；有時 -4060%分值；偶爾 -1030%分值分；從不 -0 分。2. “小計”欄的成績計算為：員工評分 *0.4+ 主管評分 *0.6 ；各項合計得分為考核成績。員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（管理人員適用）姓名：序123項目號團隊合作積極的反饋擬擬任職職務：任在成績面前常說 我們 而不是 我職分值員工自評主管評小計部門分享中人網(wǎng)共建10估：中人網(wǎng)