設(shè)備檢修維護(hù)安全工作要點(diǎn)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯設(shè)備檢修維護(hù)安全工作要點(diǎn) 設(shè)備檢修維護(hù)平安始終是檢修企業(yè)永恒的主題。檢修的平安文明作業(yè)水平反映了檢修單位的綜合管理水平。檢修單位應(yīng)充分發(fā)揮職業(yè)健康平安管理體系管理工具的作用，建立起以職業(yè)健康平安管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以平安監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系為基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的平安管理體系。明確平安管理目的，強(qiáng)化平安管理，健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度，建立科學(xué)長(zhǎng)效的平安管理激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制；以人為本，營(yíng)造深厚的平安文化氛圍，為員工建立平安、環(huán)保、健康的工作環(huán)境；全面推廣平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)步驟標(biāo)準(zhǔn)化，全面實(shí)施檢修質(zhì)量合格率100%，

2、以百分百的合格率促進(jìn)平安文明作業(yè)，以平安文明作業(yè)保證檢修質(zhì)量的百分百。一、樹(shù)立正確的平安觀是做好檢修作業(yè)的前提1、檢修作業(yè)屬于高危行業(yè)，檢修企業(yè)必需堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)進(jìn)展觀，仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針；強(qiáng)化各級(jí)管理人員的平安責(zé)任、不斷加強(qiáng)平安宣揚(yáng)訓(xùn)練培訓(xùn)來(lái)提高職工平安意識(shí)，堅(jiān)持平安第一、違章為零、事故為零平安管理理念，抱著“零容忍、零容讓”的平安態(tài)度，樹(shù)立嚴(yán)格苛求的工作精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度在現(xiàn)場(chǎng)的有效執(zhí)行，以季度為周期實(shí)現(xiàn)“事故為零”的目標(biāo)。2、檢修單位作為服務(wù)單位，服務(wù)不等于聽(tīng)從，服務(wù)的前提就是“平安第一”，檢修決不允許用職工的鮮血換取生產(chǎn)廠的產(chǎn)量和滿足。不斷強(qiáng)化“

3、平安第一”的思想，來(lái)解決現(xiàn)場(chǎng)平安問(wèn)題。檢修項(xiàng)目要正確處理好平安與效益，平安與進(jìn)度，平安與其他工作的關(guān)系，突出平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，假如失去平安生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，項(xiàng)目效益就無(wú)從談起。二、做好檢修企業(yè)平安工作的途徑1、仔細(xì)落實(shí)各級(jí)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制，特殊是項(xiàng)目的平安第一責(zé)任人。平安生產(chǎn)責(zé)任制是搞好平安工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，平安狀況就好，反之平安狀況就差。為了能夠落實(shí)好平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先必需對(duì)各級(jí)各類人員及各部門在平安生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過(guò)與各級(jí)各類人員平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)、與各單位和部門簽訂平安文明施工管理協(xié)議書(shū)的形式

4、，逐級(jí)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任。2、建立起以職業(yè)健康平安管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以平安監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的平安管理體系。使五大體系充分發(fā)揮作用。企業(yè)的平安生產(chǎn)是這幾個(gè)體系共同努力完成的，不論哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程中消失問(wèn)題，都會(huì)影響平安生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此都要不斷地賜予完善。3、開(kāi)展危急點(diǎn)分析與預(yù)控，做到關(guān)口前移，防患于未然 加強(qiáng)施工危急點(diǎn)分析，開(kāi)展危急源調(diào)查，制定危急點(diǎn)清單。在此基礎(chǔ)上制訂危急點(diǎn)預(yù)控措施，通過(guò)消退、隔離、疏導(dǎo)等方法掌握危急源，防止事故發(fā)生。 加大重大危急整改消退力度，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部進(jìn)

5、行重點(diǎn)監(jiān)控，做到隱患不消退、問(wèn)題不解決決不放過(guò)。 制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期演習(xí)。建立起各單位相互聯(lián)動(dòng)，建立起現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)院、就近人民醫(yī)院相互聯(lián)動(dòng)的機(jī)制。 仔細(xì)做好現(xiàn)場(chǎng)警戒和清場(chǎng)工作。大型腳手架拆除、塔吊組立、高空落物區(qū)域等高危急作業(yè)場(chǎng)所切實(shí)做好警戒和清場(chǎng)工作，無(wú)關(guān)人員不得入內(nèi)。4、提高員工（班組長(zhǎng)）平安技能及平安意識(shí)，確?；鶎悠桨补芾砉ぷ饔行ч_(kāi)展。進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)工作。平安工作是一項(xiàng)以訓(xùn)練培訓(xùn)為本的工作，不斷強(qiáng)化職工（尤其是特別工種、班組長(zhǎng)）的平安防護(hù)意識(shí)和專業(yè)平安學(xué)問(wèn)，對(duì)平安工作警鐘長(zhǎng)鳴，才能避開(kāi)和防范事故。要求職工在作業(yè)前堅(jiān)持“一想（工作前預(yù)想，依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)特點(diǎn)與變化，

6、應(yīng)從最壞處著眼，有什么危急，可能會(huì)發(fā)生什么樣的事故，向最好處努力）、二防（依據(jù)預(yù)想的結(jié)果，制定出詳細(xì)有效的預(yù)防事故的對(duì)策，然后操作）、三操作”的原則。以危急源動(dòng)態(tài)辯識(shí)為抓手，結(jié)合檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的推動(dòng)，逐步摸索檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式。5、檢修平安票據(jù)是確保檢修平安最有效措施，通過(guò)票據(jù)的執(zhí)行落實(shí)平安交底、平安監(jiān)護(hù)、工作許可及工作的間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度。各級(jí)管理人員要將檢修票據(jù)作為“生命票”來(lái)執(zhí)行，特殊要強(qiáng)化停送電牌、停送電票是每位職工的“生命牌、生命票”。嚴(yán)格執(zhí)行搶修工作票、動(dòng)火許可證、電氣工作票、進(jìn)入有限空間作業(yè)票、檢修工作票證制、檢修停機(jī)掛牌確認(rèn)制等票據(jù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使平安措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)

7、，并由相關(guān)責(zé)任人到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后再執(zhí)行操作，以預(yù)防重點(diǎn)檢修和操作不發(fā)生事故。6、要以身邊耳熟能詳?shù)纳a(chǎn)平安事故案例為教材。提高平安意識(shí)，事故案例的訓(xùn)練效果特別明顯，由于那都是活的血的教訓(xùn)，切記空談。要以在社會(huì)上影響巨大或者是發(fā)生在身邊的生產(chǎn)平安事故為案例，要分析事故發(fā)生的緣由和過(guò)程，結(jié)合自身實(shí)際狀況，如何防范，要舉一反三。要把平安生產(chǎn)事故帶來(lái)的危害闡述完整，肯定要讓員工心靈受到震撼，切實(shí)知道平安事故的危害是終身的，是家庭的悲劇所在，是社會(huì)安定最大的敵人。對(duì)于事故的發(fā)生，都可以從人、機(jī)、料、法、環(huán)入手分析緣由，找出事故的防范措施，亡別人的羊補(bǔ)自己的牢，事故舉一反三工作的開(kāi)展，是對(duì)基礎(chǔ)工作的夯實(shí)和梳理

8、，為防止此項(xiàng)工作走過(guò)場(chǎng)和開(kāi)展工作的遺漏，已根據(jù)制度化、常態(tài)化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展。結(jié)合近五年典型事故案例，按事故舉一反三工作流程，運(yùn)用PDCA管理模式，全面推動(dòng)平安工作的開(kāi)展。三、做好平安工作需要注意的細(xì)節(jié)1、全員參加。平安工作不是某個(gè)人的工作，而是需要全體員工上上下下的共同參加，只有共同落實(shí)好、執(zhí)行好平安措施，平安目標(biāo)才能達(dá)到，因此，平安工作的好壞每個(gè)員工都有責(zé)任。2、重在細(xì)節(jié)。平安工作是一項(xiàng)特別系統(tǒng)而詳細(xì)的工作，它能細(xì)到每一棵螺絲釘都要符合平安要求，要細(xì)心管理、細(xì)心檢查，只有扎扎實(shí)實(shí)的工作，才能取得實(shí)效。3、持續(xù)改進(jìn)。在各項(xiàng)工作中難免會(huì)消失這樣或那樣的問(wèn)題，出來(lái)問(wèn)題并不行怕，可怕的是不能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。修理部對(duì)中心及自身檢查出來(lái)的問(wèn)題能夠仔細(xì)分析緣由，制定出整改措施并實(shí)施，要按體系的要求-PDCA的模式來(lái)落實(shí)措施，通過(guò)“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”，使整個(gè)平安工作水平有了很大的提升。平安生產(chǎn)管理最根本的目的是愛(ài)護(hù)人的生命和健康，是對(duì)檢修單位最基本的要求。平安生產(chǎn)是檢修管理中的頭等大事，而各級(jí)管理人員應(yīng)緊