建設(shè)工程保障工期技術(shù)、經(jīng)濟(jì)組織措施

1、目錄第一節(jié)工期安排2一、工期安排2二、勞動(dòng)力安排2第二節(jié)工期保證舉措2一、組織舉措2二、技術(shù)舉措4三、資源調(diào)配舉措5四、施工用材的供給6五、交通舉措6六、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰舉措6第三節(jié)工期延誤和趕工舉措7一、可能延誤工期的主要因素7二、工期趕工舉措7第一節(jié)工期安排一、工期安排總工期按12味,開工日期：2004#11月20日,竣工日期：2005年月日,并將其分解至各階段,施工內(nèi)容包括：地下室10味、主體結(jié)構(gòu)245天.二、勞動(dòng)力安排合理安排勞動(dòng)力,并選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工,并由本單位負(fù)責(zé)治理和全面協(xié)調(diào),保證工程按方案進(jìn)行.第二節(jié)工期保證舉措一、組織舉措1.建立施工進(jìn)度限制的組織體

2、系建立有效的組織體系是施工方案能否正確實(shí)施的前提保證.由工程經(jīng)理統(tǒng)一指揮土建、安裝各公司及專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作.并以各專業(yè)工種的負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度限制的組織系統(tǒng),對(duì)每層結(jié)構(gòu)層的流水段確定進(jìn)度目標(biāo),建立目標(biāo)體系,并確定進(jìn)度限制工作制度,并及時(shí)對(duì)影響進(jìn)度的因素分析、預(yù)測(cè)、反應(yīng),以便提出改良舉措和方案,建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序.施工進(jìn)度限制的組織系統(tǒng)如下列圖所示2組成精干高效白兩級(jí)工程班子,保證指令暢通.3作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作擬定施工準(zhǔn)備方案,專人逐項(xiàng)落實(shí)確保后勤保證工作的高質(zhì)、高效.4在治理制度上合理安排施工進(jìn)度方案,緊緊抓住關(guān)鍵工序不放,而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整勞動(dòng)力

3、生產(chǎn)的平衡.5定期召開生產(chǎn)例會(huì)和質(zhì)量例會(huì)定期召開生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)、質(zhì)量分析會(huì),及時(shí)預(yù)控或解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量等問題,為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備.使各專業(yè)隊(duì)伍有條不紊地按總體方案進(jìn)行.6.專業(yè)施工保證湖北洲天建筑是集技術(shù)含量高、具有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的實(shí)體,專業(yè)公司有：裝飾公司、安裝工程公司、防水公司、綜合加工廠、設(shè)備動(dòng)力公司、物質(zhì)配套公司、科研院等.以這些實(shí)力雄厚、裝備精良的專業(yè)公司、院所作為本工程的施工保證,為工程工程最終實(shí)現(xiàn)工期及質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化施工手段.二、技術(shù)舉措1 .先進(jìn)的模板體系一早拆模體系模板采用竹膠合模板.井筒外墻模采用組合鋼骨架模板,面板采用九夾板.由特制型鋼加工

4、的鋼骨架與九夾板組合成大型模板,具有重量較輕、剛度大、整體性強(qiáng)、周轉(zhuǎn)次數(shù)高、面板平整、組裝靈活、本錢低、實(shí)用性強(qiáng),硅成型質(zhì)量好,整裝整拆,施工方便、迅速.柱模面板采用竹膠合模板拼裝,具特點(diǎn)是：周轉(zhuǎn)次數(shù)高、剛度大,支模速度快,裝拆迅速,呈亞清水硅外觀.梁板支撐系統(tǒng)采用鋼管腳手架支撐體系,在梁、板底模上間隔一定距離設(shè)置一小塊與整個(gè)底模別離的活板,單獨(dú)一根支桿加以支撐,當(dāng)硅到達(dá)一定強(qiáng)度約50%時(shí),就可以撤除大面積底模,只保存這一小塊活板與支撐.這樣加快了模板的周轉(zhuǎn),減少了模板和勞動(dòng)力投入量,保證了施工進(jìn)度.2 .采用均衡流水施工流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法,它的根本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和

5、施工工藝,壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間,實(shí)現(xiàn)均衡流水施工.我司在以往的許多工程中均實(shí)施流水施工達(dá)到了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益.3 .采用硅泵送工藝采用硅泵送技術(shù),解決了硅的水平和垂直運(yùn)輸,大大提升勞動(dòng)生產(chǎn)率,加快硅澆注速度,現(xiàn)場(chǎng)常備1臺(tái)硅泵,備用一臺(tái)160kW發(fā)電機(jī)以滿足工住而要.4 .多級(jí)網(wǎng)絡(luò)治理采用長(zhǎng)方案與短方案相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)行施工進(jìn)度方案的控制和治理,并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)方案實(shí)施動(dòng)態(tài)治理,通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)限制目標(biāo)的實(shí)施來保證各限制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證總工期限制進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn).5 .成熟的施工工藝采用成熟的建筑業(yè)新技

6、術(shù),向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量,通過建筑業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期,從而縮短工程的施工工期.針對(duì)工程材料用量大,特別是主體結(jié)構(gòu)鋼筋構(gòu)件的用量大,所有材料及半成品按方案分批分量加工進(jìn)場(chǎng).6施工期間增強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系入場(chǎng)前做好雨季施工方案.三、資源調(diào)配舉措1 .采用先進(jìn)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備和施工設(shè)備根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,現(xiàn)場(chǎng)將投入一臺(tái)Q5512塔吊(L=55m)和4臺(tái)附墻吊,一臺(tái)施工電梯,以滿足現(xiàn)場(chǎng)材料、構(gòu)件垂直運(yùn)輸和水平吊運(yùn).塔機(jī)布置詳見“施工總平面布置圖.在主體結(jié)構(gòu)施工階段,常設(shè)一臺(tái)HBT-60型硅輸送泵,以滿足現(xiàn)場(chǎng)硅需要.在裝修施工階段現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置4臺(tái)砂漿攪拌機(jī),及

7、時(shí)供給裝修所用砂漿,使用方便,且降低造價(jià).澆筑地下室底板時(shí)備用三臺(tái)硅泵車和一臺(tái)ZJ350型硅攪拌機(jī).其它設(shè)備見施工機(jī)械表.2橫板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料的配備地下室施工按實(shí)際使用量配置模板,結(jié)構(gòu)施工階段模板、鋼管按45層結(jié)構(gòu)的周轉(zhuǎn)量配備.樓板支撐體系采用早拆體系,可加快模板、鋼管的周轉(zhuǎn)速度.四、施工用材的供給選定專人負(fù)責(zé)材料的采購和檢驗(yàn),各種材料的需用量必須保證提前1015天提出.五、交通舉措1 .本工程地處開發(fā)區(qū),緊鄰71神光學(xué)車間及雄楚大道,場(chǎng)區(qū)內(nèi)施工人員及車流量較大,對(duì)本工程各類材料運(yùn)輸和混凝土運(yùn)輸帶來不便,因此鋼筋和周材和其他材料的運(yùn)輸要充分利用夜間運(yùn)輸,并盡量使汽車運(yùn)輸路線避開城區(qū)主干道.2

8、 .混凝土澆灌期間,混凝土供給需滿足泵送車連續(xù)作業(yè)的最低需要和加快施工進(jìn)度的需要,應(yīng)滿足混凝土運(yùn)輸車白天不少于18車/小時(shí)夜間24車/小時(shí)的通行需要.為此,我們將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周邊進(jìn)行全面的效能調(diào)度,保證必要的運(yùn)輸水平.即在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)車輛必經(jīng)之路安排12名經(jīng)濟(jì)民警使用對(duì)講機(jī)進(jìn)行全方位的交通調(diào)度.六、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰舉措引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,選用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍,并采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段,加大合同治理力度,保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求.我公司通過網(wǎng)絡(luò)方案限制該工程進(jìn)度,分階段對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行考核,如到達(dá)階段進(jìn)度目標(biāo),給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；假設(shè)達(dá)不到階段進(jìn)度目標(biāo),按所承當(dāng)工程量的5%進(jìn)行處分.連續(xù)三次達(dá)不到階段進(jìn)度目標(biāo),將勒令退場(chǎng).

9、第三節(jié)工期延誤和趕工舉措一、可能延誤工期的主要因素1 .工期安排搭接不合理；2 .勞動(dòng)力安排不合理,農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力短缺；3 .各工種各單位之間交叉作業(yè)對(duì)工期的影響；二、工期趕工舉措1 .先進(jìn)的施工技術(shù)先進(jìn)模板工藝運(yùn)用,拆模支撐良好,可提升工效30%左右；而預(yù)拌硅技術(shù)和多臺(tái)泵同時(shí)泵送硅工藝的應(yīng)用也使得硅澆筑時(shí)間縮短了50%.2 .合理的工期安排嚴(yán)格按施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線路組織施工和限制分段工期,合理安排工序,提前插入裝修工程.在主體結(jié)構(gòu)施工階段,砌體工程必須提前插入,安裝等專業(yè)與土建同期穿插交叉作業(yè),將墻體和吊頂內(nèi)的管子提前鋪設(shè)完畢,為室內(nèi)裝修創(chuàng)造條件.3 .勞動(dòng)力安排合理安排勞動(dòng)力,并選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工,并由本單位負(fù)責(zé)治理和全面協(xié)調(diào),保證工程按方案進(jìn)行.4.農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力安排自帶與我司常年配合成建制的民建隊(duì)伍,一方面可作為技術(shù)性較強(qiáng)工程的根本施工隊(duì)伍,另一方面可解決因農(nóng)忙而走人的問題.該局部人數(shù)應(yīng)保證正常施工現(xiàn)場(chǎng)所需勞動(dòng)力的60%以上.對(duì)于局部勞動(dòng)力配置量大的施工工程,在施工方案安排時(shí),盡可能與農(nóng)忙季節(jié)錯(cuò)開,減少農(nóng)忙季節(jié)對(duì)本工程勞動(dòng)力的需求,防止因農(nóng)忙回家務(wù)農(nóng)的人