解決防爆攝像機市場推廣難的方法

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯解決防爆攝像機市場推廣難的方法 （一）重視品牌的力氣 當今的中國防爆攝像機市場，品牌已經(jīng)成為防爆攝像機企業(yè)開拓市場的有利武器，品牌的力氣在中國防爆攝像機市場漸漸強大。因此對自身品牌形象的轉變，稍不留神就會對企業(yè)的營銷造成重要的影響。 隨著市場的變化，尤其是防爆攝像機企業(yè)經(jīng)營范圍的擴展、防爆攝像機產(chǎn)品類型的豐富、市場策略的轉變等緣由，都需要企業(yè)對自己原有的品牌形象和品牌內涵進行深化甚至重塑。這除了防爆攝像機企業(yè)自身進展的緣由外。IP化、高清化、智能化的市場進展趨勢也要求防爆攝像機企業(yè)深化品牌形象。 1.查找企業(yè)的典型優(yōu)勢 經(jīng)過多年的進展，防爆攝像機企業(yè)都有著其

2、獨到的勝利之處，而一個好品牌的形象就是在展現(xiàn)自身獨到的一面。企業(yè)獨特的優(yōu)勢，在重塑防爆攝像機企業(yè)品牌時顯得非常的重要， 由于這是企業(yè)自身同其他防爆攝像機企業(yè)的差異，是經(jīng)過多年的市場錘煉所得到，也是其他人無法仿照的。 在查找到自身獨特一面的同時，防爆攝像機企業(yè)也要留意所選取形象的典型性。所謂典型性，就是要讓防爆攝像機市場的工程商和集成商一目了然，對形象所代表的內涵以及防爆攝像機企業(yè)自身和形象的契合度有直觀的熟悉。這樣使得新的品牌形象更簡單在工程商和集成商群體中形成廣泛的認同，提高品牌的認知度。 2.品牌形象要有內涵 品牌形象有時就像一篇故事，蘊含著自己獨有的內涵。而這種內涵很難從表面上看得出來，

3、這就是在防爆攝像機企業(yè)巡展等活動需要對與會者宣達的。這種內涵可以是防爆攝像機企業(yè)獨特的產(chǎn)品，也可以是具有獨特優(yōu)勢的技術，但是要將這些內涵同品牌形象相結合，使其相得益彰，則是不簡單做到的。 3.與自身企業(yè)理念相融 深化品牌形象除了要留意形象的獨特性和典型性外，深化的品牌形象是否與自己防爆攝像機企業(yè)的理念相切合也是重要的一環(huán)。這一點，尤其是在防爆攝像機這樣的專業(yè)市場尤為重要。同快速消費品市場不同，防爆攝像機企業(yè)的理念往往打算著其自身的產(chǎn)品質量、服務模式、產(chǎn)品序列化等多個方面，這些都是市場上集成商、工程商所關懷、關注的部分。同時，品牌形象所面對的主體也更加專業(yè)，對產(chǎn)品的理解也更深刻，不是一兩個炫目的

4、概念就能夠勸說的。因此深化出來的品牌形象需要與防爆攝像機企業(yè)的理念相融合，對外界傳達最直觀而簡潔的信息。 （二）重視創(chuàng)新的力氣 1.加強自主創(chuàng)新和研制新產(chǎn)品 為提高我國煤礦、石油和化工等爆炸危急場所防爆監(jiān)控設備水平，保證煤礦、石油化工危急場所平安，防爆監(jiān)控企業(yè)應自主創(chuàng)新和研制新產(chǎn)品；企業(yè)應調整產(chǎn)品結構，加大對創(chuàng)新的投資力度，不斷開發(fā)高技術含量和有自主學問產(chǎn)權的防爆監(jiān)控設備；企業(yè)應引進國外先進技術和產(chǎn)品，通過消化汲取，提高創(chuàng)新力量，不斷縮小與國外先進技術和產(chǎn)品的水平差距。這樣才能使防爆監(jiān)控行業(yè)主導產(chǎn)品達到世界先進水平。 2.提高制造工藝水平和完善制造工藝裝備 我國防爆監(jiān)控行業(yè)企業(yè)分散性較大，大部

5、分企業(yè)包括一些行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)設備仍舊落后，工藝水平低，經(jīng)營規(guī)模小，我國防爆監(jiān)控與國外先進水平相比主要是制造工藝水平的差距。 因此，企業(yè)應加大對防爆監(jiān)控技術改造支持力度，提高制造工藝水平和完善制造工藝裝備，加快對現(xiàn)有工藝裝備的改造和防爆監(jiān)控專用設備的研制和開發(fā)，加快檢測設備和企業(yè)試驗室建設。企業(yè)應與國外先進企業(yè)進行溝通，汲取國外先進的制造工藝和工藝裝備，讓防爆監(jiān)控產(chǎn)品不僅有高的質量水平，還應有美麗的外觀，提高產(chǎn)品的等級，與國外產(chǎn)品媲美。 3.引進優(yōu)秀人才，建立創(chuàng)新型人才隊伍 防爆監(jiān)控產(chǎn)品已進入數(shù)字化、智能化進展階段，對高級技術人員和管理人員的需求顯得更加迫切。因此，企業(yè)應加強人才隊伍建設，重點培

6、育創(chuàng)新型產(chǎn)品研發(fā)設計人員，把握虛擬數(shù)字化設計技術的專業(yè)人才，開拓型經(jīng)營管理人才、高級技能人才，企業(yè)應熟悉到，誰占據(jù)了人才高地，誰就占據(jù)了事業(yè)的制高點，誰就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就能在進展的道路上先撥頭籌。企業(yè)要用事業(yè)分散人才，用機制激勵人才，用實踐造就人才，用企業(yè)制度保障人才。 4.提高自身的綜合素養(yǎng)和企業(yè)管理 企業(yè)要努力實施管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，建立、健全現(xiàn)代企業(yè)文化與規(guī)章制度和質量管理體系，保證企業(yè)規(guī)范性進展；結合企業(yè)實際，制訂企業(yè)中長期進展規(guī)劃，有方案，分階段地實施企業(yè)的進展戰(zhàn)略與進展目標，保證企業(yè)可持續(xù)進展；堅持信息化進展戰(zhàn)略，利用信息技術提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不斷打造企業(yè)核心競爭力，以提高企業(yè)應對市場變化的綜合力量；堅持實施成本事先戰(zhàn)略，走集團化、規(guī)?；?、專業(yè)化的經(jīng)濟進展道路，提高工藝、制造水平和產(chǎn)品質量，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本；加強人才培育，提高人員素養(yǎng)是加快企業(yè)進展的關鍵，要充分熟悉到企業(yè)最珍貴的資源是人才，市場的競爭不僅是產(chǎn)品、技術、管理與服務的競爭，人才的競爭是市場競爭中最核心的競爭。人才的問題各企業(yè)應賜予足夠的重視，特殊是高