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文檔簡介
1、 n更多企業(yè)學(xué)院:中小企業(yè)管理全能版183套講座+89700份資料總經(jīng)理、高層管理49套講座+16388份資料中層管理學(xué)院46套講座+6020份資料 國學(xué)智慧、易經(jīng)46套講座人力資源學(xué)院56套講座+27123份資料各階段員工培訓(xùn)學(xué)院77套講座+ 324份資料員工管理企業(yè)學(xué)院67套講座+ 8720份資料工廠生產(chǎn)管理學(xué)院52套講座+ 13920份資料財(cái)務(wù)管理學(xué)院53套講座+ 17945份資料 銷售經(jīng)理學(xué)院56套講座+ 14350份資料銷售人員培訓(xùn)學(xué)院72套講座+ 4879份資料小區(qū)路燈安裝工程施工組織設(shè)計(jì)第一部分 施工方法、技術(shù)措施、主要機(jī)具設(shè)備與人員專 業(yè)構(gòu)成、勞動(dòng)力安排、質(zhì)
2、量保證體系與措施1.工程概況1.1 工程名稱: 1.2 建設(shè)單位: 2.質(zhì)量要求:響應(yīng)招標(biāo)文件要求,質(zhì)量等級(jí):合格。3.工期要求:施工工期計(jì)劃為60日歷天。4.編制依據(jù)4.1 招標(biāo)文件。4.2 施工圖。4.3 國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。4.4 地方政府所頒發(fā)的法規(guī)、法令和標(biāo)準(zhǔn)。4.5 本工程所要求執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)法、技術(shù)文件等。5. 施工方案5.1 施工程序5.1.1 施工準(zhǔn)備階段:要熟悉圖紙資料,掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)。組織施工人員學(xué)習(xí)圖紙等技術(shù)資料,做好技術(shù)交底,合理配備勞動(dòng)力、設(shè)備、材料等。5.1.2 施工階段5.1.2.1 配合階段,對(duì)施工環(huán)境、情況要了解,做好預(yù)留預(yù)埋工作。5.1.3施工流
3、程定燈位挖溝(坑) 埋管 澆注路燈基礎(chǔ)敷設(shè)電纜 絕緣測(cè)試 燈具安裝電氣設(shè)備安裝 試驗(yàn)、調(diào)試 自檢 竣工驗(yàn)收。施工流程圖施工準(zhǔn)備配合預(yù)埋、預(yù)留燈具砼基礎(chǔ)澆注配管安裝燈具接地安裝電纜敷設(shè)低壓配電設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試燈具檢查接線燈具的安裝燈桿垂直度校正照明器具安裝接地裝置避雷系統(tǒng)安裝系統(tǒng)調(diào)試總調(diào)試交工驗(yàn)收注:原則上按此程序施工,若有變化或特殊情況,項(xiàng)目部將進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。5.1.4 施工方法5.1.4.1 定燈位:按照施工圖與現(xiàn)場情況,確定庭院燈和補(bǔ)角燈的安裝位置。5.1.4.2 挖溝與埋管:按設(shè)計(jì)要求開挖電纜管預(yù)埋溝并預(yù)埋相應(yīng)的電纜管。5.1.4.3路燈基礎(chǔ)澆注:按基礎(chǔ)圖紙預(yù)制金屬構(gòu)件并開挖相應(yīng)尺寸的
4、基坑。5.1.4.4配管與管穿線安裝5.1.4.4.1 本工程電源主干線為電纜,采用穿管敷設(shè)。5.1.4.4.2 穿線鋼管的選擇應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。5.1.4.4.3 鋼管之間的連接一般采用套管連接,套管長度為管外徑的1.53倍,連接管的對(duì)口應(yīng)在套管中間,接口應(yīng)牢固、嚴(yán)密。5.1.4.4.4 彎管處不得出現(xiàn)凹凸和裂縫。5.1.4.4.5 穿線工作應(yīng)在地面工作結(jié)束后進(jìn)行,并先除去管污垢。5.1.4.5 敷設(shè)電纜:應(yīng)符合下列要求5.1.4.5.1電纜型號(hào)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,無機(jī)械損傷,標(biāo)志牌齊全、正確;5.1.4.5.2 制定敷設(shè)計(jì)劃,列出電纜清單,準(zhǔn)備必要的機(jī)具,核定電纜絕緣。5.1.4.5.3 電纜外
5、觀檢查,外表絕緣層完好,無機(jī)械損傷,扭曲現(xiàn)象。5.1.4.5.4電纜敷設(shè)后首尾兩端應(yīng)即時(shí)掛好標(biāo)識(shí)牌,以便今后維修檢查。5.1.4.5.5 電纜送電前應(yīng)進(jìn)行絕緣電阻測(cè)試,并做好記錄。5.1.5路燈安裝規(guī)定5.1.5.1 路燈安裝高度(從光源到地面)、仰角、裝燈方向宜保持一致。5.1.5.2 基礎(chǔ)坑開挖尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì),澆鋼筋混凝土基礎(chǔ)前排除坑積水。5.1.5.3 燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應(yīng)一致,燈具橫向水平線應(yīng)與地面平行,緊固后目測(cè)應(yīng)無歪斜。5.1.5.4 燈頭固定牢靠,可調(diào)燈頭應(yīng)按設(shè)計(jì)調(diào)整至正確位置。5.1.5.5 在燈臂、燈盤、燈桿穿線不得有接頭,穿線孔口或管口應(yīng)光滑、無
6、毛刺,并應(yīng)采用絕緣套管或包扎,包扎長度不得小于200mm。5.1.5.6 路燈安裝使用的燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、壓板等金屬構(gòu)件應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。5.1.6接地與避雷系統(tǒng)安裝5.1.6.1接地保護(hù)系統(tǒng)電阻小于4歐姆。凡正常不帶電的金屬外殼均接地。5.1.7 設(shè)備安裝完成后進(jìn)行檢查,確認(rèn)無誤,方可進(jìn)行分項(xiàng)調(diào)試并記錄。5.1.7.1 各分項(xiàng)調(diào)試完成后,可進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試,聯(lián)動(dòng)調(diào)試,試運(yùn)行并作記錄。5.1.7.2 其它部分電氣設(shè)備安裝應(yīng)嚴(yán)格按圖紙標(biāo)高、部位進(jìn)行。6. 電氣施工標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收規(guī)6.1 電氣施工規(guī)6.1.1 城市道路照明工程施工與驗(yàn)收規(guī)程(J120-2001)6.1.2 電氣裝置安裝工
7、程電纜線路施工與驗(yàn)收規(guī)(GB50168-92)6.1.3 電氣裝置安裝工程接地裝置施工與驗(yàn)收規(guī)(GB50169-92)6.1.4 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)(GB50303-2002)6.1.5 建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)(GB50194-93)6.1.6 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)(JGJ80-91)6.2 電氣試驗(yàn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)6.2.1 電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(GB50150-91)6.2.2 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)7. 工程進(jìn)度:見施工進(jìn)度計(jì)劃表。8. 主要資源供應(yīng)計(jì)劃8.1 勞動(dòng)力需要計(jì)劃: 項(xiàng)目經(jīng)理 1名 項(xiàng)目總工 1名 施 工 員 3名
8、 安 全 員 3名 質(zhì) 檢 員 3名 材 料 員 1名 資 料 員 1名 班 組 長 2名 電 工 20名 電 焊 工 2名 民 工 18名8.1.1 所有參加該項(xiàng)目施工人員(特種作業(yè)人員)均應(yīng)持證上崗。8.1.2 勞動(dòng)力安排(分階段):8.2 勞動(dòng)力組織計(jì)劃8.2.1 技術(shù)工種必須齊全、專業(yè)配套、技術(shù)結(jié)構(gòu)合理,主輔搭配恰當(dāng)。8.2.2 非技術(shù)工種要求身體健康、遵紀(jì)守法,有在路燈安裝工地務(wù)工經(jīng)歷。8.2.3 進(jìn)入施工高峰期,除滿足現(xiàn)場勞動(dòng)力需求外,后方由企業(yè)定待命。8.3 主要施工機(jī)具與測(cè)試儀表: 8.3.1計(jì)劃用于本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表機(jī)械名稱牌號(hào)、產(chǎn)地已使用年限規(guī)格(功率)數(shù)量(臺(tái))目
9、前在何處計(jì)劃進(jìn)場與退場時(shí)間自有或租賃車吊KATO-25t/41公司基地設(shè)備倉庫與施工現(xiàn)場根據(jù)施工現(xiàn)場所需安排進(jìn)場自有汽車FSR112-5.5t/51自有工具車NHR54E-1.25t/31自有臺(tái)鉆Z512-2/50.7542007.4自有電動(dòng)套絲機(jī)TQ100-C-4/50.7542007.4自有液壓彎管機(jī)FOB-4D/41.542007.4自有空壓機(jī)6m3/min/37.522007.4自有電焊機(jī)X-60/3342007.4自有14沖擊鉆/西德50.23152007.4自有6手電鉆/日本3102007.4自有柴油發(fā)電機(jī)組1812007.4自有8.3.2 計(jì)劃用于本工程的儀器設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)
10、格型號(hào)數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份現(xiàn)所在工地進(jìn)/退場時(shí)間備注1接地電阻測(cè)試儀ZC-8198公司施工階段2絕緣電阻測(cè)試儀ZC-11/25201公司施工階段3相位表MC-29198公司調(diào)試階段4交直流電壓表T系統(tǒng)0.5級(jí)1095公司施工階段5數(shù)字萬用表UT2003 4 1/25美國99公司施工階段6鉗形多功能查線儀ML100203公司施工階段7水準(zhǔn)儀DS3190公司施工階段8經(jīng)緯儀J2189公司施工階段9. 保證質(zhì)量的措施9.1 質(zhì)量目標(biāo):響應(yīng)招標(biāo)文件要求,符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),滿足合格標(biāo)準(zhǔn)。9.2 工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)技術(shù)措施9.2.1 施工質(zhì)量保證措施9.2.2 主要質(zhì)量控制點(diǎn)配電設(shè)備安裝調(diào)試;避雷接地系統(tǒng)
11、的安裝與調(diào)試;電纜的安裝。9.2.3本工程的各種設(shè)備數(shù)量多且性能先進(jìn),調(diào)試極為重要;接地與防雷系統(tǒng)的安裝質(zhì)量直接影響著設(shè)備的正常運(yùn)行與人身的安全,施工中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)進(jìn)行,作好各項(xiàng)施工紀(jì)錄。9.3質(zhì)量保證措施9.3.1必須堅(jiān)持按圖施工,嚴(yán)格遵守國家頒發(fā)的施工標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收規(guī)發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)采取有效措施,立即補(bǔ)救,不遺留。9.3.2配合階段嚴(yán)格按圖紙的預(yù)埋、預(yù)留部位進(jìn)行。9.3.3所有材料必須經(jīng)過檢驗(yàn)合格后才能使用,必須具備產(chǎn)品合格證,質(zhì)量保證書,產(chǎn)品生產(chǎn)許可證,設(shè)備進(jìn)貨要與業(yè)主或監(jiān)理同時(shí)進(jìn)行開箱檢查驗(yàn)收。9.3.4按時(shí)填寫各種施工紀(jì)錄,并與施工進(jìn)度同步進(jìn)行,不可做回憶錄,確保填寫與時(shí),容完整,規(guī),數(shù)據(jù)
12、真實(shí)、準(zhǔn)確。9.3.5分部分項(xiàng)工程按工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。由施工技術(shù)人員進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量預(yù)檢,填寫分項(xiàng)、分部質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表;質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級(jí)。9.4安全技術(shù)措施9.4.1參加施工的全體人員,必須樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,不違章指揮,不違章作業(yè),杜絕重大事故,消除一般事故。9.4.2進(jìn)入施工現(xiàn)場,必須嚴(yán)格執(zhí)行“六大紀(jì)律”和“十項(xiàng)措施”,正確使用安全帽等個(gè)人安全防護(hù)用品。9.4.3重點(diǎn)查防觸電,防高空墜落,防物體打擊等措施落實(shí)。9.4.4施工現(xiàn)場臨時(shí)安全用電,要配制安全配電箱,線路上必須設(shè)立二級(jí)漏電保護(hù)裝置,非維修電工不準(zhǔn)拆接臨時(shí)電源,用電設(shè)備要按用電要求使用。10、衛(wèi)生與與周圍居民
13、配合協(xié)調(diào)措施10.1施工作業(yè)時(shí),控制好施工現(xiàn)場的粉塵,定期對(duì)地面灑水,減少粉塵對(duì)對(duì)周圍居民的影響。10.2施工作業(yè)時(shí),禁止焚燒生活、施工垃圾。10.3定期清理垃圾,不要把垃圾堆放在路邊。10.4施工時(shí)應(yīng)避免和周圍居民發(fā)生正面沖突,如果出現(xiàn)類似情況應(yīng)與時(shí)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),進(jìn)行協(xié)調(diào)。10.5減少夜間施工作業(yè)時(shí)間。10.6施工現(xiàn)場要天天打掃,場地平整,做到場五積水。10.7嚴(yán)格區(qū)分生活區(qū)和施工作業(yè)區(qū),施工作業(yè)區(qū)嚴(yán)禁大小便。11. 施工要點(diǎn)分析11.1 建立一個(gè)高素質(zhì)的項(xiàng)目部,企業(yè)放心,業(yè)主滿意。項(xiàng)目管理機(jī)制適應(yīng)建筑市場和業(yè)主需要,有自我超越意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。敢于在觀念上創(chuàng)新;組織上創(chuàng)新;制度上創(chuàng)新;服務(wù)
14、上創(chuàng)新。管理機(jī)制的有效性最終要反映在安全施工、質(zhì)量可靠、實(shí)現(xiàn)本工程獨(dú)特的節(jié)點(diǎn)工期和總體工期目標(biāo)上。11.2 在業(yè)主或監(jiān)理的統(tǒng)籌安排下,由總包負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理,施工各方包括業(yè)主另行招標(biāo)納入總包管理的各施工單位在,相互間的有機(jī)協(xié)調(diào)配合,既是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵,更是保證工程進(jìn)度的要點(diǎn)。11.3 工程質(zhì)量保證措施11.3.1 施工前針對(duì)本工程特點(diǎn),編制技術(shù)先進(jìn)、工期合理、工程質(zhì)量優(yōu)良、統(tǒng)籌規(guī)劃的平面布置和科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì),組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度。認(rèn)真熟悉圖紙和有關(guān)施工技術(shù)文件,認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)的討論和學(xué)習(xí),掌握使用功能、設(shè)計(jì)要求、適用規(guī)和工期要求。11.3.2 編制作業(yè)指導(dǎo)書,
15、對(duì)施工過程中采用的新技術(shù)、新材料、新工藝等重要工序,項(xiàng)目部要認(rèn)真組織有關(guān)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書,并下發(fā)至有關(guān)人員10.3.3 認(rèn)真參加設(shè)計(jì)交底,做好設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作,認(rèn)真進(jìn)行施工前的技術(shù)交底工作,并履行交底人與被交底人的簽字手續(xù)。11.3.4 所有施工機(jī)具和檢測(cè)工具在施工前都必須進(jìn)行檢查,特別是測(cè)量工具和儀器都必須在檢測(cè)期有合格證明,未經(jīng)檢驗(yàn)合格的測(cè)量工具和測(cè)量儀器不準(zhǔn)帶入施工現(xiàn)場。11.3.5 項(xiàng)目部物資管理人員必須保證所供的物資均經(jīng)過檢驗(yàn)并為檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品,并均經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理單位的認(rèn)可。對(duì)不合格物資,有權(quán)拒絕使用。11.3.6 加強(qiáng)施工人員質(zhì)量意識(shí)教育,樹立質(zhì)量第一的思想。組織現(xiàn)場施工班組開展
16、以工期、質(zhì)量、安全為課題的QC小組活動(dòng),自覺地提高工程質(zhì)量,通過PDCA循環(huán),解決施工中的各種質(zhì)量問題,本工程將組建電氣QC小組。11.3.7 認(rèn)真做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查,嚴(yán)格做到不合格的材料不使用,不合格的設(shè)備不安裝,上道工序不符合要求,不轉(zhuǎn)入下道工序。并與時(shí)做好隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收。11.3.8 施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、專檢、交接檢”三檢制度。質(zhì)檢人員要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),把存在問題與時(shí)消滅在施工過程中。要嚴(yán)格控制好重要部位的施工質(zhì)量,而且對(duì)一般部位的施工質(zhì)量同樣要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。11.3.9 施工作業(yè)人員必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙,施工驗(yàn)收規(guī)和已確認(rèn)的有關(guān)施工技術(shù)方案進(jìn)行
17、精心施工,消滅通病,不但要求各個(gè)分項(xiàng)達(dá)標(biāo),而且要在工程感官上下功夫。11.3.10 為了確保工程安裝質(zhì)量,本工程設(shè)立隱蔽工程,電氣絕緣試驗(yàn)與接地電阻試驗(yàn)、單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)調(diào)試為停止點(diǎn),凡工程的停止點(diǎn)均需預(yù)先通知業(yè)主和監(jiān)理單位共同檢查,合格后方可繼續(xù)施工。11.3.11 認(rèn)真填寫施工技術(shù)資料,并要求與工程進(jìn)度保持同步,質(zhì)量記錄做到完整、準(zhǔn)確、可靠和有可追蹤性。11.3.12 對(duì)從事特殊工種的人員,電工、電焊工、起重工等都必須持證上崗,項(xiàng)目部還應(yīng)對(duì)這部分人員進(jìn)行周期考核。11.3.13 做好質(zhì)量信息反饋工作,自覺接受業(yè)主、監(jiān)理和政府質(zhì)監(jiān)部門的質(zhì)量監(jiān)督和檢查,與時(shí)聽取業(yè)主的意見,對(duì)工程存在的問題與時(shí)
18、采取相應(yīng)的技術(shù)措施加以糾正,以確保安裝質(zhì)量。11.4 施工質(zhì)量檢驗(yàn)方法11.4.1 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)工具(見下表)序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)備注1線錘2鋼板尺1000mm3鋼卷尺3m4水準(zhǔn)儀S35經(jīng)緯儀J26塞尺150m7絕緣電阻測(cè)試儀500V ZC25-38接地電阻測(cè)試儀ZC-89萬用表數(shù)字式M890C+11.5工序質(zhì)量的三級(jí)控制方式11.5.1工序質(zhì)量點(diǎn)分級(jí):一級(jí)為一般檢查項(xiàng)目;二級(jí)為一般主控項(xiàng)目,強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定項(xiàng)目;三級(jí)涉與安全和功能的主控項(xiàng)目。11.5.2控制責(zé)任分級(jí):11.5.2.1 一級(jí):控制責(zé)任為一級(jí)質(zhì)量點(diǎn);責(zé)任人為作業(yè)人員、兼職質(zhì)檢員。11.5.2.2 二級(jí):控制責(zé)任為一級(jí)和二級(jí)質(zhì)量點(diǎn)
19、;責(zé)任人為施工員和專職質(zhì)檢員;會(huì)同檢驗(yàn):業(yè)主代表或監(jiān)理工程師(只對(duì)二級(jí)質(zhì)量點(diǎn))。11.5.2.3 三級(jí):控制責(zé)任為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)質(zhì)量點(diǎn);責(zé)任人為專業(yè)工程師和質(zhì)量管理工程師;11.5.3會(huì)同檢驗(yàn):業(yè)主或其代表,政府行政主管部門或其委托的機(jī)構(gòu)。(只對(duì)三級(jí)質(zhì)量點(diǎn))。10.5.4質(zhì)量人員表等級(jí)人員控制圍實(shí)施檢驗(yàn)確認(rèn)一級(jí)質(zhì)量點(diǎn)一、二級(jí)質(zhì)量點(diǎn)一、二、三級(jí)質(zhì)量點(diǎn)一班組組長和作業(yè)人員兼職質(zhì)檢員自檢二專業(yè)施工員專職質(zhì)檢員專檢。業(yè)主代表或監(jiān)理工程師到場會(huì)同檢驗(yàn)三專業(yè)工程師質(zhì)量管理工程師聯(lián)合檢。業(yè)主或其代表、政府行政主管部門或其委托的機(jī)構(gòu)到場會(huì)同檢驗(yàn)。11.6 本工程擬采用的質(zhì)量記錄11.6.1施工管理記錄1)開
20、工報(bào)告 2)圖紙會(huì)審記錄 3)技術(shù)交底記錄4)主要材料使用記錄 5)設(shè)計(jì)變更單 6)竣工驗(yàn)收記錄11.6.2施工技術(shù)記錄1)設(shè)備開箱記錄 2)基礎(chǔ)驗(yàn)收記錄 3)機(jī)器安裝記錄4)單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄 5)隱蔽工程檢查記錄6)電纜敷設(shè)記錄 7)接地裝置施工隱蔽記錄11.6.3質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄1)電纜線路 2)配管與管穿線 3)電氣照明器具與其配電盤安裝各施工班組 班組質(zhì)檢員電氣施工質(zhì)檢員技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理公司質(zhì)檢部公司總工程師設(shè)備施工質(zhì)檢員結(jié)構(gòu)施工質(zhì)檢員4)分部工程質(zhì)量評(píng)定表5)單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表12. 保證質(zhì)量的體系:12.1質(zhì)量保證體系圖12.2 施工質(zhì)量影響因素分析12.2.1 項(xiàng)目機(jī)制不健全
21、、管理松散、責(zé)任不明確;12.2.2 技術(shù)力量配備薄弱,信息來源不與時(shí)、準(zhǔn)確;技術(shù)文件不完備;12.2.3 施工人員勞動(dòng)技能欠缺,對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)掌握不夠等12.3 施工管理體系12.3.1 項(xiàng)目管理體系圖工程項(xiàng)目經(jīng)理12.3.2 建立工程項(xiàng)目管理班子。并確保管理人員到位率達(dá)到100。項(xiàng)目總工計(jì)量員統(tǒng)計(jì)員資料員材料員 安全員質(zhì)量檢查員設(shè)備施工員電氣施工員基礎(chǔ)施工員施工班組12.3.3 選派優(yōu)秀管理人員和技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人,項(xiàng)目總工1人。12.3.4 設(shè)備、電氣等相應(yīng)專業(yè)施工員,直接領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)專業(yè)施工。12.3.5 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施工實(shí)施全過程的管理,對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本
22、、安全、文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)全面責(zé)任。12.4 崗位職責(zé)11.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理1)接受企業(yè)經(jīng)理全權(quán)委托,代表企業(yè)主持項(xiàng)目施工,對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全過程、全方位領(lǐng)導(dǎo),決定項(xiàng)目施工安裝重大事宜。2)建立并保持項(xiàng)目組織體系、質(zhì)量體系、安全文明管理體系穩(wěn)定有效運(yùn)行。3)主持策劃和制定項(xiàng)目管理目標(biāo),確定項(xiàng)目總工以下主要崗位人選,規(guī)定各級(jí)崗位責(zé)任。在企業(yè)圍聘用項(xiàng)目需要的人才,降級(jí)使用或解聘、辭退不稱職的項(xiàng)目人員。表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)有貢獻(xiàn)人員。4)組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目各級(jí)人員全面履行工程合同,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。12.4.2 項(xiàng)目總工1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,分管項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、現(xiàn)場文明標(biāo)化。2)主持編制和貫徹實(shí)施施工組織設(shè)
23、計(jì)、重大安全技術(shù)措施方案。3)審批專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、細(xì)化設(shè)計(jì)圖、一般安全技術(shù)措施方案。4)定期組織施工技術(shù)、質(zhì)量問題調(diào)查分析、處理解決技術(shù)質(zhì)量問題。6)協(xié)助配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工的管理工作。11.4.3 專業(yè)施工員1)負(fù)責(zé)監(jiān)督施工,保證按時(shí)、按預(yù)算要求完成施工任務(wù),并且符合業(yè)主和上級(jí)有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制施工進(jìn)度、預(yù)測(cè)現(xiàn)場費(fèi)用、編制報(bào)告。3)做好本專業(yè)的施工技術(shù)準(zhǔn)備,向班組下達(dá)質(zhì)量計(jì)劃,進(jìn)行技術(shù)交底、檢查,督促班組施工人員操作達(dá)到技術(shù)規(guī)要求,并同步整理好各種質(zhì)量記錄。4)編制重點(diǎn)部位或項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書,并組織實(shí)施。5)根據(jù)總進(jìn)度要求提出勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源的需要量與進(jìn)退場
24、時(shí)間。6)與業(yè)主、監(jiān)理等各個(gè)方面協(xié)調(diào)好關(guān)系,與時(shí)進(jìn)行工作匯報(bào)與聯(lián)系配合。7)組織分析分項(xiàng)、分部分工程預(yù)算,并填寫好質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表,認(rèn)可特殊過程、關(guān)鍵過程操作人并進(jìn)行跟蹤檢查、指導(dǎo),組織現(xiàn)場檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作。并做好記錄、監(jiān)督、指導(dǎo)施工人員對(duì)施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí);參與不合格品的原因分析、糾正措施制定,并填寫記錄,組織實(shí)施;檢查班組預(yù)防性措施的落實(shí)情況,確定成品保護(hù)的執(zhí)行人員和方法。配合技術(shù)負(fù)責(zé)人,提出合理化建議,與時(shí)獲得各種技術(shù)信息。8)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本專業(yè)施工。其中設(shè)備施工員負(fù)責(zé)對(duì)其它專項(xiàng)設(shè)備工程分包方的統(tǒng)籌管理和協(xié)調(diào)。11.4.4 質(zhì)檢員1)認(rèn)真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針
25、、政策、法令、規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)分管的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織建立健全項(xiàng)目質(zhì)保體系,根據(jù)承包項(xiàng)目情況,制定質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和實(shí)施要點(diǎn)。3)積極開展宣傳教育工作,提高職工的質(zhì)量意識(shí),確保施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量,努力爭創(chuàng)精品工程。4)督促施工班組堅(jiān)持工程質(zhì)量“三檢制”,消除隱患。杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。5)勤于檢查、嚴(yán)于執(zhí)法,與時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,與時(shí)正確處理。6)配合工程質(zhì)量執(zhí)法部門有關(guān)人員的現(xiàn)場檢查,記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,督促施工班組糾正措施的貫徹執(zhí)行。7)參加工程(中間)竣工驗(yàn)收和質(zhì)量回訪工作。11.4.5安全員1)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動(dòng)生產(chǎn)中的安全工作,貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)的法、制度,匯總審查安全技術(shù)措施計(jì)劃,
26、并且督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。2)組織和協(xié)助有關(guān)部門制定或修訂安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī),對(duì)這些制度、規(guī)的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查。3)總結(jié)和推全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育,指導(dǎo)生產(chǎn)小組安全員的工作。督促有關(guān)部門按規(guī)定與時(shí)發(fā)放和合理使用個(gè)人防護(hù)用品。4)參加傷亡事故的調(diào)查和處理,進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告,協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的錯(cuò)失,并且督促他們按期實(shí)現(xiàn)。11.4.6 設(shè)備材料員1)積極做好現(xiàn)場的材料供應(yīng)工作。2)根據(jù)經(jīng)營預(yù)算和施工材料做好二算對(duì)比。3)做好材料的進(jìn)出臺(tái)帳,做到帳物相符。4)建立嚴(yán)格的領(lǐng)料制度,杜絕私領(lǐng)材料。5)嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān),杜絕偽劣產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場,同時(shí)對(duì)
27、材料的價(jià)格、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)保等進(jìn)行檢驗(yàn)。6)保管好產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書等質(zhì)保文件。7)每月做好倉庫材料的清查、盤點(diǎn)工作。認(rèn)真做好易燃、易爆物品的保管、存放工作。隨時(shí)做好倉庫的整潔、防火和防盜工作。做到現(xiàn)場材料堆放整齊、掛牌示意。8)做好現(xiàn)場施工設(shè)備與大型工具的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并認(rèn)真填報(bào)設(shè)備的完好率、利用率報(bào)表。11.4.7資料員1)開工前后有關(guān)工程合同、施工方案、圖紙、工程報(bào)驗(yàn)、聯(lián)系單收發(fā)工作。2)文件的登記、收發(fā)、編目、標(biāo)識(shí)、回收、歸檔工作。3)文件資料的借閱、辦理登記手續(xù),用后歸還的工作。4)要妥善保管文件,防止丟失或損壞。5)調(diào)離項(xiàng)目的人員,應(yīng)與時(shí)交回領(lǐng)取的文件和資料。11.5 項(xiàng)目管
28、理11.5.1 遵從一般項(xiàng)目管理貫例把項(xiàng)目管理生產(chǎn)系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)作為二個(gè)分立的平行系統(tǒng),但強(qiáng)調(diào)二個(gè)系統(tǒng)的融合,使生產(chǎn)管理和技術(shù)管理、質(zhì)量管理緊密結(jié)合起來,統(tǒng)一指揮,整體運(yùn)作,精減管理流程,提高辦事效率。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目總工,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)工程師或施工員,擬任的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工也均為資深專業(yè)人士,不但有組織協(xié)調(diào)能力,也有專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)管理能力。11.5.2 加強(qiáng)合同管理:正式合同文本必定容全面,篇幅浩大,詳實(shí)具體,條例明晰,措辭嚴(yán)禁,不留模棱兩可之處和日后扯皮之點(diǎn)。全面理解、嚴(yán)格執(zhí)行和正確運(yùn)用合同是項(xiàng)目管理的核心所在。項(xiàng)目副經(jīng)理分管工程合同。11.5.3 加強(qiáng)規(guī)管理:國家有管法律,政府有關(guān)法
29、規(guī)、規(guī)定,國家現(xiàn)行施工規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主發(fā)布的工料規(guī),都屬于“規(guī)”疇,是施工的依據(jù)和保證。項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量工程師必須對(duì)深入研究,全面理解,融會(huì)貫通,并指導(dǎo)施工人員正確運(yùn)用和嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)。11.5.4 加強(qiáng)流程管理:項(xiàng)目的所有活動(dòng)都要按規(guī)定的管理流程進(jìn)行。項(xiàng)目總工在專業(yè)工程師的協(xié)助下,預(yù)先設(shè)計(jì)管理流程體系,此體系必須符合業(yè)主、監(jiān)理工程師管理要求,并得到認(rèn)可。項(xiàng)目部每個(gè)崗位人員的每個(gè)活動(dòng),都必須服從流程的約束,執(zhí)行流程的規(guī)定的職責(zé)。建立支持流程的信息平臺(tái)。11.6 項(xiàng)目部的技術(shù)支撐11.6.1 本項(xiàng)目技術(shù)含量高,施工要求高,施工中會(huì)遇到一些以往不曾遇到的技術(shù)問題。鑒于以上情況,我們?yōu)轫?xiàng)目施工提供有力的技
30、術(shù)支撐是必要的。11.6.2 建立項(xiàng)目部技術(shù)顧問組,顧問組由公司經(jīng)理指名組建,均為公司資深工程師。顧問組不常駐現(xiàn)場,但堅(jiān)持現(xiàn)場優(yōu)先原則。11.6.3 主要職責(zé):協(xié)助項(xiàng)目制定重大技術(shù)措施預(yù)案。隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場解決重大和疑難技術(shù)問題。為項(xiàng)目部提供技術(shù)咨詢和服務(wù)。11.7 確保投資控制體系的實(shí)施措施12.7.1 公司提供本項(xiàng)目啟動(dòng)資金,滿足施工準(zhǔn)備、前期備料、配合施工、現(xiàn)場加工預(yù)制等需要。11.7.2 公司建立本項(xiàng)目應(yīng)急儲(chǔ)備資金,在特殊或緊急情況下,隨時(shí)可啟動(dòng)儲(chǔ)備資金,以滿足工程要求。11.7.3 為工程準(zhǔn)備應(yīng)急備用金,保證應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)工期的順利進(jìn)行。11.7.4 認(rèn)真編寫月度施工進(jìn)度報(bào)表、材料用料計(jì)
31、劃表、機(jī)械設(shè)備使用情況表等,根據(jù)工程報(bào)表編制材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等的使用計(jì)劃。11.7.5 根據(jù)經(jīng)過監(jiān)理審核、認(rèn)可的材料、設(shè)備的使用計(jì)劃與勞動(dòng)力使用計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃。第二部分 施工計(jì)劃、工期進(jìn)度安排與保證措施施工工期為60日歷天1. 工期影響因素分析項(xiàng)目影響因素項(xiàng)目內(nèi)部項(xiàng)目外部工程管理施工人員1、 施工準(zhǔn)備 4、進(jìn)度控制2、 責(zé)任分明 5、現(xiàn)場管理3、物質(zhì)供應(yīng) 6、機(jī)具配備1、 責(zé)任心2、 工時(shí)利用3、 勞動(dòng)技能4、 協(xié)作配合甲供材料與時(shí)性出圖時(shí)間與變更資金到位情況1.1 各階段形象進(jìn)度與保證措施1.1.1 施工準(zhǔn)備階段1.1.1.1 中標(biāo)與簽約后,項(xiàng)目部人員必須立即就位。1.1.1.2 公
32、司設(shè)備材料部門根據(jù)中標(biāo)后業(yè)主對(duì)設(shè)備材料選型的意見,在項(xiàng)目技術(shù)人員配合下,確認(rèn)選型定位,提前一天就為安裝多贏的一天工期。1.1.2 配合預(yù)埋階段1.1.2.1施工段劃分和組合一致,施工起點(diǎn)和流向一致。作業(yè)組織和作業(yè)時(shí)間一 致。步步緊跟,見縫插針,不放過任何可利用的條件。1.1.2.2我們必須合理組織班組和安排好施工工序:配備幾套獨(dú)立的配合預(yù)埋的班組,幾條線平行施工。每套預(yù)埋班組各由班長或指定高級(jí)工負(fù)責(zé),由施工員親自掌管預(yù)埋定位、放線和預(yù)設(shè)后的復(fù)核、驗(yàn)收等每道工序。每套預(yù)埋班組分兩個(gè)作業(yè)小組,一組負(fù)責(zé)就地預(yù)制,包括檢查管材、下料、彎管、套絲、預(yù)穿鐵線、向敷管作業(yè)組傳遞。二組負(fù)責(zé)定位、放線、敷管、固
33、定。1.1.3 設(shè)備材料到貨1.1.3.1材料的保證關(guān)鍵是訂貨要早。材料部門、項(xiàng)目部配合協(xié)作,正確選型。確保不拖欠設(shè)備材料款。1.1.3.2 合同供貨期長可能影響安裝的設(shè)備,協(xié)商使制造商提前供貨。2. 工期管理2.1 為了壓縮工期,設(shè)立的施工段數(shù)目較多,如何使這些施工段都能有序地進(jìn)入全場性施工流水線,需要很細(xì)致的管理。2.2 項(xiàng)目總工牽頭,在正式施工前分別組織各專業(yè)施工員,根據(jù)施工圖上的實(shí)際工程量、作業(yè)計(jì)劃和工序關(guān)系,精心劃分和設(shè)計(jì)施工段、流水段。2.2.1 單元由專業(yè)施工員負(fù)責(zé),主要控制單元各施工段的組合和銜接,與時(shí)協(xié)調(diào)和調(diào)度。2.2.2 每個(gè)施工段單元由班組長指定的作業(yè)小組(互助組)負(fù)責(zé),
34、按規(guī)定的流水節(jié)拍完成規(guī)定工序的工作量。2.2.3 任何一個(gè)流水節(jié)拍和流水步距超過規(guī)定時(shí)間,責(zé)任人必須限期趕上,如有困難需要支援,馬上向上一級(jí)責(zé)任人反映。如系外界影響,由上級(jí)責(zé)任人協(xié)調(diào)解決。2.2.4 在流水段、施工段和專業(yè)工程三個(gè)層面,分級(jí)落實(shí)承包責(zé)任制,兌現(xiàn)多勞多得,失職受罰。2.2.5 以專業(yè)工程為對(duì)象,編制月度作業(yè)計(jì)劃,以施工段為對(duì)象,編制旬(周)作業(yè)計(jì)劃,以流水段為對(duì)象,編制日作業(yè)計(jì)劃,書面下達(dá),周期考核。2.3 要使平行流水施工能按計(jì)劃執(zhí)行,必須有:2.3.1 人力保證:要落實(shí)到最小的流水段單元,每個(gè)流水段應(yīng)保證有23名技術(shù)熟練的專業(yè)技工骨干,輔以配合工種、普工,形成獨(dú)立施工能力的基
35、層勞動(dòng)組織。數(shù)十個(gè)流水段大面積平行施工,需要密集的勞動(dòng)力和較多施工機(jī)具,公司指揮部將與時(shí)支援。2.3.2 施工機(jī)械、工器具保證:施工以普通機(jī)械、小型機(jī)械和手工器具為主,但要和勞動(dòng)力同比增加。2.3.3 設(shè)備材料、半成品保證:公司指揮部加強(qiáng)協(xié)調(diào),確保設(shè)備材料按時(shí)到貨。支架制作鍍鋅等主要半成品由項(xiàng)目部按計(jì)劃制作和提供,必須保證。2.3.4 手段保證:為便于施工用電,小型用電設(shè)備可采用便攜式發(fā)電機(jī)供電。2.3.5 作業(yè)時(shí)間保證:確保每天8小時(shí)作業(yè),適當(dāng)加班或采用二班輪換作業(yè)。2.4 不利條件下的工期保證在施工遇到外因作用,進(jìn)度計(jì)劃受阻,工期不變,我們的保證預(yù)案是:2.4.1 設(shè)計(jì)頻繁變更只要是設(shè)計(jì)單
36、位簽發(fā)、業(yè)主認(rèn)可的設(shè)計(jì)變更,我們不拖延,不講條件,立即實(shí)施。如設(shè)計(jì)變更牽涉到甲供設(shè)備材料,也請(qǐng)抓緊辦理。2.4.2 臺(tái)風(fēng)、高溫、惡劣天氣,停電、停水,意外等不可預(yù)見事件影響。2.4.3 惡劣的天氣均有預(yù)報(bào)和預(yù)兆,事先要做好準(zhǔn)備,采取防措施,調(diào)整施工計(jì)劃,最大限度減少影響。2.4.4 加強(qiáng)施工水電維護(hù),防止施工原因造成停電停水。2.4.5 加強(qiáng)管理,消除重大安全事故和火災(zāi)隱患,杜絕事故發(fā)生。2.5 緊急情況下的工期保證施工現(xiàn)場的情況復(fù)雜多變,不利條件如果頻繁出現(xiàn),其產(chǎn)生的后果常常是進(jìn)行性的累積。對(duì)于緊急情況,我們的預(yù)案是:2.5.1 公司有關(guān)人員進(jìn)駐現(xiàn)場,與項(xiàng)目部共商對(duì)策。2.5.3 采取激勵(lì)政
37、策作,調(diào)動(dòng)職工積極性,調(diào)遣后備梯隊(duì),突擊搶干。第三部分 安全生產(chǎn)與文明施工的保證措施1. 概述1.1 施工現(xiàn)場的生產(chǎn)勞動(dòng)具有露天作業(yè)和手工作業(yè)多、體力勞動(dòng)強(qiáng)度大、高空作業(yè)等特點(diǎn),搞好安全生產(chǎn)是強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理的重要原則和容。公司經(jīng)理總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安全部負(fù)責(zé)人專職安全員職能部門負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理施工員班組長兼職安全員班組長1.2 安全管理責(zé)任體系1.3 安全管理職責(zé)1.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理是安全和安全管理的第一責(zé)任人,項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工以與專業(yè)施工負(fù)責(zé)人、施工員和班組都是施工圍的安全和環(huán)境管理責(zé)任人。中標(biāo)后將對(duì)各級(jí)人員的管理責(zé)任和管理流程進(jìn)一步明確和細(xì)化。1.3.2 根據(jù)本項(xiàng)目
38、規(guī)模、特點(diǎn)和高峰人數(shù),設(shè)立項(xiàng)目安全組,包括組長在,設(shè)一名專職安全員。在每個(gè)施工專業(yè)中設(shè)立一名兼職安全員,在進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)特種作業(yè)時(shí),臨時(shí)指定旁站監(jiān)護(hù)員,協(xié)助專(兼)職安全員工作。1.3.3 安全組長直接由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),并對(duì)企業(yè)安全部門負(fù)責(zé),全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目施工的安全監(jiān)督管理工作,不受項(xiàng)目其他人員干預(yù)。安全組長與業(yè)主或監(jiān)理工程師分管施工安全的人員直接聯(lián)系,接受指令。貫徹業(yè)主和監(jiān)理工程師的安全政策,匯報(bào)安全工作。1.3.4 管理體協(xié)中的勞動(dòng)(人身)安全、消防(動(dòng)火)安全、用電安全、現(xiàn)場保衛(wèi)、總合治理、文明施工、衛(wèi)生健康等各個(gè)方面,在安全組長的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,分別由指定的專(兼)職人員管理。1.4. 專用安全工具與個(gè)人安全防護(hù)用品的投入計(jì)劃序號(hào)名稱使用圍備注1接地電阻測(cè)試儀檢查電器整個(gè)施工工期2絕緣電阻測(cè)試儀檢查電器整個(gè)施工工期3電壓電流表檢查電器整個(gè)施工工期4漏電測(cè)試儀檢查電器整個(gè)施工工期5經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀幾何尺寸整個(gè)施工工期6安全帽所有施工人員整個(gè)施工工期7安全帶高空作業(yè)人員整個(gè)施工工期8試電筆電工整個(gè)施工工期9接地?fù)u表電工整個(gè)施工工期10行燈安全照明整個(gè)施工工期2. 文明施工措施2.1 工程施工的文明程度為世人所見,為了城市的形象、
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