土建工程師個人工作總結(jié)

1、土建工程師個人工作總結(jié)甘肅中鐵建投地產(chǎn)有限公司xx 年度個人工作總結(jié)部門：工程管理部姓名：二一四年一月xx 年度年終總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：進(jìn)入公司工程管理部工作將近一年了，時光飛速而逝，而這期間的感受也像五味瓶酸甜苦辣咸一應(yīng)俱全，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生的我， 學(xué)會了怎么與人共處，該如何做好工作；并讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。回首這六個多月的工作， 內(nèi)心充滿著激動，也讓我有著無限感慨。新的一年工作伊始，回顧這六個多月的工作，很有必要認(rèn)真總結(jié)去年的工作收獲， 以良好的姿態(tài)你去迎接全新的挑戰(zhàn)，總結(jié)是工作的歸類，是自我反省自我升華的過程

2、，命運(yùn)掌握在自己的手中，事業(yè)在于奮斗，逆流而上，生生不息，爭取早日成為一名合格的土建工程師， 為公司交一份滿意的答卷， 使自身價值得以體現(xiàn)?，F(xiàn)將 xx 年的工作情況作出如下總結(jié)：一、上年度工作情況1. 熟悉了解公司各項規(guī)章我于 xx 年 2 月進(jìn)入公司工程管理部， 為更好更快的融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。 通過了解和熟悉， 我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊而感到自豪，同時也能感覺到 自身的壓力。在工作中我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更好更快的完成工作任務(wù)。2 、熟悉工程結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況作為

3、工程管理部的一員，工作側(cè)重點(diǎn)就是在工地。初到工程部我首先對照相關(guān)設(shè)計圖紙熟悉現(xiàn)場，詳細(xì)了解現(xiàn)場平面布置情況、管理體系、施工情況、質(zhì)量情況、進(jìn)度計劃及實(shí)際形象進(jìn)度情況、特殊部位的特殊情況。這一年中我主要負(fù)責(zé)天然氣室內(nèi)外工程、防盜門安裝工程以及輔助管理 14#樓主體工程。在這近一年中，我學(xué)到了很多，經(jīng)歷了很多，認(rèn)識到了自己的不足，也讓自己成長了很多。天然氣室內(nèi)外工程，室外工程已經(jīng)全部按期完工，室內(nèi)工程 1#、2#、3#、5#、9#樓立管安裝完成， 4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#樓樓板開洞將于 xx 年 1 月 10 日前全部完成，剩余燃?xì)夤こ虒⒂趚x 年 3 月 15 日前

4、全部完成確保交房的順利進(jìn)行。從這次天然氣工程的管理當(dāng)中，我深刻認(rèn)識到我們今后的開發(fā)項目不能把燃?xì)夤こ谭诺窖b飾階段進(jìn)行， 裝飾階段的燃?xì)夤こ淌┕ぃ?不僅影響施工進(jìn)度而且會破壞樓板內(nèi)的預(yù)埋線管和電線，造成不必要的浪費(fèi)。防盜門工程，防盜門安裝已經(jīng)全部完成，但是許多地方?jīng)]有達(dá)到預(yù)期要求，不夠完美?，F(xiàn)階段存在問題還比較多，有部分存在房門打不開、掉扇、門框松動等問題。現(xiàn)已要求施工單位務(wù)必在 xx 年 3 月前全部整改完畢。二、存在不足及改進(jìn)措施xx 年以隨風(fēng)逝去，回想自己在公司一年來的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多， 許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足有一下幾點(diǎn)：1. 工作中不夠大膽，

5、總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。2. 工作中不夠積極，很多時候需要前輩同事去安排工作，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情。3. 工作方向的迷茫和學(xué)習(xí)的散亂，因為剛畢業(yè)的關(guān)系，實(shí)際工作中自己直接負(fù)責(zé)的事情較少， 所以有時候很難找到自己的定位和方向，盲目學(xué)習(xí)，盲目工作。4. 工作中缺乏計劃性，在負(fù)責(zé)天然氣工程中，尤其是室內(nèi)燃?xì)夤艿腊惭b過程中，由于自身提前沒有計劃好，導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后，由于缺乏計劃性，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。 在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制定工作計劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取達(dá)到事半功倍的

6、效果。三、完成 xx 年目標(biāo)計劃的措施以及反思1 、質(zhì)量控制在工程項目實(shí)施階段，工程部要同時開展多方面的工作。例如對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督時， 就可以概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系、進(jìn)場材料、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。xx 年的工作中，部分施工單位就存在材料進(jìn)場后不及時報驗的問題。以后的工作中我們必須針對這類問題對施工單位進(jìn)行督促， 并監(jiān)督監(jiān)理單位，嚴(yán)格的做到材料先報驗后上樓， 同時保證進(jìn)場材料的質(zhì)量。我們也應(yīng)該經(jīng)常深入工地了解情況， 同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。 其中要特別強(qiáng)調(diào)的是， 我們應(yīng)做到帶著問題下工地

7、，在進(jìn)行調(diào)查研究時，對于工地出現(xiàn)的問題做到當(dāng)天問題當(dāng)天解決，并同時保證該問題會在后期得到落實(shí)。2 、進(jìn)度控制根據(jù)公司要求，在 xx 年 3 月 15 日前必須完工，達(dá)到竣工驗收條件。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，及是否按照計劃節(jié)點(diǎn)完成該時段的工程目標(biāo)。 對于沒有按照進(jìn)度完成工程目標(biāo)的施工單位分析其原因并及時協(xié)調(diào)， 解決影響工期的因素， 同時在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期。3 、成本控制工程投資不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理控制。工程管理部要做的是減少變更、減少簽證。這就要求我們不僅必須對工地有深入的了解， 而且對工程進(jìn)度及下階段的工序施工有個全局的把

8、控。 對施工過程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)現(xiàn)早上報，及時與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和匯報， 并提出相對應(yīng)的優(yōu)化方案， 爭取在施工單位做該段工序前， 向施工單位下發(fā)變更文件， 從而減少不必要的浪費(fèi)。4 、合同管理合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。我們應(yīng)該在熟悉合同的同時，對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。亙源 ( 青島 ) 控股集團(tuán)公司xx 年度工作總結(jié)報告（適用于總監(jiān)級以下人員）總結(jié) 人：職 務(wù)：土建工程總 結(jié) 時 間：總結(jié) 評價人：一、 xx 年度已完成的主要工作事項：作為安置區(qū)土建工程師，

9、 我主要負(fù)責(zé)安置區(qū)項目 30#、31#、36#、37#、41#、56#樓及東營精裝項目并主要完成了如下工作事項： 1 、30#、31#、36#、37#、41#、56#樓主體全部封頂。2 、30#、31#、36#、37#、41#、56#樓二次結(jié)構(gòu)全部完成。3 、30#、31#、36#、37#、41#樓柱截面尺寸、垂直度，開間、進(jìn)深實(shí)測實(shí)量完成并做好記錄。4 、現(xiàn)場簽證均落實(shí)到位。5 、施工中存在問題及時與設(shè)計溝通并解決。6 、30#、31#、36#、37#、41#、56#樓鋼筋工程、模板工程參與驗收并把控質(zhì)量。7 、參加公司舉辦的各種培訓(xùn)并做好記錄。8 、東營精裝項目廣饒大套順利交付業(yè)主，其余三

10、套均在施工中。二、 xx 年度未完成的主要工作事項：1 、xx 年 12 月 31 前未完成 30#、31#、36#、37#、41#、56#樓主 體驗收。2 、東營精項目別墅未在前裝修完成。三、計劃調(diào)整變化說明：按目前進(jìn)展情況，結(jié)合公司規(guī)劃和總包單位施工狀況，近期對一期 17 棟樓等做了計劃調(diào)整，具體調(diào)整如下：27# 、28#、29#、30#、31#、32#、33#、35#、36#、37#、38#、39#、40#、41#、42#、43#、45#單體交工時間調(diào)整為xx 年 5 月 15 日。二期工程 1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、15#、16#、

11、17#、18#、19#、20#、21#、22#、23#、25#、26#施工完成時間調(diào)整為xx 年 5 月 1 日交房。四、存在的問題、不足及整改措施：（重點(diǎn)詳細(xì)闡述）xx 年即將過去，回想自己在公司將近一年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多， 許多工作還有不盡如人意之處，起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：1 、缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過程中，由于對水電專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教， 造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。 在以后的工作中， 我要主動加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。2 、專業(yè)面狹窄作

12、為一名土建工程師，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)， 這都限制了自身的發(fā)展。 在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)， 充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。3 、對于監(jiān)理單位管理不到位在安置區(qū)施工過程中特別是鋼筋、模板驗收應(yīng)以監(jiān)理單位為主，但實(shí)際驗收卻出現(xiàn)驗收以建設(shè)單位為主， 監(jiān)理單位旁站不發(fā)表意見的現(xiàn)象，在以后的工作中我會加強(qiáng)對監(jiān)理的要求確保工程質(zhì)量。4 、缺乏性在工作過程中，特別是主體施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿

13、意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。5 、對圖紙研究不夠深入在安置區(qū)施工過程中對圖紙研究不夠細(xì)，導(dǎo)致驗收的時候?qū)τ诖嬖诘膯栴}發(fā)現(xiàn)不了，發(fā)現(xiàn)時已經(jīng)成型，導(dǎo)致工程出現(xiàn)返工現(xiàn)象。針對以上情況我會在后期施工中勤看圖紙， 特別是圖紙存在的造型一定要看仔細(xì)，確保施工過程中不會遺漏。6 、對一局管理不到位在進(jìn)入公司以前我在原單位主要負(fù)責(zé)技術(shù)，入職以后工作側(cè)重于管理，因此對一局管理不到位，當(dāng)出現(xiàn)小問題時會存在忍讓的情況，導(dǎo)致工程出現(xiàn)這樣那樣的問題， 因此在以后的工作中我會加強(qiáng)對一局的要求，出現(xiàn)問題必須解決，堅決不退步，確保工程質(zhì)

14、量。五、對公司經(jīng)營管理建議和意見（每人最少三條）為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。1 、加強(qiáng)培訓(xùn)希望公司能為員工多做一些培訓(xùn)，特別是建筑方面新興技術(shù)的應(yīng)用和國家一些強(qiáng)制性規(guī)定，以提高員工的專業(yè)素養(yǎng)。2 、相互學(xué)習(xí)希望公司能繼續(xù)組織項目于項目之間的交流學(xué)習(xí)，通過去萬科四季花城參觀學(xué)習(xí)讓我們接觸到了他們先進(jìn)的工作理念和技術(shù)， 有助于我們公司在以后的發(fā)展。3 、加強(qiáng)全員營銷意識許多人錯誤認(rèn)為售樓只是銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項目開發(fā)及銷售相當(dāng)復(fù)雜， 他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員

15、工，希望公司給予一定的優(yōu)惠政策， 便于員工拉攏客戶。 也希望公司為員工多做一些營銷方面的培訓(xùn)。六、自我評價我作為天業(yè)亙源的一份子，自覺遵守公司的各項，認(rèn)真完成上級的工作安排，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，能依據(jù)現(xiàn)場情況積極主動的思考， 維護(hù)公司的形象和利益不受損害。 通過近一年的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處： 在工作中處理現(xiàn)場事宜， 管理力度不夠，處理問題還不是太細(xì)心， 這些問題我將在以后的工作中多加注意克服。七、績效自評（卓越優(yōu)良 合格需改進(jìn)不合格）總結(jié)者簽名：xx 年1月8日xx 年個人年終總結(jié)xx 年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中

16、的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短， 更好的做好技術(shù)工作， 下面分幾個方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：一、今年的主要工作：作為內(nèi)江世紀(jì)濱江工程項目部的技術(shù)人員，我按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成了施工中所需要的各項技術(shù)工作。1. 技術(shù)管理：作為一個技術(shù)人員，每天的工作必須在施工一線，要對施工過程中的質(zhì)量、安全、 進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任，要及時匯報施工中需要解決和改進(jìn)的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決。并在工作中處理好工種與工種、管理人員之間的關(guān)系， 避免發(fā)生矛盾， 一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。從事技術(shù)工作，還要有善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度，只靠書本上學(xué)來的知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的， 必須要有豐富的

17、現(xiàn)場經(jīng)驗， 這就需要提前對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的了解，在腦海中形成一個針對性的施工過程。對于我們技術(shù)員來說，其工作也是比較辛苦的，既要做好計劃，提前準(zhǔn)備后續(xù)工作，確保在后續(xù)工作實(shí)施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、出現(xiàn)的問題及時提出、糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格， 配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時白天還要在現(xiàn)場跑來跑去指導(dǎo)施工，晚上要對當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行，并對第二天的工作進(jìn)行安排。尤其是在趕工期，更加辛苦， 這就需要有吃苦耐

18、勞的精神，及時完成當(dāng)天的工作。作為一個企業(yè)，盈利是最終目的，所以在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序，盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。2. 資料管理：資料的填寫和，我主要負(fù)責(zé)的是18#樓。及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方駐現(xiàn)場工程師、 監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。 由于對所負(fù)責(zé)樓號建筑熟悉，有時也會對工程量進(jìn)行計算，以便后來工程結(jié)束，班組對量及結(jié)算

19、。二、具體的工作情況：今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點(diǎn)：1. 工作量大：承擔(dān)了 18#樓工程的技術(shù)管理、資料編制及 17#、19#、車庫的施工放線工作；2. 工地位置：本工程地理位置靠江邊，由于基礎(chǔ)施工是在夏天，雨水多、江里水位高，開挖地下室時，造成了土質(zhì)坍塌、江水回流等一系列問題；3. 工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更、監(jiān)理例會頻繁；4. 工地緊靠鄰近小區(qū)：由于與小區(qū)間距較近，工作的好壞，不只是個人問題，且直接影響到公司的聲譽(yù)。針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。首先，以 18#樓高層為工作重點(diǎn)把大量時間安排在此高層住宅工地，并利用此高層住宅施工至標(biāo)準(zhǔn)層之際，進(jìn)行工程資料