檢修企業(yè)專業(yè)化發(fā)展與檢修項(xiàng)目管理

1、檢修企業(yè)專業(yè)化發(fā)展與檢修項(xiàng)目管理一、大唐安徽分公司檢修概況大唐安徽分公司成立于2004年1月，是中國大唐集團(tuán)公司在安徽的派出機(jī)構(gòu)。 目前，分公司所管理的企業(yè)有大唐淮南洛河發(fā)電廠、大唐淮北發(fā)電廠、大唐陳村水力發(fā)電廠、大唐馬鞍山當(dāng)涂發(fā)電有限公司和大唐安慶生物質(zhì)能發(fā)電有限公司六家發(fā)電企業(yè)，2010年被授予“安徽省50強(qiáng)企業(yè)”稱號(hào)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，為進(jìn)一步優(yōu)化、整合資源，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、快速地發(fā)展，大唐安徽分公司黨組及時(shí)研究決策，2007年組建成立了安徽大唐電力檢修運(yùn)營有限公司。安徽大唐電力檢修運(yùn)營有限公司是在大唐集團(tuán)安徽分公司所屬四家發(fā)電企業(yè)檢修資源基礎(chǔ)上整合而成的區(qū)域性檢修公司，公司下

2、設(shè)淮南天河分公司、淮南中發(fā)分公司、淮北分公司、宣城皖南水電分公司四家分公司。公司下設(shè)總經(jīng)理工作部、市場(chǎng)部、安全監(jiān)察部、質(zhì)量保證部、財(cái)務(wù)部等五個(gè)職能管理部門。二、公司業(yè)績(jī)介紹2.1 核電檢修經(jīng)歷從1993年底起到2002年12月29日電力企業(yè)改革前，在淮南發(fā)電總廠承包大亞灣核電站1、2號(hào)機(jī)組的常規(guī)島維護(hù)項(xiàng)目及前幾年每年換料大修，淮南洛河發(fā)電廠和淮南田家庵發(fā)電廠在這段時(shí)間內(nèi)約80%檢修人員參與過大亞灣核電站的檢修工作。大亞灣核電站的先進(jìn)管理模式特別是完善的質(zhì)保體系，給當(dāng)時(shí)的大唐淮南洛河發(fā)電廠和淮南田家庵發(fā)電廠很大的啟發(fā)，兩廠根據(jù)火電的實(shí)際情況，及時(shí)組織人員編制作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)，將核電的檢修管理模式應(yīng)

3、用于火電機(jī)組的檢修管理中，取得了效果顯著，并隨后在華東網(wǎng)全面推廣。2003年8月2005年12月淮南天河分公司以技術(shù)支持方式參與江蘇核電有限公司田灣核電站調(diào)試階段的人力支援，主要工作是田灣核電站正式運(yùn)營前準(zhǔn)備技術(shù)文件、提供技術(shù)人員參與機(jī)組調(diào)試，在調(diào)試階段又承包了其變壓器的檢修任務(wù)，此階段淮南天河分公司的技術(shù)力量和管理模式得到了田灣核電站的認(rèn)可，為后期承接常年維護(hù)和1號(hào)機(jī)組大修奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在1號(hào)機(jī)組常年維修投標(biāo)階段大唐淮南洛河發(fā)電廠組織了20個(gè)技術(shù)人員為其編寫了包括發(fā)電機(jī)在內(nèi)的350多份維修程序，得到其一致好評(píng)，最終于2005年底在望亭、諫壁和江蘇電建三公司幾家單位的競(jìng)爭(zhēng)中獲得1號(hào)機(jī)組的日

4、常維護(hù)合同。合同范圍包括常規(guī)島所有機(jī)械、電氣及儀控設(shè)備的日常維護(hù)和維修工作。并在連云港成立了田灣核電站1號(hào)機(jī)組常規(guī)島維修項(xiàng)目部。2005年12月淮南天河分公司與田灣核電站正式簽訂了1號(hào)機(jī)組常規(guī)島常年維護(hù)合同至今，并承接了1號(hào)機(jī)組常規(guī)島T101、T102、T104、T104四次換料性大修，淮南天河分公司1號(hào)機(jī)組常規(guī)島常年維護(hù)工程得到了江蘇核電有限公司的高度認(rèn)可，并在承包商綜合評(píng)價(jià)中名列前茅。取得了一類承包商的資格，每次大修均取得了圓滿的成功，淮南天河分公司檢修人員得到了業(yè)主的高度肯定和贊賞。成為中國大唐集團(tuán)公司首個(gè)進(jìn)軍核電檢修市場(chǎng)的企業(yè)。2.2 海外項(xiàng)目從2006年開始我公司下屬四個(gè)分公司在安徽

5、分公司和各發(fā)電企業(yè)正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下先后都承覽了海外項(xiàng)目，我公司是中國大唐集團(tuán)走出國門，開拓國外檢修市場(chǎng)較旱企業(yè)之一，經(jīng)過幾年努力，形成具有一定規(guī)模和數(shù)量的良好局面它們是： 1、淮南中發(fā)分公印度尼西亞芝拉扎電站（GILACAP） 2×300MW機(jī)組常年運(yùn)行維護(hù)，檢修運(yùn)行人員126人。2、土耳其SILOPI 2×135MW機(jī)組常年運(yùn)行維護(hù)，檢修運(yùn)行人員146人。3、淮南天河分公司在土耳其ENER2×600MW機(jī)組運(yùn)行維護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工程，檢修運(yùn)行人員156人。4、淮北分公司在蘇丹新水泥公司配套電廠運(yùn)行項(xiàng)目。運(yùn)行人員20人。5、宣城皖南水電分公司在大唐（云南）水電聯(lián)合

6、開發(fā)有限責(zé)任公司緬甸太平江一級(jí)水電站運(yùn)行維護(hù)工程，檢修運(yùn)行人員36人，目前我公司在海外檢修運(yùn)行人員在500人左右。以上項(xiàng)目均與業(yè)主都有長期合作的前景，不僅基本解決了富余人員的問題，還較大提高了外部檢修市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。2.3項(xiàng)目部管理情況目前公司國內(nèi)檢修市場(chǎng)成立了6個(gè)長期的項(xiàng)目部。1、江蘇核電有限公司田灣核電站#1機(jī)組1×1000MW常規(guī)島常年維護(hù)（包括T101至T104常規(guī)島換料大修）項(xiàng)目部，檢修人員108人（淮南天河分公司）。2、馬鞍山當(dāng)涂發(fā)電有限公司當(dāng)涂維護(hù)運(yùn)營項(xiàng)目部承擔(dān)2660MW機(jī)組主機(jī)維護(hù)輔機(jī)檢修人員130人，運(yùn)營人員86人（淮南中發(fā)分公、淮北分公司）。3、內(nèi)蒙古克什克騰煤

7、制天然汽項(xiàng)目動(dòng)力分廠2×100MW機(jī)組主輔控系統(tǒng)，供水管線常年運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部，檢修運(yùn)營人員238人（淮南中發(fā)分公司）。4、淮北臨渙煤矸石電廠3×300MW機(jī)組除灰除渣、石灰石運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部，維護(hù)運(yùn)行人員 40人（淮北分公司）。5、華潤電力（菏澤）有限公司2×660MW機(jī)組A標(biāo)段（部分公用系統(tǒng)的日常維護(hù)）和H標(biāo)段（廠外充水系統(tǒng)運(yùn)行管理及設(shè)備維護(hù)）運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部，檢修維護(hù)人員105人（淮北分公司）。6、宣城皖南水電分公司漳州風(fēng)電設(shè)備年度維護(hù)，維護(hù)人員10人（皖南水電分公司）。目前我公司在國內(nèi)檢修市場(chǎng)檢修運(yùn)行人員有800人左右。項(xiàng)目部作為責(zé)任主體，代表公司完成機(jī)組維護(hù)、

8、檢修、運(yùn)營管理職能，完成合同規(guī)定的工作內(nèi)容。因此建設(shè)好項(xiàng)目部具有重要的意義。項(xiàng)目管理的重大的風(fēng)險(xiǎn)管理就是安全風(fēng)險(xiǎn)的管理，在項(xiàng)目部管理方面我公司規(guī)定并落實(shí)了以下幾方面的工作：l 項(xiàng)目經(jīng)理就是安全第一責(zé)任人，各發(fā)電企業(yè)安全管理部門在每個(gè)項(xiàng)目部根據(jù)中國大集團(tuán)安全管理規(guī)定配置了有安全監(jiān)督資格證人員在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安全管理工作（“大安全”管理），明確安全監(jiān)督職責(zé)，同時(shí)在每一個(gè)檢修工作面都有專職安全監(jiān)督員；l 每年定期組織春秋兩季安全大檢查活動(dòng)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的“三講一落實(shí)”工作，規(guī)范了安全管理監(jiān)督，規(guī)范了班組的安全生產(chǎn)管理；l 把安全生產(chǎn)、安全管理要作為頭等大事來抓，各分公司總經(jīng)理定期要到項(xiàng)目部進(jìn)行安

9、全檢查工作，有公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，增加了各項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)防范、應(yīng)急管理和制度建設(shè)能力；l 實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)安全檢修的可控在控。質(zhì)量管理方面根據(jù)項(xiàng)目部工作性質(zhì)和業(yè)主的具體要求，按“三標(biāo)一體”的管理體系并納入了核電檢修管理進(jìn)行項(xiàng)目管理，以田灣核電項(xiàng)目部為例，田灣核電站HF003質(zhì)量保證體系、管理框架及維修理念下結(jié)合安徽大唐電力檢修運(yùn)營有限公司質(zhì)量管理體系，建立項(xiàng)目部?jī)?nèi)部質(zhì)量管理體系，并以此為依據(jù)開展核電檢修和管理工作。黨支部工作真正覆蓋落實(shí)在項(xiàng)目的建設(shè)上，以3月完成的田灣T104大修為例，在T104大修期間淮南天河分公成立了臨時(shí)黨支部，臨時(shí)黨支部充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，通過有針對(duì)性地開展工作，全體

10、參戰(zhàn)黨員在大修中佩戴“我是共產(chǎn)黨員”紅色標(biāo)志，亮出身份、樹立形象、踐行承諾，受到了業(yè)主的一致好評(píng)，目前我公司外部市場(chǎng)所有項(xiàng)目部均成立黨支部（包括海外項(xiàng)目部）。在項(xiàng)目部管理上我們認(rèn)為還有很多工作要做，可以在效績(jī)獎(jiǎng)金、用人機(jī)制、培訓(xùn)管理給予項(xiàng)目部必要的權(quán)力，充分搞活項(xiàng)目部，發(fā)揮項(xiàng)目部主觀能動(dòng)性和工作積極性。三、今后工作的打算我公司對(duì)外提供的主要是技術(shù)和勞務(wù)服務(wù)，技術(shù)力量和人力資源是決定市場(chǎng)份額的主要因素，公司的規(guī)范化管理是長期健康發(fā)展的保障。3.1、探索新的用人機(jī)制，為公司發(fā)展儲(chǔ)備人才l 為了解決公司做強(qiáng)、做大的發(fā)展需要，努力解決好人力資源不足問題；l 建立公司內(nèi)部“人才庫”，為關(guān)鍵崗位人員建立技

11、術(shù)檔案，在各分公司之間合理調(diào)配技術(shù)力量，對(duì)技術(shù)上遇到的難題，發(fā)揮集體攻關(guān)的作用；l 引進(jìn)新的用人機(jī)制，適當(dāng)補(bǔ)充職業(yè)技術(shù)學(xué)院的畢業(yè)生，為擴(kuò)大外部市場(chǎng)做好人力資源儲(chǔ)備；l 發(fā)揮一部分離退人員和流向非生產(chǎn)崗位技術(shù)人員的作用，作為人力資源的有效補(bǔ)充。3.2、加強(qiáng)公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以便實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范化管理。積極推進(jìn)公司按照新的管理模式進(jìn)行運(yùn)作。積極開拓外部檢修運(yùn)營市場(chǎng)，逐步培育和開拓長期檢修維護(hù)、運(yùn)營的新市場(chǎng)，建立幾個(gè)規(guī)模較大的檢修維護(hù)基地。3.3、為適應(yīng)大容量、高參數(shù)機(jī)組的檢修，開展有針對(duì)性地技術(shù)培訓(xùn)工作。統(tǒng)一辦理資質(zhì)，提高資質(zhì)等級(jí)，滿足對(duì)外承包大容量機(jī)組檢修、運(yùn)營的需要。抓緊對(duì)風(fēng)電市場(chǎng)的調(diào)研和人員培訓(xùn)工作，積極介入風(fēng)電檢修、運(yùn)營維護(hù)市場(chǎng)。3.4、真正實(shí)現(xiàn)資源共享，便于技術(shù)、人力、機(jī)械等資源的調(diào)配。要不斷提高公司的知名度，體現(xiàn)“品牌”效應(yīng)，擴(kuò)大公司在檢修運(yùn)營市場(chǎng)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。3.5、公司體制進(jìn)行改制進(jìn)一步做實(shí)做強(qiáng)公司，變“虛體經(jīng)營”為“實(shí)體運(yùn)作”，把人員包袱變?yōu)槿肆Y源，逐步把外部檢修運(yùn)營市場(chǎng)作為安徽分公司的新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和新的利潤增長點(diǎn)。既是順應(yīng)檢修運(yùn)營市場(chǎng)的需求，也是安徽分公司經(jīng)營發(fā)展的需要，是完全符合集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)方式、