對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)

1、對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)來(lái)到*集團(tuán)工作已經(jīng)有八年多的時(shí)間了，我親眼目睹了集團(tuán)從小到大的發(fā)展過(guò)程。集團(tuán)在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，從一個(gè)小小的*廠，發(fā)展到今天的規(guī)模，成為了我縣一個(gè)民營(yíng)龍頭企業(yè)。工作期間，我也多次了解集團(tuán)的發(fā)展歷史，從最初的*經(jīng)營(yíng)，到后來(lái)的*,再到今天的*和*產(chǎn)業(yè)，形成了集團(tuán)化發(fā)展，多元化經(jīng)營(yíng)，走出了一條具有*特色的發(fā)展之路。在集團(tuán)工作的幾年里，我參與多項(xiàng)業(yè)務(wù)，下面我就所了解的幾個(gè)方面談一下我對(duì)集團(tuán)發(fā)展的一些看法。一、構(gòu)建和諧企業(yè)，做到“以人為本”。構(gòu)建和諧企業(yè)必須做到“以人為本”，就是既要注重解放人和開(kāi)發(fā)，為人的發(fā)展提供平等的機(jī)會(huì)與舞臺(tái)、政策與規(guī)則、管理與服務(wù)，又要努力做到使人們各得其所。企業(yè)的發(fā)展

2、離不開(kāi)人才，培養(yǎng)和利用人才，是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。隨關(guān)集團(tuán)的不斷發(fā)展，管理人員的業(yè)務(wù)管理水平急待提高，我們需要組織各方面的培訓(xùn)，從企業(yè)文化、管理學(xué)、人際關(guān)系等各方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高管理人員知識(shí)水平，使之適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需要。分配工作時(shí)，還應(yīng)注意量才適用。對(duì)有管理能力和業(yè)務(wù)水平的人才優(yōu)先聘用，并提高其各方面的待遇。為其創(chuàng)造相對(duì)平等的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，做到人盡其才，讓人們把全部的精力投入到集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)建設(shè)和管理中來(lái)。二、精細(xì)操作，搞好采購(gòu)業(yè)務(wù)。我目前所從事的采購(gòu)業(yè)務(wù)，從最初的幾件到現(xiàn)在的每天幾十件幾百件，價(jià)值從以前的幾百幾千元，到現(xiàn)在的幾百萬(wàn)元。所購(gòu)貨物的價(jià)格、質(zhì)量、資金等一系列的問(wèn)題，給我的工作一次又一次

3、新的挑戰(zhàn)。解決這些問(wèn)題的過(guò)程中，我的業(yè)務(wù)水平也得到了不斷的提高，最終以超低的價(jià)格，少量的資金購(gòu)回質(zhì)量合格的各類貨品。1、大宗物品采購(gòu)前進(jìn)行市場(chǎng)摸底考察，貨比三家，掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)行情，然后再采用招標(biāo)競(jìng)價(jià)的方式，選取質(zhì)價(jià)都合適的商家。在今后的選購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)形成一種嚴(yán)格的業(yè)務(wù)程序。2、工作中，逐步選定一部分長(zhǎng)期業(yè)務(wù)合作商戶，作為戰(zhàn)略合作伙伴，不但能降低采購(gòu)成本，還保證在人員少、采購(gòu)量大的情況下采購(gòu)工作正常有序運(yùn)行。3、所有采購(gòu)業(yè)務(wù)都應(yīng)簽定規(guī)范的采購(gòu)合同，按采購(gòu)要求對(duì)質(zhì)量、價(jià)格、付款方式、交貨時(shí)間、運(yùn)費(fèi)運(yùn)價(jià)等要素，形成明確文本。約束雙方的業(yè)務(wù)行為，減少各類意外情況的發(fā)生。4、對(duì)業(yè)務(wù)量較大的商家，進(jìn)行

4、一定比例的貨款占用。根據(jù)業(yè)務(wù)量的大小，通過(guò)友好協(xié)商，對(duì)貨款進(jìn)行延期支付。一是緩解集團(tuán)運(yùn)行的資金壓力；二是如果發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，我們占有解決問(wèn)題的主動(dòng)權(quán)；三是能夠保證集團(tuán)利益不受或少受損失。三、減員增效，提高企業(yè)效益。集團(tuán)公司發(fā)展至今，建設(shè)工程逐步完成，轉(zhuǎn)入正常的經(jīng)營(yíng)階段。如何降低成本，取得經(jīng)濟(jì)利益，是現(xiàn)在的主要工作。當(dāng)前市場(chǎng)疲軟，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難，生產(chǎn)線不正常上班，有的員工消極怠工，工作積極性不高。對(duì)部分生產(chǎn)線進(jìn)行人員崗位的重新分配，定產(chǎn)定員，科學(xué)合理的減少崗位和崗位上不必要的人員，提高工作效率,提高企業(yè)效益。1、破除制約提高效率的舊體制，營(yíng)造適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的人員動(dòng)態(tài)管理新機(jī)制。2、徹底挖出過(guò)去那些不守制度，消極怠工的一小部分員工，激發(fā)廣大員工對(duì)企業(yè)的信任。3、營(yíng)造以人為本、企業(yè)又好又快發(fā)展的和諧氛圍，激發(fā)廣大員工的勞動(dòng)積極性。4、尊重員工是企業(yè)的主體地位不動(dòng)搖，減員不減資，最終實(shí)現(xiàn)群眾得實(shí)惠。這里所說(shuō)的減員不是裁員，而是對(duì)各個(gè)工作崗位和工作程序重新分析，用科學(xué)的方法進(jìn)行統(tǒng)籌安排。對(duì)部分崗位進(jìn)行合并，對(duì)一些不必要的崗位進(jìn)行撤銷，將多余出來(lái)的人員調(diào)整到集團(tuán)新增的生產(chǎn)線上。再加上集團(tuán)采用的績(jī)效工資方案，人員的利用率增高了，待遇也增加了。綜合來(lái)講，這