本部專職行為規(guī)范考評表吳佳偉1月計(jì)

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司本部專職行為規(guī)范考評表2004年12月行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：吳佳偉 部門：地區(qū)調(diào)度所 崗位：通信專職 考核人姓名： 王穎偉 部門：地區(qū)調(diào)度所 崗位：通信室主任考核期限：從 2005 年1 月 至 2005 年3 月 評分等級評分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：-正常情況下，當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的95%；- 違反安全和文明施工要求的2項(xiàng)以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的100%；-違反安全和文明施工要求1項(xiàng)正常情況下按時(shí)保質(zhì)完成以下工作：- 根據(jù)基建工程的計(jì)劃，按

2、時(shí)完成年度基建工程項(xiàng)目的組織實(shí)施流程； - 根據(jù)更改工程的計(jì)劃，按時(shí)完成更改工程項(xiàng)目的組織實(shí)施各項(xiàng)工作；-監(jiān)督現(xiàn)場安全管理，文明施工在3分基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的10 %- 20 %在3分的基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容 20 % 以上完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在3分基礎(chǔ)上，基建工程比合理工期的要求時(shí)限縮短10天完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)

3、在4分基礎(chǔ)上，基建工程比合理工期的要求時(shí)限縮短20天完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作效果有效性存在2項(xiàng)及以上工作質(zhì)量差錯(cuò)或發(fā)生1項(xiàng)差錯(cuò)，造成嚴(yán)重?fù)p失存在1項(xiàng)工作質(zhì)量差錯(cuò)，沒造成不良后果達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求,概算嚴(yán)控在3分 基礎(chǔ)上，所有工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程在4分基礎(chǔ)上， 其中一項(xiàng)工程項(xiàng)目達(dá)到精品工程工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動(dòng)地完成，管理符合要求在3分的基礎(chǔ)上，能對部門或本職工作和工程項(xiàng)目提出建設(shè)性意見和建議，且被采納5條以上，受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)在4分基礎(chǔ)

4、上，獲得公司級先進(jìn)榮譽(yù)稱號工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)意識不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。及時(shí)與工作相關(guān)其他部門、基層單位和項(xiàng)目組人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時(shí)。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開端，解決1項(xiàng)工程中的實(shí)際困難。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開端，解決1項(xiàng)以上的工程中的實(shí)際困難。被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃及月度小結(jié)表被考核人姓名：吳佳偉 部門：地區(qū)調(diào)度所 崗位： 通信專職考核人姓名： 王穎偉 部門：地區(qū)調(diào)度所 崗

5、位：通信室主任時(shí)間：2005年1 月 工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)ERP輸入及流程隨叫隨到準(zhǔn)確、及時(shí)協(xié)助處理通信線路的調(diào)配按需求完成保證用戶的需要協(xié)助光端設(shè)備終端維護(hù)日常巡視確保市區(qū)通信網(wǎng)絡(luò)正常巡視各設(shè)備的網(wǎng)管系統(tǒng)每天上班前確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)本月特定事項(xiàng)參加ERP培訓(xùn)按通知時(shí)間熟悉全面實(shí)行ERP流程協(xié)助資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)1月15日細(xì)心、準(zhǔn)確額外工作事項(xiàng)被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評表部室專職崗位被考核人姓名： 吳佳偉 部門：地區(qū)調(diào)度所 職位： 通信專職 考評期限： 2005 年1 月 至 2005 年3 月 考核人姓名： 王穎偉 部門：地區(qū)調(diào)度所 職位：

6、通信室主任 指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量15%完成工作的及時(shí)性25%工作結(jié)果的有效性20%工作態(tài)度15%工作中的協(xié)調(diào)配合25%總績效分?jǐn)?shù) 總體績效回顧 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到 哪些目標(biāo)還未達(dá)到 哪些客觀條件對達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定 考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝

7、遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至