講義2014年進(jìn)度控制第6章建設(shè)工程施工階段的

1、第六章 建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度考綱要求1.施工階段進(jìn)度目標(biāo)的確定方法（S）2.施工進(jìn)度的工作內(nèi)容（Z）3.施工進(jìn)度計劃的編制方法（S）4.施工進(jìn)度計劃的（XS）5.施工進(jìn)度計劃的調(diào)整方法及其相應(yīng)措施（Z）6.工程延期的處理程序、原則和方法（Z）7.物資供應(yīng)計劃及其編制方）8.物資供應(yīng)進(jìn)度知識體系+考情回顧的工作內(nèi)容（S）第一節(jié)施工階段進(jìn)度目標(biāo)的確定一、施工進(jìn)度目標(biāo)體系1最終目的：保證工程項目按期建成交付使用。目標(biāo)分解：項目組成、承包、施工階段、計劃期等（一）按項目組成分解，確定各工程開工及動用日期工程的進(jìn)度目標(biāo)在工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃及建設(shè)工程年度計劃中都有體現(xiàn)。施工階段應(yīng)進(jìn)一步明確各工程的開

2、工和交工動用日期，以確保施工總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）按承包分解，明確分工條件和承包責(zé)任（三）按施工階段分解，劃定進(jìn)度分界點(diǎn)（四）按計劃期分解，組織綜合施工二、施工進(jìn)度目標(biāo)的確定主要依據(jù)：建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對施工工期的要求； 工期定額、類似工程項目的實(shí)際進(jìn)度；工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等。其他方面：大型建設(shè)工程項目盡早提供可動用單元的原則； 合理安排土建與設(shè)備的綜合施工；結(jié)合本工程的特點(diǎn)，參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗；做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資供應(yīng)能力與施工進(jìn)度的平衡工作； 考慮外部協(xié)作條件的配合情況；考慮工程項目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件同步1.在建設(shè)工程施工階段

3、確定施工進(jìn)度分解目標(biāo)時，應(yīng)考慮的因素有（ ）。（2010 年）A.土建與設(shè)備綜合施工的合理安排B.工程量與施工過程的匹配C.供應(yīng)能力、施工力量配備與施工進(jìn)度的平衡D.外部協(xié)作條件的配合情況E.工程項目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件答疑編號 950729060101：該題提問2【】ACDE【】對于大型建設(shè)工程項目盡早提供可動用單元的原則； 合理安排土建與設(shè)備的綜合施工；結(jié)合本工程的特點(diǎn)，參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗；做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資供應(yīng)能力與施工進(jìn)度的平衡工作； 考慮外部協(xié)作條件的配合情況；考慮地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。工程項目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象

4、等方面的限制條件。第二節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度計劃體系設(shè)工程施工進(jìn)度工作流程設(shè)工程施工進(jìn)度時間范疇：審核承包工作內(nèi)容（Z）提交的施工進(jìn)度計劃開始，直至建設(shè)工程保修期滿為止。工作內(nèi)容：主要有 14 項。1.編制施工進(jìn)度工作細(xì)則*概 念：在建設(shè)工程監(jiān)理和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。主要內(nèi)容：的指導(dǎo)下，由項目監(jiān)理班子中進(jìn)度部門的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實(shí)施性3施工進(jìn)度施工進(jìn)度進(jìn)度與進(jìn)度目標(biāo)分解圖；的主要工作內(nèi)容和深度； 的職責(zé)分工；有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程；進(jìn)度進(jìn)度方法（包括進(jìn)度檢查周期、方式、進(jìn)度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、措施及合同措施等）；施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險分

5、析；尚待解決的有關(guān)問題。注：建設(shè)工程監(jiān)理比作開展監(jiān)理工作的“初步設(shè)計”，施工進(jìn)度工作細(xì)則就可以監(jiān)理工作的“施工圖設(shè)計”。2.編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃*需編制總進(jìn)度計劃的情形：大型建設(shè)工程（工程較多、施工工期長），且采取分期分批發(fā)包又沒有一個負(fù)責(zé)全部工程的總承包時當(dāng)建設(shè)工程由若干個承包平行承包時。注：施工總進(jìn)度計劃應(yīng)確定分期分批的項目組成； 各批工程項目的開工、竣工順序及時間安排；全場性準(zhǔn)備工程，特別是首批準(zhǔn)備工程的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。需審核進(jìn)度計劃的情形：當(dāng)建設(shè)工程有總承包時；工程施工進(jìn)度計劃。審核內(nèi)容（變）進(jìn)度安排是否符合工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開工、竣工

6、日期的規(guī)定。施工總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求。施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計劃供應(yīng)?？偘⒎职謩e編制的各項工程施工進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明解合理。對于業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件（包括資金、施工圖紙、施地、采供物資等），在施工進(jìn)度計劃中安排是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能存在。：施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工合同中工期的約定。施工進(jìn)度計劃中主要工程項目無遺漏，應(yīng)

7、滿足分批投入試運(yùn)、分批動用的需要，階段性施工進(jìn)度計劃應(yīng)滿足總進(jìn)度目標(biāo)的要求。施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝要求。施工、工程材料、施工機(jī)械等供應(yīng)計劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度計劃的需要。施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合建設(shè)發(fā)現(xiàn)問題：應(yīng)及時向承包及時向業(yè)主匯報。提供的資金、施工圖紙、施地、物資等施工條件。提出修改意見（也稱通知書），并協(xié)助承包修改。其中問題應(yīng)責(zé)任歸屬：監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度計劃的或批準(zhǔn)，并不解除承包對施工進(jìn)度計劃的任何責(zé)任和義務(wù)。合同地位：施工進(jìn)度計劃一經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，即應(yīng)當(dāng)視為合同文件的一部分，它是以后處理承包工程延期或費(fèi)用索賠的一個重要依據(jù)。3. 按年、季、月編制工程綜合計劃4. 下達(dá)工程開工令*提出的工

8、程開工令的發(fā)布，盡可。從發(fā)布工程開工令之日算起，加上合同工期即為工程竣工日期。4監(jiān)理工程師應(yīng)參加由業(yè)主主持召開的第一次工地會議。補(bǔ)：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情況之一時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)工程暫停令：（簽發(fā)工程暫停令應(yīng)征得建設(shè)同意，在緊急情況下未能事先報告的，應(yīng)在事后及時向建設(shè)建設(shè)施工施工施工要求暫停施工且工程需要暫停施工的。批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的。未按通過的工程設(shè)計文件施工的。未按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、（專項）施工方案施工或工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的。施工存在質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。復(fù)工令當(dāng)暫停施工消失、具備復(fù)工條件時，施工提出復(fù)工申請的，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)施工后簽發(fā)工程復(fù)

9、工令；報審表及有關(guān)材料，符合要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署施工未提出復(fù)工申請的，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況指令施工恢復(fù)施工。5.協(xié)助承包實(shí)施進(jìn)度計劃6. 監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的實(shí)施檢查分析糾偏7. 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（工作單）監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議。在平行、交叉施工多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會甚至需要召開。對于某些未曾預(yù)料的突發(fā)變故或問題，監(jiān)理工程師還可以通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)維護(hù)施工的正常秩序。8.簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證采取應(yīng)急措施監(jiān)理工程師應(yīng)對承包憑證。9.審批工程延期*申報的已完分項工程量進(jìn)行核實(shí)，在質(zhì)量監(jiān)理檢查驗收后，簽發(fā)工程進(jìn)度款支

10、付進(jìn)度拖延的：工程延誤由于承包工程延期由于承包（1）工程延誤。自身的以外的；。監(jiān)理工程師要求承包采取有效措施加快施工進(jìn)度；無明顯改進(jìn)，顯然影響工程按期竣工時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包認(rèn)。修改進(jìn)度計劃，并提交給監(jiān)理工程師重新監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃的確認(rèn)，并不能解除承包應(yīng)負(fù)的一切責(zé)任，承包和誤期損失賠償。（2）工程延期。需要承擔(dān)趕工的全部額外開支承包提出延長工期的申請。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期時間。經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)批準(zhǔn)的工程延期時間，應(yīng)納入合同工期，作為合同工期的一部分。（新的合同工期應(yīng)等于原定的合同工期加上監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期時間）10.向業(yè)主提供進(jìn)度報告（監(jiān)理月報）監(jiān)理工程師應(yīng)隨時

11、整理進(jìn)度資料，并做好工程，定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度報告。11.督促承包整理技術(shù)資料12.簽署工程竣工報驗單、提交質(zhì)量評估報告當(dāng)工程達(dá)到竣工驗收條件后，承包在自行預(yù)驗的基礎(chǔ)上提交工程竣工報驗單，申請竣工驗收。監(jiān)理工程師在對竣工資料及工程實(shí)體進(jìn)行全面檢查、驗收估報告。后，簽署工程竣工報驗單，并向業(yè)主提出質(zhì)量評513. 整理工程進(jìn)度資料14. 工程移交（定期回訪） 監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交。在工程移交后的保修期內(nèi)，還要處理驗收后質(zhì)量問題的及責(zé)任等爭議問題，并督促責(zé)任及時修理。當(dāng)保修期結(jié)束且再無爭議時，建設(shè)工程進(jìn)度的任務(wù)即告完成。同步：1. 下列內(nèi)容中，應(yīng)列入施工進(jìn)度工作細(xì)則的

12、是（ ）。（2011 年）A.進(jìn)度的方法和措施B.進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)性分析C.工程材料的進(jìn)場安排D.保證工期的技術(shù)組織措施答疑編號 950729060201：該題提問【】A】進(jìn)度的方法和措施應(yīng)列入施工進(jìn)度工作細(xì)則。參見P120。2.在建設(shè)工程施工過程中，因施工造成實(shí)際進(jìn)度拖延，監(jiān)理工程師確認(rèn)施工修改后的施工進(jìn)度計劃，表明（ ）。（2011 年）A.接受施工應(yīng)負(fù)的責(zé)任B.批準(zhǔn)合同工期延長C.施工進(jìn)度計劃滿足合同工期要求D.同意施工在合理狀態(tài)下施工答疑編號 950729060202：該題提問【】D】監(jiān)理工程師對修改后的施工進(jìn)度計劃的確認(rèn)，并不是對工程延期的批準(zhǔn)，他只是要求承包在合理的狀態(tài)下施工。參見P1

13、22。3.下列各項工作中，屬于監(jiān)理工程師建設(shè)工程施工進(jìn)度工作的是（ ）。（2010 年）A.編制工程施工進(jìn)度計劃B.協(xié)助承包確定工程延期時間C.調(diào)整施工總進(jìn)度計劃D.定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報告答疑編號 950729060203：該題提問【】D】本題考查建設(shè)工程施工進(jìn)度工作內(nèi)容。只有 D 屬于監(jiān)理工程師建設(shè)工程施工進(jìn)6度工作。參見P122。4.監(jiān)理工程師審核施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容有（ ）。（2011 年A.進(jìn)度安排是否符合施工合同中開工、竣工日期的約定）B.勞動力、工程材料進(jìn)場安排是否與工程量相一致C.分期施工是否滿足分批動用或配套動用的要求D.施工管理及現(xiàn)場作業(yè)的職責(zé)分工是否明確E.在生產(chǎn)要素的需

14、求期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計劃供應(yīng)答疑編號 950729060204：該題提問【】ACE【】施工進(jìn)度計劃審核的內(nèi)容主要有：（1） 進(jìn)度安排是否符合工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定。（2） 施工總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求。（3） 施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。（4） 勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計劃供應(yīng)。（5）總包、分包分別編制的各項工程施工進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調(diào)、專業(yè)分工與計劃銜接是否明確

15、合理。（6）對于業(yè)主負(fù)責(zé)提供施工條件，在施工進(jìn)度計劃中安排得是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能。參見P120。第三節(jié) 施工進(jìn)度計劃的編制（S）施工進(jìn)度計劃是表示各項工程（工程、分部工程或分項工程）的施工順序、開始和結(jié)束時間以及相互銜接關(guān)系的計劃。承包進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的指導(dǎo)文件監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度的依據(jù)一、施工總進(jìn)度計劃的編制施工總進(jìn)度計劃用來確定建設(shè)工程項目中所包含的各工程的施工順序、施工時間及相互銜接關(guān)系的計劃。編制依據(jù)：施工總方案；供應(yīng)條件；各類定額資料；合同文件；工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃；工程動用時間目標(biāo)； 建設(shè)地區(qū)自然條件及有關(guān)技術(shù)資料等。編制步驟和方法：（

16、一）計算工程量根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目一覽表，按工程分別計算其主要實(shí)物工程量，工程量只需粗略地計算即可。7工程量的計算可按初步設(shè)計（或擴(kuò)大初步設(shè)計）圖紙和有關(guān)定額手冊或資料進(jìn)行。（二）確定各工程的施工期限各工程的施工期限應(yīng)根據(jù)合同工期確定還要考慮類型、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機(jī)械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素。（三）確定各工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系同一時期施工的項目不宜過多，以避免人力、物力過于分散。盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機(jī)械和主要材料的供應(yīng)在整個工期范圍內(nèi)達(dá)到均衡。盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的性工程，以節(jié)省臨時工程費(fèi)用。急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對

17、于某些技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長、施工程，亦應(yīng)安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。較多的工施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序相吻合。同時還要安排好配套工程的施工時間，以保證建成的工程能迅速投入生產(chǎn)或交付使用。應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延，不影響工程質(zhì)量。安排一部分附屬工程或零星項目作為后備項目，用以調(diào)整主要項目的施工進(jìn)度。注意主要工種和主要施工機(jī)械能連續(xù)施工。（四）編制初步施工總進(jìn)度計劃施工總進(jìn)度計劃應(yīng)安排全工地性的流水作業(yè)。應(yīng)以工程量大、工期長的工程為主導(dǎo)，組織若干條流水線，并以此帶動其他工程。施工總進(jìn)度計劃既可以用橫道圖表示，也可以用網(wǎng)絡(luò)圖表示。（五

18、）編制正式施工總進(jìn)度計劃 對初步施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查。檢查總工期是否符合要求，使用是否均衡且其供應(yīng)是否能得到保證。二、工程施工進(jìn)度計劃的編制編制依據(jù)：施工總進(jìn)度計劃；工程施工方案；合同工期和定額工期；施工定額； 施工圖和施工預(yù)算；施工現(xiàn)場條件；供應(yīng)條件；氣象資料等。（一）工程施工進(jìn)度計劃的編制程序（二）工程施工進(jìn)度計劃的編制方法（7 項）1.劃分工作項目工作項目是包括一定工作內(nèi)容的施工過程，它是施工進(jìn)度計劃的基本組成單元。大型建設(shè)工程性施工進(jìn)度計劃劃分得粗一些明確到分部工程。8編制實(shí)施性施工進(jìn)度計劃劃分得細(xì)一些明確到分項工程或更具體。凡是與工程對象施工直接有關(guān)的內(nèi)容均應(yīng)列入計劃，而不屬于直接

19、施工的輔助性項目和服務(wù)性項目則不必列入有些分項工程在施工順序上和時間安排上是相互穿插進(jìn)行的，或者是由同一專業(yè)施工隊完成的，為了簡化進(jìn)度計劃的內(nèi)容，應(yīng)盡量將這些項目合并，以突出重點(diǎn)。2. 確定施工順序：工藝、組織確定施工順序是為了按照施工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系，解決各工作項目之間在時間上的先后和搭接問題以達(dá)到保證質(zhì)量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、實(shí)現(xiàn)合理安排工期的目的。受施工工藝、施工組織的制約。3. 計算工程量工程量的計算應(yīng)根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則，問題：所劃分的每一個工作項目進(jìn)行。計算工程量時應(yīng)注意以下工程量的計算應(yīng)與現(xiàn)行定額手冊中所規(guī)定的計量相一致，以便計算勞動力、材料和機(jī)械數(shù)

20、量時直接套用定額，而不必進(jìn)行換算。要結(jié)合具體的施工方法和安全技術(shù)要求計算工程量。應(yīng)結(jié)合施工組織的要求，按已劃分的施工段分層分段進(jìn)行計算。4.計算勞動量和機(jī)械臺班數(shù)當(dāng)某工作項目是由若干個分項工程合并而成時，則應(yīng)分別根據(jù)各分項工程的時間定額（或產(chǎn)量定額）及工程量按公式（61）計算出合并后的綜合時間定額（或綜合產(chǎn)量定額）。式中 H綜合時間定額（工日m3，工日m2，工日t，）； Qi工作項目中第 i 個分項工程的工程量；Hi工作項目中第 i 個分項工程的時間定額。根據(jù)工作項目的工程量和所采用的定額，即可按公式（62）或公式（63）計算出各工作項目所需要的勞動量和機(jī)械臺班數(shù)。P=Q·H 勞動量

21、工程量×定額P=Q/S 勞動量工程量/人工產(chǎn)量定額（或機(jī)械臺班定額） 例題3某項工作是由三個同類性質(zhì)的分項工程合并而成的，各分項工程的工程量 Qi 和產(chǎn)量定額 Si 分別是：Q1=240m ，33333S1=30m 工日；Q2=360m ，S2=60m 工日；Q3=720m ，S3=80m 工日。其綜合時間定額為（A.0.013 B.0.015 C.0.017 D.0.020答疑編號 950729060301： 該題提問）工日m3?！尽緾5.確定工作項目的持續(xù)時間根據(jù)工作項目所需要的勞動量或機(jī)械臺班數(shù)，以及該工作項目每天安排的工人數(shù)或配備的機(jī)械臺數(shù)，即可按以下公式計算出各工作項目的持

22、續(xù)時間。9式中 D完成工作項目所需要的時間，即持續(xù)時間（d）； P工作項目所需要的勞動量（工日）或機(jī)械臺班數(shù)（臺班）； R每班安排的工人數(shù)或施工機(jī)械臺數(shù)；B每天工作班數(shù)。6.繪制施工進(jìn)度計劃圖常用來表達(dá)建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃的方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種形式。7.施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整 進(jìn)度計劃檢查的主要內(nèi)容包括：各工作項目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理。總工期是否滿足合同規(guī)定。主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求。主要機(jī)具、材料等的利用是否均衡和充分。注：首要的是前兩方面的檢查解決可行與否的問題； 后兩個方面的檢查與調(diào)整優(yōu)化的問題。同步1.編制施工總進(jìn)度計劃時，組織全工地性流水作

23、業(yè)應(yīng)以（）的工程為主導(dǎo)。（2011 年）A.工程量大、工期短C.工程量小、工期短答疑編號 950729060302：B.工程量大、工期長D.工程量小、工程長該題提問【】B】編制施工總進(jìn)度計劃時，組織全工地性流水作業(yè)應(yīng)以工程量大、工期長的工程為主導(dǎo)。2.在施工總進(jìn)度計劃的編制過程中，確定各（2010 年）工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系時，應(yīng)考慮的因素是（）A.各承包的資質(zhì)條件和技術(shù)力量B.施工順序與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投產(chǎn)次序不相關(guān)C.盡量提前建設(shè)可供施工使用的性工程D.各工程盡可能同時開工和完工答疑編號 950729060303：該題提問【】C】本題考查確定各工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系時應(yīng)考慮的因

24、素。3.某項工作的工程量為 320m3，時間定額為 0.5 工日/m3，如果每天安排 2 個工作班次、每班 8 人去完成該工作，10則其持續(xù)時間為（ ）天。（2005 年）A.10B.20C.40D.80答疑編號 950729060304：該題提問【】A】D=P/（R·B）=320×0.5/（8×2）=10。4.下列關(guān)于編制工程施工進(jìn)度計劃的說法中，正確的有（）。（2011 年）A. 最小工作面限定了每班安排人數(shù)的上限B. 每天的工作班數(shù)應(yīng)根據(jù)安排的工人數(shù)和機(jī)械數(shù)確定C.最小勞動組合限定了每班安排人數(shù)的下限D(zhuǎn).施工順序通常受施工工藝和施工組織兩方面的制約E.應(yīng)根據(jù)

25、施工圖和工程量計算規(guī)則計算每項工作的工作量答疑編號 950729060305：該題提問【】ACDE】根據(jù)工作項目的工程量和所采用的定額，計算出各工作項目所需要的勞動量和機(jī)械臺班數(shù)。三、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工進(jìn)度計劃的在工程項目開工前，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)見，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核后報建設(shè)（X）施工報審的施工總進(jìn)度計劃和階段性施工進(jìn)度計劃，提出意。施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合施工合同中工期的約定。施工進(jìn)度計劃中主要工程項目無遺漏，應(yīng)滿足分批投入試運(yùn)、分批動用的需要，階段性施工進(jìn)度計劃應(yīng)滿足總目標(biāo)的要求。施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝要求。進(jìn)度施工、工程材料、施工機(jī)械等供應(yīng)計劃應(yīng)滿足施工

26、進(jìn)度計劃的需要。施工進(jìn)度計劃應(yīng)符合建設(shè)提供的資金、施工圖紙、施地、物資等施工條件。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工意見。報審的施工總進(jìn)度計劃和階段性施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)對照條文所述的內(nèi)容進(jìn)行提出發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)以監(jiān)理通知單的方式及時向施工提出修改意見，并對施工調(diào)整后的進(jìn)度計劃重新進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)及時向建設(shè)報告。施工進(jìn)度計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)，并報建設(shè)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。第四節(jié) 施工進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整施工進(jìn)度計劃由承包編制完成后，應(yīng)提交給監(jiān)理工程師，待監(jiān)理工程師確認(rèn)后即可付諸實(shí)施。一、影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素11（一）工程建設(shè)相關(guān)的影響（二）物資供應(yīng)進(jìn)度的影響（三）資金的影響（四）設(shè)計變更的影響（五

27、）施工條件的影響（六）各種風(fēng)險因素的影響（七）承包自身管理水平的影響二、施工進(jìn)度的動態(tài)檢查（一）施工進(jìn)度的檢查方式（S）定期地、經(jīng)常地收集由承包提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料。進(jìn)度報表格式由監(jiān)理提供。報表的內(nèi)容一般應(yīng)包括：工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等。由駐地監(jiān)理現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況。間隔時間應(yīng)視建設(shè)工程的類型、規(guī)模、監(jiān)理范圍及施工現(xiàn)場的條件等多方面的因素而定。注：除上述兩種方式外，由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工式。（二）施工進(jìn)度的檢查方法（S）施工進(jìn)度檢查的主要方法是對比法。橫道圖、S 曲線、香蕉曲線、實(shí)際進(jìn)度前鋒線、列表法召開

28、現(xiàn)場會議，也是獲得建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)展情況的三、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整（Z） 調(diào)整方法：縮短某些工作的持續(xù)時間來縮短工期； 改變某些工作間的邏輯關(guān)系來縮短工期。（一）縮短某些工作的持續(xù)時間具體措施包括：1.組織措施增作面，組織的施工隊伍；增加每天的施工時間（如采用三班制等）； 增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。2.技術(shù)措施改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量（如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案）； 采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。3.措施實(shí)行包干；提高獎金數(shù)額；對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的補(bǔ)償。4.其他配套措施外部配合條件； 勞動條件；實(shí)施強(qiáng)的調(diào)度等。（二）改變某些工

29、作間的邏輯關(guān)系措施：平行作業(yè)大型建設(shè)工程；12搭接作業(yè)工程。特點(diǎn)：不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。同步1.建設(shè)工程施工階段，為加快施工進(jìn)度可采取的組織措施是（ ）。（2011 年）A.采用更先進(jìn)的施工機(jī)械B.改進(jìn)施工工藝C.增加每天的施工時間D.勞動條件答疑編號 950729060306：該題提問【】C】組織措施：增作面，組織的施工隊伍；增加每天的施工時間（如采用三班制等）；增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。2.通過縮短某些工作持續(xù)時間的方式調(diào)整施工進(jìn)度計劃時，可采取的技術(shù)措施是（A.增作面）。（2010 年）B.勞動條件C.增加每天的施工時間 D.采用更先進(jìn)的施工機(jī)械答疑編

30、號 950729060307：該題提問【】D【】技術(shù)措施：（1） 改進(jìn)施工工藝；（2） 采用更先進(jìn)的施工工藝；（3） 采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。AC 屬于組織措施；B 屬于配套措施。3.施工進(jìn)度檢查的主要方法是將經(jīng)過整理的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，其目的是（）。（2009年）A. 分析影響施工進(jìn)度的B. 掌握各項工作時差的利用情況C.提供計劃調(diào)整和優(yōu)化的依據(jù) D.發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差及其大小答疑編號 950729060308：該題提問【】D】施工進(jìn)度檢查的主要方法是對比法，將經(jīng)過整理的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)13行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差的大小。第五節(jié) 工程延期工程延誤損失

31、由承包承擔(dān)。同時，業(yè)主還對承包施行誤期違約罰款。工程延期承包損失。不僅要求延長工期，而且還向業(yè)主提出賠償費(fèi)用的要求以彌補(bǔ)由此造成的額外一、工程延期的申報與審批（Z）（一）申報工程延期的條件監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加；合同所涉及的任何可能造成工程延期的件等；異常惡劣的氣候條件；，如延期交圖、工程暫停、對工程的剝離檢查及不利的外界條由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或，如未及時提供施。地、未及時付款等；除承包自身以外的其他任何（二）工程延期的審批程序當(dāng)工程延期發(fā)生后，承包應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以形式通知監(jiān)理工程師（即工程延期意向通知）承包應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)（或監(jiān)理工程師可能同意的合理期

32、限內(nèi)）向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的申述報告（延期理由及依據(jù)）。監(jiān)理工程師收到該報告后應(yīng)及時核實(shí)，準(zhǔn)確地確定出工程延期時間。在合同規(guī)定的有效期內(nèi)不能提交最終詳細(xì)的申訴報告時，應(yīng)先向監(jiān)理工程師當(dāng)延期具有持續(xù)性，承包提交階段性詳情報告。監(jiān)理工程師應(yīng)在核實(shí)階段性報告的基礎(chǔ)上，盡快作出延長工期的臨時決定。臨時決定的延期時間不宜太長，一般不超過最終批準(zhǔn)的延期時間。待延期結(jié)束后，承包應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交最終的詳情報告。監(jiān)理工程師應(yīng)復(fù)查詳情報告的全部內(nèi)容，然后確定該延期所需要的延期時間。如果遇到比較復(fù)雜的延期，先作出臨時延期的決定，然后再作出最后決定的辦法。14監(jiān)理工程師在作出臨時工程延期批準(zhǔn)或最終

33、工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與業(yè)主和承包（三）工程延期的審批原則監(jiān)理工程師在審批工程延期時應(yīng)遵循下列原則：1.合同條件工程延期必須符合合同條件監(jiān)理工程師審批工程延期的一條根本原則。進(jìn)行協(xié)商。（導(dǎo)致工期拖延的2.影響工期確實(shí)屬于承包自身以外）只有當(dāng)所延長的時間超過其相應(yīng)的總時差時，才能批準(zhǔn)工程延期。關(guān)鍵線路并非固定不變，會隨著工程的進(jìn)展和情況的變化而轉(zhuǎn)移。監(jiān)理工程師應(yīng)以承包核后的施工進(jìn)度計劃（不斷調(diào)整后）為依據(jù)來決定是否批準(zhǔn)工程延期。3.實(shí)際情況提交的、經(jīng)審承包應(yīng)對延期發(fā)生后的各類有關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)記載，并及時向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)報告。監(jiān)理工程師也應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)和分析，并做好有關(guān)，以便為合理確定工

34、程延期時間提供可靠依據(jù)。：1、施工在施工合同約定的期限內(nèi)提出工程延期。2、因非施工造成施工進(jìn)度滯后。3、施工進(jìn)度滯后影響到施工合同約定的工期例 62：某建設(shè)工程業(yè)主與監(jiān)理、施工分別簽訂了監(jiān)理委托合同和施工合同，合同工期為 18。在工程開工前，施工承包在合同約定的時間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交了施工總進(jìn)度計劃如圖 68 所示。該計劃經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后開始實(shí)施，在施工過程中發(fā)生以下：因業(yè)主要求需要修改設(shè)計，致使工作 K 停工等待圖紙 3.5；部分施工機(jī)械由于未能按時進(jìn)場，致使工作 H 的實(shí)際進(jìn)度拖后 1；由于施工工藝不符合施工規(guī)范要求，發(fā)生質(zhì)量事故而返工，致使工作 F 的實(shí)際進(jìn)度拖后 2。承包在合同規(guī)定的

35、有效期內(nèi)提出工期延長 3.5的要求，監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多少時間?為什么?答疑編號 950729060401：該題提問【解】由于工作 H 和工作F 的實(shí)際進(jìn)度拖后均屬于承包自身，只有工作 K 的拖后可，該工作停工待圖 3.5。以考慮給予工程延期。從圖 68 可知，工作 K 原有總時差為 3，只影響工期 0.5，故監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期 0.515二、工程延期的（Z）監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作，以減少或避免工程延期1. 選擇合適的時機(jī)下達(dá)工程開工令2. 提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)3. 妥善處理工程延期的發(fā)生。三、工程延誤的處理如果由于承包自身的造成工期拖延，而承包又未按照監(jiān)理工程

36、師的指令改變延期狀態(tài)時，通?？梢圆捎孟铝羞M(jìn)行處理：1. 拒絕簽署付款憑證2. 誤期損失賠償3. 取消承包資格同步1.當(dāng)工程延期具有持續(xù)性時，根據(jù)工程延期的審批程序，監(jiān)理工程師應(yīng)在核實(shí)階段性報告的基礎(chǔ)上完成的工作是（ ）。（2010 年）A.盡快作出延長工期的臨時決定B.及時向有關(guān)部門報告C.要求承包提出工程延期意向申請D.重新審核施工合同條件答疑編號 950729060402：該題提問【】A】監(jiān)理工程師應(yīng)該在核實(shí)階段性報告基礎(chǔ)上，盡快作出延長工期的臨時決定，臨時決定的延期時間不宜太長，一般不超過最終批準(zhǔn)延長時間。2.當(dāng)工程延期 A.臨時延期申請C.原始進(jìn)度計劃E.工程變更指令發(fā)生后，承包應(yīng)在合

37、同規(guī)定的有效期內(nèi)向監(jiān)理工程師提交（ ）。（2009 年）B.延期意向通知D.詳細(xì)申述報告答疑編號 950729060403：該題提問【】BD】當(dāng)工程延期發(fā)生后，承包應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)向監(jiān)理工程師提交延期意向通知、詳細(xì)的申述報告。第六節(jié) 物資供應(yīng)進(jìn)度建設(shè)工程物資供應(yīng)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)的物質(zhì)基礎(chǔ)。16一、物資供應(yīng)進(jìn)度（一）物資供應(yīng)進(jìn)度（二）物資供應(yīng)進(jìn)度概述的含義目標(biāo)二、物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容（一）物資供應(yīng)計劃的編制（L）概念：對建設(shè)工程施工及安裝所需物資的使用的依據(jù)。和安排，是指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資采購、儲備、供貨和作用：保障建設(shè)工程的物資需要，保證建設(shè)工程按施工進(jìn)度計劃組

38、織施工。編制程序：準(zhǔn)備階段研究，收集有關(guān)資料，進(jìn)行需求和決策；編制階段核算需要、確定儲備、優(yōu)化平衡，評價和上報或交付執(zhí)行。在編制物資供應(yīng)計劃的準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師必須明確物資的供應(yīng)方式。按供應(yīng)劃分：建設(shè)采購供應(yīng)、專門物資采購部門供應(yīng)、施工自行采購、共同協(xié)作分頭采購供應(yīng)。按內(nèi)容和用途分：物資需求計劃、物資儲備計劃、物資供應(yīng)計劃、申請與訂貨計劃、采購與監(jiān)理工程師工作任務(wù)：計劃、國口物資計劃。編制建設(shè)審核施工負(fù)責(zé)供應(yīng)的物資計劃；和專門物資采購供應(yīng)部門提交的物資供應(yīng)計劃1.物資需求計劃的編制概 念：反映完成建設(shè)工程所需物資情況的計劃。編制依據(jù)：施工圖紙、預(yù)算文件、工程合同、項目總進(jìn)度計劃、各分包工程提

39、交的材料需求計劃等。關(guān)鍵作用：確定需求量建設(shè)工程需求量的確定組織貨源、特殊材料、制品的落實(shí)根據(jù)設(shè)計文件、施工方案和技術(shù)措施計算或直接套用施工預(yù)算中建設(shè)工程各分部、分項的工程量。 根據(jù)各分部、分項的施工方法套取相應(yīng)的材料消耗定額，求得各分部、分項工程各種材料的需求量。匯總各分部、分項工程的材料需求量，求得整個建設(shè)工程各種材料的總需求量。建設(shè)工程各計劃期需求量的確定。計劃期物資需求量一般是指年、季、月度物資需求計劃，主要用于組織物資采購、訂貨和供應(yīng)。編制方式有兩種：計算法和卡段法。2. 物資儲備計劃的編制概 念：用來反映建設(shè)工程施工過程中所需各類材料儲備時間及儲備量的計劃。編制依據(jù)：物資需求計劃、

40、儲備定額、儲備方式、供應(yīng)方式和場地條件等。 作 用：為保證材料的連續(xù)供應(yīng)而確定的材料合理儲備。3. 物資供應(yīng)計劃的編制概 念：反映物資的需要與供應(yīng)的平衡、挖潛利庫，安排供應(yīng)的計劃。編制依據(jù)：需求計劃、儲備計劃和貨源資料等。作 用：組織指導(dǎo)物資供應(yīng)工作。（明確需求量、提出申請量和采購量）平衡關(guān)系：供應(yīng)計劃數(shù)量=期內(nèi)需用量期初庫存量期末儲備量出現(xiàn)正值本期不足，需要補(bǔ)充；出現(xiàn)負(fù)值本期多余，可供外調(diào)。4. 申請、訂貨計劃的編制概 念：向要求分配材料的計劃和分配指標(biāo)下達(dá)后組織訂貨的計劃。17編制依據(jù)：有關(guān)材料供應(yīng)政策法令、主要作用：根據(jù)需求組織訂貨。任務(wù)、概算定額、分配指標(biāo)、材料規(guī)格比例、供應(yīng)計劃。5.

41、采購、計劃的編制概 念：向市場采購或?qū)ｉT訂貨的計劃。編制依據(jù)：需求計劃、市場供應(yīng)信息、能力及分布。、訂貨計劃要附作 用：組織和指導(dǎo)采購與工作。（詳圖）6.國口物資計劃的編制概 念：需要從國口物資又得到動用外匯的批準(zhǔn)后，填報進(jìn)口訂貨卡，通過外貿(mào)談判并簽約。編制依據(jù)：設(shè)計選用進(jìn)口材料所依據(jù)的 作 用：組織進(jìn)口材料和設(shè)備的供應(yīng)工作。（二）物資供應(yīng)計劃實(shí)施中的動態(tài)目錄、樣本。（三）監(jiān)理工程師物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容（S）1.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)的決策根據(jù)設(shè)計圖紙和進(jìn)度計劃確定物資供應(yīng)要求。提出物資供應(yīng)分包方式及分包合同，并獲得業(yè)主認(rèn)可。與業(yè)主協(xié)商提出對物資供應(yīng)2.組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作的要求以及在財務(wù)方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任。（1）組織編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件招標(biāo)文件的內(nèi)容一般包括：投標(biāo)須知；招標(biāo)物資和技術(shù)要求及圖紙；主要合同條款；規(guī)定的投標(biāo)書格式；包裝及方面的要求。（2）受理物資供應(yīng)的投標(biāo)文件對投標(biāo)文件進(jìn)行技術(shù)評價18對投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)評價商務(wù)評價一般應(yīng)考慮以下因素： 材料、