施工工程進度控制計劃

1、施工工程進度控制計劃施工工程進度牽制計劃施工工程實施的過程中 , 需要有做好相應的管理工作，做好工作的計劃 ; 下面是有施工施工工程質(zhì)量控制計劃，建設(shè)工程進度控制的措施辦法應包拓組織措施、技術(shù)措施、中國經(jīng)濟措施及合同措施。一、進度控制的組織措施主要包括幾種。1) 建立進度控制目標體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責。2) 建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。3) 建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。4) 建立進度協(xié)調(diào)會議制度建設(shè)，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參與人員等5) 建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。1) 推行 CM承發(fā)包模式，

2、對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段工程施工。2) 加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合約中進度目標的實現(xiàn)。3) 嚴格控制合約變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更， 監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。4) 加強風險管理，在合同中應考慮風險因素及其對進度充分考慮的影響，以及相應的處置方法。5) 加強索賠管理，公正地處理索賠。1) 審查承包商提交的呈交進度計劃書，令承包商能在合理的狀態(tài)下施工。2) 編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理值班人員時程實施進度控制。3) 采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學適用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。2) 對優(yōu)渥應急趕工給

3、予優(yōu)厚的趕工稅金。3) 對工期提前給予獎勵。4) 對工程延誤收取誤期受挫折損賠償金。工程進度在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對工程適當調(diào)整施工進度實行嚴格控制，以總進度計算機網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)領(lǐng)域工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程各個環(huán)節(jié)的動態(tài)控制。一、目標確保在計劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工。二、進度控制的方法：1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工發(fā)展階段確定關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點控制對象，制定施工細則。以確保支配節(jié)點的順利完成。2、按施工單位分解，明確分部目標。3、按專業(yè)工種

4、分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證施工進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量等待時間與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4、按總進度準許網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度、旬期和周等不同時間控制單位的進度網(wǎng)絡(luò)計劃。三、強化工程進度計劃管理1、工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度投資計劃，并在對其為何科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等難題問題，進行認真細致論證。2、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月 ( 周) 編制出

5、有的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。3、工程計劃執(zhí)行體來，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃作法和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。四、施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，工地的條件和情況千變?nèi)f化，施工項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，飛速將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會形成其他工作的影響。調(diào)整有更動施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項目副經(jīng)理給養(yǎng)主抓分項工作。1、建立嚴格的施工日記

6、制度，逐日詳細歷史記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工處理過程必須記錄的有關(guān)問題。2、堅持每周定期召開每期一次由工程施工總負責人主持，各管理學工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部親密關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的環(huán)境問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。3、各級領(lǐng)導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工現(xiàn)場，做好人力、物力和工程機械的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總經(jīng)建會時程的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序， 主要領(lǐng)導和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破共性，以確

7、保工程總進度計劃保證的實現(xiàn)。四、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響拖累進度的因素紛繁復雜，如設(shè)計變更、施工技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、工程施工組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的同時實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變介面部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部通信處要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與總公司交流，采取主動姿態(tài)， 最大限度地實

8、現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。2、保證資源配置：(1) 、勞動力配置：在保證工程勞動力需求的條件下，不斷完善對工人的技術(shù)等級、思想、身體素質(zhì)等的行政管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的勞動力。(2) 、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，分清既滿足施工要求，又內(nèi)場要使現(xiàn)場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的材料市場調(diào)查、采購、供應部門。(3) 、機械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機械，不僅滿足施工單位工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備自動計量配料的應急混凝土攪拌場，以防止商

9、品混凝土因商品和服務(wù)特殊原因 ( 如交通原因 ) 供給不上導致混凝土施工中斷的現(xiàn)象 ;為確保在市建筑工程電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工單位，在工地建筑工地配備柴油發(fā)電機以備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械身處處于良好的狀態(tài)。(4) 、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工成本、防具等各個方面，確保開挖能順利進行。(5) 、后勤保障：后勤服務(wù)人員要醫(yī)務(wù)人員作好生活服務(wù)供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。3、技術(shù)因素：(1) 、實行工種流水交

10、叉，循序跟進的施工程序，搶工期續(xù)建期間晝夜分兩班作業(yè)。(2) 、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目” ( 新材料、新技術(shù)、新工藝 ) ，運用 1SO9002國際標準、 TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。在管理責任及范圍、目標明確后，則無論是項目魯瓦邦還是各專業(yè)班組必須按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。小區(qū)業(yè)主作為項目部高級經(jīng)理全權(quán)對業(yè)主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的同月、周的評估報告及親自觀察到的現(xiàn)象，及時要求未按計劃完成的各專業(yè)施工班組進行人、財、物的調(diào)整，而專業(yè)施工班組在無異

11、議的情況下必須無條件。當階段性施工進度并無計劃未按時基本完成，則當月施工進度款將按余留工作量的2-4 倍扣除，何時追上何時簽發(fā)。而對進度拖欠而影響其它專業(yè)施工班組的施工則影響部分款項由該專業(yè)施工班組承擔 50%-100%。同時，有權(quán)要求撤換專業(yè)施工班組撤換其派出的有關(guān)管理人員，直至更換管理學施工班組。對專業(yè)施工班組施工進度計劃的控制主要體現(xiàn)在對專業(yè)施工班組人、材、物、工作量、工作來的總體控制工序達到對專業(yè)施工班組按時完成計劃的控制，從而落實項目經(jīng)理部對業(yè)主所作出的承諾。由于施工現(xiàn)場的管理是一個動態(tài)管理的過程，有許多不可預知的因素存在，故在施工進度計劃的實施中必定存在有高速的可能， 而總承包商如何把這些變化，不可因素所造成的影響在調(diào)整中予以消化，并最終確保施工總進度計劃的完成就顯得至關(guān)重要。1、總施工進度計劃編制的可塑性項目構(gòu)想經(jīng)理部在編制施工總進度開發(fā)計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應根據(jù)歷史氣候、工序完成情況、 前道工序的質(zhì)量、供貨時間等進行綜合評價分析，留有一定的余地即 機動時間給分項工程，以便在總進度計劃里消除一些不可預見之因素。2、專業(yè)施工班組之階段性計劃案的消化性在階段性計劃中，由于不可預見因素改建工程負面影響施工2-3 天的時間內(nèi)，各專業(yè)施工班組應無條件