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文檔簡介
1、團隊績效考核內(nèi)容1、考核目的:基于本公司團隊建設和部門配合協(xié)調(diào)運做,特對各部門進行績考,協(xié)助員工及部門增進工作效果及效率,確保工作方向性和準確度,從而達到對全年度工作起到激勵、指導、規(guī)范、促進后續(xù)發(fā)展之作用。2、考核時間:A) 每年十月份,績考時間: 10 月 1 日 20 日,人力資源部依照考核評定標準統(tǒng)計填寫“團隊績效考核匯總表”,經(jīng)總經(jīng)理審核后,在每年11 月 1 日公司周年慶典上頒發(fā)該獎項。B) 年中績考時間:本年度6月 1日-30 日年末績考時間:本年度12 月 1 日-30 日公司根據(jù)考核結(jié)果,以現(xiàn)金、證書、獎品等形式獎勵優(yōu)秀團隊,并對落后團隊進行相應處罰和清整。相關獎懲在完成績考
2、后1 個月內(nèi)執(zhí)行。3、考核程序:1) 團隊績效考核由被考核團隊及綜合評定小組共同參與。2) 其中評定小組由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理及相關人員組成,依據(jù)客觀情況共同對被考核團隊進行日常辦公操作、部門縱橫關系協(xié)調(diào)合作性、部門專業(yè)素養(yǎng)及工作效果 /業(yè)績等方面的考核,力求做到公平公正、突出重點、有效激勵、寧缺勿濫。3) 獲得“優(yōu)秀團隊”的員工在年度績效考核中將取得一次3 分的獎勵4、考核評定標準說明: 1)依據(jù)團隊績考結(jié)果的不同等級,將對考核團隊施以適當?shù)莫剳?,從而達到獎優(yōu)懲差、鞭策激勵之效果,具體標準如下:評定級別總評得分評定結(jié)果現(xiàn)金獎罰A、優(yōu)秀級81-100分 團隊精神和工作成效出色,無
3、可挑剔獎 RMB5000B、優(yōu)良級71-80分 表現(xiàn)優(yōu)秀,可塑性高獎 RMB3000C、達標級60-70分 能盡職工作,效果 / 業(yè)績達標無獎無罰D、稍差級59-40分 問題較多,必須糾正調(diào)整提高罰 RMB2000E、淘汰級40 分以下 部門 /團隊必須重整以改變現(xiàn)狀2)評估表格中所列數(shù)字為該等級所屬考核項目中的分值范圍,并以此為參照進行考核評定3) 團隊考核總評分得分計算公式:各項考評項目得分×權重比例后求和- 1 -團隊績效評估權重評估項目未達標達標比例0-59 分60-75 分10%1日常辦公操部門整體辦公軟件操作不熟能操作辦公軟件,基本完成日作練,日常事務處理不及時,效常事務
4、處理工作率低、質(zhì)量差25%2部門縱橫關部門之間和內(nèi)部缺乏配合和有部門之間和內(nèi)部工作配合協(xié)作系協(xié)調(diào)合作效分工;工作流程不規(guī)范或有無人為阻力,工作流程清晰規(guī)人為阻力;權責歸屬不清楚中范,但運轉(zhuǎn)周期長,權責歸屬任何一項清楚30%3部門專業(yè)素部門內(nèi)部管理及流程混亂,組部門內(nèi)部管理及流程比較規(guī)養(yǎng)織分工不明,工作方向性不明范,組織分工基本合理,工作確,對內(nèi)對外溝通不順暢,無方向性無大的偏差,對內(nèi)對外團隊合作精神溝通協(xié)作比較順暢,有一定團隊合作能力35%4工 作 效 果 / 部門管理制度及表單不完備,有常用部門管理制度及表單,業(yè)績執(zhí)行落實情況不佳,工作任務執(zhí)行效果符合工作要求,內(nèi)外完成情況差工作任務完成情況
5、符合預定計劃良好優(yōu)秀76-85 分86-100 分常用辦公軟件操作熟練,日常常用辦公軟件操作熟練,日常辦公事務處理及時,完成情況辦公事務處理及時、有序,效較好率高、質(zhì)量好部門之間和內(nèi)部工作配合協(xié)作部門之間與內(nèi)部工作配合協(xié)作無人為阻力,工作流程清晰規(guī)無人為阻力,工作流程清晰規(guī)范,運轉(zhuǎn)有效但周期稍長,權范,運轉(zhuǎn)周期短而有效,權責責歸屬明確歸屬明確部門內(nèi)部管理及流程比較規(guī)部門內(nèi)部管理及流程規(guī)范,組范,組織分工合理,工作方向織分工合理有序,工作方向性性幾乎無偏差,對內(nèi)對外溝通明確,對內(nèi)對外溝通協(xié)作順協(xié)作順暢,團隊合作能力強暢,團隊合作能力強有系統(tǒng)的部門管理制度及表有系統(tǒng)的部門管理制度及表單,執(zhí)行情況較好;年度工作單,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,規(guī)劃妥善并較好落實,內(nèi)外工表單填寫規(guī)范、有序;年度工作任務完成情況較好作規(guī)劃完備及落實效果顯著,內(nèi)外工作任務完成及時有
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