績效考核制度

1、第十九篇績效考核制度第一條目的客觀、公正、有效評價公司各部門工作業(yè)績，通過定量與定性考核相結(jié)合，以經(jīng)營業(yè)績考核為主，發(fā)掘提高員工的滿意度，發(fā)掘員工的潛力，作為員工薪酬調(diào)整、調(diào)整、升職等依據(jù)。第二條適用范圍本制度適用于融創(chuàng)中國北京公司。第三條績效考核的類別3.1 月度績效考核：確定各部門月度績效考核系數(shù)，決定月度浮動工資發(fā)放額度。3.2 年度績效考核：確定公司年終獎方案，以及員工薪酬、級別調(diào)整方案。3.3 特殊績效考核：對公司確定的工作重點，進行單項特殊獎勵第四條月度績效考核實施4.1 各部門根據(jù)部門職責(zé)、項目進展階段、公司要求提出下月度部門工作重點和計劃安排，并提交總經(jīng)理辦公會討論，確定下月度

2、本部門業(yè)績考核指標及權(quán)重比例。4.2 月初由總經(jīng)理牽頭召開月度工作總結(jié)會，根據(jù)各部門上月工作重點考核指標及實際完成情況，討論決定各部門月度績效考核系數(shù)。4.3 人力部根據(jù)各部門月度績效考核系數(shù)核算各部門員工月度浮動工資總額。4.4 上月工作總結(jié)與下月工作重點安排討論會可以同時舉行。第五條年度績效考核實施5.1 考核內(nèi)容工作績效、工作過程和基本素質(zhì)。各部分所占權(quán)重按員工個人績效考核規(guī)則執(zhí)行。5.2 考核原則和方法5.2.1 定量考核和定性考核相結(jié)合員工個人績效考核內(nèi)容中，“工作績效”為定量考核，依據(jù)員工職務(wù)說明 書中確定的階段性量化工作要求進行考核?！肮ぷ鬟^程”為半定量考核，依據(jù)員工職務(wù)說明書中

3、確定的量化和非量化工作進行考核。“基本素質(zhì)”為定性考核，由考核人依據(jù)個人感受做出判斷。5.2.2 上級考核、相關(guān)人員考核及自我評定相結(jié)合按一級管一級的原則，員工個人績效考核中“工作績效”、“工作過程”部 分由員工直接上級考核打分。“基本素質(zhì)”部分由包括直接上級在內(nèi)的，與被考 核員工有工作關(guān)系的人員共同進行評價。 員工自我評定由員工對自己的工作表現(xiàn) 進行評價，并將作為考核結(jié)果的參考。5.3 考核結(jié)果分為五個等級：A級（優(yōu)秀10-20%）、B級（良好20%、C級 （中等40%、D級（一般20%、E級（差0-10%）。并經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論確 定最終考核結(jié)果。5.4 人力部在考核中具體履行以下方面職責(zé)

4、：負責(zé)組織本公司員工的考核、整理考核結(jié)果，存檔。5.5 根據(jù)績效考核結(jié)果，發(fā)放員工年終獎金；并作為員工調(diào)職、調(diào)崗、調(diào)薪、 辭退等管理工作的重要參考依據(jù)。第六條：特殊績效考核：6.1 結(jié)合項目推進中的階段性重要工作或?qū)菊w經(jīng)營計劃有重要影響 的相關(guān)工作，可以進行特殊績效考核。6.2 由總經(jīng)理辦公會討論需要進行特殊績效考核的工作重點，并確定責(zé)任主 辦部門、相應(yīng)單項考核指標、工作計劃以及對應(yīng)的激勵政策。6.3 特殊績效考核的重點工作完成后一周，由責(zé)任主辦部門在總經(jīng)理辦公會 上對工作完成情況進行總結(jié)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論確定相應(yīng)的獎懲方案。6.4 人力部根據(jù)獎懲方案對調(diào)整當月發(fā)放薪酬。自我工作評估表

5、姓名： 所屬公司及部門： 職務(wù)：_ 評估期間：年 月至 年 月工作職責(zé)描述（可附頁）完成工作的業(yè)績舉例說明（可附頁）2345678一、個人總評二、個人成績及不足三、個人未來目標及希望四、希望得到的培訓(xùn)及支持五、下一考核期工作重點描述員工確認簽字：年月日上級主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其工作完成率及工作業(yè)績表現(xiàn)打分（滿分為100分）分數(shù)：上級主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：年 月日（本人填寫、可附頁）員工工作過程評估表被考核人姓名：_.所屬公司/部門：_ 職位:評估 內(nèi)容評定A14.29B11.43C8.58D5.72E2.86工 作 數(shù) 量超額完成完成本職工作基本完成勉強完成沒后完成工 作 質(zhì) 量超標準完成正確無誤沒有大錯誤偶

6、爾將錯誤經(jīng)常出錯誤工 作 時 效提前高效率完 成按時完成偶有拖延經(jīng)常延誤工作量無效率工 作 方 法總能用科學(xué)的 方法處理問題能做到有條不 紊基本上有計劃、 有條理工作無針對性、 條理性工作無頭緒，非 ?；靵y成 本 控 制非常嚴格控制 成本并侶父出 成效嚴格控制在預(yù) 算之內(nèi)基本控制在預(yù) 算內(nèi)偶有超出個成本浪費現(xiàn) 象發(fā)生成本失控現(xiàn)象 嚴重經(jīng) 濟 效 益能為公司創(chuàng)造 了良好的經(jīng)濟 效益能為公司創(chuàng)造 一定的經(jīng)濟效 益不能創(chuàng)造經(jīng)濟 效益但也沒給 公司造成損失有給公司造成 經(jīng)濟損失，但損失不大給公司造成嚴 重損失創(chuàng) 新 改 革努力創(chuàng)新改革 為公司創(chuàng)造了 良好效益能經(jīng)常提出工 作中的創(chuàng)新方 案，并被采納有創(chuàng)

7、新意識，偶 爾提出創(chuàng)新建 議沒有創(chuàng)新意識思想僵化，阻礙 創(chuàng)新改革考核人評語：合計分考核人 簽字被考核 人確認員工素質(zhì)考核表被考核人姓名： 所屬公司/部門： 職位： 項目考核項目理想狀態(tài)評定A6.67B5.3 4C4.0 0D 2.6 7E 1.3 4素 質(zhì) 結(jié) 構(gòu)思想意識認真遵守各項企業(yè)的規(guī)章制度，無違法亂紀行為。能以公 司宏觀戰(zhàn)略目標為行為導(dǎo)向。言行品德為人正派、有很強的道德觀念，舉止文明、言語得體，從 不以權(quán)謀私，沒有謬論言行發(fā)生現(xiàn)象。忠誠度對企業(yè)忠誠，對企業(yè)有認同感和歸屬感，不做對企業(yè)利益 和聲譽有害的事情。工作態(tài)度具有高昂的工作意愿，工作勤奮、積極主動、責(zé)任心強， 很強的敬業(yè)精神。無遲

8、到早退現(xiàn)象，勇于承擔工作壓力。進取心能積極要求進步，有進取心，渴望得到晉升并為之努力。團隊精神與同事及其他部門員工相互尊重、相處融洽，善于與同事 合作完成工作目標。敬業(yè)精神工作中以公司利益為重，工作勤懇， 非常敬業(yè)，任勞任怨。知 識 結(jié) 構(gòu)行業(yè)技術(shù)知識能積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)工作上所需的知識，具有所擔當職務(wù)的相 關(guān)知識和較為專業(yè)的行業(yè)知識，并能用以解決實際工作中 的問題。實踐經(jīng)驗?zāi)軐I(yè)知識在實踐工作加以運用，時常提出新構(gòu)想，對 于企業(yè)發(fā)展具有推動性貢獻。能力結(jié)構(gòu)執(zhí)行能力能迅速、明確地理解上級工作指示，并及時、圓滿完成工 作任務(wù)。有一定計劃、總結(jié)能力。服從性能夠很好地服從公司的工作安排，完全服從其主管領(lǐng)

9、導(dǎo)對 其工作作出的指示和命令。溝通表達能力一貫保持良好的溝通與反饋，能有效采取方法與同事、主 管領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，具備較好的文字和語言表達能力，且具 有凝聚力。獨立工作能力具有獨立處理復(fù)雜工作的能力，不必一一請示也能明快、 迅速的執(zhí)行工作，能采取有效方法保證工作高質(zhì)量的完成。計劃能力對本職工作能很好地計劃，分清主次，并在計劃或報告中 能給予意見和建議，主動根據(jù)實際情況及時、合理地進行 調(diào)整。發(fā)展?jié)摿τ休^強行業(yè)競爭意識， 具有建立工作標準能力，在人、 財、 物上具有突顯超群的管理能力，對公司的經(jīng)營理念和文化 極為認同，學(xué)識、涵養(yǎng)俱優(yōu)，具有發(fā)展?jié)摿Α？己巳嗽u語合計分考核人簽字被考核人確認年經(jīng)理（含）以

10、上級員工評價表填寫說明：需對每人從“個人能力（包括對個人專業(yè)能力、溝通能力等個人綜合能力的評價）”、“對工作的全情投入度”、“對流程制度的執(zhí) 行”、“下屬士氣”四個方面進行評價，單項滿分25分，總計100分。級別姓名評分（滿分100）備注（重點實例、依據(jù)）個人能力25分工作投入25分制度執(zhí)行25分下屬士氣25分總分100分評分標準優(yōu)秀:23分-25分；良好20分-22分；合格15分-19分；有差距13分-14分；非常差0-12分分值定義優(yōu)秀：超越崗位常規(guī)要求，并超過預(yù)期地達成了工作目標，工作方法有極大的推廣價值。良好：符合崗位常規(guī)要求，保質(zhì) ，保量，按時地達成工作目標，效果較好。合格：基本符合崗位常規(guī)要求，能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作，工作質(zhì)量基本合格。有差距：能力、責(zé)任心及在制度執(zhí)行、下屬士氣方面距本崗位要求有一定距離，在督導(dǎo)下，能夠完成工作，但完成質(zhì)量有f差距。 非常