內部培訓講師管理制度

1、內部培訓講師管理制度一、目的：為了提高公司內部講師培訓的積極性，鼓勵職工獨立開發(fā)培訓課程和實 施公司內部培訓，完善公司的培訓體系，全面提高公司的培訓質量和培訓效果，特 制定本管理制度。二、適用人員：公司所有被評選出的內部培訓講師。三、內部講師選拔流程1、內部講師甄選條件1.1 已轉正職工在本公司任職滿六個月以上者優(yōu)先 ，工作認真、努力，績效顯-FrH著；1.2 對所從事的專業(yè)有豐富的實踐經驗，且有一定的理論水平；1.3 有較強的書面和口頭表達能力和一定的培訓能力。1.4 熱心培訓工作。2、甄選流程2.1 行政人事部發(fā)布內部講師招募通知，職工可自愿報名或由部門領導推薦，并填寫 ?內部講師申請表

2、?見附件 1?內部講師申請表 ?2.2 行政人事部安排組織內部講師評選會，通過“申請者的 5 分鐘試講對內部講 師進行綜合評估。 評估主要包括三個方面： 語言表達能力口語與肢體、邏輯思維、 授課技巧。評估到達 80 分聘為公司培訓講師。 見附件 2?內部講師評選評估表 ? 培訓講師一經錄用，都享受授課獎勵，具體見獎勵方法。四、具體獎勵方法：1、內部講師所開發(fā)的課程必須經公司行政人事部及總經理審核通過。2、獎勵方式：獎金獎勵。3、獎勵方法：3.1 講師獨立開發(fā)常規(guī)培訓課程常規(guī)培訓指入職培訓、產品技術、管理培訓等 經人力資源部審核后，并由人力資源部統(tǒng)一安排付諸實施的。每開發(fā)一門課程包 括書面培訓資

3、料和PPT培訓資料，以每門課100元作為新課程的開發(fā)獎勵。3.3 在公司人力資源部的統(tǒng)一安排下，講師假設給職工實施培訓，公司將給予一 定的課酬獎勵：培訓課酬二根本課酬X課時數X難度系數X考核系數X職位系數根本課酬： 50 元/小時難度系數：首次講授時為 1.2，重復講授時為 1.0；考核系數：優(yōu)秀 1.5；良好 1.2；合格 0.9；不合格： 0.5職位系數：總經理 1.2；部門經理、主管 1.1；普通職工 1.0 其中考核系數為學員對講師的評價 占70%+人事部對講師的評價占 30%見附 件 3?培訓效果評估表 ?學員評分、 附件 4?培訓效果考核表 ?行政人事部評 分3.5 講師外訓后結合

4、實際工作編寫成與工作相關的培訓課程， 經相關部門和行政人事 部的審核后，統(tǒng)一安排付諸實施的，也同樣可以享受培訓獎勵。3.6 每年年終根據所有講師的培訓資料、 培訓質量、培訓效果和培訓反響對講師進行綜合評估，評選出優(yōu)秀講師，獲得優(yōu)秀講師稱號的講師將一次性給予其500 元的獎勵。3.7 發(fā)放授課獎勵的課程必須為行政人事部統(tǒng)一安排并經人力資源部考核合格的課 程，發(fā)放時間為課程后期跟蹤、總結完成后 1 個月內由行政人事部負責統(tǒng)一申報與 支付。具體見附件 5?培訓費用支出申請表 ?3.8 行政人事部作為對內訓師評審起最終監(jiān)督和決定作用的一方， 為能夠掌握第一手 信息，將不定期對學員進行訪談，了解內訓師的

5、授課效果。訪談產生的結果將成為 人力資源部講師績效考評的依據，同時也可為人力資源部進一步開發(fā)講師能力奠定 根底。附件 1內部講師推薦表填表日期： 部門崗位學歷授課方向特長 描述授課 經歷參加 培訓 經歷個人 自薦 理由部門 推薦 意見個人 簽名部門 負責人簽名行政人事部 審核意見附件2內部講師評選評估表填寫日期評分工程 參選對象'、語言表達能力 30 分邏輯思維 30 分授課技巧 40 分總分評分人:講師： 培訓時間： 培訓地點：講師的勝任程度以每項總分值為10分進行測評測評工程得分1、培訓內容的邏輯性、清晰度2、講師對所講內容專業(yè)的了解程度3、授課方式的多樣性講授、討論、視聽、案例、 角色扮演、游戲等4、講師的儀容儀表5、講師的語言表達能力6、講師肢體語言的運用7、講師激發(fā)學員參與學習的意愿8講師對時間的掌控能力9、講師對學員的關注程度10、講師對現場氣氛的掌控能力合計如果您愿意的話，請留下您的，以便今后我們能夠進一步溝通。您的:謝謝支持!附件4培訓效果考核表行政人事部填寫填寫日期講師學歷所在公司職位講師資格儲藏講師正式講師授課課目講義編寫質量20分講師培訓技巧20評分工程培訓的后期跟進20分學員意見