鉆井公司規(guī)章制度

1、鉆井公司規(guī)章制度【篇一：論制度標(biāo)準(zhǔn)化在鉆井公司的應(yīng)用】論制度標(biāo)準(zhǔn)化在鉆井公司的應(yīng)用摘要：本文從制度管理的角度闡述了企業(yè)管理應(yīng)遵循的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化理念，陳述了制度管理在企業(yè)管理中的重要性，以及如何通過(guò)制度管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、人員管理等各方面的管理目標(biāo)，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞：石油企業(yè)制度管理所謂制度是指企業(yè)按照規(guī)定程序印發(fā)的具有長(zhǎng)期普遍約束力的規(guī)范性文件。包括公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略，公司的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動(dòng)的規(guī)定。制度標(biāo)準(zhǔn)化就是以規(guī)范的管理機(jī)制為基礎(chǔ)，按照科學(xué)的制度類別、層級(jí)和類型標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化制度模板構(gòu)建的涵蓋公司全部業(yè)務(wù)領(lǐng)域的制度鉆井公司傳統(tǒng)的制度管理中存

2、在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是制度格式不統(tǒng)一，比較多樣化，經(jīng)常出現(xiàn)以通知的形式制定制度；二是沒有專業(yè)的制度審核部門，且對(duì)審核內(nèi)容不清晰，造成制度中管理職能交叉；三是制度管理不夠規(guī)范，對(duì)已停用制度不能及時(shí)廢止，造成新舊制度脫節(jié)，管理上存在盲點(diǎn)或多重管理。鉆井公司管理主要包含以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是業(yè)務(wù)面比較廣，涉及技術(shù)、安全、設(shè)備、人員、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、合同、車輛、法律、財(cái)務(wù)等等，容易產(chǎn)生管理漏洞；二是一線職工人數(shù)較多，是公司管理的主要執(zhí)行者，而一線人員的能力水平差異較大，容易造成公司管理執(zhí)行不到位。通過(guò)分析鉆井公司傳統(tǒng)制度管理中存在的問(wèn)題，以及鉆井公司管理的特點(diǎn)，我們不難得出，制度標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于鉆井公

3、司管理是非常迫切的一項(xiàng)工作。一、標(biāo)準(zhǔn)化制度具有規(guī)范性，只有具有一定的規(guī)范性才能發(fā)揮管理制度的作用一個(gè)具體的專業(yè)性的管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎(jiǎng)懲等因素組合而成的。標(biāo)準(zhǔn)化制度包含了制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實(shí)施程序、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等，其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構(gòu)成等；屬于規(guī)則性的因素有：構(gòu)成管理制度實(shí)施過(guò)程的環(huán)節(jié)、管理制度實(shí)施的具體程序、控制管理制度實(shí)現(xiàn)或達(dá)成期望目標(biāo)的方法及程序；形成管理制度的過(guò)程，完善或修訂管理制度的過(guò)程，管理制度生效的時(shí)間、與其他管理制

4、度之間的關(guān)系。這一系列規(guī)范都有利于制度執(zhí)行者在查閱制度時(shí)更清晰的了解到作為制度執(zhí)行者應(yīng)該做哪些工作，做到什么程度，更有利于制度的落實(shí)。標(biāo)準(zhǔn)化制度的規(guī)范性能夠發(fā)揮管理作用的原因有以下兩個(gè)方面：【篇二：鉆井隊(duì)各項(xiàng)管理制度】管理制度指導(dǎo)思想：堅(jiān)持公司工作的指導(dǎo)思想，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)能鉆井為先導(dǎo)，以科技增效為途徑，緊緊圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化精細(xì)管理，狠抓“三基”基礎(chǔ)工作，杜絕人身、井下、設(shè)備事故的發(fā)生，努力爭(zhēng)創(chuàng)勝利石油管理局金牌鉆井隊(duì)。1.生產(chǎn)運(yùn)行制度(1) 開鉆前、組織職工按工程設(shè)計(jì)、制定鉆井周期，建井周期生產(chǎn)流程圖，做好以經(jīng)濟(jì)效益為中心的動(dòng)員發(fā)動(dòng)。(2) 每天生產(chǎn)碰頭會(huì)，由值班干部通

5、報(bào)當(dāng)天的生產(chǎn)情況，對(duì)明天的具體工作作出安排。(3) 重點(diǎn)組織好搬家、安裝、鉆進(jìn)、完井“四個(gè)階段”的特殊作業(yè)，抓住安全，確保質(zhì)量，加快生產(chǎn)進(jìn)度。(4) 抓好以“三標(biāo)”管理為主為主要內(nèi)容的設(shè)備管理、技術(shù)管理、成本管理和安全生產(chǎn)，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。(5) 定期召開工作總結(jié)會(huì)、全面分析生產(chǎn)形勢(shì)及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，找出存在的問(wèn)題，表彰先進(jìn)、樹立典型、提出下步雙文明建設(shè)規(guī)劃。(6) 及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，并根據(jù)上級(jí)要求強(qiáng)化或調(diào)整本隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(7) 根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和季節(jié)變化情況、制定切實(shí)可行的冬夏季安全生產(chǎn)措施、強(qiáng)化節(jié)假日期間的干部值班和隊(duì)伍管理。2. 安全生產(chǎn)管理制度(1) 隊(duì)

6、長(zhǎng)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者、對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，教育職工樹立“安全第一”的思想、落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。健全專職安全員管理網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，組織開展多種形式的安全活動(dòng)，不斷提高職工的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)。(2) 全隊(duì)每周開展一次以“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位”為主要內(nèi)容的安全活動(dòng)，并做好記錄。(3) 全隊(duì)每月進(jìn)行一次全面安全檢查，崗位堅(jiān)持每天的交接班檢查及巡回檢查，檢查要有標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢查出的事故隱患要及時(shí)組織整改、一時(shí)整改不了的，要逐級(jí)上報(bào)，每次檢查及復(fù)查整改情況要做記錄，要堅(jiān)持開展反違章活動(dòng)。(4) 特種作業(yè)人員必須持證上崗，對(duì)新工人和調(diào)換工種人員按要求進(jìn)行安全教育，考試

7、合格，簽訂師徒合同后才能上崗。(5) 對(duì)發(fā)生各類事故。都要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞；對(duì)各類事故都要做認(rèn)真分析，積極協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查。嚴(yán)格按照“三不放過(guò)”的原則處理。(6) 落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)崗位工人安全監(jiān)督十項(xiàng)權(quán)利及安全生產(chǎn)十五項(xiàng)禁令，安全標(biāo)志裝設(shè)齊全，位置合理，各種護(hù)罩安全正規(guī)，各種繩索符合規(guī)格，完好無(wú)損，消防器械配備達(dá)到施工要求，保持完好靈敏。(7) 堅(jiān)持開好班前班后會(huì)，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)的變化情況，安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，已出現(xiàn)的事故苗頭和天氣變化情況等，提出具體的安全措施和注意事項(xiàng)，努力掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。3. 成本管理制度(1) 成本核算員在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，制定挖潛增效措施。

8、(2) 按口井投資，對(duì)油料、材料、泥漿藥品、設(shè)備維修等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到班組和各主要崗位，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，作為考核經(jīng)濟(jì)效果的依據(jù)。(3) 根據(jù)上級(jí)部門制定的各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)消耗和資金占用進(jìn)行嚴(yán)格控制，并健全原始記錄和臺(tái)賬。(4) 與其他單位發(fā)生的勞務(wù)、協(xié)作、服務(wù)費(fèi)用。要按內(nèi)部?jī)r(jià)格進(jìn)行結(jié)算。(5) 完井后，組織有關(guān)人員對(duì)全井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行一次全面分析，核算可控成本，計(jì)算內(nèi)部盈虧，找出存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。4. 技術(shù)管理制度(1) 基層隊(duì)日常的生產(chǎn)技術(shù)管理工作由技術(shù)員全面負(fù)責(zé)。(2) 嚴(yán)格按上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定組織生產(chǎn)，重點(diǎn)井、特殊工藝井要制定特殊措施確保各項(xiàng)工程質(zhì)量

9、全優(yōu)。(3) 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新工具，提高科技增效意識(shí)，開展技術(shù)革新活動(dòng)。(4) 經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，進(jìn)行技術(shù)教育，建立工人技術(shù)檔案。(5) 定期進(jìn)行技術(shù)分析和技術(shù)總結(jié)，掌握生產(chǎn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，制定可行性措施。(6) 開展質(zhì)量教育，不斷提高全員的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。操作規(guī)程，積極開展“三工序”活動(dòng)(愛護(hù)、監(jiān)督上工序、干好本工序、為下道工序服務(wù))。(7) 做好計(jì)量器具的使用、管理和維護(hù)，建立計(jì)量器具臺(tái)賬，確保計(jì)量器具準(zhǔn)確可靠。(8) 做好技術(shù)基礎(chǔ)資料的錄取。收集、整理、保管、歸檔工作，及時(shí)上報(bào)有關(guān)技術(shù)報(bào)表。5. 設(shè)備管理制度(1) 鉆井隊(duì)成

10、立由一名副隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，工長(zhǎng)和司機(jī)長(zhǎng)為骨干力量的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組(3-5人)，有設(shè)備的后勤單位也相應(yīng)的成立以領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真開展以標(biāo)準(zhǔn)化制度、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備為主要內(nèi)容的“三標(biāo)”管理活動(dòng)。(2) 實(shí)行全員設(shè)備管理和設(shè)備目標(biāo)管理，結(jié)合本單位實(shí)際制定設(shè)備完好率、利用率、優(yōu)良率等指標(biāo)及實(shí)施措施，開展月度優(yōu)秀設(shè)備、優(yōu)秀操作手評(píng)比活動(dòng)。(3) 把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗、持操作證上崗，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有專人管理，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)設(shè)備的維修保養(yǎng)制、巡回檢查制和設(shè)備操作規(guī)程。(4) 搞好以“四懂三會(huì)”(即懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障)、“十四

11、字作業(yè)”(即：整齊、清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐、安全)、“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”為主要內(nèi)容的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工設(shè)備管理的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。(5) 按“十四字作業(yè)法”搞好在用設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備性能和安全防護(hù)達(dá)到規(guī)定要求。(6) 設(shè)備安裝要達(dá)到“平、正、穩(wěn)、牢、全、靈、通”和“油、氣、水、電、泥漿”五不漏；井場(chǎng)布置要標(biāo)準(zhǔn)化，組織檢查、驗(yàn)收開鉆前的設(shè)備安全質(zhì)量；完鉆前，搞好設(shè)備的技術(shù)鑒定。(7) 搞好設(shè)備的油水管理工作，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備的潤(rùn)滑管理制度，設(shè)備用油必須做到“油品對(duì)路、密封儲(chǔ)送、壓力過(guò)濾、有效沉淀、專具專用”和黃油密封不見天。動(dòng)力機(jī)必須使用合格的軟化水，嚴(yán)禁用臟水和污水；油罐、水罐內(nèi)外要保

12、持清潔且加蓋密封。(8) 杜絕設(shè)備事故。設(shè)備發(fā)生事故要及時(shí)上報(bào)公司資產(chǎn)裝備科，事故單位要做全面地調(diào)查，進(jìn)行分析事故原因，如實(shí)、認(rèn)真的填寫事故報(bào)告及處理意見，制定預(yù)防措施，對(duì)發(fā)生的設(shè)備事故做到“三不放過(guò)的原則，認(rèn)真執(zhí)行公司設(shè)備管理獎(jiǎng)罰制度。(9) 認(rèn)真搞好設(shè)備的資料管理工作。認(rèn)真的填寫好各類機(jī)型的設(shè)備保養(yǎng)記錄及設(shè)備管理綜合記錄本，杜絕設(shè)備的超保、漏?，F(xiàn)象。(10) 深入開展設(shè)備年審活動(dòng)和入冬前的設(shè)備整修升級(jí)活動(dòng)；開展好各種設(shè)備的評(píng)優(yōu)活動(dòng)。6. 材料管理制度(1) 材料員全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資的供應(yīng)、管理、使用、收舊核銷工作。(2) 建立一帳(庫(kù)存物資收發(fā)結(jié)存臺(tái)賬)兩本(班組領(lǐng)料登記本)(工具領(lǐng)用登記本

13、)(3) 庫(kù)存物資新舊分存，整齊清潔、五五擺放，做到帳卡物資金四對(duì)口。(4) 露天物資、重晶石粉、泥漿藥品等整齊碼垛上蓋下墊妥善保管，不得散失。(5) 不準(zhǔn)外銷處理成品油，不準(zhǔn)以成本搞變通。(6) 及時(shí)做好廢舊器材，包裝容器的回收工作，有數(shù)量帳。(7) 按月結(jié)賬、算賬，及時(shí)提供庫(kù)存報(bào)表，公布班組用料核算結(jié)果，促進(jìn)降耗增效。(8) 能環(huán)保管理制度(1) 有一名副職干部分管節(jié)能環(huán)保工作，成立由泥漿組長(zhǎng)、司機(jī)長(zhǎng)、鍋爐工、場(chǎng)地工為骨干力量的管理小組。(2) 按規(guī)定，控制井場(chǎng)占地面積，嚴(yán)格控制污水、泥漿亂排亂放。(3) 發(fā)生污染要及時(shí)處理并向上級(jí)環(huán)保部門匯報(bào)。(4) 井場(chǎng)、宿舍去掉長(zhǎng)明燈，完成上級(jí)下達(dá)的

14、節(jié)能計(jì)劃。8.職工培訓(xùn)管理制度(1) 一名干部分管職工培訓(xùn)工作。(2) 每月組織職工培訓(xùn)不少于6小時(shí)。(3) 本著從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，干什么學(xué)什么。干什么練什么的原則，組織職工開展經(jīng)常性的崗位練兵活動(dòng)。(4) 每季度對(duì)職工技術(shù)狀況考核一次。(5) 建立工人技術(shù)培訓(xùn)檔案。(6) 職工年培訓(xùn)率不低于80%?！酒恒@井隊(duì)安全管理制度及操作規(guī)程】北京中成新星石油技術(shù)開發(fā)股份有限公司安全管理制度及操作規(guī)程50138鉆井隊(duì)50138鉆井隊(duì)安全管理制度結(jié)合“三會(huì)”精神，強(qiáng)調(diào)以“強(qiáng)三基，反三違，除隱患”為主題的安全管理活動(dòng)年，大力進(jìn)行目標(biāo)宣傳，高度統(tǒng)一職工思想，制定本隊(duì)奮斗目標(biāo)，宣傳貫徹各種安全制度和操作規(guī)程，

15、確保職工隊(duì)伍平穩(wěn)啟動(dòng)，安全生產(chǎn)。安全管理全年實(shí)現(xiàn)“三零一降”目標(biāo)，成為總公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，為實(shí)現(xiàn)全年四萬(wàn)五千米任務(wù)的目標(biāo)而奮斗。安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：胡殿成副組長(zhǎng)：楊世軍郭洪瑞成員；馬偉軍周榮奎高永強(qiáng)劉學(xué)明金城軍金城東岳國(guó)忠一、安全設(shè)施管理1 、安全帶配置4幅，井架2幅，鉆臺(tái)2幅，由井架工負(fù)責(zé)保養(yǎng)和管理；2 、井場(chǎng)消防器材的定期檢查、保養(yǎng)由司機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，由司機(jī)負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)；3 、防碰天車、剎車系統(tǒng)、死活繩頭、死繩固定器、泥漿泵安全閥等關(guān)鍵要害部位的定期檢查保養(yǎng)由機(jī)械工負(fù)責(zé)，日常管理保養(yǎng)由司鉆負(fù)責(zé)；安全閥日常管理保養(yǎng)由副司鉆負(fù)責(zé)；5、井場(chǎng)所有安全標(biāo)志牌隔離帶的定期檢查管理由副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理

16、，日常檢查管理由場(chǎng)地工負(fù)責(zé)保養(yǎng)和管理；二、安全資料管理1 、值班房各種交接班記錄、班前班后會(huì)記錄、hse檢查記錄由副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理收集；2 、hse計(jì)劃書的編制，stop卡的運(yùn)行、周分析和講評(píng)由副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理；3 、hse周檢查表的運(yùn)行、上級(jí)部門檢查提出的問(wèn)題以及hse監(jiān)督員下發(fā)的整改通知單，具體由副隊(duì)長(zhǎng)安排落實(shí)整改，及時(shí)反饋整改通知單；三：安全生產(chǎn)管理制度：1 ：牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)持每星期一hse領(lǐng)導(dǎo)小組活一次，一口井堅(jiān)持對(duì)在崗職工進(jìn)行一次安全教育，單井進(jìn)行一次安全總結(jié)。2 ：堅(jiān)持開好班前班后會(huì)，司鉆要對(duì)工作進(jìn)行全面安排，副司鉆認(rèn)真強(qiáng)調(diào)安全工作,搞好hse講話。3 ：嚴(yán)格

17、按崗位責(zé)任制，巡回檢查制檢查交接班情況，杜絕走馬觀花，不仔細(xì)檢查。4 ：嚴(yán)禁非本崗位的人員操作，不許串崗、亂崗，當(dāng)出現(xiàn)崗位缺少人員時(shí)，規(guī)定只能由上往下頂崗，不許由下往上頂崗，杜絕非本崗位人員操作。5 ：上井人員必須做到“兩穿兩戴”，確保人身安全。6：在崗操作人員嚴(yán)格執(zhí)行“兩個(gè)拒絕，一個(gè)杜絕”，保證安全生產(chǎn)。7：水龍帶，大門坡道，吊環(huán)必須栓好保險(xiǎn)繩方可施工，設(shè)備所有傳動(dòng)部護(hù)罩，各高臺(tái)欄桿必須齊全，否則不能開鉆。8 ：對(duì)電器設(shè)備不允許非崗位人員亂用，所有電路開關(guān)蓋子齊全，線頭包好，發(fā)電房，配電房，各電器設(shè)備要有接地線。9 ：嚴(yán)格執(zhí)行剎把持證操作制度及三條管理措施，加強(qiáng)剎把管理，杜絕頓溜鉆及減少井下

18、事故的發(fā)生。10 ：嚴(yán)格執(zhí)行“井場(chǎng)動(dòng)火制度”和“冬季設(shè)備管理制度”及以崗位責(zé)任制為中心的其它各項(xiàng)管理制度。11 ：嚴(yán)格執(zhí)行“冬季安全生產(chǎn)十條措施”，保證人身，井下，設(shè)備的安全。12 ：加強(qiáng)崗位練兵和安全教育，提高職工的自我保護(hù)他人的安全意識(shí)，做到“三不傷害”。13 ：堅(jiān)持干部跟班制度和堅(jiān)持干部查崗，嚴(yán)禁脫崗睡覺。14 ：堅(jiān)持干部查夜制度，嚴(yán)禁違反“三禁一反”制度。四：安全生產(chǎn)措施：1：上班人員必須做到兩穿兩戴，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，鉆臺(tái)，機(jī)房，泵房及生產(chǎn)區(qū)禁止抽煙，違章者發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。2：嚴(yán)禁酒后上崗，因喝酒或違章操作造成事故者罰款500-5000元，另外根據(jù)事故性質(zhì)上報(bào)項(xiàng)目部處理。3：冬季施工必須按規(guī)定操作，如發(fā)生凍結(jié)，解凍后方可下班，否則扣當(dāng)班500元獎(jiǎng)金，造成事故嚴(yán)肅處理。4：所有設(shè)備的護(hù)罩，欄桿必須齊全。負(fù)責(zé)各路安裝的班組必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要限時(shí)整改完，不整改罰款500元。5：必須裝好防碰天車，司鉆接班要認(rèn)真檢查各保險(xiǎn)繩是否完好，不嚴(yán)格交接發(fā)生問(wèn)題在崗人員負(fù)全部責(zé)任。6：發(fā)生頓溜鉆事故，根據(jù)處理難度扣罰責(zé)任人5005000元。7：大班人員對(duì)小班提出的問(wèn)題（需要大班配合或小班無(wú)法解決的問(wèn)題），大班不及時(shí)處理造成事故，對(duì)大班責(zé)任者罰款2000元，另外按事故性質(zhì)進(jìn)行處理。8 ：