集團(tuán)后備人才培養(yǎng)方案(1)

1、精品文檔考試教學(xué)資料施工組織設(shè)計(jì)方案* 集團(tuán)后備人才培養(yǎng)方案（試行）一、培養(yǎng)目的：1、解決目前集團(tuán)人才資源匱乏、發(fā)展后勁乏力的局面；2、 將有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工納入人力資源開(kāi)發(fā)體系，倡導(dǎo)員工敬業(yè)愛(ài)崗、追求進(jìn)步和發(fā)展，踐行員工職業(yè)規(guī)劃，提升員工的敬業(yè)度；3、 指導(dǎo)和規(guī)范后備人才梯隊(duì)的培養(yǎng)工作，落實(shí)各級(jí)管理人員人才培養(yǎng)的職責(zé)，探討后備人才的造血機(jī)制。二、培養(yǎng)原則：1、 后備人才培養(yǎng)作為各級(jí)現(xiàn)職管理人員的基本職責(zé)之一，納入年度述職、考評(píng)的范疇；2、選有所用的原則。進(jìn)入后備人才培養(yǎng)庫(kù)的人員，應(yīng)有相對(duì)確定的培養(yǎng)方向；3、寧缺勿濫的原則。堅(jiān)持客觀、公正推薦后備人才，避免過(guò)多、過(guò)濫，做到唯才是用；4、 持續(xù)性原

2、則。后備人才培養(yǎng)庫(kù)及后備人才庫(kù)原則上至少每年更新一次，保證優(yōu)秀人才生生不息；5、共同培養(yǎng)的原則。集團(tuán)人力資源部組織各公司制訂培養(yǎng)方案，各公司、部門(mén)作為培養(yǎng)基地，共同實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃；6、人才共享。培養(yǎng)合格后，推薦部門(mén)優(yōu)先選用，根據(jù)其培養(yǎng)方向集團(tuán)亦可推薦到其他公司或部門(mén)任用。三、培養(yǎng)職責(zé):1、集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施后備人才培養(yǎng)工作，并為各級(jí)公司、部門(mén)人才培養(yǎng)工作提供支持；2、各公司、部門(mén)負(fù)責(zé)所在公司、部門(mén)的后備人才推薦、培養(yǎng)及評(píng)估；3、導(dǎo)師負(fù)責(zé)后備人才的培養(yǎng)具體實(shí)施；4、集團(tuán)管理層對(duì)培養(yǎng)過(guò)程實(shí)施控制和考核。四、培養(yǎng)對(duì)象:滿(mǎn)足以下條下的有發(fā)展?jié)摿Φ脑诼殕T工項(xiàng)目基層管理崗位中層管理崗位專(zhuān)業(yè)技本岡位備

3、注職業(yè)素 養(yǎng)忠誠(chéng)、專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、向上、自信學(xué)歷大專(zhuān)及 以上中專(zhuān)及以 上大專(zhuān)及以上中專(zhuān)及以 上大專(zhuān)及以上中專(zhuān)及以 上年齡w 35歲W45歲W35歲本公司 入職期 限1年以上3年以上3年以上6年以上3年以上6年以上能力潛 質(zhì)是否具有：判斷推理 能力、言語(yǔ)理解能力、 管理潛能、適應(yīng)能力是否具有：判斷推理能 力、言語(yǔ)理解能力、管理 學(xué)知識(shí)、管理潛能、指揮 能力、獨(dú)立性、適應(yīng)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力是否具有：判斷推理能 力、獨(dú)立性、計(jì)算能力、 專(zhuān)業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力工作經(jīng) 歷及經(jīng) 驗(yàn)1年以上3年以上2年以上的 基層管理工 作經(jīng)驗(yàn)及一 定的工作業(yè) 績(jī)3年以上 的基層管 理工作經(jīng) 驗(yàn)及一定 的工作業(yè) 績(jī)從事相關(guān)崗 位工

4、作時(shí)間 3年以上及 一定的工作 業(yè)績(jī)從事相關(guān) 崗位工作 時(shí)間6年 以上及一 定的工作業(yè)績(jī)計(jì)算機(jī) 操作合格合格合格合格合格合格五、培養(yǎng)方向：1、管理崗位：班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、主管等基層管理崗位，經(jīng)理助理、副經(jīng)理、經(jīng)理等中層管理崗位；2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位：如設(shè)備工程師、技術(shù)員等。六、人才甄選：1、人才推薦：1）基層管理崗位由部門(mén)主管、工段長(zhǎng)推薦、部門(mén)經(jīng)理初審；2）專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位由部門(mén)經(jīng)理推薦，人力資源部門(mén)初審；3）中層管理崗位由部門(mén)經(jīng)理推薦，人力資源部門(mén)初審；4）填寫(xiě)后備人才選拔報(bào)名表（附件 1） ，提交至人力資源部。2、人才選拔：初選程序至少要包含以下三個(gè)環(huán)節(jié)：1）基本資格條件篩選【人力資源部負(fù)責(zé)】2）職業(yè)

5、性向測(cè)試：MBTI性格測(cè)試【人力資源部負(fù)責(zé)】3）面談：由公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部組成面談小組，對(duì)候選人進(jìn)行面試和素質(zhì)測(cè)評(píng)。面試采用案例分析、演講、結(jié)構(gòu)化面試三種相結(jié)合的方式。主要測(cè)試選拔對(duì)象的綜合分析能力、組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、語(yǔ)言表達(dá)能力以及個(gè)性特征。3、審批：基層管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位由公司管理層批準(zhǔn)；中層管理崗位由公司管理層核準(zhǔn)報(bào)集團(tuán)人力資源部及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；4、結(jié)果：經(jīng)批準(zhǔn)后的后備人才正式進(jìn)入后備人才培養(yǎng)庫(kù)，實(shí)施培養(yǎng)。七、培養(yǎng)方法：1、定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)1） 每年由集團(tuán)外聘培訓(xùn)師，對(duì)后備人員開(kāi)展一次管理技能提升培訓(xùn)，時(shí)間一般安排在每年的5-6 月；培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月內(nèi)，后備人員需要提交培訓(xùn)心得體會(huì)

6、到人力資源部，字?jǐn)?shù)1500 字以上。2） 每季度由人力資源部指定2 門(mén)網(wǎng)上大學(xué)課程，要求后備人員及現(xiàn)有中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行網(wǎng)上學(xué)習(xí)。同時(shí)要求后備人員根據(jù)個(gè)人提升需要，自選 2 門(mén)網(wǎng)上大學(xué)課程進(jìn)行學(xué)習(xí)。每季度次月提交上一個(gè)季度的網(wǎng)上大學(xué)學(xué)習(xí)心得到人力資源部，字?jǐn)?shù)1000字以上。3） 由人力資源部組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)每年精選2-3 本書(shū)籍或影音資料， 由后備人員及現(xiàn)有中層自學(xué)或集中學(xué)習(xí)。在規(guī)定學(xué)習(xí)時(shí)間結(jié)束一個(gè)月內(nèi)提交學(xué)習(xí)心得并交人力資源部，字?jǐn)?shù)1000字以上。4） 每半年由人力資源部牽頭各專(zhuān)業(yè)部門(mén)，根據(jù)以上培訓(xùn)及學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織理論考試（主要包括案例分析、理論知識(shí)、邏輯知識(shí)、行業(yè)情況、企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作等），

7、目的是對(duì)后備人員的學(xué)習(xí)情況及綜合能力提升情況進(jìn)行評(píng)估。2、建立后備人員專(zhuān)職導(dǎo)師制每名后備人員由人力資源部指定1 名導(dǎo)師，導(dǎo)師可指定為本單位（部門(mén)） 的正職領(lǐng)導(dǎo)，也可根據(jù)培養(yǎng)方向選擇其它相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任導(dǎo)師 . 導(dǎo)師要負(fù)責(zé)對(duì)后備人員進(jìn)行輔導(dǎo)，主要是專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的綜合培養(yǎng)，盡可能在部門(mén)內(nèi)部給予后備人員更多的鍛煉機(jī)會(huì)，同時(shí)每季度必須與后備人員進(jìn)行一次溝通交流（填寫(xiě)附件2） ，了解他們的思想、工作情況，肯定成績(jī)、指出不足，多鼓勵(lì)，讓后備人才時(shí)時(shí)自重、自警、自省、自律，達(dá)到教育干部、解決問(wèn)題的目的，幫助解決后備人才認(rèn)識(shí)及工作中的不足，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問(wèn)題的能力。同時(shí)導(dǎo)師

8、應(yīng)該每年負(fù)責(zé)組織本單位績(jī)效考核小組對(duì)后備人員進(jìn)行年度考核及評(píng)估，將考核結(jié)果按附件3 要求報(bào)人力資源部備案，作為后備人員任用的重要依據(jù)之一。對(duì)于履行導(dǎo)師職責(zé)較好，能夠按期溝通并有溝通記錄、每年度提交考核評(píng)估情況，所指導(dǎo)的后備人員晉升為中層領(lǐng)導(dǎo)且該后備人員認(rèn)可導(dǎo)師培養(yǎng)工作的，給予導(dǎo)師獎(jiǎng)勵(lì)1000元 /人。 晉升中層后2年內(nèi)如有觸犯法律或有違職業(yè)道德行為追責(zé)導(dǎo)師。2、負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)工作有意識(shí)地安排后備人才做一些時(shí)間緊、任務(wù)重、突擊性較強(qiáng)的實(shí)際工作，使他們?cè)趯?shí)際工作中經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)。主要如下：1) 負(fù)責(zé)本領(lǐng)域兼職內(nèi)訓(xùn)工作：由人力資源部征集各專(zhuān)業(yè)部門(mén)意見(jiàn)，制定專(zhuān)題培訓(xùn)計(jì)劃，由相關(guān)領(lǐng)域人員負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)課題培訓(xùn)，一般

9、每人每年至少有2 個(gè)專(zhuān)題的兼職內(nèi)訓(xùn)任務(wù)。通過(guò)兼職內(nèi)訓(xùn)工作提高后備人員的學(xué)習(xí)能力、溝通和表達(dá)能力、組織能力。2) 負(fù)責(zé)帶領(lǐng) “營(yíng)銷(xiāo)突擊隊(duì)”或 “生產(chǎn)突擊隊(duì) “開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)突擊活動(dòng)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)提升組織能力和帶隊(duì)伍能力。3) 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)部門(mén)需求，有針對(duì)性的負(fù)責(zé)臨時(shí)性的專(zhuān)項(xiàng)工作，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)工作提升業(yè)務(wù)能力、計(jì)劃能力和組織能力。4) 后備人員每半年至少開(kāi)展1 次基層專(zhuān)題學(xué)習(xí)調(diào)研，每次調(diào)研時(shí)間一般為一周，通過(guò)基層調(diào)研，并撰寫(xiě)一篇不少于2000 字的調(diào)研報(bào)告。 使后備人員了解一線(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、運(yùn)作情況以及存在的主要問(wèn)題，提高服務(wù)基層的意識(shí)和處理基層問(wèn)題的能力。3、實(shí)行后備人才定期談話(huà)和交流制度1) 公司領(lǐng)導(dǎo)

10、每年要對(duì)所分管的后備人才談話(huà)至少一次，人力資源部領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)所有的后備人才談話(huà)至少二次，了解他們的思想、工作情況，肯定成績(jī)、指出不足，多鼓勵(lì)，讓后備人才時(shí)時(shí)自重、自警、自省、自律，達(dá)到教育干部、解決問(wèn)題的目的，幫助解決后備人才認(rèn)識(shí)及工作中的不足，提高綜合素質(zhì)，不斷提高解決各種問(wèn)題的能力。并將談話(huà)內(nèi)容作為培養(yǎng)考核后備人才的一項(xiàng)重要措施。談話(huà)記錄 詳見(jiàn)附件2。2)在日常管理中，要經(jīng)常了解后備人員思想情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種思想傾向和問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行幫助教育。對(duì)工作和學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的困難，公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部要及時(shí)談話(huà)，幫助分析原因，解決實(shí)際困難，鼓勵(lì)和支持后備人才大膽工作。4、崗位交流鍛煉1) 集團(tuán)職能部門(mén)較為成

11、熟的后備人才，由集團(tuán)人力資源部有計(jì)劃的分批安排到各子集團(tuán)、子公司等一線(xiàn)去工作，一般以?huà)炻氉庸究偨?jīng)理助理為主、擔(dān)任一線(xiàn)主管為輔助的方式，向基層學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身素質(zhì)。掛職鍛煉時(shí)間一般為半年。2) 各子集團(tuán)較為成熟的后備人才，由集團(tuán)人力資源部根據(jù)培養(yǎng)方向， 有計(jì)劃安排到集團(tuán)管理部門(mén)工作，使后備人才全面了解公司的工作及運(yùn)作模式，增強(qiáng)全局觀念和統(tǒng)籌能力。掛職鍛煉時(shí)間一般為半年。3) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)需要的專(zhuān)業(yè)人才采用是自下而上和自上而下方式進(jìn)行崗位交流，全面了解企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。5、內(nèi)部兼職鍛煉1) 內(nèi)部兼職只能采取跨部門(mén)形式進(jìn)行，兼職職位一般以助理職位或副職為主。2)兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政

12、為職責(zé)，參與兼職部門(mén)具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程，提供相關(guān)意見(jiàn)和建議，但不參與具體的決策活動(dòng)，兼職人員應(yīng)參加所在部門(mén)的有關(guān)會(huì)議，并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理。3) 兼職周期由派出部門(mén)與兼職部門(mén)協(xié)商確定，原則上每周累計(jì)工作時(shí)間不能低于1 天。4）兼職工作開(kāi)展方式：兼職人員在兼職部門(mén)的工作計(jì)劃由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人與當(dāng)事人商定，并納入該部門(mén)工作總計(jì)劃，同時(shí)，兼職人員工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)派出部門(mén)備案。一般情況下，兼職人員應(yīng)采取每半天到兼職部門(mén)工作，另半天回原部門(mén)工作的方式。5）人員管理人事關(guān)系：兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出部門(mén)。審批程序：導(dǎo)師提案- 人力資源部審核總經(jīng)理審批。接收兼職人員的部門(mén)應(yīng)

13、當(dāng)為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責(zé)任安排兼職人員的工作。7、干部掛職鍛煉對(duì)于子公司和集團(tuán)職能部門(mén)急需的中層以上管理崗位，采用掛職鍛煉方式進(jìn)行后備人才培養(yǎng)。具體掛職鍛煉詳見(jiàn)掛職鍛煉人員管理辦法 。8、參加公司重要會(huì)議后備人員每月必須參加集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)及其它指定參加的會(huì)議， 各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡可能安排后備人員參加本單位的各項(xiàng)會(huì)議，使后備人員掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提高后備人員的信息量及全局觀念，掌握公司的工作重點(diǎn)，為今年任職積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。9、召開(kāi)年度工作匯報(bào)會(huì)每年 11 月初舉辦一次后備人才學(xué)習(xí)及工作匯報(bào)會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取匯報(bào)。后備人員需要匯報(bào)的主要內(nèi)容包括：自己一年來(lái)的

14、工作成績(jī)、主要進(jìn)步、收獲體會(huì)、存在不足及下一步能力提升計(jì)劃。匯報(bào)時(shí)間為每人10 分鐘，然后由公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，幫助后備人員發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高能力八、培養(yǎng)期限：序號(hào)后備人才期限(月)說(shuō)明1專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位12 182基層管理崗位12 183中層管理崗位12 24九、考核方法：1、 后備人才的選拔和培養(yǎng)列入領(lǐng)導(dǎo)年度管理目標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核。2、 后備人才每半年需交一份工作績(jī)效和學(xué)習(xí)情況報(bào)告以及兩份簽字后的面談?dòng)涗浗蝗肆Y源部備案。 此項(xiàng)工作未開(kāi)展扣除此項(xiàng)績(jī) 效分值。3、 培養(yǎng)期間，后備人才出現(xiàn)離職情況，扣除直屬領(lǐng)導(dǎo)此項(xiàng)績(jī)分值。4、 后備人才隊(duì)伍實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。凡有以下情形之一的，

15、實(shí)行一票否決制，并應(yīng)及時(shí)調(diào)整后備人才隊(duì)伍：(1)道德誠(chéng)信、組織紀(jì)律、廉潔從業(yè)方面出現(xiàn)問(wèn)題；(2)工作績(jī)效下滑，缺乏改善意愿和效果；(3)失職瀆職，造成較大損失或不良影響；(4)群眾反映不良，年終考核確定為基本稱(chēng)職或不稱(chēng)職等；(5)不具備擔(dān)負(fù)繁重工作的身心健康條件；(6)其他原因。十、后備人才晉升當(dāng)公司出現(xiàn)崗位空缺時(shí)， 將優(yōu)先從后備人才庫(kù)中選拔適合人 選，后備人才庫(kù)中沒(méi)有合適人選的，再考慮從公司外部引入適合 人才。十一、后備人才檔案管理1、各級(jí)人力資源管理部門(mén)需建立后備人才檔案，詳細(xì)記錄后備人才培養(yǎng)全過(guò)程。2、后備人才檔案資料包括以下內(nèi)容：1）后備人才選拔報(bào)名表2）后備人才溝通記錄表3）后備人才

16、培養(yǎng)檔案登記表4）后備人才年度評(píng)價(jià)記錄表6）后備人才撰寫(xiě)的調(diào)研報(bào)告、學(xué)習(xí)心得等十二、相關(guān)附件：附件1:后備人才選拔報(bào)名表附件2:后備人才溝通記錄表附件3:后備人才年度評(píng)價(jià)記錄表附件4:后備人才培養(yǎng)檔案登記表10附件1:后備人才選拔報(bào)名表姓名性別出生時(shí)間（某年某月）民族籍貫工作時(shí)間（某年某月）政治面貌入黨 時(shí)間（某年某月）健康狀況技術(shù)職稱(chēng)有何特長(zhǎng)學(xué)歷學(xué)位全日制教育畢業(yè)時(shí)間 院校專(zhuān)業(yè)在職教育畢業(yè)時(shí)間 院校專(zhuān)業(yè)單位崗位聯(lián)系電話(huà)（請(qǐng)留最新手機(jī)號(hào)碼）簡(jiǎn)歷例：2005.1 2005.12 人力資源部見(jiàn)習(xí)生（格式如上所示，崗位如有變動(dòng)應(yīng)分段填寫(xiě)）家庭 情況（含家庭主要成員稱(chēng)謂、姓名、出生年月、政治面貌、單位

17、及職務(wù)）獎(jiǎng)懲情況11主要業(yè)績(jī)（以寫(xiě)實(shí)為主，字?jǐn)?shù)在 500字左右，不超過(guò) 600字）本人簽字單位意見(jiàn)（簽字蓋章）注：請(qǐng)按要求格式填寫(xiě)本報(bào)名表，書(shū)面提交采用雙面打?。ü?1頁(yè)）12附件3:后備人才溝通記錄表訪(fǎng)談人姓名后備人才姓名溝通時(shí)間地點(diǎn)溝通記錄學(xué)習(xí)工作情況綜合素質(zhì)提升 情況（包括：品 格、能力、知識(shí)、 工作經(jīng)驗(yàn)）存在的問(wèn)題改善和發(fā)展建 議說(shuō)明：本表為公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部領(lǐng)導(dǎo)、導(dǎo)師（部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)）與員工溝通時(shí)使用，由訪(fǎng)談人進(jìn)行填 寫(xiě)，并作為后備人才檔案由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)一管理。后備人才年度評(píng)價(jià)記錄表姓名工作單位工作崗位考察時(shí)間年月日 至年月日評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)滿(mǎn)分考評(píng)分勞動(dòng)紀(jì)律遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、早退或中途離同5服從工作安排，不對(duì)工作崗位工作吹毛求疵5工作時(shí)間不聚眾閑談5工作態(tài)度愛(ài)崗敬業(yè)，有飽滿(mǎn)的工作熱情5工作積極主動(dòng)，態(tài)度認(rèn)真誠(chéng)懇5虛心接受企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)5對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)5業(yè)務(wù)技能能夠很快熟悉工作崗位的業(yè)務(wù)流程，進(jìn)入狀態(tài)較快5專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)掌握扎實(shí)，學(xué)以致用10操作規(guī)范熟練，能夠真正適應(yīng)崗位需要10綜合能力有良好的應(yīng)變能力，能夠很好地處理工作中的突發(fā)事件5有很強(qiáng)的工作組織能力5善于溝通交流，有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)5能夠創(chuàng)新性獨(dú)立開(kāi)展工作5工作成績(jī)按時(shí)完成工作任務(wù)，工作效率高10工作任務(wù)完成質(zhì)量高，業(yè)績(jī)突出10合計(jì)100單位鑒