評分標(biāo)準(zhǔn)及考核方式

1、評分標(biāo)準(zhǔn)及考核方式 總分內(nèi)容分?jǐn)?shù)考核方式評分標(biāo)準(zhǔn)考評成績基本條件201、居民對社區(qū)環(huán)境滿意率大于80%2發(fā)放問卷、抽樣調(diào)查達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的計2分，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不能被表彰2、小區(qū)居民戶數(shù)應(yīng)具有一定規(guī)模居民戶數(shù)一般應(yīng)達(dá)1000戶，新建小區(qū)入住率達(dá)80%。2 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的計2分，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不能被表彰3、各種污染源全部實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放16檢查環(huán)境監(jiān)測等及材料相關(guān)文件達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的計2分，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不能被表彰健全的環(huán)境管理和監(jiān)督機(jī)制301、成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 4檢查機(jī)構(gòu)人員組成及分工情況，出示相關(guān)文件、檔案未成立扣4分2、成立創(chuàng)建執(zhí)行機(jī)構(gòu)4檢查機(jī)構(gòu)人員組成及分工情況，出示相關(guān)文件、檔案未成立扣4分3、制

2、定創(chuàng)建工作計劃和實施方案并落實到部門及人4計劃切實可行，目標(biāo)清晰，措施有力，落實到位未定計劃扣2分，計劃不完整扣1分，未落實到部門和人扣2分4、建立創(chuàng)建工作檔案記錄4檢查有關(guān)文件未建檔案扣4分，檔案不全依程度扣13分5、建立“綠色志愿者”隊伍4檢查名單及活動介紹未有志愿者隊伍扣4分，作用不強(qiáng)扣2分6、定期組織機(jī)構(gòu)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)4檢查培訓(xùn)記錄、問卷調(diào)查、現(xiàn)場考核 未組織培訓(xùn)扣4分7、建立環(huán)境管理協(xié)調(diào)機(jī)制4檢查有關(guān)文件、聽取匯報、走訪居民制度未建立的扣4分，有制度但環(huán)境投訴問題未得到有效解決的扣2分8、建立可持續(xù)改進(jìn)的自我完善體系2檢查文件，聽取匯報未建立體系的扣2分防治社區(qū)環(huán)境污染101、生活

3、污水排放符合環(huán)保要求2檢查監(jiān)測報告，現(xiàn)場檢查不符合要求扣2分2、實行生活垃圾分類回收生活垃圾袋裝化；有分類回收裝置和明顯標(biāo)志，定點存放，日產(chǎn)日清；居民都能按照要求分類投放垃圾。6現(xiàn)場檢查，走訪居民缺一項扣2分3、無噪音擾民環(huán)境問題，達(dá)到國家安靜小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)2現(xiàn)場檢查，走訪居民不符合要求扣2分社區(qū)環(huán)境整潔優(yōu)美121、 社區(qū)環(huán)境整潔各種公共設(shè)施保持完好，各個公共場所環(huán)境管理有序；車輛無亂停亂放，機(jī)動車有環(huán)保標(biāo)志；無露天市場和違章建筑；無亂張貼；無違法搭建、流動攤亭；無焚燒垃圾、樹葉、露天燒烤等現(xiàn)象；飲食服務(wù)業(yè)油煙經(jīng)過處理并達(dá)標(biāo)排放；社區(qū)內(nèi)無冒黑煙情況，居民不購買、不使用散煤；建筑、拆遷、市政等工程采取

4、防塵措施。9現(xiàn)場檢查缺一項扣1分2、 社區(qū)綠化美化舒適社區(qū)可綠化面積達(dá)到28%以上；無毀綠現(xiàn)象，對古樹和名樹加以重點保護(hù)；社區(qū)內(nèi)有寬松的休閑、娛樂、活動公共場所。3現(xiàn)場檢查缺一項扣1分積極開展環(huán)境宣教101、 環(huán)境宣傳措施到位社區(qū)設(shè)有固定環(huán)保櫥窗、宣傳欄、環(huán)境警示牌等；及時發(fā)布環(huán)境信息；每年至少組織1次100名以上居民參加的環(huán)保活動。5現(xiàn)場檢查，查看活動記錄缺一項扣2分，全缺扣5分2、 環(huán)境教育經(jīng)?；鐓^(qū)開展了綠色家庭、綠色消費等活動；社區(qū)內(nèi)有30種以上的環(huán)保類書籍、音像及圖文資料；結(jié)合社區(qū)實際以環(huán)保課堂、參與活動、實地考察等形式對居民進(jìn)行經(jīng)常性環(huán)境教育，每年至少兩次。5現(xiàn)場檢查，檢查活動記錄

5、及相關(guān)資料缺一項扣2分，全缺扣5分居民環(huán)境意識高81、社區(qū)居民環(huán)境意識高，自覺保護(hù)環(huán)境社區(qū)內(nèi)各單位和居民能自覺遵守環(huán)保法規(guī)；居民愛護(hù)社區(qū)內(nèi)環(huán)保及其它公共設(shè)施；對列入國家保護(hù)名錄的野生動植物，無銷售、食用現(xiàn)象；居民自覺采取節(jié)水、節(jié)電、資源循環(huán)利用等環(huán)保行為。4問卷調(diào)查，走訪居民，現(xiàn)場檢查缺一項扣1分2、使用環(huán)保型商品社區(qū)內(nèi)單位和居民不使用一次性發(fā)泡餐具；提倡使用獲得環(huán)境標(biāo)志或節(jié)能標(biāo)志等對環(huán)境友好的無磷洗衣粉、冰箱、空調(diào)等環(huán)保電器。4現(xiàn)場檢查，檢查數(shù)據(jù)統(tǒng)計記錄，問卷調(diào)查問卷調(diào)查合格率低于80，扣3分，低于60，扣4分附加分101、獲得過國家級、省級、市級)政府命名表彰的社區(qū)，如文明社區(qū)、社區(qū)建設(shè)示

6、范區(qū)、生態(tài)小區(qū)、安靜小區(qū)等。3檢查有關(guān)命名表彰文件獲得過一項命名表彰可得2分，滿分3分2、已通過ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證4檢查審核文件 3、社區(qū)特色社區(qū)結(jié)合自身人文、地域等特點，開展特色活動并取得良好效果；社區(qū)建設(shè)的規(guī)劃與設(shè)計符合生態(tài)環(huán)保要求，使用了環(huán)保的建筑材料和節(jié)能的設(shè)備。3檢查有關(guān)文件，實地走訪根據(jù)實際情況每項得2分，滿分3分 寶貝計劃專賣店創(chuàng)業(yè)計劃書企 業(yè)名 稱：_ 寶貝計劃嬰兒用品專賣店 創(chuàng)業(yè)者姓名：_ _日 期：_ _ _通信地址：_ _郵政編碼：_ _電 話：_ _傳 真：_ _電子郵件：_ _目 錄一、項目介紹 - - - - - - - - - - - -

7、- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3二、市場分析 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3三、成本預(yù)算 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3四、盈利狀況 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 4五、市場風(fēng)險預(yù)測 -

8、- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 4六、人員機(jī)構(gòu)配置 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 5七、市場營銷策略 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 5寶貝計劃嬰兒用品專賣店計劃書一、 項目介紹：項目名稱：寶貝計劃嬰兒用品專賣店經(jīng)營范圍：以出租和出售嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品和孕前孕后的孕婦培訓(xùn)為主，兼

9、做嬰兒游泳館和家政服務(wù)信息等。項目投資：1014萬元回收成本期限：15個月（預(yù)計）樣板店地址：桂林市興安縣（具體地址待定） 項目概況：先組建寶貝計劃嬰兒用品總店，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個以片為依托的嬰兒用品連鎖店。企業(yè)宗旨：一切為了寶貝計劃。二、市場分析：(一)市場需求分析：1、玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。比如嬰幼兒大都需要童車，低檔童車

10、價格大約在60100元，中檔童車價格大約在150300元之間，高檔一點的在500元以上，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費，所以本店的特色是既可以出租而可以出售的方法。相似的用品不僅僅局限于童車童床，還有學(xué)步車等等。如果開一間嬰幼兒童童車童床出租出售店，可以給消費一般的家庭帶來實惠，生意肯定興隆。 2、孕前孕后培訓(xùn)也是一個新興的行業(yè)，據(jù)市場調(diào)查，在此之前沒有任何商家以店的形式對準(zhǔn)爸爸和準(zhǔn)媽媽進(jìn)行。因為現(xiàn)在的準(zhǔn)媽媽準(zhǔn)爸爸無法科學(xué)的照顧自己的孩子和孕婦，通過培訓(xùn)后，使其能夠正確的操作。(二)目標(biāo)群體分析：兒童車

11、、童床、嬰兒日常用品02歲的嬰兒。由于出售的兒童車、童床、嬰兒日常用品品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。選擇在縣級以上城市開店，可以說明該城市的人均家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。孕婦的孕前孕后培訓(xùn)主要是針對現(xiàn)在準(zhǔn)媽媽準(zhǔn)爸爸開設(shè)的課程，主要是產(chǎn)前的身體鍛煉，飲食合理搭配及科學(xué)的鍛煉；產(chǎn)后的小孩護(hù)理及營養(yǎng)搭配，常見的小孩注意事項等方面知識，讓準(zhǔn)媽媽準(zhǔn)爸爸們科學(xué)的呵護(hù)自己的小孩。(三)競爭對手的分析：目前興安縣出售出租嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品為一體的公司或店鋪寥寥無幾，現(xiàn)在的店一本是單一性的，不是集中為一體的，而且這樣做也是

12、一個新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢，特別由總店然后發(fā)展成一片區(qū)為分店的一家連鎖店。 三、成本預(yù)算 (一)樣板店的成本預(yù)算15000元 樣板店啟動資金大約在7萬元左右，具體安排： (1)辦理工商、稅務(wù)登記等費用： 200元 (2)店鋪租金及押金： 9000元 (3)裝修： 20000元 (4)工資(1個月)： 8000元 (5)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費用： 50000元 (6)咨詢顧問及資料費： 5000元 (7)公司其他開支： 10000元 (水費、電費、管理費、衛(wèi)生費及流動資金得等) 總計：12000元左右（估計）注：總預(yù)算里面還包括員工的首期上崗培訓(xùn)費用。四、盈利狀況(一)、連鎖總店

13、業(yè)務(wù)收入來源： A、出售嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品?，F(xiàn)在很大部分的家庭里面只有一個小孩，不管是男孩還是女孩，都是家長們的掌上明珠，家長們都舍得為自己的子女花錢，針對這一現(xiàn)象，本店采取了出售其嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品，來滿足每一個小孩家庭的需求，相對這樣出租嬰幼兒童車、童床、兒童玩具來說，這樣顯得奢侈，但是很多家長為了孩子，還是舍得花錢。B、出租嬰幼兒童車、童床?，F(xiàn)在很多家庭出生的小孩只有一個，如果購買一個童車或者童床勢必會造成浪費，本店將為準(zhǔn)媽媽們準(zhǔn)備了童車童床的出租，這樣相對來說，就要節(jié)省一點開支，這也是資源的合理利用。C、孕前孕后的孕婦培訓(xùn)。現(xiàn)在的準(zhǔn)媽媽準(zhǔn)爸爸

14、對孕前的營養(yǎng)飲食搭配、孕前的護(hù)理和孕后的營養(yǎng)飲食搭配、小孩的照顧等各方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)費是按每節(jié)課多少錢來計算，顧客如果使用會員卡，可享受月底結(jié)算和打折優(yōu)惠的特權(quán)。D、嬰兒游泳館。嬰兒游泳是國內(nèi)興起的一個行業(yè)，在國外非常常見。因為嬰兒在游泳時，可以對其全身的肌肉關(guān)節(jié)韌帶均得到運(yùn)動，心理放松，神情喜悅，運(yùn)動所帶來的外周刺激反饋至大腦皮層，對腦神經(jīng)的發(fā)育有著良好的作用。E、家政服務(wù)信息。本店與當(dāng)?shù)氐募艺畔⒐具M(jìn)行合作，為各位需要家政服務(wù)的家庭提供家政信息服務(wù)，盈利在于與家政公司合作的提成。（二）、連鎖店業(yè)務(wù)收入的次要來源： A、本里本店的會員卡是本店次要收入來源，會員卡有效期為1年，然后經(jīng)過續(xù)費后

15、，方可繼續(xù)使用，會員卡辦理卡費是20元，續(xù)費費是10元，本卡將采取實行實名制，實行一卡專用。 B、賠償金收入(因顧客歸還玩具時，有些玩具可能會由于關(guān)鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的賠償比例表，按比例賠償) 。 五、市場風(fēng)險預(yù)測：(一)競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風(fēng)險 當(dāng)一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時，必會引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時，要實行五個統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設(shè)計，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會員卡銷售，統(tǒng)一營銷管理，統(tǒng)一售后服務(wù))建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場行情也是增強(qiáng)競爭力等辦法。 (二)玩具、童車、童床是對兒童

16、的傷害最大，是本行業(yè)的最大風(fēng)險所在。為了避免此類風(fēng)險，可采取以下三種方法： (1)進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，明確與進(jìn)貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系。(2)向小孩和家長詳細(xì)說明玩具的使用說明； (3)明確與被租方的責(zé)任關(guān)系。 (三)對玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險 必須從日常的經(jīng)驗和生產(chǎn)廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn)，明細(xì)化與客戶的責(zé)任關(guān)系。 （四）、產(chǎn)品售后服務(wù)：產(chǎn)品售后服務(wù)是關(guān)鍵。本店將對購買和出租童車、童床的用戶建立客戶信息檔案中心（信息檔案中心將屬于自愿原則，顧客有權(quán)不建立）。將定期派遣技術(shù)人員為顧客購買的產(chǎn)品進(jìn)行定期檢查或者接到客戶的產(chǎn)品故障報告后派遣技術(shù)人員進(jìn)行上門服務(wù)維修，保證其

17、產(chǎn)品質(zhì)量（質(zhì)量保修解釋：凡在本店購買或者出租的童車、童床，在購買2個月內(nèi)，免費更換其配件，超過2個月后，免費維修，但收取材料費用，超過4個月，收取維修費和材料費）。六、人員機(jī)構(gòu)配置 職員及崗位職能 (1)總店經(jīng)理1名：負(fù)責(zé)整個店的管理及玩具的采購工作及后備人員； (2)店員5名：負(fù)責(zé)與顧客的各項工作，2人各兼出納與會計； (3)玩具維修保養(yǎng)員2名：負(fù)責(zé)玩具維修保養(yǎng)工作； (4)孕婦培訓(xùn)員（育嬰員）5名（上午9：0014：30開課學(xué)習(xí)孕前孕后培訓(xùn)，下午15：0019：00進(jìn)行嬰兒游泳館的負(fù)責(zé)，晚上：19：3021：00進(jìn)行孕前孕后班培訓(xùn)）。清理員：2名，專門負(fù)責(zé)嬰兒游泳館的清潔及配合育嬰員進(jìn)行游

18、泳館的消毒工作。(5)老板1名：統(tǒng)籌全盤，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃。 總共16名，除孕婦培訓(xùn)員（育嬰員）要求具備其專業(yè)技能，同時要求持證上崗。如店員及維修人員必須要求高中以上學(xué)歷。 七、市場營銷策略 (一)市場營銷的基本策略 以新的成熟的小區(qū)為依托，以樣板店為龍頭，以幫助下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)為目的，爭取3年內(nèi)成為興安縣嬰兒用品行業(yè)的主力軍。 首先，寶貝計劃的總部店(1)、選地址：選擇醫(yī)院及住宅區(qū)交通方便的地方為總店。因為該地臨近醫(yī)院及住宅區(qū)，交通方便，這樣可以方便顧客的購買。(2)、店內(nèi)貨物定位分三類擺放： A出租類：1、 以嬰幼兒類、兒童玩具類的童車、童床、學(xué)步車類出租 B、出售類1、嬰幼兒類(童車、童床、學(xué)步車類)、兒童玩具類(大制類、遙控類、體育類、學(xué)習(xí)類、拼裝類、音樂類等) 出售。2、嬰兒的