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文檔簡介

1、基層班組平安活動制度 （一）平安日“活動 班組長應組織好每周一次的平安日“活動。平安日“活動內(nèi)容一般為： （1）學習黨和國家、上級與企業(yè)下達的平安施工規(guī)定、文件、通報、快報和簡報，并組織討論。 （2）按企業(yè)當年的平安工作規(guī)劃，有打算、有針對性的學習本工種的平安操作規(guī)程。 （3）總結(jié)和回憶上一周的平安施工消費情況，提出下一周的平安施工消費要求。 （4）分析班組成員的平安思想動態(tài)，結(jié)合現(xiàn)場上的施工消費進度分析現(xiàn)場上的平安施工消費情勢，對獲得的成績和存在的缺乏都要給予確信和提出。 （5）由班組成員進展自評和互評，取長補短，發(fā)揚成績，汲取教訓。 （二）班前會 班組每天開場作業(yè)之前，應堅持班前列隊平安講

2、話（站班會）。由班組長對全班組成員進展三交“、三查“等工作。其主要內(nèi)容有： （1）三查：通過查顏觀色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體情況；檢查班組成員的穿著，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋；檢查班組成員平安帽佩戴的是否符合標準，預備到高處作業(yè)的人員是否帶上平安帶。 （2）三交“：當天作業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工；交代每個作業(yè)小組，每個人的任務是什么。當天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)惹事故的不利要素，危險點是什么，如何防備，怎么樣執(zhí)行作業(yè)指導書中的平安技術(shù)措施等都要詳細的交代。施工作業(yè)中的施工技術(shù)要求和平安技術(shù)要求要同時交代清晰，使每個作業(yè)人員心中有數(shù)。 (3)總結(jié)、評比: 對前一天的平安施工消費情況進展有重點的且簡明扼要地小結(jié)，做得好的表揚，做得差的批判。 假如前一天的平安施工消費比擬好，要提示班組成員力戒驕傲，千萬不要松懈對平安作業(yè)的注重。 （三）班后會 班后會一般視當天的平安施工消費情況而召開。如當天遇有未遂事故發(fā)生，檢查出嚴重的事故隱患，本班

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