市政項目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施

1、市政工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證舉措我公司根據(jù)本工程的實際情況,特制定以下質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證舉措.采用先進(jìn)的、合理的、成熟的施工技術(shù)和工藝,從組織機(jī)構(gòu)、治理手段、檢測設(shè)施抓起,實行全方位、全過程的質(zhì)量限制,按期保質(zhì)實現(xiàn)目標(biāo).5.1質(zhì)量目標(biāo)依據(jù)建設(shè)單位要求,結(jié)合我公司實際情況,制定本工程的質(zhì)量目標(biāo).5. 1.1創(chuàng)優(yōu)方針、目標(biāo)1 .創(chuàng)優(yōu)方針：以滿足顧客要求為宗旨,實現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)那么,領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo).2 .創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：滿足設(shè)計要求,爭創(chuàng)市優(yōu)工程.5. 1.2創(chuàng)優(yōu)方案1 .成立以工程經(jīng)理為組長,工程副經(jīng)理和總工程師為副組長的創(chuàng)優(yōu)治理小組.2 .深化職工創(chuàng)優(yōu)意識,開展質(zhì)量教育,增加質(zhì)量意識.3 .針對本工

2、程的特點(diǎn),制定各項工程的創(chuàng)優(yōu)方案,并成文下表,使全體施工人員明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo).在施工過程中認(rèn)真接受監(jiān)理工程師監(jiān)督,進(jìn)行自檢、互檢、交接檢,并定期和不定期地進(jìn)行研究質(zhì)量檢查,制定獎罰舉措.4 .制定切實可行的質(zhì)量檢查程序,使施工生產(chǎn)全過程中的產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài).5.2建立質(zhì)量保證體系5.2.1建立工程經(jīng)理部質(zhì)量保證體系,實行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任.由工程總工程師直接治理技術(shù)質(zhì)量工作,技質(zhì)部具體負(fù)責(zé)工序質(zhì)量限制.每個分項工程和主要工序,工程總工程師向工程部和技質(zhì)部提出技術(shù)交底和質(zhì)量要求,由兩部制定詳細(xì)的技術(shù)交底單和質(zhì)量保證單,下達(dá)作業(yè)班組,并上報總工抄件一份,以備核查.5.2.

3、2現(xiàn)場質(zhì)控人員由經(jīng)驗豐富的專業(yè)質(zhì)控員持證上崗,發(fā)現(xiàn)違章操作和質(zhì)量隱患,立即指出和監(jiān)督改正.5.2.3嚴(yán)格執(zhí)行國家和北京市施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計和技術(shù)舉措,對新技術(shù)的使用要理解原理、掌握方法、精心操作、及時檢查,保證設(shè)計要求,接受市質(zhì)檢部門、工程監(jiān)理設(shè)計人員的檢查監(jiān)督.工程經(jīng)理部質(zhì)量保證體系詳見附表.5.3工程經(jīng)理部各部門責(zé)任工程經(jīng)理：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和治理工程經(jīng)理部開展質(zhì)量工作,對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé).工程副經(jīng)理：在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,參與制定、貫徹工程經(jīng)理部的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),并組織實施質(zhì)量治理.工程總工程師：在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下.具體主持本工程質(zhì)量治理保證體系的建立,進(jìn)行質(zhì)量治

4、理職能分配,落實質(zhì)量責(zé)任制,對工程質(zhì)量治理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任.負(fù)責(zé)制定、審批不合格的處置預(yù)防和糾正舉措,并監(jiān)督執(zhí)行.組織對本工程的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān),進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究和實施,不斷提升工程質(zhì)量.與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)督單位保持密切的聯(lián)系,保證業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)督單位的要求與指令,在施工中貫徹落實.組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的定貨、供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、試驗、驗收、認(rèn)可、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān).技質(zhì)部：負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部的技術(shù)培訓(xùn)工作,提升治理人員及工人的技術(shù)素質(zhì),保證質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn).工程部：負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量治理工作,根據(jù)工程進(jìn)度方案,合理組織施工,保證施工質(zhì)量.物資部：負(fù)責(zé)提供施工

5、所需材料的質(zhì)量證實,并協(xié)助技質(zhì)部對進(jìn)場材料檢驗、試驗.嚴(yán)禁采購不合格材料.對進(jìn)場進(jìn)行治理,保證進(jìn)場材料的質(zhì)量.保證機(jī)械設(shè)備的供給.經(jīng)營部：在工程實施過程中,負(fù)責(zé)落實質(zhì)量保證舉措執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)保證.5.4質(zhì)量保證舉措5. 4.1進(jìn)行合同評審工程經(jīng)理參加合同評審,明確了解合同條款規(guī)定的內(nèi)容,保證按合同規(guī)定組織施工生產(chǎn),保證工程質(zhì)量滿足合同要求.當(dāng)發(fā)生重大合同變更需要重新進(jìn)行合同評審時,由集團(tuán)公司有關(guān)部門主持.一般設(shè)計變更及洽商變更,由工程經(jīng)理部總工程師會同項目經(jīng)理部的經(jīng)營部、技質(zhì)部與有關(guān)方面辦理,并準(zhǔn)確、及時地向有關(guān)部門傳遞,并保存變更記錄.6. 4.2增強(qiáng)質(zhì)量治理文件資料的限制1 .執(zhí)行集團(tuán)公司?質(zhì)

6、量手冊?、?程序文件?及施工圖紙和集團(tuán)公司有關(guān)支持性文件等.文件限制方法采用“目錄清單的方式,設(shè)置有效文件編號.2 .執(zhí)行集團(tuán)公司?文件和資料限制?程序.3 .工程經(jīng)理各部門在文件資料限制中的責(zé)任：辦公室負(fù)責(zé)聚集、整理本工程質(zhì)量體系文件和一般治理性文件資料.技質(zhì)部負(fù)責(zé)聚集、整理、保管本工程范圍內(nèi)的工程技術(shù)資料.工程技術(shù)資料必須真實地反映工程的實際情況,按系統(tǒng)、專業(yè)歸類整理,嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司?文件和資料限制?和?質(zhì)量記錄的限制?及歸檔案要求編寫目錄、臺賬、收發(fā)文本等.工程完工后,工程經(jīng)理部將工程竣工資料整理及時上交有關(guān)部門,業(yè)主有特殊要求時按合同執(zhí)行.5.4.3嚴(yán)格進(jìn)行材料、設(shè)備采購限制根據(jù)合同

7、或業(yè)主要求,確定本工程工程主要物資采購.工程部根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度,按月提交材料采購方案,由物資部負(fù)責(zé)采購,并報集團(tuán)公司施工治理備案.設(shè)備采購按集團(tuán)公司?采購限制?程序執(zhí)行,由物資部填寫“設(shè)備購置申請表報集團(tuán)公司辦公室,由集團(tuán)公司施工治理部授權(quán)本工程工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)采購.嚴(yán)格限制材料采購質(zhì)量,但凡進(jìn)場材料,現(xiàn)場材料員必須進(jìn)行驗收,并通知技質(zhì)部進(jìn)行檢查.5. 4.4認(rèn)真做好產(chǎn)品標(biāo)識和可溯性限制原材料及半成品,在產(chǎn)品標(biāo)寫或掛牌進(jìn)行標(biāo)識.現(xiàn)場物資產(chǎn)品標(biāo)識按集團(tuán)公司施工治理部制定的?材料標(biāo)識治理方法?執(zhí)行,并做好標(biāo)識記錄.對工序的標(biāo)識采用“隱檢單、“工序質(zhì)量評定表等進(jìn)行標(biāo)識,各單據(jù)必須層層落實簽證.6. 4

8、.5依靠過程限制保證質(zhì)量1 .施工準(zhǔn)備工程經(jīng)理及工程總工程師參加設(shè)計交底和圖紙會審,提出要求.組織工程經(jīng)理部人員學(xué)習(xí)設(shè)計文件、圖紙,了解現(xiàn)場環(huán)境,做好技術(shù)交底工作.測量負(fù)責(zé)人接收現(xiàn)場測量限制樁、水準(zhǔn)點(diǎn),并制定相應(yīng)的保護(hù)措施和文字記錄.建立各種形式的質(zhì)量攻關(guān)小組,對技術(shù)、工藝、質(zhì)量等攻關(guān)工程進(jìn)行研討.2 .施工過程堅持“過程精品限制,特殊部位實行交底,實施“目標(biāo)考核,嚴(yán)格獎懲.嚴(yán)格做到“三級交底,并組織施工生產(chǎn).嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度：自檢、互檢、專檢.自檢：每道工序完成后,由班組質(zhì)量員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,如發(fā)現(xiàn)問題,整改后再進(jìn)行檢驗.互檢：由施工員組織,上下兩道工序操作班組參加,進(jìn)行互檢.施工班組

9、之間對彼此的質(zhì)量情況進(jìn)行參照檢查,獎優(yōu)罰劣,起到催促作用并幫助整改.專檢:工程部專職質(zhì)量員對各道工序按?設(shè)計文件?、?施工標(biāo)準(zhǔn)?、?驗收標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行驗收,同時對工序質(zhì)量作出評價.嚴(yán)格施工過程中的質(zhì)量治理,以優(yōu)良的工作質(zhì)量保證優(yōu)良的工程質(zhì)量.每道工序完成后由班組進(jìn)行自檢,然后由施工員組織交接檢,合格后由質(zhì)檢員填寫質(zhì)量記錄,并報請監(jiān)理工程師進(jìn)行分項、分部工程和隱蔽工程驗收,驗收合格前方可轉(zhuǎn)入下道工序.嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān),未經(jīng)檢驗、試驗合格的材料不得在工程使用.增強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控,以工序施工過程為質(zhì)量限制點(diǎn),監(jiān)控每個部位、每道工序、每項工藝,是施工的全過程均在質(zhì)量監(jiān)控之下.執(zhí)行工程經(jīng)理與操作班組負(fù)責(zé)

10、人質(zhì)量負(fù)責(zé)制度,做到誰施工,誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量.嚴(yán)格實行質(zhì)量一票否決制度,質(zhì)量合格后轉(zhuǎn)入下一道工序.3 .嚴(yán)格檢驗和試驗對進(jìn)場物資必須檢驗和試驗,預(yù)防不合格品用于施工生產(chǎn).嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品、不合格品及廢品,不合格的分項工程不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序.每道工序完成后由班組進(jìn)行自檢,然后由施工員組織交接檢,合格后由質(zhì)檢員填寫質(zhì)量記錄,并報請監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽驗收或分項、分部工程驗收,驗收合格前方可轉(zhuǎn)入下道工序.最終檢驗和試驗的其它要求按集團(tuán)公司?檢驗和試驗?程序執(zhí)行.4 .強(qiáng)化檢驗、測量和試驗設(shè)備的限制本工程檢驗、測量、試驗設(shè)備的使用治理執(zhí)行集團(tuán)公司科技部制定的?計量器具治理方法?.計量員負(fù)責(zé)本工程的所有

11、計量設(shè)備的治理執(zhí)行集團(tuán)公司科技部制定的?計量器具治理方法?.計量員負(fù)責(zé)本工程的所有計量設(shè)備的治理,包括登記分臺帳、維護(hù)、標(biāo)識、校準(zhǔn)、保管等,并將情況隨時記錄在分臺帳上,對需要進(jìn)行同期鑒定的計量器具,按鑒定方案安排及時報送有資質(zhì)的鑒定部門進(jìn)行鑒定.明確對計量設(shè)備的標(biāo)識方法,保證進(jìn)入現(xiàn)場的計量設(shè)備處于完好狀態(tài).在使用、搬運(yùn)時必須保證檢驗、測量試驗設(shè)備的基準(zhǔn)狀態(tài)不發(fā)生變化,保證檢測精度和準(zhǔn)確性.設(shè)備使用人員需掌握設(shè)備的使用規(guī)定和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定,當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢驗設(shè)備發(fā)生偏差時,要及時更換檢測設(shè)備并追溯或重新檢測過去的檢測結(jié)果.5 .增強(qiáng)檢驗和試驗狀態(tài)限制檢驗和試驗有四種狀態(tài)：未經(jīng)檢驗、試驗；已經(jīng)檢驗、試驗、結(jié)

12、果待出；檢驗試驗合格；檢驗試驗不合格.本工程進(jìn)場物資根據(jù)集團(tuán)公司?進(jìn)貨檢驗和試驗?程序進(jìn)行檢驗,并進(jìn)行標(biāo)識.具體標(biāo)識方法為：不合格物資的標(biāo)識方法：清退出場.其余狀態(tài)的標(biāo)識方法：掛牌或記錄.施工過程的檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識采用“工程質(zhì)量評定單、“隱檢記錄、“測量符合、“預(yù)檢記錄、“試驗報告單等作為標(biāo)識.竣工交付中的產(chǎn)品采用“竣工驗收單進(jìn)行標(biāo)識.6 .認(rèn)真作好質(zhì)量記錄的限制本工程經(jīng)理部保存施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量同期記錄,便于追溯和查詢.質(zhì)量記錄的填寫必須真實、準(zhǔn)確,客觀反映實際情況.記錄形成后,根據(jù)規(guī)定的傳遞方式進(jìn)行有效的傳遞并加以妥善保存,形成完整的工程資料.5.4.6糾正和預(yù)防舉措針對不合格的類型及產(chǎn)生的原因制定糾正舉措,一般不合格由項目經(jīng)理部制定糾正舉措,由工程經(jīng)理部總工負(fù)責(zé)審批.對重大的不合格由工程經(jīng)理上報監(jiān)理單位、業(yè)主和集團(tuán)公司,由集團(tuán)公司科技授權(quán)本工程工程經(jīng)理總?cè)珯?quán)負(fù)責(zé).工程經(jīng)理總會同監(jiān)理單位、業(yè)主三方共同制定糾正舉措,由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批.糾正舉措的傳遞由工程經(jīng)理部的技質(zhì)部負(fù)責(zé),工程部負(fù)責(zé)糾正措施的實施,技質(zhì)部負(fù)責(zé)追蹤驗證.技質(zhì)部負(fù)責(zé)收集有關(guān)質(zhì)量方面的信息,根據(jù)本工程確定的各種資料統(tǒng)計工具進(jìn)行研究、分析,尋找影響質(zhì)量的主要問題和主要影響因素,結(jié)合本工程的特點(diǎn)制定預(yù)防舉措.搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付的限制:工程用材料或半成品的搬運(yùn)、貯存及半成品、成品防護(hù)和交付執(zhí)行集團(tuán)公