歷年建筑工程項目管理常考題4171

1、歷年建筑工程項目管理?？碱}簡答題1、背景材料：某一高速公路標(biāo)段長 10km，路段包含一座大橋和一個互通式立交，涵洞通道 18 個，路基土方均為路堤填筑。承包人進(jìn)場后，項目部明確了各部門、各施工隊和班組項目成本考核內(nèi)容，制訂了降低施工項目成本的方法和途徑。2問題：(1) 項目部制訂的項目成本考核內(nèi)容應(yīng)包括哪些內(nèi)容(2) 請說明項目部制訂的降低施工項目成本的主要方法和途徑。多選題2、按照項目管理有關(guān)理論，建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)包括() 。A總承包方的成本目標(biāo)B項目的進(jìn)度目標(biāo)C項目的質(zhì)量目標(biāo)D項目的總投資目標(biāo)E項目總范圍目標(biāo)多選題3、設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括（） 。A與設(shè)計工作有關(guān)的安全

2、管理B設(shè)計資本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制C設(shè)計進(jìn)度控制D設(shè)計質(zhì)量控制E設(shè)計合同管理單選題4、下列內(nèi)容中，不屬于設(shè)計階段質(zhì)量控制任務(wù)的是() 。A確認(rèn)進(jìn)度總目標(biāo)的可行性B審查施工單位進(jìn)度控制報告C開展組織協(xié)調(diào)活動D審查并監(jiān)督執(zhí)行設(shè)計單位設(shè)計進(jìn)度計劃單選題5、巖土工程監(jiān)理的主要工作目標(biāo)是() 。A巖土工程合同管理和信息管理B巖土工程的投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制C協(xié)調(diào)有關(guān)巖土施工單位間的工作關(guān)系D按監(jiān)理細(xì)則對巖土工程勘察、設(shè)計、監(jiān)測、施工進(jìn)行監(jiān)理多選題6、業(yè)主方項目管理組織機構(gòu)設(shè)計要考慮的主要因素有（）。A工程任務(wù)的委托、發(fā)包模式B項目施工單位的資質(zhì)等級和規(guī)模C工程的規(guī)模和特點D業(yè)主方管理

3、人員的人力資源條件E項目分解結(jié)構(gòu)多選題7、建設(shè)工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位進(jìn)行的主要任務(wù)是() 。A做好投標(biāo)資格預(yù)審工作B協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作C協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底D組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作E協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件單選題8、協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證是() 。A工作的時序性B職責(zé)分工的嚴(yán)密性C工作目標(biāo)的確定性D監(jiān)理實施細(xì)則的指導(dǎo)性單選題9、我國大陸立法對對空間權(quán)的態(tài)度是() 。A有專門的立法B中華人民共和國防空法中有所規(guī)定C尚未涉及D物權(quán)法專門規(guī)定了空間權(quán)單選題10、建設(shè)工程的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在 () 項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實

4、施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。A項目開工階段B項目決策階段C項目完工階段D項目投資階段單選題11、工程總承包單位的項目管理是貫穿于項目() 的全面管理。A全過程B實施全過程C施工安裝D實施運營全過程單選題12、建設(shè)工程項目決策的標(biāo)志是() 。A確定和落實建設(shè)地點B確定和落實項目建設(shè)的資金C立項批準(zhǔn)D確定項目的組織單選題13、下面對建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中有關(guān)規(guī)定敘述錯誤的是() 。A工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任B工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場C未經(jīng)監(jiān)理工程

5、師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收D未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝單選題14、對監(jiān)理規(guī)劃的審核，其審核內(nèi)容包括() 。A依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標(biāo)是否符合合同要求和建設(shè)單位建設(shè)意圖B審核監(jiān)理組織機構(gòu)、建設(shè)工程組織管理模式等是否合理C審核監(jiān)理方案中投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制點與控制方法是否適應(yīng)施工組織設(shè)計中的施工方案D審查監(jiān)理制度是否與工程建設(shè)參與各方的制度協(xié)調(diào)一致多選題15、信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)的應(yīng)用的意義在于() 。A“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項目的文檔管理B“信息處

6、理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率C“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄訢“信息獲取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建設(shè)項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作E項目參與者眾多，信息量大，形式多樣多選題16、建設(shè)工程項目實施的組織策劃的主要工作內(nèi)容包括() 。A業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)B確定項目質(zhì)量目標(biāo)C任務(wù)分工和管理職能分工D項目管理工作流程E建立編碼體系多選題17、施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)包括() 。A施工的安全管理目標(biāo)B施工的成本目標(biāo)C施工的生產(chǎn)目標(biāo)D施工的進(jìn)度目標(biāo)E施

7、工的質(zhì)量目標(biāo)簡答題18、案例：某熱力管道工程，工程總造價 5000 萬元，某施工企業(yè)通過招投標(biāo)方式獲得了該工程的施工任務(wù)， 該施工企業(yè)為了保證預(yù)期利潤目標(biāo)的實現(xiàn)， 責(zé)成項目經(jīng)理部對工程項目成本制訂完善的控制和管理措施和方法。 施工項目經(jīng)理部通過成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核對其進(jìn)行管理。成本預(yù)測的作用是什么單選題19、依據(jù)所要達(dá)到的理財目標(biāo)， 按資產(chǎn)的風(fēng)險最低與報酬最佳的原則， 將資金有效地分配在不同類型的資產(chǎn)上， 構(gòu)建達(dá)到增強投資組合報酬與控制風(fēng)險的資產(chǎn)投資組合稱為 () 。A資產(chǎn)規(guī)劃B資產(chǎn)配置C資產(chǎn)投資D資產(chǎn)管理多選題20、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、

8、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)-1- 答案： (1) 項目經(jīng)理對所屬各部門、各施工隊和班組考核的內(nèi)容有：暫無解析2- 答案： A,B,C,D暫無解析3- 答案： A, C, D, E暫無解析4- 答案： B暫無解析5- 答案： B巖土工程監(jiān)理與建設(shè)工程監(jiān)理的工作目標(biāo)是一致的，就是三控： 投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。6- 答案： A, C, D本題考核的是業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計時需要考慮的因

9、素。 業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)， 在進(jìn)行項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計時， 需要考慮多方面的因素，如下圖所示。7- 答案： A,C,D,E施工招標(biāo)階段監(jiān)理單位的工作任務(wù)有：8- 答案： B 解析 建設(shè)工程監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專家群體共同來完成的，他們之間嚴(yán)密的職責(zé)分工是協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證。9- 答案： B 解析 調(diào)整空間權(quán)的專門立法，在我國大陸尚屬空白，僅存在規(guī)范空間利用的單行法規(guī)，如中華人民共和國防空法 ；建設(shè)部令城市地下空間開發(fā)利用管理規(guī)定，專章規(guī)定了城市地下空間的規(guī)劃、 工程建設(shè)及工程管理； 在物權(quán)法立法過程中， 曾經(jīng)在建議稿中寫入空間基地使

10、用權(quán)、 空間農(nóng)地使用權(quán)、 空間鄰地使用權(quán)等有關(guān)內(nèi)容，但是，這些建議最終沒有被采納。10- 答案： B建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)， 它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù) ( 若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù) ) 。11- 答案： B在項目設(shè)計、施工綜合承包或設(shè)計、采購和施工綜合承包 ( 即 EPC承包 ) 的情況下，業(yè)主在項目決策之后， 通過招標(biāo)擇優(yōu)選定總承包單位全面負(fù)責(zé)工程項目的實施過程，直至最終交付使用

11、功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合同文件規(guī)定的工程項目。 由此可見，工程總承包方的項目管理是貫穿于項目實施全過程的全面管理， 既包括項目設(shè)計階段，也包括項目施工安裝階段。12- 答案： C 解析 本題考核的是 1Z201011 建設(shè)工程管理的任務(wù)。 項目立項 ( 立項批準(zhǔn) ) 是項目決策的標(biāo)志，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。13- 答案： C 考點 1Z201102了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 解析 未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。14- 答案： A審核監(jiān)理規(guī)劃時， 依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件和委托監(jiān)理合同， 看其是否理解了業(yè)主對該工程的建設(shè)意圖， 監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包

12、括了全部委托的工作任務(wù)， 監(jiān)理目標(biāo)是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致。15- 答案： A,D,E暫無解析16- 答案： A,C,D,E暫無解析17- 答案： A,B,D,E 考點 1Z201011 掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)18- 答案：成本預(yù)測的作用是：(1) 可以使施工項目能在最大程度上滿足業(yè)手單位及本企業(yè)均能接受的條件下，確定一個成本低、效益高的最佳成本方案；(2)可以有的放矢地進(jìn)行管理和控制；(3) 可以給施工項目成本決策與計劃提供科學(xué)的依據(jù)。暫無解析19- 答案： B資產(chǎn)配置是指依據(jù)所要達(dá)到的理財目標(biāo)，按資產(chǎn)的風(fēng)險最低與報酬最佳的原則，將資金有效地分配在不同類型的資產(chǎn)上， 構(gòu)建達(dá)到增強投資組合報酬與控制風(fēng)險的資產(chǎn)投資組合。20- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程