房地產(chǎn)公司定崗定編管理規(guī)定

1、房地產(chǎn)公司定崗定編管理規(guī)定第一節(jié)總則第一條為建立科學(xué)組織架構(gòu)體系，合理控制集團(tuán)人力資源成本，實(shí)現(xiàn)高效的組織運(yùn)作，特制定本管理規(guī)定。第二條定崗定編是指依據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司銷(xiāo)售任務(wù)，以崗位、業(yè)務(wù)流程分析工作為基礎(chǔ)，對(duì)集團(tuán)的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位工作內(nèi)容、員工報(bào)酬等一系列內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)設(shè)定并嚴(yán)格控制及執(zhí)行的過(guò)程。第三條定崗定編工作是本集團(tuán)人力資源管理工作的基礎(chǔ)，集團(tuán)一切招聘、任用、培訓(xùn)、考核、薪金等人力資源管理規(guī)定均須在遵守本管理規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。第四條集團(tuán)總部行政人事管理中心是定崗定編管理規(guī)定的制訂者，負(fù)責(zé)審核、調(diào)整、管理全集團(tuán)的定崗定編工作，并對(duì)各地區(qū)公司的定崗定編工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。

2、各地區(qū)公司行政人事部具體負(fù)責(zé)各地區(qū)公司的定崗定編中報(bào)及實(shí)施工作。第二節(jié)定崗定編的內(nèi)容第五條定崗定編的內(nèi)容包括組織架構(gòu)、崗位編制及級(jí)別、員工年度崗位工作責(zé)任書(shū)及級(jí)別工資的設(shè)置。第六條組織架構(gòu)1、集團(tuán)由董事會(huì)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)決策、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子具體執(zhí)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、監(jiān)事會(huì)進(jìn)行監(jiān)督檢查的基本管理架構(gòu)組成。2、集團(tuán)建立集團(tuán)總部、各地區(qū)公司、項(xiàng)目公司的逐級(jí)管理機(jī)構(gòu)。3、集團(tuán)總部設(shè)立九個(gè)職能管理中心，即行政人事管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、招標(biāo)管理中心、工程管理中心、營(yíng)銷(xiāo)管理中心、開(kāi)發(fā)調(diào)研中心、設(shè)計(jì)管理中心、法律事務(wù)中心、合約管理中心，分別負(fù)責(zé)管理集團(tuán)的各相關(guān)業(yè)務(wù)。4、各地區(qū)公司設(shè)立八個(gè)職能部門(mén)，即行政人事部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部

3、、工程管理部、開(kāi)發(fā)部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、法律合約部、審核部，分別負(fù)責(zé)管理各地區(qū)公司的相關(guān)業(yè)務(wù)。5、地區(qū)公司下屬項(xiàng)目公司下設(shè)五個(gè)室，即辦公室、財(cái)務(wù)室、工程室、銷(xiāo)售室、策劃室，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。6、集團(tuán)另于北京設(shè)立北方投資決策委員會(huì)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)北方地區(qū)的投資經(jīng)營(yíng)決策方向和提供其它支持工作。7、原則上各地區(qū)公司應(yīng)在集團(tuán)設(shè)定的組織架構(gòu)框架內(nèi)確定部門(mén)設(shè)置并統(tǒng)一名稱(chēng)。如因地區(qū)差異或其它特殊情況需要合并或增加部門(mén)的，須由各地區(qū)公司行政人事部上報(bào)總部行政人事管理中心審批。8、非房地產(chǎn)項(xiàng)目公司的組織架構(gòu)設(shè)立須報(bào)經(jīng)集團(tuán)總部行政人事管理中心審定，常務(wù)副總裁及總裁審批后方可使用。9、各地區(qū)因工作需要增設(shè)的單列部

4、門(mén)按實(shí)際情況報(bào)總部審批，參照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七條崗位編制及級(jí)別1、集團(tuán)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)崗位、級(jí)別，各地區(qū)公司均需按照標(biāo)準(zhǔn)崗位、級(jí)別確定稱(chēng)謂。根據(jù)各地區(qū)公司不同的發(fā)展階段及實(shí)際情況，各地區(qū)公司可在標(biāo)準(zhǔn)崗位、級(jí)別的基礎(chǔ)上確定當(dāng)年編制計(jì)劃，具體內(nèi)容須上報(bào)總部行政人事管理中心批準(zhǔn)。以下為職務(wù)級(jí)別對(duì)照表職級(jí)職務(wù)（職稱(chēng)）總部地區(qū)公司本部項(xiàng)目公司技術(shù)系列（僅指工程系列）A總裁B+常務(wù)副總裁B副總裁B-n地區(qū)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理C總裁助理地區(qū)公司副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理D各中心主任地區(qū)公司總經(jīng)理助理總工程師、總會(huì)計(jì)師E1各中心副主任地區(qū)公司部門(mén)總監(jiān)項(xiàng)目公司總經(jīng)理F各中心主任助理地區(qū)公司一部門(mén)副總監(jiān)項(xiàng)目公司U總經(jīng)理G各中心業(yè)務(wù)

5、經(jīng)理地區(qū)公司部門(mén)業(yè)務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理助理H各中心高級(jí)主管地區(qū)公司部門(mén)局級(jí)主管項(xiàng)目公司一部門(mén)經(jīng)理:止局職稱(chēng)I各中心中級(jí)主管地區(qū)公司部門(mén)中級(jí)主管項(xiàng)目公司IB門(mén)副經(jīng)理副局職稱(chēng)J各中心初級(jí)主管地區(qū)公司一部門(mén)初級(jí)主管項(xiàng)目公司部門(mén)初級(jí)主管中級(jí)職稱(chēng)K1各中心高級(jí)業(yè)務(wù)員地區(qū)公司部門(mén)高級(jí)業(yè)務(wù)員項(xiàng)目公司高級(jí)業(yè)務(wù)員r初級(jí)職稱(chēng)L各中心業(yè)務(wù)員、文員、地區(qū)公司一部門(mén)業(yè)務(wù)員、文項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)員、文員、員級(jí)職稱(chēng)資料員、接待員、司機(jī)員、資料員、接待員、司機(jī)資料員、接待員、司機(jī)M保安、勤雜人員、編制外人員保安、勤雜人員、編制外人員保安、勤雜人員、編制外人員2、集團(tuán)每年根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃招收應(yīng)屆高校畢業(yè)生作為儲(chǔ)備人才，在其實(shí)習(xí)期

6、內(nèi)列入董事局編制。應(yīng)屆高校畢業(yè)生的招收人數(shù)于每年十月由各地區(qū)公司上報(bào)集團(tuán)總部行政人事管理中心匯總后，報(bào)董事局批準(zhǔn)確定。各地區(qū)公司不得擅自招聘應(yīng)屆高校畢業(yè)生。3、董事局可根據(jù)需要在集團(tuán)總部及各地區(qū)公司特聘人員。特聘人員的編制列入董事局編制。除董事局批準(zhǔn)人員以外，各地區(qū)公司應(yīng)按照設(shè)定崗位確定人員級(jí)別，不得自行設(shè)定特聘人員編制。第八條員工年度崗位工作責(zé)任書(shū)員工年度崗位工作責(zé)任書(shū)是定崗定編工作的重要組成。任職資格確定了上崗人員的基本條件，是招聘、任用等工作必須遵照的依據(jù)。工作計(jì)劃、工作流程等各項(xiàng)內(nèi)容按照不同的崗位設(shè)置將工作落實(shí)到個(gè)人，是公司工作目標(biāo)、組織工作流程的分解和體現(xiàn)。第九條崗位級(jí)別工資集團(tuán)原則

7、上為每個(gè)崗位設(shè)定職級(jí)和崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各地區(qū)公司的不同情況，由地區(qū)公司行政人事部提出建議，集團(tuán)總部行政人事管理中心負(fù)責(zé)匯總、核定、平衡，并統(tǒng)籌制定崗位級(jí)別工資對(duì)照表。第三節(jié)定崗定編的確定及審批程序第十條定崗定編方案的內(nèi)容及確定程序每年10月，由地區(qū)公司行政人事部與地區(qū)公司各職能部門(mén)、項(xiàng)目公司協(xié)商，組織草擬地區(qū)公司下年度的年度崗位編制計(jì)劃方案。年度崗位編制計(jì)劃方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、年度組織架構(gòu)圖及相關(guān)說(shuō)明。2、年度詳細(xì)編制方案。具體格式見(jiàn)年度人員編制表、編制匯總表、級(jí)別匯總表。3、年度詳細(xì)的工資及福利方案。具體格式見(jiàn)工資及福利預(yù)算表4、各崗位的年度崗位責(zé)任書(shū)。具體格式見(jiàn)年度崗位工作責(zé)任書(shū)格式

8、及編寫(xiě)指引05、與以上內(nèi)容相關(guān)的編制、確定依據(jù)及文字說(shuō)明。以上內(nèi)容經(jīng)地區(qū)公司行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核同意后形成地區(qū)公司年度崗位編制計(jì)劃方案。每年10月，由總部行政人事管理中心與總部其它管理中心協(xié)商，組織草擬總部的年度崗位編制計(jì)劃方案，經(jīng)常務(wù)副總裁、總裁審核后形成總部年度崗位編制計(jì)劃方案。第十一條定崗定編方案的審批程序各地區(qū)公司行政人事部于每年11月10日前將次年地區(qū)公司的年度崗位編制計(jì)劃方案連同制訂編制計(jì)劃方案的依據(jù)（包括開(kāi)工量、銷(xiāo)售計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容）報(bào)集團(tuán)總部行政人事管理中心審核。集團(tuán)總部行政人事管理中心每年11月20日前將次年全集團(tuán)的年度崗位編制計(jì)劃方案報(bào)集團(tuán)常務(wù)副總裁核準(zhǔn)后，由集團(tuán)總裁辦公

9、會(huì)議討論通過(guò)報(bào)董事局批準(zhǔn)。第十二條年度崗位編制計(jì)劃方案經(jīng)批準(zhǔn)后由集團(tuán)總部行政人事管理中心發(fā)文通知實(shí)施。第十三條原則上定崗定編每年6月進(jìn)行一次中期調(diào)整，中期調(diào)整應(yīng)比照本章第十條和第十一條規(guī)定的程序進(jìn)行，申請(qǐng)調(diào)整時(shí)還應(yīng)提交用于調(diào)整的依據(jù)及說(shuō)明。除中期調(diào)整外，其它時(shí)間不進(jìn)行調(diào)整，如因情況特殊確需進(jìn)行調(diào)整的也可按審批程序報(bào)特批，但行政人事管理中心可視情況決定是否接受報(bào)批。第四節(jié)定崗定編的管理及監(jiān)督第十四條年度崗位編制計(jì)劃方案發(fā)文實(shí)施后，總部由行政人事管理中心負(fù)責(zé)，地區(qū)公司由行政人事部負(fù)責(zé)進(jìn)行具體的落實(shí)及管理。行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應(yīng)根據(jù)計(jì)劃方案，對(duì)于管轄范圍內(nèi)的招聘、晉升、調(diào)

10、動(dòng)等有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行審核，確保各項(xiàng)工作在定崗定編規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行。對(duì)于違反管理規(guī)定的情況，應(yīng)上報(bào)常務(wù)副總裁、總裁（總部）/行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司），對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰。第十五條總部各中心、地區(qū)公司各單位應(yīng)嚴(yán)格按照定崗定編的規(guī)定執(zhí)行，杜絕人崗不符、超編等違反定崗定編規(guī)定的現(xiàn)象產(chǎn)生。除自身嚴(yán)格執(zhí)行外，如發(fā)現(xiàn)任何違反定崗定編管理規(guī)定的情況（包括行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）違反規(guī)定），應(yīng)上報(bào)常務(wù)副總裁、總裁（總部）/行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司），由常務(wù)副總裁、總裁（總部）/行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰。第十六條地區(qū)公司任何單位、個(gè)人有義務(wù)就其所知，將其所在地區(qū)公司違反本規(guī)定的有關(guān)事項(xiàng)上報(bào)總部行政人事管理中心，行政人事管理中心據(jù)此進(jìn)行檢查核實(shí)，如確系違規(guī)，則視情節(jié)輕重對(duì)