事故應(yīng)急救援預(yù)案

1、事故應(yīng)急救援預(yù)案目錄一、基本情況3二、裝置概況42.1主要設(shè)備一覽表.42.2應(yīng)急設(shè)備設(shè)施明細(xì)表.4三、生產(chǎn)工藝概況.43.1工藝流程方框圖.43.2主要化工原料清單5四、應(yīng)急事件清單.5五、風(fēng)險評價.6六、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu).66.1事故應(yīng)急救援小組及職責(zé)分工.66.2應(yīng)急聯(lián)絡(luò).11七、應(yīng)急能力評價127.1應(yīng)急時間危害程度負(fù)責(zé)人.127.2危險程度評價描述12八、事故應(yīng)急處理程序.128.1應(yīng)急救援體系響應(yīng)程序138.2指揮程學(xué).13九、事故應(yīng)急措施.159.1事故后應(yīng)采取的應(yīng)急吃力措施159.2人員的緊急疏散撤離.159.3危險區(qū)域隔離與保護(hù)現(xiàn)場169.4受傷人員現(xiàn)場救護(hù)、救治與醫(yī)院救治.16

2、9.5應(yīng)急指揮聯(lián)絡(luò)圖.169.6事故后處理及要求.17十、信息發(fā)布、培訓(xùn)、演練及社會支持.1710.1信息發(fā)布.1710.2培訓(xùn)與演練171810.3社會支持目的：為確保企業(yè)安全生產(chǎn)，保障全院職工和周邊單位、居民的生命安全，防止重大事故的發(fā)生并能在事故發(fā)生后快速有效地處理事故并開展救援行動，最大限度地降低損失，本著“預(yù)防為主、白救為主、統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)”的原則，結(jié)合本公司實際制定本預(yù)案。適用范圍：本預(yù)案適用于大精橡膠合金有限公司所屬各部門。適用狀況：1有火災(zāi)或爆炸發(fā)生時2設(shè)備或建筑有異常發(fā)生時3公共設(shè)施（水、電氣等）有異常發(fā)生時4地震或其他白然災(zāi)害發(fā)生時5偷盜情況發(fā)生時6發(fā)生其他有必要啟動本

3、預(yù)案的異常發(fā)生時應(yīng)急預(yù)案級別：I級（企業(yè)級）應(yīng)急預(yù)案一、基本情況名稱:地址:經(jīng)濟(jì)性質(zhì)：來料加工建筑面積：1800m2占地面積：4150m2主要經(jīng)營：主產(chǎn)汽車空調(diào)壓縮機(jī)離合器用新型有色金屬復(fù)合環(huán)形橡膠緩沖盤、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)用橡膠緩沖墊塊以及汽車和商業(yè)用各種新型合金部件等產(chǎn)品，年產(chǎn)量140萬?？偼顿Y額130萬美元，注冊資本91萬美元，年銷售額497萬美元，外銷比例30%。公司總?cè)藬?shù)：303人項目工程開工日期：項目工程竣工日期：試運(yùn)行日期：二、裝置概況2.1主要設(shè)備一覽表（見附件1）2.2應(yīng)急設(shè)備設(shè)施明細(xì)表（見附件2）三、生產(chǎn)工藝概況3.1工藝流程方框簡圖3.2主要化工原料清單（見附件3）四、應(yīng)急事件清單

4、a可能發(fā)生事件部位：所有帶電設(shè)施及設(shè)備導(dǎo)致事件發(fā)生的原因：漏電可能發(fā)生的應(yīng)急事件：觸電傷害對象：工作人員及設(shè)備設(shè)施b可能發(fā)生事件部位：倉庫導(dǎo)致事件發(fā)生的原因：電器設(shè)備或原材料起火可能發(fā)生的應(yīng)急事件：火災(zāi)傷害對象：工作人員及設(shè)備設(shè)施c可能發(fā)生事件部位：車間導(dǎo)致事件發(fā)生的原因：搬運(yùn)物品時掉落可能發(fā)生的應(yīng)急事件：砸傷傷害對象：員工及設(shè)備設(shè)施五、風(fēng)險評價觸電一現(xiàn)場應(yīng)急級初期火災(zāi)一現(xiàn)場應(yīng)急級較大火災(zāi)一全體應(yīng)急級爆炸一全體應(yīng)急級公司南側(cè)與大連漢拿空調(diào)有限公司相鄰，東側(cè)與蒂森克虜伯汽車零部件公司相鄰，西側(cè)與利優(yōu)比壓鑄有限公司相鄰，北側(cè)與創(chuàng)世公司一道之隔，公司一旦發(fā)生火災(zāi)將對周邊企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)造成一定影響。六

5、、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)6.1事故應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)分工總指揮：公司董事長副總指揮：公司總經(jīng)理指揮部成員：公司各部門主管1、總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)總經(jīng)理是企業(yè)的安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面負(fù)責(zé)：(1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程，親白主持重要的安全生產(chǎn)工作會議，批閱上級有關(guān)安全方面的文件，簽發(fā)有關(guān)安全工作的重大決定；負(fù)責(zé)落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促檢查同級副職和所屬單位行政正職抓好安全生產(chǎn)工作；健全安全管理機(jī)構(gòu)，充實專職安全生產(chǎn)管理人員，定期聽取安全生產(chǎn)管理部門的工作匯報，及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題；組織審定并

6、批準(zhǔn)企業(yè)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和重大的安全技術(shù)措施，解決安措費(fèi)用；按規(guī)定和事故處理的“三不放過”原則，組織對事故的調(diào)查處理；加強(qiáng)對各項安全活動的領(lǐng)導(dǎo)，決定安全生產(chǎn)方面的重要獎懲。2、副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)副經(jīng)理在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)：貫徹“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作；監(jiān)督檢查分管部門對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為組織制訂、修訂分管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計劃，并認(rèn)真組織實施；組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)大檢查，落實重大事故隱患的整改；組織分管部門開

7、展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗，獎勵先進(jìn)單位和個人；負(fù)責(zé)分管部門的安全生產(chǎn)教育與考核工作；規(guī)定職責(zé)范圍內(nèi)的組織事故的調(diào)查處理，并及時向上級報告；定期召開分管部門安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。3、車間主任、副主任安全生產(chǎn)職責(zé)車間主任對本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，副主任對分管業(yè)務(wù)的安全工作負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：(1) 保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程，做到“五同時”；組織制訂并實施車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃；組織對新工人(包括實習(xí)、代培人員)進(jìn)行車間安全教育和班組安全教育，對職

8、工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育；開展崗位技術(shù)練兵，并定期組織安全技術(shù)考核；組織并參加每周一次的班組安全活動日，及時處理工人提出的意見；組織全車間安全檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用；及時報告本車間發(fā)生的事故，注意保護(hù)現(xiàn)場；建立本車間安全管理網(wǎng)，配備合格的安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用。(1) 4、班組長(工段長)安全生產(chǎn)職責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負(fù)責(zé)本班組(工段)的安全生產(chǎn)；組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵

9、紀(jì)守法，制止違章行為s組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全；負(fù)責(zé)對新工人(包括實習(xí)、人培人員)進(jìn)行崗位安全教育；負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級；發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄;搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行；督促教育職工合理使用勞動保護(hù)用品、用具，正確使用滅火器材。(2) 5、工人安全生產(chǎn)職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，不違反勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，做好各項記錄。交接班必須交接安全情況；正確分

10、析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌牙狀態(tài)，如發(fā)生事故，要正確處理，及時、如實地向上級報告，并保護(hù)現(xiàn)場，作好詳細(xì)記錄；按時認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告；正確操作，精心維護(hù)設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)；上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管和正確使用各種防護(hù)器具和滅火器材；積極參加各種安全活動；有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。(1) 6、技術(shù)部門安全生產(chǎn)職責(zé)編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，工藝技術(shù)指標(biāo)必須符合安全生產(chǎn)的要求，并經(jīng)常督促檢查執(zhí)行；制訂長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，編制全廠技術(shù)措施計劃；嚴(yán)格執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)和使用的原則；組織并督

11、促各生產(chǎn)單位對生產(chǎn)操作工人的技術(shù)訓(xùn)練；負(fù)責(zé)貫徹工藝紀(jì)律管理規(guī)定，經(jīng)常檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，及時糾正存在問題；負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，及時改進(jìn)技術(shù)上存在的問題；組織開展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全裝備。(1) 7、生產(chǎn)調(diào)度部門安全生產(chǎn)職資及時傳達(dá)、貫徹；執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的指標(biāo)，堅持生產(chǎn)與安全的“五同時”；在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程，應(yīng)及時制止，嚴(yán)禁違章指揮；在生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴(kuò)大，并通知有關(guān)主管部門共同處理，認(rèn)真做好記錄；參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。(1) 8、人事勞資部門安全生

12、產(chǎn)職責(zé)對新入廠人員(包括實習(xí)、代培人員)及時組織安全教育，經(jīng)考核合格后方可分配到車間。會同安全部門組織對職工的安全技術(shù)教育及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核工作；把安全工作業(yè)績納入干部晉升、職工晉級和獎勵考核內(nèi)容；按國家規(guī)定，從質(zhì)量和數(shù)量上保證安全生產(chǎn)人員的配備；臨時用工協(xié)議書中應(yīng)有安全方面的條文，并會同有關(guān)部門執(zhí)行。9、計劃、財務(wù)部門安全生產(chǎn)職責(zé)在編制生產(chǎn)計劃和總結(jié)生產(chǎn)完成情況時，必須同時計劃和總結(jié)安全生產(chǎn)工作；在編制、檢查基本建設(shè)和工程計劃的同時，編制檢查安全技術(shù)措施計劃，認(rèn)真貫徹國務(wù)院關(guān)于企業(yè)安全措施經(jīng)費(fèi)在固定資產(chǎn)、改造資金中提取10%15%的規(guī)定，專款專用，定期核算；保證勞動保護(hù)用品、保健食品

13、和清涼飲料的開支，保證企業(yè)安全生產(chǎn)實際需要的經(jīng)費(fèi)。6.2應(yīng)急聯(lián)絡(luò)應(yīng)急指揮組成員聯(lián)系電話：見附件公司總機(jī)：七、應(yīng)急評價能力7.1應(yīng)急事件危險程度負(fù)責(zé)人觸電（現(xiàn)場應(yīng)急級）：車間主任、經(jīng)理初期火災(zāi)（現(xiàn)場應(yīng)急級）：車間主任、經(jīng)理較大火災(zāi)（全體應(yīng)急級）：車間主任、經(jīng)理、總經(jīng)理爆炸（全體應(yīng)急級）：車間主任、經(jīng)理、總經(jīng)理7.2危險程度評價描述a觸電：電器設(shè)備老化、安裝不良或使用不當(dāng)會導(dǎo)致觸電，該事故如果是短路引起的產(chǎn)生電火花易發(fā)生火災(zāi)b初期火災(zāi)：由各種原因引起的火災(zāi)，火勢較小，工廠有能力白行控制、撲滅。該事故可能發(fā)展為較大火災(zāi)甚至引起爆炸，可能對員工造成燒傷、灼傷、炸傷甚至危及生命。燃燒出現(xiàn)的煙霧可能傷害人

14、體眼、鼻、呼吸道，可能出現(xiàn)缺氧窒息現(xiàn)象。c較大火災(zāi)：由各種原因引起的火災(zāi)，火勢較大，有引起爆炸的可能,加油站無法白行撲滅。該事故可能發(fā)展為爆炸，可能對員工造成燒傷、灼傷、炸傷甚至危及生命。燃燒出現(xiàn)的煙霧可能傷害人體眼、鼻、呼吸道，可能出現(xiàn)缺氧窒息現(xiàn)象。對周邊公司的正常生產(chǎn)可能造成一定影響。d爆炸：由火災(zāi)引起的爆炸，工廠無法白行處理?？赡軐T工造成燒傷、灼傷、炸傷甚至危及生命。燃燒出現(xiàn)的煙霧可能傷害人體眼、鼻、呼吸道，可能出現(xiàn)缺氧窒息現(xiàn)象。對周邊公司的正常生產(chǎn)可能造成一定影響。八、事故應(yīng)急處理程序8.1應(yīng)急救援體系響應(yīng)程序應(yīng)急救援體系響應(yīng)采取分級響應(yīng)原則，并逐級響應(yīng)和上報。報警事件發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人

15、應(yīng)迅速報告當(dāng)班班長，當(dāng)班班長迅速報告車間主任。在逐級上報的同時，采取有效應(yīng)急措施實施救援行動。接警車間主任接到報警后，應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場，啟動應(yīng)急預(yù)案，立即通知車間應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組各成員，如各成員在短時間內(nèi)不能趕赴現(xiàn)場，則按職務(wù)高低和能力大小依次臨時安排其他人員擔(dān)任其相應(yīng)職務(wù)，履行相應(yīng)職責(zé)。并根據(jù)應(yīng)急事件種類、嚴(yán)重程度、本單位能否控制初期事件等考慮因素，決定是否啟動廠級應(yīng)急救援預(yù)案。如果應(yīng)急事件不足以啟動廠級應(yīng)急預(yù)案，則采取有效應(yīng)急措施實施救援，如果險情排除，則恢復(fù)正常狀態(tài)。如果險情未能排除，則啟動廠級應(yīng)急預(yù)案，并迅速向廠應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組報警。如何報警當(dāng)應(yīng)急事件發(fā)生后，如不能控制應(yīng)迅速報警

16、，根據(jù)應(yīng)急事件種類確定報何種警。首先撥打所報警電話號碼(見應(yīng)急聯(lián)絡(luò)表)，接通后，報單位、應(yīng)急事件種類、發(fā)生部位、介質(zhì)、報警人姓名、所用電話號碼。8.2指揮程序應(yīng)急事件發(fā)生初期，當(dāng)班班長負(fù)責(zé)指揮應(yīng)急事件的處理工作，當(dāng)上一級(車間、廠部)指揮人員到達(dá)現(xiàn)場后，匯報現(xiàn)場情況，配合上一級指揮，并聽從上一級指揮調(diào)度。指揮的步驟內(nèi)容有：(1) 迅速查清事故發(fā)生的位置、環(huán)境、規(guī)模及可能產(chǎn)生的危害。(2) 及時溝通應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、應(yīng)急隊伍、輔助人員及災(zāi)害區(qū)內(nèi)部人員之間的聯(lián)絡(luò)。(3) 快速組織啟動各類應(yīng)急設(shè)施，調(diào)動應(yīng)急人員奔赴災(zāi)區(qū)。(4) 迅速組織醫(yī)療、后勤、保衛(wèi)等部門各司其責(zé)。(5) 迅速通報災(zāi)情，通知相關(guān)方做好

17、必要的準(zhǔn)備工作。保護(hù)或設(shè)置好避災(zāi)通道，和安全聯(lián)絡(luò)設(shè)備。撤離災(zāi)區(qū)人員，劃清警戒范圍并實施警戒。(6) 采取必要的白救措施，力爭迅速消滅災(zāi)害，并注意采取隔離災(zāi)區(qū)的措施，轉(zhuǎn)移災(zāi)區(qū)附近易引起災(zāi)害蔓延的設(shè)備和物品，撤離或保護(hù)好貴重物品，盡量減少損失，對災(zāi)區(qū)普遍進(jìn)行安全檢查，防止死灰復(fù)燃。(7) 保護(hù)好現(xiàn)場，為開展事故調(diào)查做好準(zhǔn)備。九、事故應(yīng)急措施9.1事故發(fā)生后應(yīng)采取的應(yīng)急處理措施根據(jù)工藝規(guī)程、操作規(guī)程的技術(shù)要求確定采取的緊急處理措施包括：如超溫、超壓、突然停電等異常情況，采取緊急措施。(1) 根據(jù)危險化學(xué)品危險特性，結(jié)合車間實際，采取相應(yīng)的緊急處理措施。包括：危險化學(xué)品危險特性、應(yīng)急處理措施、應(yīng)急救援

18、人員白我防護(hù)方法等內(nèi)容。(2) 根據(jù)應(yīng)急事件的特點(diǎn)，在事件發(fā)生以前應(yīng)采取的預(yù)防措施。(3) 如本部門可能存在兩個以上的事件，根據(jù)不同的應(yīng)急事件，逐一按以上三項內(nèi)容加以說明。9.2人員緊急疏散、撤離(1) 事故現(xiàn)場人員按車間平面圖所示方向逃生，出車間后再按車間周邊平面布置圖所示疏散方向撤離現(xiàn)場。(2) 非事故現(xiàn)場人員按車間周邊平面布置圖所示疏散方向撤離現(xiàn)場。9.3危險區(qū)的隔離與保護(hù)現(xiàn)場(1) 按車間周邊平面布置圖所示設(shè)立警戒線。(2) 危險區(qū)邊界用紅色作警戒線，警戒人員佩戴(帶黃)袖章，救援車貼有黃色通行證。(2) 事故應(yīng)急階段，除應(yīng)急指揮和救援人員外，禁止無關(guān)人員進(jìn)入警戒線內(nèi)，直到應(yīng)急命令解除。(3) 應(yīng)急恢復(fù)階段，除事故調(diào)查人員外，禁止無關(guān)人員進(jìn)入警戒線內(nèi)，直到事故原因查明為止。9.4受傷人員現(xiàn)場救護(hù)、救治與醫(yī)院救治(1) 采取“先救人，后救物；先救重傷，后救輕傷”的原則，實施受傷人員救護(hù)；(2) 按受傷人員受傷特點(diǎn)，分類選擇相應(yīng)專業(yè)醫(yī)院；(3) 在專業(yè)醫(yī)院救治能力相當(dāng)?shù)臅r候，遵循就近就醫(yī)的原則。9.5應(yīng)急指揮聯(lián)絡(luò)圖:(1) 莊急指揮聯(lián)描圖9.6事故后處理及要求事故部門應(yīng)采取措施防止