—綠化養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)組織管理措施

1、綠化養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)組織管理措施1工程管理一旦由我公司中標(biāo)，公司將立即委派思想進(jìn)步，工作踏實(shí)，有一定協(xié)調(diào)能力，年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任工程經(jīng)理，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，工程經(jīng)理直接指揮下,全體人員努力工作，確保工程質(zhì)量，確保平安文明施工，竭誠(chéng)為某建設(shè)事業(yè)效勞。工程部設(shè)立技術(shù)組、施工組、質(zhì)量組、平安文明施工組。工程管理網(wǎng)絡(luò)見(jiàn)圖7-l。圖7-1工程管理網(wǎng)絡(luò)圖2質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)本工程在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，現(xiàn)場(chǎng)物業(yè)的監(jiān)督下，技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接管理下，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)施工，實(shí)行逐級(jí)管理、按級(jí)驗(yàn)收，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并制定質(zhì)量管理?xiàng)l例，在養(yǎng)護(hù)人員心中確立起創(chuàng)優(yōu)良的奮斗目標(biāo)，確保養(yǎng)護(hù)合理、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)見(jiàn)圖10-3。圖10

2、-3質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖質(zhì)量管理上各級(jí)均無(wú)條件接受物業(yè)和業(yè)主的監(jiān)督。在養(yǎng)護(hù)前組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，科學(xué)的安排好養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行養(yǎng)護(hù)組織方案的討論和技術(shù)交底，保證養(yǎng)護(hù)合理、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行。為保證施工的質(zhì)量，在每道工序施工前，由技術(shù)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底并做好記錄，每完成一道工序后必須經(jīng)班組自檢。3同步質(zhì)量管理與跟蹤1、養(yǎng)護(hù)自始至終做到同步質(zhì)量管理和跟蹤。2、對(duì)每個(gè)養(yǎng)護(hù)部位在養(yǎng)護(hù)到位的同時(shí)做到檢查到位、各類(lèi)數(shù)據(jù)到位。決不產(chǎn)生事后集中補(bǔ)做數(shù)據(jù)現(xiàn)象。3、定期進(jìn)行質(zhì)量工作會(huì)議和由公司進(jìn)行質(zhì)量檢查、及時(shí)解決養(yǎng)護(hù)中質(zhì)量問(wèn)題，使工程養(yǎng)護(hù)全過(guò)程保持質(zhì)量受控狀態(tài)。4養(yǎng)護(hù)管理的指導(dǎo)思想及原那么1、養(yǎng)護(hù)管理的指導(dǎo)思想隨著城市園林綠

3、化的不斷開(kāi)展，公眾對(duì)綠化的要求越來(lái)越高，經(jīng)濟(jì)習(xí)速的開(kāi)展和人民知識(shí)水平的綜合提高，人民已逐漸將高質(zhì)量、具有高藝術(shù)含量的環(huán)境化做為提高生活的質(zhì)量，改善生活大環(huán)境的重要內(nèi)容。近幾年，上海公共環(huán)境的綠化建設(shè)質(zhì)量已有明顯提高，養(yǎng)護(hù)管理指導(dǎo)思想的更新將直接影響?zhàn)B護(hù)管理水平，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的提高。根據(jù)我公司專(zhuān)業(yè)綠化建設(shè)和養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)一流的建設(shè)，我們將提供一流的綠化養(yǎng)護(hù)和管理：1管理上要有質(zhì)量觀念。綠化建設(shè)高質(zhì)量的延續(xù)要靠養(yǎng)護(hù)，而高質(zhì)量的養(yǎng)護(hù)能彌補(bǔ)、改善和提高綠化建設(shè)質(zhì)量。2在管理上要有效勞的觀念。在管理上能夠要有現(xiàn)代科學(xué)、技術(shù)觀念。3在管理上要有開(kāi)展的觀念。苗木良好的生長(zhǎng)態(tài)勢(shì)、完美的造型，這是物的開(kāi)展；養(yǎng)護(hù)管理

4、者、技術(shù)工人素質(zhì)的提高，這是人的開(kāi)展。人的開(kāi)展將提高養(yǎng)護(hù)水平，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，綠化的藝術(shù)品位。2、養(yǎng)護(hù)管理原那么1程序化原那么。即設(shè)計(jì)管理流程、工作流程，建立管理制度。要將工作方案、實(shí)施進(jìn)程、檢查、反應(yīng)、改良實(shí)施、考核這一過(guò)程納入程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。2標(biāo)準(zhǔn)化原那么。管理崗位制定管理標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，技術(shù)崗位制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，工人崗位指定操作標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)。所有崗位都要作到明確任務(wù)、目的，便于完成標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)任務(wù)，到達(dá)養(yǎng)護(hù)目標(biāo)，便于管理考核。3標(biāo)準(zhǔn)化原那么。所有崗位必須嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程工作。4一體化原那么。每個(gè)崗位分工不同，但不是各自為政，管理者必須遵循一體化原那么，指揮各崗位團(tuán)結(jié)協(xié)作、互通有無(wú)，以便完成總

5、體養(yǎng)護(hù)任務(wù)。5科學(xué)化原那么。管理要有方案、指揮、控制、執(zhí)行等一列科學(xué)的方法。內(nèi)容總結(jié)1綠化養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)組織管理措施1工程管理一旦由我公司中標(biāo)，公司將立即委派思想進(jìn)步，工作踏實(shí)，有一定協(xié)調(diào)能力，年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任工程經(jīng)理，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，工程經(jīng)理直接指揮下,全體人員努力工作，確保工程質(zhì)量，確保平安文明施工，竭誠(chéng)為某建設(shè)事業(yè)效勞2工程部設(shè)立技術(shù)組、施工組、質(zhì)量組、平安文明施工組32、對(duì)每個(gè)養(yǎng)護(hù)部位在養(yǎng)護(hù)到位的同時(shí)做到檢查到位、各類(lèi)數(shù)據(jù)到位4苗木良好的生長(zhǎng)態(tài)勢(shì)、完美的造型，這是物的開(kāi)展內(nèi)容總結(jié)（1）綠化養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)組織管理措施1工程管理一旦由我公司中標(biāo)，公司將立即委派思想進(jìn)步，工作踏實(shí)，有一定協(xié)調(diào)能力，年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任工程經(jīng)理，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，工程經(jīng)理直接指揮下,全體人員努力工作，確保工程質(zhì)量，確保平安文明施工，竭誠(chéng)為某建設(shè)事