沙盤模擬重要經(jīng)營規(guī)則

1、ERP沙盤模擬重要經(jīng)營規(guī)則 1、 生產(chǎn)線 生產(chǎn)線 購置費(fèi) 安裝周期生產(chǎn)周期總轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)周期維修費(fèi) 殘值 手工線 5M 無 3Q 0M 無 1M/年 1M 半自動 10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年 2M 自動線 15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年 3M 柔性線 20M 4Q 1Q 0M 無 1M/年 4M 不論何時(shí)出售生產(chǎn)線，價(jià)格為殘值，凈值與殘值之差計(jì)入損失，即從凈值中取出殘值現(xiàn)金放入現(xiàn)金庫，剩余的價(jià)值計(jì)入費(fèi)用表的損失項(xiàng)； 只有空生產(chǎn)線方可轉(zhuǎn)產(chǎn)；當(dāng)季建成的生產(chǎn)線要等下一季度才能翻牌生產(chǎn)，如：1 季度新建一條全自動，那至少要等到第 4季度才能翻牌生產(chǎn)產(chǎn)品； 生產(chǎn)線只要建成（包括轉(zhuǎn)產(chǎn)

2、改造）就需要交維修費(fèi)，1M/條，在建工程不計(jì)。2 、折舊(平均年限法) 生產(chǎn)線 購置費(fèi) 殘值建成第1年 建成第2年 年建成第3年建成第4年 建成第5年手工線 5M 1M 0 1M 1M 1M 1M 半自動 10M 2M 0 2M 2M 2M 2M 自動線 15M 3M 0 3M 3M 3M 3M 柔性線 20M 4M 0 4M 4M 4M 4M 當(dāng)年建成生產(chǎn)線不計(jì)提折舊，當(dāng)凈值等于殘值時(shí)生產(chǎn)線不再計(jì)提折舊，但可以繼續(xù)使用。3、融資 貸款類型 貸款時(shí)間 貸款額度 年息 還款方式 長期貸款 每年年初 所有長貸和短貸之和不能超過上年權(quán)益的3倍，初始權(quán)益為70 10% 年初付息，到期還本，10倍數(shù) 短

3、期貸款 每季度初 5% 到期一次還本付息，20倍數(shù) 資金貼現(xiàn) 任何時(shí)間 視應(yīng)收款額 1/8（3，4賬期），1/10（1，2賬期）變現(xiàn)時(shí)貼息 長貸必須是10的倍數(shù)，最長貸款年限為5年；短貸必須是20的倍數(shù)，一年到期還本付息。所有貸款一律是先還后貸，不管是否有額度限制，貸款到期時(shí)，必須先足額歸還貸款，然后再申請貸款。沒有高利貸。4、廠房 廠房 買價(jià) 租金 售價(jià) 容量 廠房出售得到4個賬期的應(yīng)收款，緊急情況下可廠房貼現(xiàn)，直接得到現(xiàn)金。 大 40M 5M/年 40M 6 條小 30M 3M/年 30M 4 條每季均可租或買，并作相應(yīng)處理，租滿一年的廠房在滿期的季度，需要用“廠房處置”進(jìn)行“租轉(zhuǎn)買”、“

4、退租”（當(dāng)廠房中沒有任何生產(chǎn)線時(shí)）等處理，如果未加處理，則原來的租用的廠房在當(dāng)季末自動續(xù)租，支付租金；廠房不計(jì)提折舊；生產(chǎn)線不允許在不同廠房間移動。5、市場準(zhǔn)入 市場 開發(fā)費(fèi) 時(shí)間 開發(fā)費(fèi)用按開發(fā)時(shí)間在年末平均支付，不允許加速投資，可以中斷投資。 市場開發(fā)完成后，領(lǐng)取相應(yīng)的市場準(zhǔn)入證。 本地 1M/年 1 區(qū)域 1M/年 1 國內(nèi) 1M/年 2 亞洲 1M/年 3 國際 1M/年 4 市場開發(fā)完成后可以放棄，即不在該市場投放廣告，再次進(jìn)入該市場也不需要重新開發(fā)。6、資格認(rèn)證 認(rèn)證 ISO9000 ISO14000 平均支付，認(rèn)證完成后可以領(lǐng)取相應(yīng)的ISO資格證?？芍袛嗤顿Y. 時(shí)間 2年 2年

5、費(fèi)用 1M/年 2M/年 7、產(chǎn)品 名稱 開發(fā)費(fèi)用 開發(fā)周期 加工費(fèi) 直接成本產(chǎn)品組成 P1 1M/季 2季 1M 2 MR1 P2 1M/季 4季 1M 3 MR2+R3 P3 1M/季 6季 1M 4 MR1+R3+R4 P4 2M/季 6季 1M 5 MR2+R3+2R4 產(chǎn)品拍賣：只能以直接成本價(jià)格拍賣，可立即收現(xiàn)，不允許組間交易。8、原料設(shè)置 名稱 購買價(jià)格 提前期 R1 1M/個 1季 R2 1M/個 1季 R3 1M/個 2季 R4 1M/個 2季原料拍賣：以購買價(jià)格的九折拍賣，立即收現(xiàn)，不允許組間交易。9、緊急采購付款即到貨，原材料價(jià)格為直接成本的2 倍，成品價(jià)格為直接成本的3

6、 倍。緊急采購原材料和產(chǎn)品時(shí)，直接扣除現(xiàn)金。上報(bào)報(bào)表時(shí)，成本仍然按照標(biāo)準(zhǔn)成本記錄，緊急采購多付出的成本計(jì)入費(fèi)用表損失項(xiàng)，不允許組間采購，只能向供應(yīng)商采購。10、選單規(guī)則上年銷售額最高（無違約），即市場老大優(yōu)先；其次以本市場本產(chǎn)品廣告額投放大小順序依次選單；如果兩隊(duì)本市場本產(chǎn)品廣告額相同，則看本市場廣告投放總額；如果本市場廣告總額也相同，則看上年市場銷售排名；如仍無法決定，抽簽決定。關(guān)于市場老大的說明：按照市場實(shí)際銷售額排列，銷售額最大且沒有違約訂單，則為該市場老大，市場老大享有優(yōu)先選單權(quán)，即只要在該市場投放1M的廣告即可第一個選單。市場老大出現(xiàn)違約情況則取消市場老大資格，該市場沒有市場老大，按

7、照廣告額大小選單。一輪只能選1張訂單，廣告額每增加2M擁有第二輪選單機(jī)會，如：5M即表示有機(jī)會選3張訂單。如果要拿取ISO標(biāo)準(zhǔn)的訂單，則要有相應(yīng)ISO資格證且無需投放廣告。訂單必須按期交單，第一年無訂單。11、破產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)金斷流或權(quán)益為負(fù)。破產(chǎn)隊(duì)伍可以申請注資繼續(xù)經(jīng)營，金額由裁判評定，但不允許推出比賽。并對廣告總額進(jìn)行限制，第二年不能超過5M,第三年不能超過6M,第四年不能超過11M，第五年不能超過14M，第六年不能超過16M，可以將廣告集中投放在單個市場上。12、訂單按訂單交貨可以提前，但不可以推后，違約收回訂單并扣違約金，如訂單規(guī)定3 季交貨，則可以在1、2、3 季交貨均可，應(yīng)收賬期從實(shí)際

8、交貨季開始算起。違約訂單：不能按照訂單規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量交貨的訂單為違約訂單，違約訂單由裁判直接收回，并在年末扣除違約金，違約金按訂單總額的20%向下取整扣除，違約金計(jì)入費(fèi)用表的損失項(xiàng)。 13、取整規(guī)則違約金扣除向下取整；庫存拍賣所得現(xiàn)金向下取整；貼現(xiàn)費(fèi)用向上取整；扣稅向下取整，25%，如:初始權(quán)益為70，在第5年企業(yè)的權(quán)益達(dá)到75，則應(yīng)付稅為（75-60）*25%=1，第六年權(quán)益為85，則應(yīng)付稅為（85-65）*25%14、特殊項(xiàng)目說明庫存折價(jià)拍賣、生產(chǎn)線變賣、緊急采購、訂單違約、增減資（增資計(jì)損失為負(fù)）操作計(jì)入損失。管理費(fèi)用 1 M/季度。本年的利潤留存= 上年的利潤留存 + 上年的年度凈利

9、財(cái)務(wù)費(fèi)用= 利息 + 貼現(xiàn)不同賬期的應(yīng)收款可以累加貼現(xiàn)，但是貼現(xiàn)費(fèi)用按賬期最長的計(jì)算。15、其他規(guī)則說明（1）CEO必須嚴(yán)格按照企業(yè)經(jīng)營流程，并在每一步操作后打鉤，不可提前或延后，隊(duì)員必須憑CEO的賬本到服務(wù)臺領(lǐng)取原料、應(yīng)收款收現(xiàn)及貸款等相關(guān)操作。（2）生產(chǎn)總監(jiān)在生產(chǎn)線的新建、轉(zhuǎn)產(chǎn)，產(chǎn)品的研發(fā)，ISO和市場的開發(fā)都必須報(bào)備市場監(jiān)督員進(jìn)行記錄，并在完成操作后通知市場監(jiān)督員領(lǐng)取生產(chǎn)線、資格證等。（3）每一年度經(jīng)營結(jié)束后，財(cái)務(wù)總監(jiān)需將財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)上交評判組核對簽字。（4）為方便商業(yè)情報(bào)的收集，年度經(jīng)營結(jié)束后，各參賽隊(duì)的牌面必須完全符合當(dāng)年的經(jīng)營狀況，并接受工作人員的檢查。罰分情況說明：如若違反以上4

10、點(diǎn)規(guī)定，裁判組將視情況扣除 1至5分的罰分。年度經(jīng)營結(jié)束后，財(cái)務(wù)報(bào)表不平或與評判組出現(xiàn)不符時(shí)，若隊(duì)員能在關(guān)賬前自行調(diào)整，將扣 1至2分的罰分，不能自行調(diào)整而向裁判組尋求幫助的，將扣除 5至8分的罰分。若在關(guān)賬前沒有自行調(diào)平也未向裁判組尋求幫助的，關(guān)賬后將由裁判組調(diào)整賬目，并扣除 1分/分鐘的罰分，最多不超過 15分。若發(fā)現(xiàn)參賽隊(duì)伍中有報(bào)表作假的，成績作廢并取消參賽資格。16、評分規(guī)則總分計(jì)算公式為：總分=權(quán)益*（1+A/100）- 罰分，綜合得分A為下表各項(xiàng)得分總和大廠房15半自動7/條市場老大10/個小廠房10全自動/柔性10/條ISO9000/1400010手工生產(chǎn)線5/條市場開發(fā)15/個產(chǎn)品研發(fā)10/種但是綜合得分項(xiàng)中，以下情況是不能得分的：（1） 企業(yè)建成的生產(chǎn)線