內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度

1、內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度一、目的：為了提高公司內(nèi)部講師培訓(xùn)的積極性，鼓勵(lì)職工獨(dú)立開發(fā)培訓(xùn)課程和實(shí) 施公司內(nèi)部培訓(xùn)，完善公司的培訓(xùn)體系，全面提高公司的培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，特 制定本管理制度。二、適用人員：公司所有被評(píng)選出的內(nèi)部培訓(xùn)講師。三、內(nèi)部講師選拔流程1、內(nèi)部講師甄選條件1.1 已轉(zhuǎn)正職工在本公司任職滿六個(gè)月以上者優(yōu)先 ，工作認(rèn)真、努力，績(jī)效顯-FrH著；1.2 對(duì)所從事的專業(yè)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且有一定的理論水平；1.3 有較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)能力。1.4 熱心培訓(xùn)工作。2、甄選流程2.1 行政人事部發(fā)布內(nèi)部講師招募通知，職工可自愿報(bào)名或由部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，并填寫 ?內(nèi)部講師申請(qǐng)表

2、?見附件 1?內(nèi)部講師申請(qǐng)表 ?2.2 行政人事部安排組織內(nèi)部講師評(píng)選會(huì)，通過(guò)“申請(qǐng)者的 5 分鐘試講對(duì)內(nèi)部講 師進(jìn)行綜合評(píng)估。 評(píng)估主要包括三個(gè)方面： 語(yǔ)言表達(dá)能力口語(yǔ)與肢體、邏輯思維、 授課技巧。評(píng)估到達(dá) 80 分聘為公司培訓(xùn)講師。 見附件 2?內(nèi)部講師評(píng)選評(píng)估表 ? 培訓(xùn)講師一經(jīng)錄用，都享受授課獎(jiǎng)勵(lì)，具體見獎(jiǎng)勵(lì)方法。四、具體獎(jiǎng)勵(lì)方法：1、內(nèi)部講師所開發(fā)的課程必須經(jīng)公司行政人事部及總經(jīng)理審核通過(guò)。2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。3、獎(jiǎng)勵(lì)方法：3.1 講師獨(dú)立開發(fā)常規(guī)培訓(xùn)課程常規(guī)培訓(xùn)指入職培訓(xùn)、產(chǎn)品技術(shù)、管理培訓(xùn)等 經(jīng)人力資源部審核后，并由人力資源部統(tǒng)一安排付諸實(shí)施的。每開發(fā)一門課程包 括書面培訓(xùn)資

3、料和PPT培訓(xùn)資料，以每門課100元作為新課程的開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。3.3 在公司人力資源部的統(tǒng)一安排下，講師假設(shè)給職工實(shí)施培訓(xùn)，公司將給予一 定的課酬獎(jiǎng)勵(lì)：培訓(xùn)課酬二根本課酬X課時(shí)數(shù)X難度系數(shù)X考核系數(shù)X職位系數(shù)根本課酬： 50 元/小時(shí)難度系數(shù)：首次講授時(shí)為 1.2，重復(fù)講授時(shí)為 1.0；考核系數(shù)：優(yōu)秀 1.5；良好 1.2；合格 0.9；不合格： 0.5職位系數(shù)：總經(jīng)理 1.2；部門經(jīng)理、主管 1.1；普通職工 1.0 其中考核系數(shù)為學(xué)員對(duì)講師的評(píng)價(jià) 占70%+人事部對(duì)講師的評(píng)價(jià)占 30%見附 件 3?培訓(xùn)效果評(píng)估表 ?學(xué)員評(píng)分、 附件 4?培訓(xùn)效果考核表 ?行政人事部評(píng) 分3.5 講師外訓(xùn)后結(jié)合

4、實(shí)際工作編寫成與工作相關(guān)的培訓(xùn)課程， 經(jīng)相關(guān)部門和行政人事 部的審核后，統(tǒng)一安排付諸實(shí)施的，也同樣可以享受培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)。3.6 每年年終根據(jù)所有講師的培訓(xùn)資料、 培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)效果和培訓(xùn)反響對(duì)講師進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)選出優(yōu)秀講師，獲得優(yōu)秀講師稱號(hào)的講師將一次性給予其500 元的獎(jiǎng)勵(lì)。3.7 發(fā)放授課獎(jiǎng)勵(lì)的課程必須為行政人事部統(tǒng)一安排并經(jīng)人力資源部考核合格的課 程，發(fā)放時(shí)間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后 1 個(gè)月內(nèi)由行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一申報(bào)與 支付。具體見附件 5?培訓(xùn)費(fèi)用支出申請(qǐng)表 ?3.8 行政人事部作為對(duì)內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審起最終監(jiān)督和決定作用的一方， 為能夠掌握第一手 信息，將不定期對(duì)學(xué)員進(jìn)行訪談，了解內(nèi)訓(xùn)師的

5、授課效果。訪談產(chǎn)生的結(jié)果將成為 人力資源部講師績(jī)效考評(píng)的依據(jù)，同時(shí)也可為人力資源部進(jìn)一步開發(fā)講師能力奠定 根底。附件 1內(nèi)部講師推薦表填表日期： 部門崗位學(xué)歷授課方向特長(zhǎng) 描述授課 經(jīng)歷參加 培訓(xùn) 經(jīng)歷個(gè)人 自薦 理由部門 推薦 意見個(gè)人 簽名部門 負(fù)責(zé)人簽名行政人事部 審核意見附件2內(nèi)部講師評(píng)選評(píng)估表填寫日期評(píng)分工程 參選對(duì)象'、語(yǔ)言表達(dá)能力 30 分邏輯思維 30 分授課技巧 40 分總分評(píng)分人:講師： 培訓(xùn)時(shí)間： 培訓(xùn)地點(diǎn)：講師的勝任程度以每項(xiàng)總分值為10分進(jìn)行測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)工程得分1、培訓(xùn)內(nèi)容的邏輯性、清晰度2、講師對(duì)所講內(nèi)容專業(yè)的了解程度3、授課方式的多樣性講授、討論、視聽、案例、 角色扮演、游戲等4、講師的儀容儀表5、講師的語(yǔ)言表達(dá)能力6、講師肢體語(yǔ)言的運(yùn)用7、講師激發(fā)學(xué)員參與學(xué)習(xí)的意愿8講師對(duì)時(shí)間的掌控能力9、講師對(duì)學(xué)員的關(guān)注程度10、講師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛的掌控能力合計(jì)如果您愿意的話，請(qǐng)留下您的，以便今后我們能夠進(jìn)一步溝通。您的:謝謝支持!附件4培訓(xùn)效果考核表行政人事部填寫填寫日期講師學(xué)歷所在公司職位講師資格儲(chǔ)藏講師正式講師授課課目講義編寫質(zhì)量20分講師培訓(xùn)技巧20評(píng)分工程培訓(xùn)的后期跟進(jìn)20分學(xué)員意見