班組長(zhǎng)工作手冊(cè)

1、WORD格式可編輯班組長(zhǎng)工作手冊(cè)廈門(mén)宏發(fā)電聲有限公司，I班組作為企業(yè)改革和發(fā)展的基礎(chǔ)，在企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)中具有十分重要的作用,其所涉及的事萬(wàn)丈高樓平地起”，“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”，講的就是這樣一個(gè)道理。另外, 理林作為企業(yè)中的最小組織單元，可謂“麻雀雖小，五臟俱全”M多且較為繁雜。因此作為一名合格班組長(zhǎng)需要掌握較廣的知識(shí)面，如現(xiàn)場(chǎng) 管司、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)核算等。毫不夸張的管理好一個(gè)班組的難度不亞于管理好一個(gè)生產(chǎn)廠。年于以上幾個(gè)方面的考慮，為加快班組長(zhǎng)的培養(yǎng)，規(guī)范班組管理，特?cái)M訂冊(cè)|,該手冊(cè)主要以班組長(zhǎng)一天中所從事的工作內(nèi)容為序，內(nèi)容包括：如何會(huì)、組織生產(chǎn)、設(shè)備管理、表單

2、填寫(xiě)、人員管理、5s管理、溝通協(xié)調(diào)、異常攻b理、下班前準(zhǔn)備及工作總結(jié)等。俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有最好，只有更好”里各相關(guān)人員根據(jù)公司的實(shí)際情況對(duì)本手冊(cè)提出改進(jìn)意見(jiàn)第I頁(yè)WORD格式可編輯廈門(mén)宏發(fā)電聲有限公司第一章如何開(kāi)早會(huì),I一早會(huì)前的準(zhǔn)備,:早會(huì)相關(guān)內(nèi)容,3其它注意事項(xiàng),髯組織生產(chǎn),生產(chǎn)前準(zhǔn)備,確認(rèn)首件,巡線(xiàn),換線(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn),產(chǎn)品完工驗(yàn)收,生產(chǎn)過(guò)程中異常情況處理章 設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、工裝管理設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、工裝管理原則班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)的職責(zé),設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、工裝管理內(nèi)容設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、工裝管理的注意事項(xiàng)第四章 “5S”管理,入“5S”活動(dòng)的含義,“5S”管理的前期準(zhǔn)備,三現(xiàn)場(chǎng)“ 5S”管理的內(nèi)容,班組長(zhǎng)工作手冊(cè)111

3、1223344599991011111112WORD格式可編輯班組長(zhǎng)工作手冊(cè)131416161921232425262929293033333535474747廈門(mén)宏發(fā)電聲有限公司現(xiàn)場(chǎng)“ 5S”管理的檢查和考核“5S”管理的注意事項(xiàng),第五章人員管理,1口人員補(bǔ)充及新員工管理，,，一吊丁建川-,- J 口 , , I ,員工考核與工資分配，,，口 員工激勵(lì),五假期管理 , ,I ,/yi ,I ,， ,I球辭職管理 / I I 1/、II !,rt p工檔案建立，,，粉片章I溝通協(xié)調(diào)，,，I 對(duì)溝通的理解,二溝通的形式，,，三 班組長(zhǎng)日常溝通的對(duì)象、內(nèi)容、形式、頻次及要點(diǎn) 留章表單的填寫(xiě),每日需

4、填寫(xiě)的表單|二 每月需填寫(xiě)的表單II三其他 /、 I 1, , 第八章下班前準(zhǔn)備及工作總結(jié)下班前準(zhǔn)備內(nèi)容工作小結(jié)，,第II頁(yè)WORD格式可編輯第3頁(yè)廈門(mén)宏發(fā)電聲有限公司班組長(zhǎng)工作手冊(cè)所需時(shí)間10秒步驟mt問(wèn)候，內(nèi)容可以是“大家早上好”或“早上好”。肯皿公川叫煩星月耳乂煩量由兒10秒1#需面帶微笑并作300鞠躬步驟三：若有新進(jìn)員工，須將新員工介紹給大家。 介紹完后要求班組全體鼓掌歡迎。步驟四：總結(jié)前一天生產(chǎn)的情況。內(nèi)容包括：前一天生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)，計(jì)劃達(dá)到的產(chǎn)量及質(zhì)量要求,實(shí)際達(dá)到5分鐘的產(chǎn)量及質(zhì)量情況，若有差異，分析造成差異的原因。步驟五：對(duì)前一天出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行剖析（諸如：班組5S、甫動(dòng)紀(jì)律、T

5、之紀(jì)律、人員協(xié)作、流水生產(chǎn)、生產(chǎn) 出貨；各校正工的校正合格率，各環(huán)節(jié)的產(chǎn)品合格率及致命缺陷，設(shè)備儀器、儀表使用維護(hù)控制等狀況） 步驟六：對(duì)前一天表現(xiàn)較為突出的員工給予口頭表?yè)P(yáng) 內(nèi)容可以是前一天產(chǎn)量及質(zhì)量較為突出的員工，O或有效2分鐘描述前一天的生產(chǎn)情況 應(yīng)盡量采用數(shù)據(jù)來(lái)描述。應(yīng)對(duì)事不對(duì)人，若需提出 批評(píng)，應(yīng)私卜問(wèn)當(dāng)事人提 出O在描述時(shí)應(yīng)盡量采用詳細(xì)的數(shù)字說(shuō)明，特別是在制止某一重大事故發(fā)生，或好人好事等。步驟七：公布當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃及任務(wù)分配 （如當(dāng)日出貨量 確定，所生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)講解、 工序人員編排, 物料試流安排等），并提醒應(yīng)注意的幾個(gè)要點(diǎn)。步驟八：傳達(dá)公司及部門(mén)的指示。3分鐘3分鐘產(chǎn)量

6、及質(zhì)量上。任務(wù)分配時(shí)需明確每人 每小時(shí)應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)量。步驟九：征求班組成員是否有意見(jiàn)發(fā)表。2分鐘步驟十：早會(huì)結(jié)束并致結(jié)束詞，內(nèi)容可以是:“早會(huì)結(jié)10秒束，謝謝大家!同樣的需面帶微笑并作 300鞠躬（即后背與垂直面成300角）第一章如何開(kāi)早會(huì)一、 早會(huì)前的準(zhǔn)備1、準(zhǔn)備筆和紙，以便做記錄。2、準(zhǔn)備好當(dāng)天早會(huì)的要點(diǎn)（早會(huì)的要點(diǎn)一般在前一天工作小結(jié)中準(zhǔn)備好并 記錄在筆記本上）。3、自檢穿戴是否整齊。二、早會(huì)相關(guān)內(nèi)容早會(huì)內(nèi)容步驟一：檢查員工出勤及穿戴情況。其它注意事項(xiàng)1、早會(huì)一般控制在 20分鐘左右。2、講話(huà)聲音要洪亮（70分貝以上），語(yǔ)言通俗易懂,語(yǔ)力司應(yīng)抑揚(yáng)頓挫，語(yǔ)氣應(yīng)親和有力。，3、任務(wù)分配應(yīng)明確，

7、問(wèn)題分析應(yīng)透徹。廈門(mén)宏發(fā)電聲有限公司班組長(zhǎng)工作手冊(cè)第二章組織生產(chǎn)一、生產(chǎn)前準(zhǔn)備一般來(lái)講當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)提前一天準(zhǔn)備，有的甚至要更早一些。首先確 定要生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、型號(hào)規(guī)格、批量、交貨日期等；之后，按人、機(jī)、料、 法、環(huán)的順序，需做以下內(nèi)容的準(zhǔn)備：.項(xiàng)目.準(zhǔn)備內(nèi)容時(shí)間 注意事項(xiàng) 1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況確定需要的人員數(shù);1A 2.根據(jù)現(xiàn)有人員情況，如是否有請(qǐng)假等情況確定是否需要增補(bǔ)人人員；3.若需補(bǔ)員則向事業(yè)部申請(qǐng)，由事業(yè)部給予調(diào)配。1 .確定明日生產(chǎn)所需的設(shè)備臺(tái)數(shù)、型號(hào)、噸位，若不夠則需向 ''事業(yè)部反饋予以調(diào)整;2 .準(zhǔn)備明日生產(chǎn)所需的工裝、夾具、輔助工具（如鑲子、鉗子機(jī) 等）

8、；3 .對(duì)需要用到觸點(diǎn)模的，應(yīng)進(jìn)行拋光準(zhǔn)備；4 .預(yù)先調(diào)整好工裝、設(shè)備，檢查設(shè)備的工作精度等是否能滿(mǎn)足“刖明日生產(chǎn)要求。一1 .對(duì)明日需投產(chǎn)的物料齊套情況進(jìn)行檢查；大一 2.預(yù)先做好零件質(zhì)量投放前檢查，若有問(wèn)題則預(yù)先進(jìn)行處理；料 3.預(yù)先酹觸點(diǎn)送清洗間進(jìn)行清洗,底座送老化間進(jìn)行老化;4.預(yù)先與印字班溝通，將明日投產(chǎn)的型號(hào)先印好字。1 .查閱ERP系統(tǒng)或技術(shù)規(guī)范，確定明日投產(chǎn)的型號(hào)是否有特殊一 要求，是否需要再做準(zhǔn)備；法2 .確定明日生產(chǎn)的重要控制工序和重點(diǎn)控制內(nèi)容、方法；''3.準(zhǔn)備好明日生產(chǎn)所需的生產(chǎn)操作指導(dǎo)卡及安全操作規(guī)程。:1 .下班前對(duì)前批生產(chǎn)物料及產(chǎn)品進(jìn)行清理，并作好

9、相應(yīng)的標(biāo)識(shí)；環(huán) 2.對(duì)明日的用料等按定置要求放置好，作好標(biāo)識(shí)和防塵加蓋；3 .下班前做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生清掃。WORD格式可編輯班組長(zhǎng)工作手冊(cè)廈門(mén)宏發(fā)電聲有限公司:、確認(rèn)首件（視操作指導(dǎo)卡要求）1、流程：由操作者按操作卡要求對(duì)生產(chǎn)的首件產(chǎn)品進(jìn)行自檢，合格后交工 藝員/班長(zhǎng)及工藝監(jiān)督員進(jìn)行確認(rèn)。2、根據(jù)工序操作指導(dǎo)卡中規(guī)定進(jìn)行首件檢驗(yàn)合格后，由操作者填寫(xiě)“第一件活樣品證”，工藝員/班長(zhǎng)及工藝監(jiān)督員共同簽字，并掛樣生產(chǎn)。3、該產(chǎn)品批次生產(chǎn)結(jié)束后，樣件應(yīng)隨該批零部件或產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。4、生產(chǎn)過(guò)程中不同批次的原材料或零部件投入生產(chǎn)，或工藝裝置進(jìn)行調(diào)整、修理或更換，均需重新進(jìn)行首件檢驗(yàn)確認(rèn)。三、巡線(xiàn)為確保生產(chǎn)有

10、效的運(yùn)行，班組長(zhǎng)每天應(yīng)安排巡線(xiàn)，巡線(xiàn)的內(nèi)容如下:項(xiàng)目巡查內(nèi)容注意事項(xiàng)1 .人員出勤情況；2 .穿戴是否整齊，頭發(fā)是否外露，指套及相關(guān)勞保用品是否佩戴到位;I3 .工作狀態(tài)、精神面貌是否良好；4 .各工序人員配置是否合理，以及時(shí)做出調(diào)整，保持流水生產(chǎn)；人 5.員工是否按操作卡規(guī)范操作，操作卡是否與實(shí)際操作相符合；6 .新員工和轉(zhuǎn)崗員工有無(wú)佩戴新員工或轉(zhuǎn)崗員工標(biāo)識(shí)牌；7 .新員工、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)是否按要求進(jìn)行，有無(wú)做培訓(xùn)記錄；8 .員工的自檢、互檢的執(zhí)行情況；9 .表單記錄是否正確、及時(shí)、完整。1.生產(chǎn)所需要的工具、機(jī)器設(shè)備是否到位、齊全、完好（工具、機(jī)器設(shè)備要有經(jīng)過(guò)鑒定，有合格證、資產(chǎn)編號(hào)、完好標(biāo)

11、識(shí)、處于有效使用期內(nèi)）；2.工具、機(jī)器設(shè)備是否符合操作要求，如校正跟蹤片、間隙棒、測(cè)力計(jì)、 機(jī)儀器儀表要符合操作卡要求，用千分尺或萬(wàn)用表進(jìn)行計(jì)量鑒定，并及時(shí)做好記錄；3.員工設(shè)備潤(rùn)滑工作是否符合設(shè)備管理要求，員工要按照潤(rùn)滑指導(dǎo)卡要求4 3頁(yè)WORD格式-可編輯第5頁(yè)_，廈門(mén)宏發(fā)電聲有限公司班組長(zhǎng)工作手冊(cè)物料及產(chǎn)品進(jìn)行定點(diǎn)、定質(zhì)，記錄要及時(shí)、寧體更工榴，并盜: 字確認(rèn)。1 .物料的數(shù)量與質(zhì)量情況；2 .各工序所生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合產(chǎn)品質(zhì)量要求, 給相關(guān)人員；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或反饋3.洛，序產(chǎn)品流水是否順暢,如是否存在產(chǎn)品枳壓或等待,并及時(shí)做出調(diào)整；4 .后道產(chǎn)品做電氣處實(shí)物數(shù)量與生產(chǎn)記錄卡數(shù)量是否

12、相符合, 時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理；5 做好不良品的清理及分析，并做好記錄。1 .有無(wú)按規(guī)定的工藝路線(xiàn)進(jìn)行生產(chǎn)；2 .有無(wú)進(jìn)行自檢互檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有無(wú)反饋；3 .不良品有無(wú)按規(guī)定進(jìn)行隔離標(biāo)識(shí)，有無(wú)按不良品返修路線(xiàn)進(jìn)行返修;4 .特殊要求是否按要求執(zhí)行。5S執(zhí)行情況（具體見(jiàn)5S管理要求）。國(guó)、換線(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)在生產(chǎn)過(guò)程中導(dǎo)致?lián)Q線(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)的原因有以下幾個(gè)方面:因工藝或零件質(zhì)量問(wèn)題零件缺件訂單變更換線(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)具體處理流程見(jiàn)圖2.1。五、產(chǎn)品完工驗(yàn)收如有異常及1|、生產(chǎn)結(jié)束后對(duì)剩余產(chǎn)品進(jìn)行整理，并做好記錄，以便下次有同樣產(chǎn)品規(guī)格時(shí)再使用。2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)書(shū)，跟蹤檢查后道包裝產(chǎn)品是否完成，并檢驗(yàn)合格入庫(kù)。WORD格式可編輯第9頁(yè)廈

13、門(mén)宏發(fā)電聲有限公司班組長(zhǎng)工作手冊(cè)W271換線(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)流程程度確認(rèn)變更后產(chǎn)品的型號(hào)量、及貨期等反饋事業(yè)部管理組組長(zhǎng)組織轉(zhuǎn)產(chǎn)隔離原生壬 品并做好模R投產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整任 務(wù)書(shū)需特別提醒的是：要做好新老產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，以防混淆。_ _六、生產(chǎn)過(guò)程中異常情況處理|生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況指在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)生發(fā)性情況，.以至影響生產(chǎn)正常1_.運(yùn)行。具體體現(xiàn)在影響生產(chǎn)進(jìn)度、出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及出現(xiàn)安全事故三個(gè)方面。廈門(mén)宏發(fā)電聲有限公司班組長(zhǎng)工作手冊(cè)（一）人員方面異常情況異常情況處理方法或?qū)Σ哂绊懖〖?、事假、產(chǎn)假等生產(chǎn)進(jìn)度影響離職員工操作不病假：先了解病情的嚴(yán)重程度，一般我們將嚴(yán)重程度分為輕微（即身體不適）、較重（影響正常工作）、

14、嚴(yán)重（無(wú)法工作）三種，對(duì)病情較輕微的，我們一般先征求員工本人的意見(jiàn)看能否堅(jiān)持上班甚至是加班，對(duì)出現(xiàn)這種情況的班組應(yīng)盡可能不安排其加班；對(duì)病情較重的，應(yīng)批準(zhǔn)其立刻就醫(yī)；對(duì)病情嚴(yán)重的應(yīng)立即報(bào)事業(yè)部并派員工或親自陪同就醫(yī)；事假：事先了解情況的真實(shí)性及嚴(yán)重程度，然后根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況建議其是否可以推遲或移至周末，最后確定批假的時(shí)間和天數(shù)；產(chǎn)假：當(dāng)知道本線(xiàn)有員工懷孕時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步了解員工的懷孕周期，然后根據(jù)公司的規(guī)定及相關(guān)法律法規(guī)在懷孕7個(gè)月后，不安排加班并視情況調(diào)離至勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)小的崗位；以上情況在班組中時(shí)有發(fā)生，為減少對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的影響，平時(shí)應(yīng)注意人員培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)員工一人多崗，以便在需要時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)。了

15、解辭職原因，對(duì)較好的員工應(yīng)做好思想工作，極力挽留，若仍堅(jiān)持辭職，則說(shuō)服其推遲到淡季辦理辭職或把徒弟帶好后再辦理。對(duì)一般的員工，則視生產(chǎn)情況將辭職辦理盡量安排在淡季。對(duì)一定要辭職的則按公司規(guī)定20天后辦理。一方面隔離近段時(shí)間生產(chǎn)的產(chǎn)品并根據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè); 面則當(dāng)場(chǎng)教育員工，直到能正確操作為止。另一方質(zhì)量量問(wèn)題由于人的可變性因素較大， 因此平時(shí)班組長(zhǎng)在巡線(xiàn)時(shí)應(yīng)督促員工按 操作規(guī)范進(jìn)行操作，一旦出現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)解決。首先視傷情的嚴(yán)重程度采取相應(yīng)的對(duì)策，一般我們將嚴(yán)重程度分為輕微（沒(méi)有出血）、一般（有出血但不嚴(yán)重）、較嚴(yán)重（需立即就醫(yī)）員工操作不t嚴(yán)重四個(gè)等級(jí)，對(duì)前兩種情況班組可自行處理，如用創(chuàng)

16、口貼進(jìn)行包扎，當(dāng)引起 的安 或請(qǐng)總務(wù)部協(xié)助處理。對(duì)較嚴(yán)重的，經(jīng)簡(jiǎn)單包扎傷口后應(yīng)立即就醫(yī)。對(duì)安全 全事故嚴(yán)重的，需立即上報(bào)事業(yè)部及公司，由事業(yè)部撥打“120”實(shí)施搶救事故出現(xiàn)事故之后，應(yīng)對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)全體員工開(kāi)展安全教育。同時(shí)，班組長(zhǎng)在進(jìn)行日常巡線(xiàn)時(shí)，應(yīng)督促員工按操作規(guī)范進(jìn)行操作。設(shè)備故障引首先應(yīng)救護(hù)受傷的員工， 處理辦法同上。 其次應(yīng)查明引起事故的原 起的安全事因，看是設(shè)備的自身的故障或是平時(shí)設(shè)備維護(hù)或點(diǎn)檢出現(xiàn)問(wèn)題。 故WORD格式-可編輯班組長(zhǎng)工作手冊(cè)廈門(mén)宏發(fā)電聲有限公司（二）設(shè)備、儀器、.裝方面異常情況異常情況處理方法或?qū)Σ哧P(guān)閉電源，先由班組長(zhǎng)或工藝確認(rèn)故障情況。對(duì)簡(jiǎn)單設(shè)備故障，

17、班C類(lèi)設(shè)備出現(xiàn)組內(nèi)部可解決的則當(dāng)場(chǎng)處理，對(duì)不能解決的則填寫(xiě)維修報(bào)告單報(bào)修。另外由工藝對(duì)已生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)可疑產(chǎn)品視同不合格品處非標(biāo)及A、B類(lèi)設(shè)備出現(xiàn)故障關(guān)閉電源，先由班組長(zhǎng)或工藝確認(rèn)故障情況后, 家維修。另外由工藝對(duì)已生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，報(bào)機(jī)修聯(lián)系設(shè)備廠對(duì)可疑產(chǎn)品視同不（未驗(yàn)收）合格品處理。非標(biāo)及A、B類(lèi)設(shè)備出現(xiàn)故障（已驗(yàn)收）儀器出現(xiàn)故障關(guān)閉電源，先由班組長(zhǎng)或工藝確認(rèn)故障情況后,修，對(duì)由精合制造的設(shè)備則找精合相關(guān)維修人員維修。生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)可疑產(chǎn)品視同不合格品處理。填寫(xiě)維修報(bào)告單報(bào)另外由工藝對(duì)已由員，確認(rèn)是否是參數(shù)設(shè)置問(wèn)題:若是，則由員，日已更新設(shè)置好;若不是，則員工

18、報(bào)班組長(zhǎng)或工藝確認(rèn)后，由班長(zhǎng)聯(lián)系儀器維修部門(mén)維修。另一方面應(yīng)隔離原檢測(cè)的產(chǎn)品并重新檢測(cè)。先確認(rèn)故障情況，判斷自己能否解決，對(duì)班組內(nèi)部解決不了的，則找工藝或工裝管理員處理，看是要維修、更換或補(bǔ)充工裝。對(duì)設(shè)備、儀器、工裝方面出現(xiàn)異常情況，經(jīng)確認(rèn)故障處理時(shí)間較長(zhǎng)（視牛產(chǎn)緊急情況），需上報(bào)事業(yè)部處理，做好生產(chǎn)安排。（三）物料方面異常情況異常情況處理方法或?qū)Σ吡私馊奔潭群土慵?yīng)狀態(tài)，對(duì)未能及時(shí)供應(yīng)零件的，則做好，可預(yù)見(jiàn)性缺件，、，一、1換線(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)的準(zhǔn)備。I,1聘不良情況、不良比例、貨源號(hào)報(bào)給工藝員,由工藝員組織試流。投入前檢查不合格試流合格，則投入生產(chǎn)；不合格，則首先隔離不合格品，再由物料員提供其它貨

19、源號(hào)零件，若沒(méi)有其它貨源號(hào)的零件則準(zhǔn)備換線(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)。I 生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量隔離不良品，將不良情況、不良比例、貨源號(hào)報(bào)給工藝員，由物料員問(wèn)題提供其它貨源號(hào)零件，若沒(méi)有其它貨源號(hào)的零件則準(zhǔn)備換線(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)。第7頁(yè)1WORD格式-可編輯班組長(zhǎng)工作手冊(cè)1廈門(mén)宏發(fā)電聲有限公司（四）其它異常情況異常情況處理方法或?qū)Σ?影響生產(chǎn)換線(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)具體見(jiàn)本章第四部分“換線(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)”進(jìn)度工序失控出現(xiàn)質(zhì)量一方面確認(rèn)是設(shè)備、工裝、零件質(zhì)量等問(wèn)題后，找相應(yīng)的人問(wèn)題員解決；另一方面隔離可疑產(chǎn)品，根據(jù)工藝給的返修路線(xiàn)進(jìn)行返修。影響內(nèi)抽、交收出現(xiàn)電產(chǎn)品氣不良、外觀不良、確定返工路線(xiàn)，準(zhǔn)備好儀器和場(chǎng)地后，組織人員返工。返工結(jié)束后核對(duì)數(shù)量準(zhǔn)確并做好記

20、錄，最后通知檢驗(yàn)員復(fù)檢。質(zhì)量泄露等出廠、庫(kù)房返修品將不良品拉回車(chē)間， 落實(shí)人員、儀器、場(chǎng)地后，根據(jù)出廠（庫(kù)出現(xiàn)電氣不良、外房）返修傳遞表上的返修路線(xiàn)及要求進(jìn)行返修。最后核對(duì)數(shù)量準(zhǔn)觀不良、泄露等確無(wú)誤并做好記錄后，通知人員將產(chǎn)品送至庫(kù)房或出廠。安全發(fā)生火災(zāi)事故處理辦法可參見(jiàn)工作性文件中的“防火安全管理規(guī)定”事故發(fā)生臺(tái)風(fēng)事故具體參見(jiàn)工作性文件中“防臺(tái)風(fēng)安全管理規(guī)定”第#頁(yè)WORD格式可編輯廈門(mén)宏發(fā)電聲有限公司班組長(zhǎng)工作手冊(cè)|第三章 設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、工裝管理一、設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、工裝管理原則，各負(fù)其責(zé)、全員參與、加強(qiáng)組織、強(qiáng)化管理。，、產(chǎn)組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)的職責(zé)I卜、班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)責(zé)本班組內(nèi)設(shè)備的一、二級(jí)保養(yǎng)工作安

21、排；計(jì)量器具的定期工裝的定時(shí)清理及日常維護(hù)等工作。|。2、班組長(zhǎng)應(yīng)親自負(fù)責(zé)本班組員工對(duì)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、工裝的使用和管理的 卜”卜導(dǎo)和考核工作，形成全員參與的局面。三、H備、測(cè)量?jī)x器、工裝管理內(nèi)容1、所有設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、工裝均需要有資產(chǎn)編號(hào)，完好狀態(tài)及點(diǎn)檢標(biāo)識(shí)等。I 2、設(shè)備需按要求進(jìn)行潤(rùn)滑管理。I 3、每天上班工作前所在班組的管理人員應(yīng)對(duì)所有的設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、工裝：初步檢查（如有無(wú)及時(shí)點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)、維護(hù)、衛(wèi)生清掃、配件更換、運(yùn)行狀況等）。4、每天上班后 30分鐘內(nèi)對(duì)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器等記錄的審檢、簽字。，5、在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)利用巡線(xiàn)時(shí)間對(duì)所使用的設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、工裝的使用擺放位置以及穩(wěn)定性進(jìn)行認(rèn)

22、知確認(rèn)（可以通過(guò)看、問(wèn)、聽(tīng)、做等方式來(lái)認(rèn)知）。6、當(dāng)出現(xiàn)故障時(shí)，處理方式參見(jiàn)第二章“生產(chǎn)過(guò)程中異常情況處理”中“設(shè)備、儀器、工裝方面異常情況”。廈門(mén)宏發(fā)電聲有限公司班組長(zhǎng)工作手冊(cè)7、班組長(zhǎng)在每天休息時(shí)（或下班后）應(yīng)對(duì)全線(xiàn)的設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、工裝進(jìn)行全面檢查，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行（檢查內(nèi)容如：電、氣源有無(wú)及時(shí)關(guān)閉，清掃工作有無(wú)到位徹底、故障有無(wú)修復(fù)、多余配件有無(wú)集中保管等）。I8 8、班組長(zhǎng)應(yīng)定期（一個(gè)月一次）對(duì)使用設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、工裝的人員進(jìn)行承能、維護(hù)保養(yǎng)、安全、點(diǎn)檢等方面的培訓(xùn)座談?？陔?|一、設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、工裝管理的注意事項(xiàng)I 1、應(yīng)根據(jù)設(shè)備及測(cè)量?jī)x器的貴重情況進(jìn)行專(zhuān)人使用管理。2、必須定

23、期點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)、維護(hù)、清掃及送檢。I重要備品配件必須由班組長(zhǎng)本人親自保管。4對(duì)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、工裝的管理必須符合質(zhì)量體系文件及公司管理制度卜荽求。5、應(yīng)隨時(shí)主動(dòng)深入工作現(xiàn)場(chǎng)，了解其使用狀況，異常時(shí)及時(shí)處理解決。第11頁(yè)WORD格式可編輯廈門(mén)宏發(fā)電聲有限公司班組長(zhǎng)工作手冊(cè)第四章“5S”管理第11頁(yè)“5S”管理是現(xiàn)場(chǎng)管理中重要的一部分?！?S”管理的好壞是評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)管5S”管、整頓。即把留下的物品依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標(biāo)示。一般來(lái)理能力和水平的高低，同時(shí)也是提高效率、保證質(zhì)量的一種催化劑，所以“理是一項(xiàng)看似平凡但不簡(jiǎn)單的工作。要做好“5S”管理，就必須加強(qiáng)組織和管理, 覆撞全員參與、齊

24、抓共管、持續(xù)推進(jìn)的方式。、“5S”活動(dòng)的含義1、整理。即把紊亂的東西收拾起來(lái)，分出哪些物品不用，哪些物品要用, 的留下，不用的清理掉。加 周根據(jù)物品使用頻度情況，盡量把經(jīng)常使用的物品放在可隨手拿到的地方。3清掃即定時(shí)把工作環(huán)境打掃得干干凈凈，一塵不染。4、清潔即維持上述成果，使現(xiàn)場(chǎng)整潔、無(wú)污垢。5、素養(yǎng)即每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則做事。文明的員工是“5S”理的根本保證。、“5S”管理的前期準(zhǔn)備1、據(jù)各班組人員狀況，衛(wèi)生區(qū)域面積大小，提前分配安排對(duì)應(yīng)區(qū)域衛(wèi)生負(fù)人，實(shí)行定點(diǎn)、定人負(fù)責(zé)制。2、每月定期更換打掃用的抹布（白色無(wú)塵布擦工位、容器、玻璃；藍(lán)色抹2KG力布擦地面、設(shè)備等）。3、明確各區(qū)域

25、衛(wèi)生負(fù)責(zé)人衛(wèi)生打掃后的潔凈檢查標(biāo)準(zhǔn)（要求用白紙氣擦試無(wú)污跡）。4、明確各衛(wèi)生區(qū)域在打掃前的注意事項(xiàng)（如電源關(guān)閉核查、物品清理、加WORD格式可編輯班組長(zhǎng)工作手冊(cè)廈門(mén)宏發(fā)電聲有限公司蓋防塵等等）。三、現(xiàn)場(chǎng)“ 5S”管理的內(nèi)容 1、現(xiàn)場(chǎng)整理的內(nèi)容周轉(zhuǎn)盒擺放高低整齊，并按規(guī)定墊底（用不同顏色周轉(zhuǎn)盒區(qū)分） 不良品盒擺放要整齊，標(biāo)識(shí)要清楚。輔助材料，閑置設(shè)備按規(guī)定擺放整齊。員工坐姿規(guī)范，抽屜整齊不零亂，壞椅子要做到及時(shí)清理。 物品擺放不超出通道，小車(chē)不亂停放。2、現(xiàn)場(chǎng)整頓的內(nèi)容 零部件、半成品需防塵加蓋好。設(shè)備電源線(xiàn)應(yīng)整理好，不凌亂。©工裝存放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。 各類(lèi)文件，操作卡規(guī)范整齊，標(biāo)識(shí)清

26、楚，一目了然。 物品擺放要按定置要求，廢品需當(dāng)天（及時(shí)）清理。分類(lèi)后的廢品應(yīng)每 天,專(zhuān)人按時(shí)送往部門(mén)衛(wèi)生間，由清潔工負(fù)責(zé)回收、處理。II 3、現(xiàn)場(chǎng)清掃的內(nèi)容|工作臺(tái)、貨架、流水線(xiàn)干凈、無(wú)灰。設(shè)備上不能有灰，不能有銹。， 地面上不能有頭發(fā)、紙屑、零件等雜物。流水線(xiàn)及工作臺(tái)整齊，不亂放物品 抹布疊放整齊，衛(wèi)生用具按規(guī)定擺放好 清掃的時(shí)間安排早上：7:40-7:50廈門(mén)宏發(fā)電聲有限公司班組長(zhǎng)工作手冊(cè)上午休息時(shí)間：10:00-10:05 。 中午下班前：11:40-11:45 。/ 下午上班前：13:10-13:15 。，下午休息時(shí)間:15:30-15:35 。I 下午下班前：17:40-17:45

27、?！懊恐芪暹M(jìn)行一次徹底的衛(wèi)生大掃除（時(shí)間規(guī)定：17:25-17:45 ） oI現(xiàn)場(chǎng)清潔的內(nèi)容I | I周轉(zhuǎn)盒干凈，盛裝前要擦拭干凈。I I 垃圾按規(guī)定進(jìn)行分類(lèi)擺放，并及時(shí)清理。I。衛(wèi)生用水按規(guī)定擺放，臟水應(yīng)及時(shí)更換。，甲衛(wèi)生區(qū)域劃分清楚，責(zé)任明確。D進(jìn)入車(chē)間的物料應(yīng)清理干凈。工作衣帽，拖鞋應(yīng)及時(shí)清洗，不破損。I 5、現(xiàn)場(chǎng)素養(yǎng)的內(nèi)容I ）衣帽按規(guī)定穿戴好，頭發(fā)不能外露，識(shí)別卡要按規(guī)定要求佩戴好。I 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序良好、整潔，團(tuán)隊(duì)凝聚力、精神風(fēng)貌良好。II 上班鈴響后應(yīng)到崗，下班鈴響后方可離崗。|P外出應(yīng)佩戴好臨時(shí)外出卡，上班時(shí)間不串崗聊天。I 人有定崗，物有定置，貨有定位，整齊劃一，規(guī)范有序。,四

28、、現(xiàn)場(chǎng)“ 5S”管理的檢查和考核（檢查標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件）嚴(yán)格執(zhí)行檢查、評(píng)比和考核的制度（每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)按扣2分計(jì)算），認(rèn)真、嚴(yán)格地搞好檢查、評(píng)比和考核，是使“ 5S”活動(dòng)堅(jiān)持下去并得到不斷改進(jìn)的重要保證。實(shí)行日常性的檢查評(píng)比工作，檢查方式如下：第13頁(yè)WORD格式-可編輯班組長(zhǎng)工作手冊(cè)廈門(mén)宏發(fā)電聲有限公司班組內(nèi)部指定專(zhuān)人對(duì)本班組的“ 5S”工作進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行考核、公布，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的，批評(píng)及處罰做得差的，內(nèi)部形成一種良好的“5S”管2人對(duì)理工作。部門(mén)（車(chē)間）內(nèi)部成立“ 5S”檢查小組，排出檢查小組值日表，每天號(hào)班組進(jìn)行衛(wèi)生狀況檢查，并當(dāng)面與員工確認(rèn)，同時(shí)形成檢查記錄，完畢小車(chē)間“ 5S”管理組

29、長(zhǎng)。再由車(chē)間“ 5S”組長(zhǎng)對(duì)每日的檢查結(jié)果進(jìn)行匯總出每月的第一名和倒數(shù)“第一名”。根據(jù)實(shí)際的情況，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的班組，處口數(shù)“第一名”的班組。堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的“ 5S”水平。 “5S”活動(dòng)的目的是不斷改善現(xiàn)場(chǎng)，而“ 5S”活動(dòng)的堅(jiān)持也不可能總在同可勺平上徘徊，而是要通過(guò)檢查整改，不斷發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，不斷去解決問(wèn)題，要 脹斷提高中堅(jiān)持。因此，在檢查考核后，還必須針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)，提出改進(jìn)措施和匕,O五、“5S”管理的注意事項(xiàng) 須做到事無(wú)俱細(xì)，長(zhǎng)期改善推進(jìn)，不可松懈。“5S”考核必須按標(biāo)準(zhǔn)、按制度執(zhí)行，依靠法治，減少人治。以批評(píng)教 力治為主，以處罰為輔助，適當(dāng)引入人性化管理原則?！?S”管理必須

30、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮全員參與的作用，以點(diǎn)帶面，各負(fù)“5S”管理不可有漏洞和死角。上上下下，里里外外均要定期清掃“5S”管理中出現(xiàn)的不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，不可以責(zé)罵的方式來(lái)解決，要多加宣傳教育，讓其明白“ 5S”的重要性和必要性，這樣可以起到事半功倍的效果。第15頁(yè)WORD格式可編輯廈門(mén)宏發(fā)電聲有限公司班組長(zhǎng)工作手冊(cè)附件:5S”檢查標(biāo)準(zhǔn)班組:12 13 4 56 178 910 id 乙m 1 i / X )J 口 1h-rr川乂 / 1、I 1 口 I 1 LA 1/ 1、1. d SZ "1 U J 1 1 / 1、11 1hr-rt 14-* /.III1k-1 i4卜T dMM尸尸/ 7

31、!、一- ' ' 7 "、7 1)'/J八/ '71'7 /八7 不自品楔放濤舌L 標(biāo)識(shí)不清藉11 L LI 7一/ >L J 7I，.'/、1,1/7一f 1IXi,1K 1»I h卜i *k=->- 1，T整理輔助材料、閉罩設(shè)備未按規(guī)定擺放整齊b-/hr-工, ii城kaaHdh.一 員工坐姿不規(guī)范，抽屜擺放亂，壞椅子未及時(shí)清理隨意擺放*t k,i1 '1miM物品擺放超出通道，小車(chē)亂停放的1 !卜 ITILTT*T 一pr ， 零部件、半成品木防塵加蓋好的 1LmMpr卜 、r整頓10區(qū)用電彌戌小將埋

32、好，后也米俊古L自丁掛左筋中琮m工坊知1生理時(shí)的r 1rq 1 川人 yiij/n z/ . ，i，乂 八/113：川人 h i各類(lèi)文件、操作卡存放凌亂未整理L-1TU1 .r1T 物品擺放無(wú)定置要求的，廢品未及時(shí)清理及標(biāo)識(shí)、一r._|mm9HHJ- »7|mhb|J.,T J4a卜 . 工作臺(tái)、貨架、流水線(xiàn)上有灰 設(shè)備上有明顯灰塵，嚴(yán)重生銹的rL"=» » > »一 1LJL',iI1- Jhw10 型回，停用頭及、縱眉、令什才卡物刖乙4?厭/ 4 IX卜 /、工【口【/ E L工I -P4 以n 口 AA_:I! 磯小成及工作

33、h吼呱她，吼拄物州啊 ：大偉 未疊放整齊，衛(wèi)生用具未按規(guī)定擺放的! .1r, 1r,<r1 r -trrft一一.«-.*W一 一' 1LIL-1L1【 周轉(zhuǎn)盒不干凈，盛裝時(shí)未進(jìn)行擦拭的P - , PMMMqi垃圾未按規(guī)定進(jìn)行分類(lèi)擺放，未及時(shí)清理1*: «卜!1卜I清潔衛(wèi)生用水未按規(guī)定擺放，臟水未及時(shí)更換的1*pi r! 衛(wèi)生區(qū)域劃分責(zé)任不清、生產(chǎn)責(zé)任區(qū)地面有水未擦干凈的咳也八千If 口 1僅付俯些 1 (于T 口m 右格米坊加全交融J*外震：口即七坊箕走偏拂-1-y日 / J X /VU/J一 / 子?J . /X /X- Z WTT . rz 7J J 、

34、X X <J、"TV*入* '，.4ImhiMHIM 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序良好、整潔、團(tuán)隊(duì)凝聚力、精神風(fēng)貌良好一)MMHMJk-dk , 一p-a素養(yǎng) 上班鈴響后仍未到岡，下班轉(zhuǎn)晌提前曷岡外出未戴臨時(shí)外出卡，上班時(shí)間串崗聊天的-J.1w1 1FiFV， |11R11說(shuō)明：( 工作衣帽、拖鞋臟及破損的用各 5S 方查人員嚴(yán)格按照以，內(nèi)每進(jìn)彳檢查。對(duì)不符，臺(tái)，面任何條的 事業(yè)部按照各班組每天的實(shí)際得分進(jìn)行評(píng)比。 對(duì)不符合項(xiàng)目的在相對(duì)叵按一日勺榨F4or:子里打葉E加口L小0O”、每一項(xiàng)/、和,4 _分。MHH9S,=1|1-H. JIth11,rt 1,攣15頁(yè)1L,mrr .nW

35、ORD格式-可編輯廈門(mén)宏發(fā)電聲有限公司班組長(zhǎng)工作手冊(cè)皿第五章人員管理人力資源在企業(yè)的各種資源中占據(jù)非常重要的地位，只有管理好人，才能呷新組、企業(yè)健康發(fā)展。而“管理就是借力”，借員工之力，為班組、企業(yè)創(chuàng)造d值。要借好力，一方面要不斷學(xué)習(xí)、借鑒新的管理方法；另一方面還應(yīng)該在 南人員管理中，針對(duì)員工的具體情況，采取相應(yīng)的管理方法，以贏得員工 中而充分發(fā)揮員工的能力。在具體的人員管理中，主要包括以下幾個(gè)方面。人員補(bǔ)充及新員工管理（一,人員補(bǔ)充Ik出現(xiàn)一下情況應(yīng)考慮人員補(bǔ)充：1、多員工辭職；2、有人員生產(chǎn)能力滿(mǎn)足不了當(dāng)前或未來(lái)一段時(shí)間生產(chǎn)要求。I 人員補(bǔ)充流程圖見(jiàn)圖 5.1。I需要注意的幾個(gè)問(wèn)題：I 1

36、、班組長(zhǎng)應(yīng)熟悉所在班組的產(chǎn)能。產(chǎn)能，一般指的是生產(chǎn)能力，指一個(gè)產(chǎn)%生產(chǎn)技術(shù)成熟或具備生產(chǎn)條件之后的平均產(chǎn)量，以生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)備、工裝、儀器、場(chǎng)地及人員等為基準(zhǔn)來(lái)核算的。班組的產(chǎn)能一般情況下由校正等關(guān)鍵、特殊崗位決定。2、班組長(zhǎng)應(yīng)熟悉班組每道工序的產(chǎn)能，根據(jù)產(chǎn)能和需求量的大小合理分配各道工序的員工人數(shù)。3、班組長(zhǎng)不能盲目地通過(guò)增補(bǔ)員工來(lái)達(dá)到增加產(chǎn)量的目的，而應(yīng)盡量挖掘廈門(mén)宏發(fā)電聲有限公司班組長(zhǎng)工作手冊(cè)員工的潛在產(chǎn)能，給予員工適當(dāng)?shù)膲毫?，以調(diào)動(dòng)員工的積極性，促使員工發(fā)揮其潛在產(chǎn)能。但所施壓力不宜過(guò)大，以免適得其反。圖5.1人員補(bǔ)充流程圖需求量大于產(chǎn)量分析現(xiàn)有人員_N|安排是否合理Y調(diào)動(dòng)全體員工的積極性

37、， 挖掘班組潛在產(chǎn)能將部分崗位富余人員轉(zhuǎn)至急需崗位問(wèn)題是否得到解決N Y分析產(chǎn)能與需求量之間的 差距，確定人員需求*報(bào)事業(yè)部批準(zhǔn)nN重4分析，確Y1定人數(shù)4、班組長(zhǎng)在挖掘員工潛在產(chǎn)能沒(méi)有解決問(wèn)題的,方考慮補(bǔ)充新的人員在確定人數(shù)之前應(yīng)注意到徉補(bǔ)充的新員工中，有十上分員工將要被淘汰,另一 部分員工會(huì)在工作一段時(shí)間后自動(dòng)離職；同時(shí)也栗考慮到在現(xiàn)有的員工中，部分表現(xiàn)不好的員工將要被淘汰1吊一部分員于也會(huì)自動(dòng)離職。1）新員工管理新員工新進(jìn)公司，接受完公司級(jí)培訓(xùn)及部門(mén)培訓(xùn)后，將分派到具體班組,第19頁(yè)WORD格式-可編輯班組長(zhǎng)工作手冊(cè)廈門(mén)宏發(fā)電聲有限公司其流程見(jiàn)圖5.2 。上報(bào)事業(yè)5.2新員工進(jìn)班組流程圖

38、公司級(jí)培訓(xùn)部門(mén)級(jí)箝訓(xùn)I進(jìn)大理組檢查勞保用品是否發(fā)放檢查勞保用部補(bǔ)發(fā)品是否合適建立員工檔案上報(bào)事業(yè) 部更換第18頁(yè)帶領(lǐng)熟悉現(xiàn)場(chǎng)，告知相關(guān)規(guī)章彳返徐二更早會(huì)介紹給全體員/根據(jù)崗位需要申領(lǐng)并發(fā)放工具根據(jù)空缺我排崗位一指定一名師及時(shí)跟蹤了解員工的表現(xiàn)，幫員工解決實(shí)際困難需要注意的幾個(gè)問(wèn)題:1、班組長(zhǎng)根據(jù)班組現(xiàn)狀和空缺情況I給新員工定崗后，應(yīng)指定一師傅專(zhuān)門(mén)帶他。選擇!市傅一般要選有熱心及耐心且崗位技能高，能夠指導(dǎo)員工盡快適應(yīng)崗位要求的員工來(lái)?yè)?dān)任。同時(shí)為新員工選來(lái)的師傅還應(yīng)該在牛活上幫助新員工.-H4使其盡快適應(yīng)新生活環(huán)境。另外班組在前兩天內(nèi)應(yīng)安排人員全程陪同新員工以WORD格式可編輯廈門(mén)宏發(fā)電聲有限公司

39、班組長(zhǎng)工作手冊(cè)適應(yīng)公司的環(huán)境。2、班組長(zhǎng)可將本班組表現(xiàn)突出的老員工樹(shù)立為新員工的榜樣，對(duì)新員工施加一定的壓力，為新員工提出合理的目標(biāo)，加速新員工成長(zhǎng)。3 3、新員工進(jìn)入一個(gè)新的工作環(huán)境，會(huì)有一定程度的不適應(yīng)。加上一線(xiàn)操作用F、枯燥，會(huì)使新員工在新進(jìn)公司的一段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生情緒波動(dòng)，班組長(zhǎng)在 日k間應(yīng)多關(guān)心新員工的工作和生活，及時(shí)與其進(jìn)行溝通，以利于新員工的員工培訓(xùn)f新員工培訓(xùn)|口此n、吐 #入卜司在甄選、錄用新員工的時(shí)候，雖然運(yùn)用了一些測(cè)評(píng)方法，且進(jìn)入公司 后公司和部門(mén)也進(jìn)行了相關(guān)方面的培訓(xùn)，但所錄用的新員工并非一開(kāi)始就具備 制力規(guī)定工作所必須的知識(shí)和技能。同時(shí)，新員工也缺乏在新的特定組織中進(jìn)辦作

40、的工作態(tài)度和行為習(xí)慣。為了使新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，達(dá)到一 邛熟練員工所要求的工作標(biāo)準(zhǔn)和行為習(xí)慣，班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)的內(nèi)容包括崗位操作規(guī)范，儀器儀表的使用，相關(guān)表單（如點(diǎn)檢表、檢互檢表、生產(chǎn)記錄卡等）的填寫(xiě)，公司、部門(mén)相關(guān)規(guī)章制度及行為規(guī)范。注中崗位培訓(xùn)的具體步驟為:1、熟悉所要從事的崗位（觀看兩個(gè)小時(shí)） 2、熟悉所在崗位操作卡 3、由指定的師傅指導(dǎo)操作 由老員工口述并演練一遍;班組長(zhǎng)工作手冊(cè)廈門(mén)宏發(fā)電聲有限公司 由新員工口 述一遍老員工指導(dǎo); 由新員工操作一遍老員工指導(dǎo); 由新員工口述并操作一遍老員工指導(dǎo)4 4、所在工序可能出現(xiàn)的異常情況及其處理辦法。Id）關(guān)鍵、特殊崗位培訓(xùn)I

41、 I對(duì)于從事特殊、關(guān)鍵崗位的員工應(yīng)進(jìn)行特殊、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后 y去k方可獨(dú)自操作。j 1、班組長(zhǎng)應(yīng)了解本班組有幾道特殊、關(guān)鍵崗位，每道特殊、關(guān)鍵崗位的 1點(diǎn)卜特殊要求。p，、班組長(zhǎng)應(yīng)為進(jìn)行特殊、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)的員工指定一名熟悉該崗位操作, 能力/較強(qiáng)的熟練員工專(zhuān)門(mén)指導(dǎo)，直至該員工可以單獨(dú)、熟練完成操作。培訓(xùn)（本步驟參見(jiàn)新員工培訓(xùn)中的步驟。在培訓(xùn)期間，班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)作好員工培訓(xùn) Mo同時(shí)還應(yīng)密切關(guān)注員工的工作表現(xiàn)，及時(shí)做出適當(dāng)調(diào)整。3、員工可單獨(dú)、熟練完成操作后，班組長(zhǎng)還應(yīng)根據(jù)公司“特殊、關(guān)鍵崗 ，核規(guī)定”對(duì)員工進(jìn)行考核，考核合格后方可讓其上崗。（三）轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)1 1班組長(zhǎng)應(yīng)有計(jì)劃地開(kāi)展轉(zhuǎn)崗培

42、訓(xùn)，生產(chǎn)淡季時(shí)可以安排部分富余人員進(jìn) 行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使每個(gè)員工都能熟練操作至少兩道以上工序，每道工序都至少有 一至兩個(gè)后備操作人員。2、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的崗位一般是校正等特殊、關(guān)鍵崗位，為這些崗位提供后備人員。同時(shí)也可以進(jìn)行其他崗位的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使員工熟悉更多崗位的操作，利于廈門(mén)宏發(fā)電聲有限公司班組長(zhǎng)工作手冊(cè)培養(yǎng)員工的一專(zhuān)多能。3、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)人員視同新員工，按新員工培訓(xùn)要求操作。（四）在崗培訓(xùn)I 由于知識(shí)的快速更新及生產(chǎn)工藝等的持續(xù)改進(jìn)，員工的知識(shí)層面及工序的4博T法需要不斷的更新，班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)在崗員工進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)。同時(shí)由于人的 性較大及一線(xiàn)操作工序的重復(fù)、枯燥，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)員工不按要求操作的此時(shí)班組長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)隨地教導(dǎo)員工。Ej員工考核與工資分配1、班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)員工績(jī)效考核表中的各項(xiàng)考核細(xì)則和本班組員工在上月中 卜具體表現(xiàn)客觀、公正地對(duì)員工進(jìn)行考核。對(duì)員工