配件庫存管理簡述

1、配件庫存管理簡述1配件管理分類；1.1配件大類劃分；?按業(yè)務大類；維修保養(yǎng)件裝飾裝潢件（或者叫附件）?按大類；基礎(chǔ)件、輔料（如膠布、螺絲等）?按使用頻率；常用件、易耗件、低頻件、滯銷件?按ABC分析法；A類、B類、C類?按特殊用途；安全件、危險品、易損件?按車型；特定車型件、通用件?按組成結(jié)構(gòu)；零件、組合件、總成件、車身覆蓋件?按總成；發(fā)動機、方向機、變速箱、前后橋、車架?1 配件管理分類1.1 配件大類劃分? 按業(yè)務大類維修保養(yǎng)件 裝飾裝潢件（或者叫附件） ? 按大類基礎(chǔ)件、輔料（如膠布、螺絲等） ? 按使用頻率常用件、易耗件、低頻件、滯銷件 ? 按ABC分析法A類、B類、C類 ? 按特殊用

2、途安全件、危險品、易損件 ? 按車型特定車型件、通用件 ? 按組成結(jié)構(gòu)零件、組合件、總成件、車身覆蓋件 ? 按總成發(fā)動機、方向機、變速箱、前后橋、車架 ? 按部位機電類、制動類、懸掛轉(zhuǎn)向類、電器空調(diào)類、發(fā)動機、碰撞件、雜項? 按細分部位發(fā)動機總成,氣缸,曲軸箱發(fā)動機-曲軸連桿機構(gòu),活塞組件 發(fā)動機-氣缸蓋,配氣機構(gòu) 發(fā)動機-潤滑系統(tǒng) 發(fā)動機-冷卻系統(tǒng)燃油供給系統(tǒng),聯(lián)動機構(gòu) 廢氣渦輪增壓燃油系統(tǒng)-化油器、控制裝置 燃油噴射系統(tǒng)-柴油噴射系統(tǒng) 燃油噴射系統(tǒng)-電子噴射系統(tǒng) 燃油噴射系統(tǒng)-機械噴射 排氣系統(tǒng)起動機,供電系統(tǒng),巡航控制系統(tǒng) 點火系統(tǒng),預熱塞系統(tǒng) 離合器,控制機構(gòu)離合器-自動離合器,變扭器

3、手動變速箱,控制機構(gòu),總成,差速器鎖 手動變速箱-齒輪,齒輪軸,內(nèi)部控制機構(gòu) 自動變速箱,控制機構(gòu),總成,差速器鎖自動變速箱,齒輪,液壓控制機構(gòu) 主減速器,差速器,差速器鎖,傳動軸 前懸掛,驅(qū)動軸 后懸掛、驅(qū)動軸 自水平空氣懸掛系統(tǒng) 車輪,輪胎,車輪定位ABS, ADR, TCS, EDL, ESP 制動器-機械系統(tǒng)制動器-液壓系統(tǒng),調(diào)節(jié)器,助力器 轉(zhuǎn)向系統(tǒng) 前部車身中部車身,車頂,車架 后部車身發(fā)動機艙蓋,蓋板,駕駛室,中央門鎖系統(tǒng) 前車門,中央門鎖系統(tǒng)后車門,滑動車門,翼型車門,中央門鎖系統(tǒng) 滑動遮陽天窗折疊式車頂,硬車頂,頂棚 保險杠車窗,車窗玻璃升降機構(gòu) 車外設備 車內(nèi)設備乘員安全保護

4、系統(tǒng) 內(nèi)飾隔音裝置 座椅框架座椅蒙皮飾物,椅套車頂,內(nèi)飾,車窗-VW Camper 煤氣,供水,電器系統(tǒng)-VW Camper 車身內(nèi)部裝飾件-VW Camper 暖風系統(tǒng) 輔助加熱器 通風系統(tǒng) 空調(diào)系統(tǒng)儀表,換檔, 油耗指示器收錄機,收音機,電話,車載電腦,導航系統(tǒng),停車輔助裝置 風窗刮水器及清洗系統(tǒng) 車外燈,燈泡,開關(guān)車內(nèi)燈,燈泡,開關(guān),防盜系統(tǒng) 線束1.2 庫存管理方法- A.B.C分析法我們的大多數(shù)經(jīng)銷商的庫存管理一直沿用著以前的模式，管理理念十分陳舊，認為庫存管理就是找1名保管員看著，記一下進儲銷的情況而已，又加上倉庫這部分成本都轉(zhuǎn)嫁到其他成本與費用上面，沒有得到足夠的重視，使倉庫不知

5、不覺地成為公司的漏洞。庫存管理中存在不少問題，比較突出地表現(xiàn)在以下幾個方面：庫存死庫量過大，占用資金過多，資金利用和周轉(zhuǎn)率不高； 沒有正常的庫存分析缺貨、斷貨現(xiàn)象嚴重，存貨折舊率較高；存貨補充無計劃性，缺乏靈活應變市場的能力；配件存儲時間較長，積壓現(xiàn)象時有發(fā)生，而且增加配件折舊率，造成浪費。在這種情況下，用ABC分析法進行庫存管理，不僅簡單易行，而且可以在很短的時間內(nèi)收到成效1.2.1 庫存存量管理的ABC分析法? ABC分析法 是由80/20法則衍生出來的一種方法.所不同的是， 80/20法則強調(diào)的是抓住關(guān)鍵， ABC分析法強調(diào)的是分清主要的和次要的，重點和一般。 ? ABC分類是根據(jù)配件各

6、方面的主要特征進行分類排列，從而區(qū)別對待，區(qū)別管理的一種方法。其核心是在庫存管理中的眾多品種中分清主次，識別出少數(shù)的但對配件管理起決定的關(guān)鍵因素，和多數(shù)的但對庫存管理影響較少的因素。 ? 在庫存系統(tǒng)中，少數(shù)品種配件在總需求量中，或在總供貨額中，或在庫存總量中，或在庫存資金總額中，占了很大的比重；而占品種項數(shù)比重很大的很多項目，在相應的價值中所占的比重并不大。所以，可以對此同樣運用ABC分析，將所需的各種庫存配件，按其需求量的大小、配件的重要程度、采購的難易程度、單價的高低、占用庫存資金的多少等因素分為若干類，實施ABC分類管理。 ? 如：保持一定的庫存是非常必要的，但庫存的種類與數(shù)目往往繁多，

7、給管理帶來了很大的困難。庫存管理的無效不僅會帶來缺貨率高、補貨不及時、增加成本、資金積壓、庫存周轉(zhuǎn)不靈等后果。所以對重要的配件（A類）應該作為重點監(jiān)控，確保不斷貨又不積壓。對此A類配件應密切關(guān)注其訂貨量和采購間隔期；確定合適的儲備量，嚴格控制發(fā)貨，密切注意消耗情況，加強配件和資金的管理等。? 列為B類的配件，可以進行一般性的管理。列為C類的配件，品種雖然很多，但消耗金額不大，可以采用較為簡便的管理方法，減少訂貨次數(shù)，適當增加儲備量。1.2.2 實施ABC分析的原則- 成本效益原則： 這是各經(jīng)銷商所必須遵守的基本原則，也就是說無論采用何種方法，只有其付出的成本能夠得到完全補償?shù)那闆r下才可以施行。

8、經(jīng)銷商對配件庫存進行ABC分析同樣也適用于這一原則。如果是一個規(guī)模很小、庫存少的經(jīng)銷商，不用花費太多的人力、物力就可以把庫存管理好的話，就沒有必要進行分類管理，花費不必要的精力在上面；但對一個庫存品種幾百甚至上千種的經(jīng)銷商，其中又能分出主要、次要，實施ABC分析就顯得非常必要了。- “最小最大”原則 ：本來庫存管理就是以“最小的成本求得最大效益”，而ABC分析更要貫徹這一原則。管理的本身并非重點，管理的效果才是最主要的。我們要在追求ABC分類管理的成本最小的同時，追求其效果的最優(yōu)，這才是管理之本。- 適當原則 ：在施行ABC分析進行比率分劃時，要注意經(jīng)銷商自身境況，對庫存存貨劃分A類、B類、C

9、類并沒有一定的基準。比如，同樣是風擋，在經(jīng)銷商處可能是B、C類物品，而對于事故車專修廠則一定是A類物品。1.2.3 多種ABC分類的標準-按配件品種的利用率分類： 累計銷售金額占累計入庫總金額在80%100%以內(nèi)的配件稱為A類配件。 累計銷售金額占累計入庫總金額在50%80%的配件稱為B類配件。 累計銷售金額占累計入庫總金額在50%的配件稱為C類配件。-按配件品種的銷售總額分類： 參考5.1 ABC分級管理-按配件品種所占庫存金額分類 ：分別計算配件庫存品種累積數(shù)目占配件庫存品種總數(shù)的比例與其庫存金額累計數(shù)所占配件庫存總金額的比例，如：配件庫存品種累積比重約占配件庫存品種總數(shù)的5%10%，但其

10、金額占庫存總金額的比重達到70%左右，設為A類；配件庫存品種累積比重占配件庫存品種總數(shù)的20%30%，而其金額比重占庫存總金額的20%左右年，設為B類；配件庫存品種累積比重占配件庫存品種總數(shù)的60%70%，而其金額比重占庫存總金額的15%以下為C類。- 針對不同分類的處理方法： 按庫存金額進行分類后，就要結(jié)合已有的庫存管理方法和各種庫存控制系統(tǒng)模型，來對不同配件品種采取不同的 處理方法。 1） A類庫存配件：對于配件品種數(shù)量少而占用資金數(shù)額多的A類庫存配件要加以重點控制。其主要措施是：精確計算每次的訂貨數(shù)量和再訂貨點；嚴格按照預定的數(shù)量、時間、安排訂貨；認真進行市場預測和分析，盡可能使每次訂貨

11、量符合實際需要，力爭 避免多備貨或少備貨。 2） B類庫存配件對于B類庫存配件的控制不必象A類那樣嚴格，但也不宜過于放松。一般是按大類來確定訂購數(shù)量和庫存金額；根據(jù)不同 情況，靈活選用庫存控制方法。 3）C類庫存配件C類庫存配件品種數(shù)量多而資金占用量不大，故對其的控制可粗略一點。通常的做法是，采用定量訂貨控制法，并適當增大儲備量、安全儲備量和每一次的訂貨批量，相應減少訂貨次數(shù)。在庫存分析中采用庫存金額ABC分析，主要是對資金施行重點管理，而不是指配件本身的重要程度。在修理過程中，即使缺少一個零件或者是一個小螺絲，修理就會發(fā)生中斷而造成嚴重的經(jīng)濟損失，因此，從修理角度每一種配件都是非常重要的，不能放松管理。在實際應用中，特別是對某些單價高的配件，不能籠統(tǒng)地定為A類配件，而應從占用資金總量來考慮。配件ABC分類的步驟 ：? 運用ABC分析，最基礎(chǔ)也是最麻煩的工作是對全部庫存物品的ABC分類, ? - ABC分類的步驟、程序。? 確定統(tǒng)計期：對庫存情況的統(tǒng)計調(diào)查，應該有一個期間，叫統(tǒng)計期。該期間應該確定在能反映當前和今后一段時間的維修，銷售和儲存情況，對于維修，銷售情況較穩(wěn)定的經(jīng)銷商，可采用稍長一點的統(tǒng)計期，如6個月或一年；對維修量和銷售量較少的經(jīng)銷商，可采用較短的統(tǒng)計期，如一季度。