主辦會(huì)計(jì)的述職報(bào)告

1、主辦會(huì)計(jì)的述職報(bào)告日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的經(jīng)驗(yàn)嗎？是時(shí)候認(rèn)真地寫(xiě)一份述職報(bào)告了。那么寫(xiě)述職報(bào)告真的很難嗎？以下是小編為大家收集的主辦會(huì)計(jì)的述職報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。二年多以來(lái)，我始終擁護(hù)縣聯(lián)社正確領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照國(guó)家經(jīng)濟(jì)金融方針、政策，依據(jù)行業(yè)管理規(guī)定，在縣聯(lián)社和社主任的指導(dǎo)下和帶領(lǐng)下，不斷加強(qiáng)政治思想和金融法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，立足本職，服務(wù)大局，緊緊圍繞提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和增強(qiáng)內(nèi)控管理為目標(biāo)、積極貢獻(xiàn)自己的力量。作為信用社的內(nèi)當(dāng)家，要履行好工作職責(zé)，有效實(shí)施對(duì)信用社經(jīng)營(yíng)管理，使信用社得到快速、健康發(fā)展，那就必須具有高度的政治責(zé)任感和歷史使命感

2、。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，能否抓住機(jī)遇，關(guān)鍵在于解放思想。我認(rèn)為安于現(xiàn)狀，因循守舊、不思進(jìn)取的觀念，都不可能推動(dòng)信用社工作的開(kāi)展，反而會(huì)阻礙農(nóng)村信用社的發(fā)展。工作中，嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村信用社各項(xiàng)規(guī)章制度，把各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)操作中。不把制度當(dāng)感情，不把制度執(zhí)行流于行式，不說(shuō)空話，不喊口號(hào)，不做表面文章，不掩蓋問(wèn)題和矛盾，時(shí)時(shí)重于實(shí)際，一切從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)認(rèn)真真地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，才能有效地提高農(nóng)村信用社的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和內(nèi)控管理。在任職以來(lái)的工作中，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，全方位扶持農(nóng)民糧、油、烤煙、畜牧業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展；抓住改革發(fā)展契機(jī)，切實(shí)的加強(qiáng)了內(nèi)部規(guī)范管理，

3、加快了發(fā)展速度；努力改進(jìn)服務(wù)，提高了服務(wù)水平；積極支持了我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化建設(shè)；基本實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收，財(cái)政增長(zhǎng)，信用社增效的“三贏”目標(biāo)。截至年7月底，各項(xiàng)存款余額達(dá)10436.34萬(wàn)元，比任職前增加了4666.13萬(wàn)元，各項(xiàng)貸款6690.10萬(wàn)元比任職前增加了4076.60萬(wàn)元，不良貸款絕對(duì)下降130.79萬(wàn)元；會(huì)計(jì)核算、規(guī)章制度的執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)防控得以進(jìn)一步提高，各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，主要抓了以下幾方面工作；一、積極配合聯(lián)社和社主任開(kāi)展工作，認(rèn)真落實(shí)聯(lián)社的各項(xiàng)工作目標(biāo)。保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)；積極協(xié)助社主任加強(qiáng)管理，搞好團(tuán)結(jié)，凝聚人心；積極地參與信用社的經(jīng)營(yíng)管理，制定和落實(shí)相關(guān)的業(yè)務(wù)、財(cái)

4、務(wù)計(jì)劃，及時(shí)地對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，向聯(lián)社和社領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)提供各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和分析資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠數(shù)據(jù)，有效依據(jù)，并根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的變化，提出針對(duì)性措施，合理建言，準(zhǔn)確決策，當(dāng)好參謀。二、加強(qiáng)內(nèi)控管理力度，把各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到業(yè)務(wù)操作中嚴(yán)格按照聯(lián)社的部署和安排，依據(jù)會(huì)計(jì)法和農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)基本制度及金融企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則認(rèn)真的組織會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格遵循經(jīng)濟(jì)核算原則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)費(fèi)用的管理，杜絕不合理開(kāi)支，把費(fèi)用率控制在聯(lián)社的規(guī)定內(nèi)，降低經(jīng)營(yíng)成本；努力增收節(jié)支，加大貸款收息力度，大額貸款按月結(jié)息，小額農(nóng)貸按季結(jié)息，轉(zhuǎn)變了以往年終結(jié)息的不良習(xí)慣，提高了經(jīng)濟(jì)效益。三、遵守職業(yè)道德，履行崗位職責(zé)

5、，做好會(huì)計(jì)賬務(wù)的檢查輔導(dǎo)工作。每日對(duì)辦理業(yè)務(wù)憑證進(jìn)行認(rèn)真的審查，審查會(huì)計(jì)要素是否齊全，簽章、簽名是否符合規(guī)定；內(nèi)部賬務(wù)定期核對(duì)，月終結(jié)計(jì)貸款分戶(hù)帳、股本金分戶(hù)賬以及暫收暫付款分戶(hù)賬，外部賬務(wù)定期簽發(fā)對(duì)賬單，按月核對(duì)，確保會(huì)計(jì)賬務(wù)達(dá)到“五無(wú)”、“六相符”。進(jìn)一步加強(qiáng)重要空白憑證、重要物品的管理，每月不少于三次查庫(kù)。會(huì)計(jì)檔案按月（季）打印裝訂成冊(cè)整理歸檔，使各項(xiàng)管理工作達(dá)到了規(guī)范化。四、管好增量、盤(pán)活存量，防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷變化，貸款需求大，風(fēng)險(xiǎn)也大，為盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際工作中圍繞三個(gè)方面開(kāi)展工作： 一是抓好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范，首先是抓好政治思想教育，預(yù)防職工和聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍的道

6、德風(fēng)險(xiǎn)，從思想上構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)防線，從源頭上堵住風(fēng)險(xiǎn)； 二是強(qiáng)化貸款增量的管理，嚴(yán)格按照貸款管理辦法，合理確定貸款授信額度，嚴(yán)格審貸分離和“三查”制度，注重放得出，用的.活，收得回。大額貸款實(shí)行擔(dān)保抵押，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度；三是加大不良貸款的清收力度，將表內(nèi)和表外不良資產(chǎn)分解到人，年終考核。五、加強(qiáng)“三防一?！惫ぷ?，積極開(kāi)展案件專(zhuān)項(xiàng)治理。安全是農(nóng)信社工作的重要組成部分，始終堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴、長(zhǎng)抓不懈、安全出效益的工作思路。 一是協(xié)助主任和兼職保衛(wèi)加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作宣傳、學(xué)習(xí)和重要防控部位的檢查，整改落實(shí)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)； 二是積極開(kāi)展了案件專(zhuān)項(xiàng)治理自查自糾工作，組織職工學(xué)習(xí)了會(huì)出、信貸、安全保衛(wèi)等規(guī)章制度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)開(kāi)展了自查自糾，確保了無(wú)安全事故。 回顧過(guò)去兩年來(lái)的工作，在社主任和全體員工的大力支持下，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，但也還存在諸多不足。一是資產(chǎn)質(zhì)量不高，不良貸款盤(pán)活力度不夠，依然存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)； 二是管理不到位，部分會(huì)計(jì)賬務(wù)的處理和核算不還在不足，貸款三查制度還堅(jiān)持不夠。為此，我對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行了認(rèn)真思考，并正確面對(duì)工作中存在的困難和問(wèn)題。在今后的工作中重點(diǎn)抓好以下工作：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平；二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，業(yè)務(wù)操作規(guī)范化，有效防控風(fēng)