讓嵌入式系統(tǒng)項目最終以失敗收場的7大隱形殺手

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯讓嵌入式系統(tǒng)項目最終以失敗收場的7大隱形殺手 對工程師而言，沒有什么事情比投入大量心力、汗水和淚水到一個項目，但最終卻只得到一個失敗的結(jié)果這件事，來得令人懊喪。對那些參加項目開發(fā)的人來說，失敗的確可以增長其洞察力和閱歷，但所時間和心力的損失卻也是毀滅性的一擊。有很多理由可以讓嵌入式系統(tǒng)的項目最終以失敗收場，但有7個隱形殺手會讓一個項目在不知不覺中漸漸地且不聲不響地走上失敗之路，任何項目的領(lǐng)導者或其中的成員對它們千萬不行等閑視之。1、成員流淌（team turnover）每家公司都會經(jīng)受員工或承包商的流淌，但關(guān)鍵人物太過于常常變動，可能是一個項目注定失敗的領(lǐng)先

2、指標。有許多緣由可以說明為什么人員流淌對項目會有不利的影響。第一，它會造成其他團隊成員心理上的影響，而降低生產(chǎn)力。其次，失去關(guān)鍵人物可能會導致歷史性和重要的信息會永久遺失，這會放緩進展的腳步。最終，替換隊員需要對新的成員進行訓練，并跟上團隊的腳步。這是一個會使人分心的工作，會讓其他成員放下手邊的開發(fā)工作來教育新的成員，結(jié)果會導致開發(fā)成本的增加和延長交付時間。2、走走停停癥候群孩子被教育說，“不要喊狼來了?！边@話是一個警告，不要誤發(fā)假警報。這種警告有一種“進行！停止！進行！”的周期，在項目中很簡單被忽視。一位經(jīng)理、客戶，或其他一些單位猛烈地督促他的團隊，聲稱該項目要在某一日之前完成。開發(fā)人員因此

3、周末加班，投注更多的心力。然后，就像這股來得很快的督促之力，突然之間卻又嘎然而止。個月后，它又再次告急。 “快點，我們必需在X之前出貨！” 然后同樣的事情又再次發(fā)生。項目這種走走停停一再重復的緊迫性將會對開發(fā)團隊造成心理層面的影響。開發(fā)人員不再信任任何的迫切性。事實上，他們會有一種心態(tài)，開頭覺得這個項目并不是一個需要仔細對待的項目，它很快將再次停止，那么為什么還要投入任何的努力？所以，不要對項目喊狼來了！3、完善主義者的態(tài)度很多工程師都有一種完善主義者的態(tài)度。這種態(tài)度所帶來的問題是，不行能開發(fā)出完善的系統(tǒng)，撰寫出完善的代碼，或者在最適當?shù)臅r間推出產(chǎn)品。完善主義是鏡花水月，假如完善主義是公司文化

4、的一部分，它將會是產(chǎn)品可能會不斷修正，直到公司破產(chǎn)倒閉的標志。正確的心態(tài)不是完善，而是勝利。為了可以勝利地推出產(chǎn)品，什么是最低的勝利標準？設(shè)下勝利的標準，并在一旦達成后，馬上推出產(chǎn)品。之后可以用啟動加載器（boot-loader）來添加功能并解決那些小錯誤。4、 加速的時間表要快速地開發(fā)出一個嵌入式系統(tǒng)，事實上，設(shè)計團隊事實上要放慢腳步，這好像違反直覺。但依據(jù)加速的時間表（accelerated timetable）工作，會由于壓力和，更重要的是，有比較高的可能性會產(chǎn)生錯誤，而使得效率降低。錯誤將直接影響小缺陷的數(shù)量，而這些小缺陷隨后又會增加測試時間和返工的時間。另一個問題是，當開發(fā)人員都搶著

5、和努力滿意加速的時間表時，他們會圖省事而走快捷方式。比如，代碼沒有批注及說明。像是架構(gòu)圖和流程圖等設(shè)計文件也付之闕如。相反地，設(shè)計只留存在程序設(shè)人員的心中。放慢腳步，把事情做正確，會更快地得到最終的解決方案。5、不良的結(jié)構(gòu)化軟件嵌入式軟件是嵌入式系統(tǒng)的血液；沒有了它，產(chǎn)品就無法運作。不良的結(jié)構(gòu)化軟件是一個很明確的失敗征兆。嵌入式系統(tǒng)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)需要具有敏捷性，以便將來成長之用。它要有用于測試、除錯和進行日志記錄的空間。一個架構(gòu)不佳的系統(tǒng)將會使得施作不良，而導致該軟件錯誤百出而難以管理，從而注定要將它的歲月花在除錯上，直至項目最終死亡為止。6、本末倒置開發(fā)一個新產(chǎn)品是一種會令人興奮的奮斗過程。其中

6、有許多事情要做，而公司通常是急著想把產(chǎn)品從概念化成可以生產(chǎn)的產(chǎn)品。這種匆促的舉動是極其危急的，尤其是當生產(chǎn)打算出現(xiàn)時。當產(chǎn)品的機械設(shè)計或外觀和感覺被拿來推動其電氣需求時，這就是一個很好的例子。在工作的電氣和軟件原型被驗證之前，生產(chǎn)工具就預備好要生產(chǎn)了。在這種狀況下，好像總是有電路板沒有檢查，需要進行調(diào)整的問題。對那些匆忙忙忙、且太快就試著要把全部的事情同時拉在一起的項目，最終結(jié)果總是由于修改而落入花更長時間和更多成本的結(jié)果。7、范圍潛變每個項目都有范圍潛變（scope creep），但范圍潛變的程度可以是該項目是否會勝利或失敗的打算性因素。范圍潛變最危急的一個領(lǐng)域是，它是暗中為害的。某天在電路板上增加了一個簡潔的傳感器，幾個月后再加一些上去，這些看起來完全無害。但他們可能是致命的。范圍潛變的最大問題是，變化通常是微小的。乍看之下，轉(zhuǎn)變看起來只是短短幾天的工作。但是，每次加一點點，系統(tǒng)的簡單性也隨之增加了。簡單的系統(tǒng)需要更多的測試，可能也需要更多的除錯。隨著時間的進展，范圍潛變可以將系統(tǒng)轉(zhuǎn)變到使原來的軟件體系結(jié)構(gòu)和設(shè)計變得過時，或甚至變成是不正確的解決方案！最終的結(jié)果是使一個項目變得遠遠地超出其預算范圍，實際進度落在交貨日期之后，此一項目很少或幾乎沒有結(jié)束的跡象。在開發(fā)新的嵌入式系統(tǒng)，并沒有確保其肯定勝利的保證，有許多