人力資源配置計(jì)劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1、目的：持續(xù)有效的展開公司人力資源配置活動(dòng)，為公司人才引進(jìn)、內(nèi)部人才流動(dòng)、人才測評等提供依據(jù)。2、適用范圍：本程序適用于公司人力資源管理各項(xiàng)工作。3、定義無。4、職責(zé)：4.1、各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司業(yè)務(wù)計(jì)劃、公司計(jì)劃期的工作任務(wù)量及工作事務(wù)需要，本著科學(xué)分析、合理預(yù)測、精簡效能地原則提出本部門的崗位設(shè)置需求計(jì)劃及人力資源需求計(jì)劃；4.2、綜合人事部統(tǒng)一編制公司人力資源配置計(jì)劃，并根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求對相應(yīng)內(nèi)容及時(shí)完善、更新。5、工作程序：1、現(xiàn)有人力資源配置優(yōu)勢分析1.1品牌引人：顯著提升的品牌地位和影響力、和諧的人際氛圍、規(guī)范的管理、良好的工作環(huán)境有利于吸引各類人才

2、；1.2事業(yè)引人：健康發(fā)展的事業(yè)領(lǐng)域和良好的發(fā)展前景為人才提供了廣闊的事業(yè)平臺(tái)和個(gè)人職業(yè)發(fā)展的空間；1.3待遇引人：積極探索的個(gè)性化激勵(lì)體系能有效的調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，新出臺(tái)的薪酬福利制度具有較強(qiáng)的競爭力和優(yōu)勢；1.4組織引人：組織的開放性和以人為本的用人理念，領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為外部人才的引進(jìn)提供了寬敞的通道；1.5地域引人：公司地理位置毗鄰上海、杭州屬經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展地區(qū)，同時(shí)當(dāng)?shù)卣粩喑雠_(tái)優(yōu)厚的人才引進(jìn)補(bǔ)貼政策，在人才吸引力上具有一定的競爭優(yōu)勢。2、現(xiàn)有人力資源配置劣勢分析2.1人才爭奪：國內(nèi)市場對高級技術(shù)人員的需求絕對量大，供需關(guān)系緊張，人才爭奪激烈；2.2基礎(chǔ)薄弱：人力資源已經(jīng)成為轉(zhuǎn)

3、化多元化發(fā)展的瓶頸因素之一，尤其是新材料行業(yè)的人力資源基礎(chǔ)薄弱，“人才不濟(jì)”的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。3、機(jī)遇3.1地域發(fā)展：隨著安吉道路交通基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，公司地理位置逐漸向優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，同時(shí)良好的發(fā)展與居住環(huán)境，成為引進(jìn)外部人才的重要手段；3.2工作深化：公司良好的人力資源管理基礎(chǔ)和高層領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理、開發(fā)工作的重視，促進(jìn)人力資源工作將不斷深化。4、人力資源配置戰(zhàn)略需求為實(shí)現(xiàn)公司確立行業(yè)領(lǐng)先地位、具有軍工產(chǎn)品生產(chǎn)資質(zhì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在人力資源配置上，我們需要積極引進(jìn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化，走向“高、精、尖”化的各類專業(yè)人才，構(gòu)筑一支致力于公司事業(yè)發(fā)展，吻合企業(yè)文化要求，并表現(xiàn)出較強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍，打造

4、一支勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新和勇于實(shí)踐、善于實(shí)踐，推動(dòng)事業(yè)健康發(fā)展的員工隊(duì)伍。5、公司人力資源配置思路5.1堅(jiān)持“通過培訓(xùn)來提高，通過調(diào)配來優(yōu)化，通過引進(jìn)來增強(qiáng)”的原則，加大人才隊(duì)伍的專業(yè)化引進(jìn)力度，強(qiáng)勢推進(jìn)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)；5.2按照“積極引進(jìn)關(guān)鍵人才，重點(diǎn)充實(shí)骨干人才、適當(dāng)儲(chǔ)備青年優(yōu)秀人才”的原則，嘗試獵頭招聘、員工推薦等多種方式，實(shí)現(xiàn)“引進(jìn)一人，激活一片”；5.3有效獲取行業(yè)的人力資源信息，創(chuàng)造大膽用人的氛圍，完善用人機(jī)制，讓各種專業(yè)人才引得進(jìn)、用得好、留得??；5.4建立一套科學(xué)、有效的人才測評體系，以更好地發(fā)現(xiàn)人才和用好人才，務(wù)實(shí)推進(jìn)人才管理。6、公司人力資源配置重點(diǎn)工作6.1招聘渠道和流程：

5、豐富招聘渠道，優(yōu)化招聘流程，積極探索多樣化面試方式及測評評價(jià)在人才選拔中的應(yīng)用；6.2人才引進(jìn)：重點(diǎn)引進(jìn)優(yōu)秀人才，充實(shí)現(xiàn)有專業(yè)化隊(duì)伍和支撐新產(chǎn)品開發(fā)的專業(yè)人才、適當(dāng)儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生，整合內(nèi)外部人力資源；6.3內(nèi)部人才流動(dòng)：建立內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部人才流動(dòng)。關(guān)注內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)的改善和關(guān)鍵崗位的人崗匹配；6.4借助咨詢公司力量，探索人員能力矩陣圖的構(gòu)建方法，及對業(yè)務(wù)骨干的評價(jià)方法；6.5后備隊(duì)伍建設(shè)：建立和規(guī)范骨干人才發(fā)展通道。7、建立有效的人員招聘體系，優(yōu)化招聘流程現(xiàn)有渠道基本思路現(xiàn)有分布及延伸拓展綜合性人才招聘會(huì)省市內(nèi)招聘為主，針對性選擇省外人才密集地點(diǎn)的高層次招聘會(huì)或產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大的專業(yè)

6、性招聘會(huì)主要參加浙江、杭州、上海人才市場組織的各層次招聘會(huì)以及南京、無錫、安徽等外地高層次人才招聘會(huì)網(wǎng)絡(luò)招聘及時(shí)維護(hù)網(wǎng)站招聘信息，增加全國性、專業(yè)網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)招聘廣告，完善公司外部網(wǎng)人才模塊現(xiàn)常用招聘網(wǎng)站：安吉人才網(wǎng)、浙江人才網(wǎng)校園招聘主動(dòng)出擊，搶先獵取具有較高培養(yǎng)潛質(zhì)的應(yīng)屆畢業(yè)生主要集中在省內(nèi)、華東地區(qū)的高校。定點(diǎn)招聘獨(dú)立組織針對性的定點(diǎn)專場招聘會(huì)，尤其金屬行業(yè)集中地點(diǎn)的定點(diǎn)物色嘗試通過高校定點(diǎn)招聘內(nèi)部推薦積極鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦合適人選暫無8、充實(shí)現(xiàn)有骨干人才8.1管理隊(duì)伍配置方向：相關(guān)部門共同關(guān)注骨干管理人才的引進(jìn)，適當(dāng)儲(chǔ)備管理類應(yīng)屆畢業(yè)生；8.2研發(fā)隊(duì)伍配置方向：重點(diǎn)充實(shí)創(chuàng)新、研發(fā)能力強(qiáng)的技術(shù)人才；8.3專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍配置方向：充實(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富、高工作效率的專業(yè)技術(shù)人才；8.4工人隊(duì)伍配置方向：充實(shí)工人班組長等骨干崗位人才；補(bǔ)充訓(xùn)練有素，有多年操作經(jīng)驗(yàn)的工人，儲(chǔ)備一定學(xué)歷層次的產(chǎn)業(yè)工人；8.5銷售隊(duì)伍配置方向：引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富、具有一定行業(yè)背景的外貿(mào)人才，補(bǔ)充銷售策劃人才，提升銷售隊(duì)伍專業(yè)水準(zhǔn)；8.6應(yīng)屆生配置方向：引進(jìn)積極主動(dòng)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、培養(yǎng)潛質(zhì)大的管理類、研發(fā)類應(yīng)屆大學(xué)生，不局限于浙江地區(qū)大學(xué)，積極引進(jìn)省外重點(diǎn)院校優(yōu)秀大學(xué)生；9、引進(jìn)博士后工