鋼結(jié)構(gòu)工程造價(jià)的控制與管理

1、鋼結(jié)構(gòu)工程造價(jià)的控制與管理一、前言我國(guó)目前鋼鐵使用量在隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展而不斷增加，房屋建筑的使用占據(jù)著大部分用量，所以控制與管理鋼結(jié)構(gòu)工程造價(jià)變得非常必要。合理的控制鋼結(jié)構(gòu)造價(jià)這一理念也被越來(lái)越多的業(yè)內(nèi)人士所認(rèn)可。下文將從多個(gè)從不同角度分析了鋼結(jié)構(gòu)造價(jià)控制與管理的相關(guān)問(wèn)題及策略。二、工程造價(jià)的失控問(wèn)題及原因分析鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目的概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的情況在我國(guó)固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域中非常普遍。工程造價(jià)的失控增大了投資壓力，增加了工程建設(shè)成本，降低了投資效益，影響了投資決策，使國(guó)家和人民遭受了極大的損失。下面對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程造價(jià)在工程造價(jià)管理全過(guò)程中幾個(gè)階段失控問(wèn)題及失控原因進(jìn)行了簡(jiǎn)要的概述和

2、分析。施工階段存在的主要問(wèn)題有：（一）違反工程建設(shè)的基本程序。部分項(xiàng)目對(duì)工程造價(jià)實(shí)行行政指令直接管理，匆忙建立工程項(xiàng)目指揮部急于施工，搞面子工程、政績(jī)工程、“三邊”工程，嚴(yán)重違反工程項(xiàng)目建設(shè)的基本程序。很多建設(shè)單位在沒(méi)有做好開(kāi)工前的必要準(zhǔn)備就急于項(xiàng)目的開(kāi)工，造成施工中大幅度變更設(shè)計(jì)，而且對(duì)更改的必要性和合理性沒(méi)有監(jiān)督，對(duì)更改造成的損失沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任制約，致使工程造價(jià)難以得到有效的控制。（二）現(xiàn)場(chǎng)簽證管理的混亂。有些業(yè)務(wù)素質(zhì)差的監(jiān)理工程師，對(duì)合同、預(yù)算及相關(guān)規(guī)定不了解，不能簽證的項(xiàng)目盲目簽證，不能提供合同外支付的充足依據(jù)；有的現(xiàn)場(chǎng)工程量問(wèn)題不經(jīng)核實(shí)就隨意簽證；對(duì)承包商填寫(xiě)的簽證單，監(jiān)理工程師及業(yè)

3、主既不調(diào)查也不審核就不負(fù)責(zé)任地確認(rèn)；還有些施工單位有意將簽證化整為零，以達(dá)到蒙混過(guò)關(guān)的目的。（三）施工單位虛報(bào)工程造價(jià)。有的施工單位為了獲取高額利潤(rùn)，巧設(shè)名目、加大工程量、高套定額、提高計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、弄虛作假，有意扭曲合同的界限含義，以少報(bào)多，蒙哄欺騙，高估冒算。（四）現(xiàn)行定額計(jì)價(jià)方式的局限性。目前，大多數(shù)地區(qū)的定額計(jì)價(jià)方式仍按照傳統(tǒng)的規(guī)定，造成工程造價(jià)偏離實(shí)際市場(chǎng)。（五）合同條款不夠嚴(yán)密。合同是施工管理過(guò)程中的依據(jù)，如合同缺乏嚴(yán)密性，易引起施工的混亂，導(dǎo)致工程造價(jià)失控。（六）對(duì)施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)方案沒(méi)有優(yōu)化。三、管理鋼結(jié)構(gòu)工程造價(jià)的有效措施1 嚴(yán)格制定施工合同條款面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，

4、在鋼結(jié)構(gòu)施工中，施工企業(yè)要低價(jià)競(jìng)標(biāo)，才能獲得盈利，這是每個(gè)建筑單位追求的目標(biāo)。因此在招標(biāo)階段就要準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息，發(fā)揮施工單位的預(yù)測(cè)能力，成功實(shí)現(xiàn)低價(jià)競(jìng)標(biāo)，控制工程成本，確保工程質(zhì)量，避免工程法律糾紛。這就要求業(yè)主方造價(jià)管理人員嚴(yán)格把關(guān)、審查，利用好嚴(yán)密合同條款。2 引進(jìn)新技術(shù)，節(jié)約工程成本鋼結(jié)構(gòu)工程在我國(guó)施工建筑的應(yīng)用時(shí)間還比較短，其技術(shù)水平有限，我國(guó)施工單位還需要不斷引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)施工技術(shù)，提高我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)整體水平的提高，更好的控制工程成本。我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)工程造價(jià)預(yù)測(cè)人員必須制定合理的施工組織方案，并且發(fā)揮思維能力推敲和思考施工組織方案，從而提高勞動(dòng)使用效率，有效縮短工期。施工單位要不斷引

5、進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，將新技術(shù)以及新材料運(yùn)用到施工過(guò)程中，最終實(shí)現(xiàn)降低工程成本的目標(biāo)。3 實(shí)行業(yè)績(jī)獎(jiǎng)罰制度，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息首先，將設(shè)計(jì)人員的工資與設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量結(jié)合起來(lái)，增長(zhǎng)優(yōu)秀設(shè)計(jì)成員的工資，形成設(shè)計(jì)組內(nèi)的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)整個(gè)設(shè)計(jì)組的工作積極性，促使設(shè)計(jì)人員做好設(shè)計(jì)方案的策劃，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案才能很好控制工程成本。其次，單位可以利用應(yīng)系統(tǒng)關(guān)注機(jī)構(gòu)公布的價(jià)格，保持與社會(huì)詢價(jià)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，建立企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格咨詢信息網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)技術(shù)了解和掌握最新的市場(chǎng)情況，工作人員要隨著根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)作出正確的決定，使資源得到合理使用。四、鋼結(jié)構(gòu)工程的造價(jià)控制方法1 控制人工費(fèi)人工費(fèi)的控制體現(xiàn)為施工隊(duì)伍控制、價(jià)格控制

6、和工資發(fā)放控制三個(gè)方面：（一）項(xiàng)目部選擇施工隊(duì)伍要優(yōu)先使用內(nèi)部隊(duì)伍，保證內(nèi)部隊(duì)伍不息工。（二）價(jià)格控制。內(nèi)部施工隊(duì)伍的崗位工資，按照企業(yè)確定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，由企業(yè)在核定項(xiàng)目部的責(zé)任預(yù)算時(shí)計(jì)算到責(zé)任預(yù)算中去，效益工資由項(xiàng)目部在實(shí)現(xiàn)的責(zé)任利潤(rùn)中提取，沒(méi)有責(zé)任利潤(rùn)的不發(fā)放效益工資。（三）工資發(fā)放控制。內(nèi)部施工隊(duì)伍的工資，由項(xiàng)目部在月末計(jì)價(jià)后，按照計(jì)價(jià)的責(zé)任預(yù)算中包含的工費(fèi)數(shù)額和實(shí)現(xiàn)的責(zé)任利潤(rùn)數(shù)額核定。2 控制機(jī)械費(fèi)（一）合理配置設(shè)備，在保證工期的前提下減少投入。（二）采取招標(biāo)采購(gòu)、集中采購(gòu)設(shè)備，降低設(shè)備采購(gòu)成本。（三）按照施工預(yù)算中的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量、機(jī)械臺(tái)班定額中的人工費(fèi)、燃料及動(dòng)力消耗數(shù)量、經(jīng)常修理

7、費(fèi)進(jìn)行控制。（四）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的維修保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶故障作業(yè)，保持其處于完好狀態(tài)，降低日常維修和大修理費(fèi)用。（五）提高固定資產(chǎn)使用率，減少設(shè)備投入，降低折舊費(fèi)用；強(qiáng)化固定資產(chǎn)調(diào)度，提高綜合效率。（六）通過(guò)采取招標(biāo)的方式，降低租賃設(shè)備的費(fèi)用。3 控制材料費(fèi)對(duì)材料費(fèi)的控制，主要包括數(shù)量、價(jià)格和質(zhì)量控制三個(gè)方面。材料數(shù)量控制包括材料總采購(gòu)量控制、工程總發(fā)料數(shù)量控制和消耗數(shù)量控制。（一）材料總采購(gòu)量控制。項(xiàng)目部要根據(jù)材料預(yù)算定額，計(jì)算工程項(xiàng)目的材料計(jì)劃總量。（二）工程總發(fā)料數(shù)量控制。物資部門(mén)發(fā)放材料，要根據(jù)材料計(jì)劃總量進(jìn)行控制，發(fā)放時(shí)按照定額材料數(shù)量控制發(fā)放。超出定額部分必須說(shuō)明理由，并報(bào)項(xiàng)目部總工程師審

8、批。（三）消耗數(shù)量控制。必須嚴(yán)格按照責(zé)任預(yù)算中的定額領(lǐng)取材料，同時(shí)要做好周轉(zhuǎn)材料、報(bào)廢物資的及時(shí)回收、入庫(kù)。每月要進(jìn)行一次清查盤(pán)點(diǎn)，保證盤(pán)點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確，查清材料在各個(gè)環(huán)節(jié)非正常減少的數(shù)量和責(zé)任。（四）材料價(jià)格的控制，包括采購(gòu)價(jià)格控制和價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制，在采購(gòu)價(jià)格控制方面，大宗材料采用招標(biāo)采購(gòu)、集中采購(gòu)；零星用料采用選定優(yōu)質(zhì)服務(wù)供應(yīng)商的方法。（五）材料質(zhì)量的控制，必須建立嚴(yán)格的檢驗(yàn)、試驗(yàn)制度，對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，以保證其符合質(zhì)量檢定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4 施工工藝控制嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝，保證每一道工序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)執(zhí)行完畢，實(shí)現(xiàn)快速施工，降低施工成本。同時(shí)，要積極運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，科學(xué)配置人工、材料、設(shè)備等資源，提高勞動(dòng)效率，加快工序循環(huán)，節(jié)省勞動(dòng)時(shí)間?？刂飘a(chǎn)品一次合格率，確保每道工序的施工一次性檢驗(yàn)通過(guò)。返工造成的人力物力浪費(fèi)是施工成本增加的重要部分，是造價(jià)控制的重點(diǎn)。5 環(huán)境的控制環(huán)境因素對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就千變?nèi)f化，現(xiàn)場(chǎng)的溫度、空氣的濕度、風(fēng)向、酷暑、嚴(yán)寒、照明等都直接影響工程質(zhì)量。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有