工地智能化管理

1、指紋門禁、紅外線周界報警、視頻監(jiān)控系統(tǒng)指紋門禁智能指紋考勤機，本工地管理人員、組長、工人等等出入工地必須考勤記錄出工情況，非本工地人員進出工地要在大門保安處確認身份并登記。管理人員定期將考勤數(shù)據(jù)下載到電腦中進行記錄統(tǒng)計。紅外線周界報警防盜報警系統(tǒng)是綜合安全防范系統(tǒng)的第一道防線，當入侵發(fā)生時，提供早期報警，為值守人員及警力的快速反應贏得時間。周界防范系統(tǒng)通過十一組紅外對射探測器，在相應的圍墻安裝完畢；就可以組成封閉的“電子圍墻”；在設防狀態(tài)下，如果有人翻越，探測器立即發(fā)出報警信號到報警管理中心，發(fā)出聲光報警提示，并顯示相應區(qū)域的報警顯示，保安通過地圖識別報警區(qū)域確切位置。報警管理中心進行報警狀態(tài)

2、、報警時間的記錄。若必要可設置向110發(fā)出報警信號。周界報警系統(tǒng)與閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)聯(lián)動。報警時，警情發(fā)生區(qū)域的圖像自動在監(jiān)控中心圖像監(jiān)視器上彈出，監(jiān)控中心通過操作云臺和可變鏡頭監(jiān)視警情發(fā)生區(qū)域的實況，啟動錄像機進行錄像。警情處理完畢后，報警管理中心可控制前端設備狀態(tài)的恢復。視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝遠程監(jiān)控設施后，全天候24小時對建筑工地實施有效監(jiān)控，工地上發(fā)生的大事小事、在室外人員的一舉一動無一不被完整記錄下來，監(jiān)控人員又可根據(jù)須要對錄相進行回放、查看。不僅保護施工設施和建材設備的安全，連想鬧事的人也不敢進工地了（怕被拍攝到證據(jù)），建筑工地治安明顯加強。視頻監(jiān)控能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患以及違規(guī)操作。視頻鏡頭

3、可以上下左右轉動及拉近推遠，離鏡頭100米遠的東西都可以在監(jiān)控系統(tǒng)上清晰查看。安全隱患監(jiān)視：建筑防護架、防護網(wǎng)是否安全穩(wěn)固，工地用電、用工是否規(guī)范，建筑器械是否違規(guī)操作，建筑工人是否配備足夠施工安全措施等等。地基基礎階段的監(jiān)控：深基坑支護、基槽開挖和人工挖孔樁施工地面、樓面施工階段的監(jiān)控：地面、樓面施工階段，建筑物四周敞開，作業(yè)面寬，施工人員多，各個分項工程往往交叉作業(yè)，要求各項安全防范和質量要求都要考慮周到。監(jiān)控重點一一驗槽、碎的輸送、澆搗、養(yǎng)護、模板安裝（“兩超一大”模板支撐變形）、鋼筋安裝及綁扎、混凝土澆搗、施工人員安全帽和安全帶配戴、建筑物的安全網(wǎng)設置，以及樓梯口、電梯口、井口防護、預

4、留洞口、坑井口防護、陽臺、樓板、屋面等臨邊防護和作業(yè)面臨邊防護等。監(jiān)控的時間、內容、標準及監(jiān)控方式均可按照工作人員的須要通過軟件系統(tǒng)設定。高層作業(yè)的監(jiān)控：監(jiān)控重點一一建筑物的安全網(wǎng)設置、施工人員作業(yè)面臨邊防護、施工人員安全帽佩帶、外腳手架及落地竹腳手架的架設、纜風純固定及使用、吊籃安裝及使用、吊盤進料口和樓層卸料平臺防護、塔吊和卷揚機安裝等。建筑工地的文明施工監(jiān)控：工地進門處門衛(wèi)、工地圍擋、建筑材料堆放、倉庫進出口、工地臨時用房、防火、防盜、施工標牌設置等內容進行監(jiān)控，目的均在于加強安全管理工作。計算機智能化管理施工企業(yè)管理軟件；施工日志軟件；施工技術交底軟件；質量驗收資料管理軟件筑滿天下施工

5、企業(yè)管理軟件工人管理本模塊用于記錄和統(tǒng)計施工企業(yè)自身直接在人工方面的投入。如果本企業(yè)的人工這塊業(yè)務分包給了其他施工企業(yè)或者勞務公司，則應使用分包模塊，而不是工人管理模塊。工人管理涵蓋了日工和包工兩個方面。日工管理從用戶在工作量中提供的日工工數(shù)出發(fā)，結合這些日工發(fā)生時段給工人核定日工工資，得出相對應的日工折款。包工則直接以金額的形式記錄工人所完成的工作。如果是大型工程，可以分成若干小項目，然后在分派工作時以派工單的形式來與各個小項目相對應。只要在填寫工作量時指定了派工單，系統(tǒng)就會自動把日工工數(shù)及包工金額匯總到相對應的派工單上。除了記錄工人付出勞動，工人管理還可以詳細記錄工人從企業(yè)領走的報酬以及因

6、工作問題被扣除的款項。有了這些數(shù)據(jù)以后，系統(tǒng)自動計算出工人最后應得的工資?？梢园丛路莼蛘甙措A段對工人的各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)一方面可以用來了解人工方面的投入，另一方面可以做為給工人發(fā)工資的依據(jù)。分包管理一般的工程在施工過程中都會存在分包。分包模塊記錄了承包人的相關信息，并對分包的類型加以記錄，同時對分包項目的具體情況加以說明。同時，在分包單中可以清楚看到分包款項的總額及支付情況。分包統(tǒng)計從承包人的角度對分包狀況進行了統(tǒng)計，可以借此來查看某個階段或者全部時間內各承包人的分包情況。固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)用于管理企業(yè)自有非材料類物資的購買使用狀況。由于這些物資不會一次性計入某項工程的費用，所以其購

7、買是以企業(yè)的身份進行的。固定資產(chǎn)的購買意味著與供應商之間發(fā)生業(yè)務往來，可能會產(chǎn)生應付賬款，同時會影響現(xiàn)金賬或銀行賬。當需要把固定資產(chǎn)的損耗計入工程的費用時，應填寫固定資產(chǎn)折舊。固定資產(chǎn)折舊根據(jù)數(shù)量、單價、日折舊額和使用時段來進行計算，并以此來做為準確計算工程投入依據(jù)的一部分，是形成施工生產(chǎn)非材料費用的途徑之一。設備租賃設備租賃包括長期租賃和零星租賃。長期、固定租賃的設備應通過機械設備長期租賃模塊進行管理。臨時性、不確定的設備租賃由機械設備零星租賃模塊管理。如果一次性從一家供應商那里租入了多種設備，可以填入一張設備長期租賃單據(jù)。長期租賃單據(jù)上的辦理日期用作費用發(fā)生日期的依據(jù)，在處理工程核算、應付

8、賬款、現(xiàn)金賬和銀行賬時使用。明細中的開始日期和結束日期用于記錄各設備的租賃時段及租賃費的結算。材料管理材料模塊記錄了材料的購進、使用、報損、退貨、調撥、繳回等一系列過程，以及這一系列過程中發(fā)生的與供應商之間的業(yè)務往來，材料費用在各個工程項目之間的轉移，現(xiàn)金、銀行賬的變化，材料庫存的增減等連鎖反應。財務管理財務管理記錄了各項收入的來源及金額，各項主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)之外的支出和稅費支出。同時提供了由各種原始單據(jù)所形成的對供應商或承包人的應付賬款統(tǒng)計，和由收入支出的各項業(yè)務匯總產(chǎn)生的現(xiàn)金日記賬和銀行存款賬。工程管理工程管理一方面提供了各項工程相關數(shù)據(jù)的完整匯總，另一方面又向用戶呈現(xiàn)了每項工程在各主要環(huán)節(jié)的詳細投入狀況。通過工程核算子模塊，用戶可以隨時一目了然地查看各項工程在各個環(huán)節(jié)的投入?yún)R總，各環(huán)節(jié)投入加起來所形成的費用總額，再由收入總額減去費用總額，便是各項工程的利潤。工程管理的其他子模塊從項目的角度出發(fā)，匯總了各生產(chǎn)要素的分類匯總數(shù)據(jù)，由此可以知道一項工程分別由每名工人做出了多少工作，各種固定資產(chǎn)分別消耗多少，各種機械設備分別花了多少租賃費，各種材料分別用掉多少，各種其他支出以及稅費又占用了工程費用的多大比例。供應商管理供應商是施工企業(yè)的重要業(yè)務往來單位，雙方有著緊密的業(yè)務聯(lián)系。供應商管理從多個角度向用戶呈現(xiàn)了與供應商之間的各種業(yè)務匯總及來源。供應商統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來源于各個業(yè)務