論施工項目管理 (2)

1、論施工工程管理 施工工程是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設(shè)工程的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設(shè)工程或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務(wù)；二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的；三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。 施工工程管理是施工企業(yè)對施工工程進行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工工程管理者是建筑施工企業(yè)，他們對施工工程全權(quán)負責；二是施工工程管理的對象是工程，具有時間控制性，也就是施工工程的運作周期投標竣工驗收；三是施工工程管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管

2、理內(nèi)容也發(fā)生變化；四是施工工程管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。 一、施工工程的組織機構(gòu)管理 施工工程組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了進一步充分發(fā)揮工程管理功能，提高工程整體管理水平，以到達工程管理的最終目標。因此企業(yè)在推行工程管理中合理設(shè)置工程管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工工程管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務(wù)，令工程經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)工程經(jīng)理部。其目的就是為了提供進行施工工程管理的組織保證，一個好的組織機構(gòu)，可以有效地完成施工工程管理目標，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形

3、成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成工程部管理任務(wù)。 組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，首先要看工程部領(lǐng)導(dǎo)核心工程經(jīng)理。選擇什么人擔任工程經(jīng)理，看施工工程的需要，不同的工程需要不同素質(zhì)的人才。工程經(jīng)理應(yīng)具備一定的根本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念。 二、施工工程質(zhì)量管理 1建立質(zhì)量保證體系 為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。 內(nèi)容總結(jié)1論施工工程管理 施工工程是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設(shè)工程的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工2二是施工工程管理的對象是工程，具有時間控制性，也就是施工工程的運作周期投標竣工驗收3首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務(wù)，令工程經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)工程經(jīng)理部內(nèi)容總結(jié)（1）論施工工程管理 施工工程是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設(shè)工程的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工（2）二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的（3）組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，首先要看工程部領(lǐng)導(dǎo)核心工