實現(xiàn)精益化管理是供電企業(yè)發(fā)展的最終方向

1、實現(xiàn)精益化管理是供電企業(yè)發(fā)展的最終方向2009年09月18日10:59國家電網(wǎng)公司提出：著力推進集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設(shè)。這充分表明了國家電網(wǎng)公司在建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司上的全新思路和高瞻遠矚的戰(zhàn)略決策，也指明了電網(wǎng)企業(yè)科學發(fā)展的方向和最終選擇。精益管理是在深入挖掘日本豐田公司精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉并加以升華的一種高效管理模式，具體是指通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和資源配置，強化運行細節(jié)管理和過程管理，追求持續(xù)改進，推動企業(yè)不斷適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，提高核心競爭力和創(chuàng)效能力的自我完善的管理過程。其核心理念是“杜絕一切耗費了資源而不創(chuàng)造價值的活動，以最優(yōu)的企業(yè)運行成本和生產(chǎn)成本

2、，創(chuàng)造最佳效益”。這里的效益不只是經(jīng)濟效益，更包括社會效益；不只是眼前利益，更包括長遠利益。推行精益化管理對于供電企業(yè)來說，具有更加重要的意義，為供電企業(yè)全面履行社會責任，更好的服務(wù)廣大客戶，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的增值提供了基礎(chǔ)和保障。在國家電網(wǎng)公司實施“四化”建設(shè)的今天，供電企業(yè)要想實現(xiàn)科學發(fā)展就一定要提高管理水平，提升精益化程度，在觀念上、體制上、人力資源分配上都要有所改變。齊齊哈爾電業(yè)局經(jīng)過幾年的摸索和實踐，在這方面有一定的體會和感受。一、轉(zhuǎn)變思想觀念是供電企業(yè)精益化管理的基礎(chǔ)推行精益管理能否收到理想效果，取決于廣大干部員工思想解放和觀念轉(zhuǎn)變的程度，這其中領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念到不到位是直接決定了企

3、業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)精益化管理的關(guān)鍵因素。要采取各種有效的方式，引導(dǎo)干部員工轉(zhuǎn)變思想觀念，深刻理解推行精益管理的重要性、必要性、迫切性。要讓員工充分認識到，推行精益管理涉及到企業(yè)方方面面的工作，包含了企業(yè)所有的流程和專業(yè)，每一個崗位和戰(zhàn)線在企業(yè)精益化管理中都占據(jù)了一定的位置。齊齊哈爾電業(yè)局近年來一直努力倡導(dǎo)開放式的工作理念，加大獎懲力度，充分鼓勵主動思維，改革創(chuàng)新，在一定程度上提高了全局干部員工正確應(yīng)對改革的思想觀念，增強了新形勢下做好各項工作的信心和能力，企業(yè)管理水平和各項工作取得了大跨步的進展。二、制定長遠發(fā)展規(guī)劃是供電企業(yè)精益化管理的前提明確發(fā)展方向，研究和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是為了讓廣大員工對企業(yè)

4、的現(xiàn)狀，尤其是對企業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展目標有明確的認識，更加堅定對企業(yè)發(fā)展的信心。齊齊哈爾電業(yè)局在對內(nèi)外部環(huán)境進行認真分析的基礎(chǔ)上，滾動編制三年發(fā)展規(guī)劃，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，明確了精益化管理的重要意義和不可動搖性。較好地統(tǒng)一了員工對企業(yè)發(fā)展方向、目標任務(wù)等重要問題的認識，解決了“為什么”、“做什么”、“怎樣做”的問題。指導(dǎo)各單位制定相應(yīng)的子規(guī)劃和實施計劃，對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行任務(wù)分解，確保戰(zhàn)略規(guī)劃層層落實。通過統(tǒng)一制定并實施戰(zhàn)略規(guī)劃，有效統(tǒng)一了企業(yè)上下的思想和行動，做到了上下目標一致、行動統(tǒng)一。三、實行標準化建設(shè)是供電企業(yè)精益化管理的重要手段精益化管理強調(diào)的是規(guī)范管理、程序管理，也就是科學管理。

5、要做到這一點，離不開標準化管理。只有各項規(guī)章制度和管理標準統(tǒng)一了，企業(yè)才有可能實現(xiàn)精益化。齊齊哈爾電業(yè)局本著“制度管人、流程管事、文化治企”的管理思路，從電網(wǎng)建設(shè)入手，不斷深化各項業(yè)務(wù)的標準化建設(shè)。建立健全各項管理標準，實施了用人機制、收入分配機制等管理機制的改革，重新搭建了新的營銷體系，在全省首家實現(xiàn)了變電站無人值守改造，以標準化建設(shè)為切入點，真正建立起了操作有標準、執(zhí)行有規(guī)范、管理有成效的管理體系，使精益化管理的實質(zhì)即效率與效益成為企業(yè)管理的核心與本質(zhì)。四、全面整合資源是供電企業(yè)精益化管理的必要途徑傳統(tǒng)的電網(wǎng)企業(yè)人力、財務(wù)、物資等資源分散，特別是人財物等重要資源管理粗放，利用效率不高是客觀

6、事實，加大資源整合力度，對重要資源進行統(tǒng)一配置和管理是當前國家電網(wǎng)公司的中心工作，也是供電企業(yè)必須堅定不移貫徹執(zhí)行的政治任務(wù)。齊齊哈爾電業(yè)局通過幾年來加強人力資源管理，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，大力推行全員教育培訓和全員績效考核，克服了人員總量多、人才不足的結(jié)構(gòu)性矛盾，對人力資源進行了統(tǒng)一配置，解決了人員缺乏，激勵和約束機制不健全等突出問題。通過加強預(yù)算管理，嚴格控制成本支出，開展資產(chǎn)清查和專項檢查，提高了資金利用率。開展科技創(chuàng)新和專業(yè)技術(shù)帶頭人活動，完善科技獎勵辦法，圍繞智能電網(wǎng)建設(shè)，集中資金和力量，開展科技攻關(guān)，幾年來齊局的各SG186營銷現(xiàn)代化系統(tǒng)應(yīng)用走在國家電項專業(yè)技術(shù)競賽和科技成果發(fā)布在省公司位于前列。加快信息化工程建設(shè),網(wǎng)公司前列，電能量自動采集系統(tǒng)改造工作進入全面實施階段。在推進ER項目的同時，積極做好系統(tǒng)的維護運行管理和人員培訓工作，促進ERP系統(tǒng)早日達到實用化標準，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成共享，為實現(xiàn)人財物集約化管理奠定堅實基礎(chǔ)。齊局從幾年的實踐深刻感受到，實行精益化管理不僅增強了企業(yè)整體管控能力，達到政令暢通、協(xié)調(diào)有力，而且使企業(yè)資源得到了有效使用，降低了企業(yè)經(jīng)營風險，企業(yè)核心競爭能力明顯增強。供電企業(yè)未來的時代，必然是與國際先進管理經(jīng)驗接軌，努力