體育項(xiàng)目管理重點(diǎn)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的內(nèi)容特征1、 共同的目標(biāo)2、 高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)成員3、 有能力的項(xiàng)目經(jīng)理4、 對(duì)等的權(quán)利和義務(wù)5、 有效的溝通項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的文化特征1、 集體主義精神2、 積極進(jìn)取3、 團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀4、 團(tuán)隊(duì)道德5、 團(tuán)隊(duì)文化禮儀賦予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)無敵的力量一、 培養(yǎng)項(xiàng)目組織的團(tuán)隊(duì)精神1、 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力2、 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員全力投入團(tuán)隊(duì)的工作3、 培養(yǎng)民主氣氛二、 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)三、 樹立共同目標(biāo)溝通溝通指將某一信息（意思）傳遞給客體或?qū)ο?，以期取得客體做出反應(yīng)的過程。項(xiàng)目溝通管理的要素1、 聽眾2、 信息源3、 溝通目標(biāo)4、 環(huán)境5、 信息6、 媒體7、 反饋克服溝通障礙的方法1、 管理信

2、息流2、 表達(dá)要清晰3、 使用非語言提示4、 抑制情緒5、 積極傾聽6、 利用多種通道7、 運(yùn)用反饋常見的提高溝通質(zhì)量的技巧1、 以靈活的方式獲得反饋2、 建立多種溝通渠道3、 盡可能使用面對(duì)面溝通4、 判斷接受者對(duì)你所做溝通的反應(yīng)5、 判斷表情以及肢體語言傳遞的信息6、 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候溝通7、 用實(shí)際行動(dòng)支持你所傳遞的信息8、 使用簡單的語言9、 可能條件下，用兩種以上的方式傳遞同一信息項(xiàng)目規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目的未來進(jìn)行預(yù)測(cè)和計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手頭可以得到的資料和確定的目標(biāo)，估計(jì)可能碰到的問題，提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)解決問題的有效方案、措施和手段的過程職業(yè)就是個(gè)體因工作時(shí)間的積累和工作態(tài)度的好壞而不斷發(fā)展的工作

3、活動(dòng)和職位項(xiàng)目經(jīng)理的角色1、 領(lǐng)導(dǎo)人和決策者2、 項(xiàng)目的組織者和合作人3、 項(xiàng)目的策劃人和分析大師4、 項(xiàng)目利益的協(xié)調(diào)人和促進(jìn)者5、 項(xiàng)目的控制者和評(píng)價(jià)者項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)基礎(chǔ)1、 資深的專業(yè)技術(shù)知識(shí)2、 寬泛的綜合知識(shí)3、 現(xiàn)代化的管理知識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求1、 人際交往能力2、 知人善用的能力3、 領(lǐng)導(dǎo)能力4、 決策能力項(xiàng)目活動(dòng)的界定項(xiàng)目活動(dòng)界定指界定為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須開展的一系列項(xiàng)目活動(dòng)，定義那些為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各個(gè)子目標(biāo)和項(xiàng)目的整體目標(biāo)，必須要完成的任務(wù)或必須開展的活動(dòng)的一項(xiàng)特定活動(dòng)。項(xiàng)目進(jìn)度的控制指項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員對(duì)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，消除或盡量縮小與計(jì)劃不符的偏差，是預(yù)定目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)在預(yù)算范

4、圍內(nèi)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目總成本指項(xiàng)目所有的花費(fèi)，一般由生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用兩部分組成項(xiàng)目成本管理就是確保在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目所需的各個(gè)過程。質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)便其實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng)。全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理是指一個(gè)以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)目的在于讓客戶滿意，使組織所有成員及社會(huì)受益，而達(dá)到長期成功的管理途徑。項(xiàng)目質(zhì)量管理措施1、 項(xiàng)目質(zhì)量合同評(píng)審法2、 內(nèi)部質(zhì)量審核法3、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理法4、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制法項(xiàng)目的含義企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)中的兩類活動(dòng)。1作業(yè)：在既定的規(guī)章制度范圍內(nèi)，連續(xù)不斷，周而復(fù)始的活

5、動(dòng)。2項(xiàng)目：具有臨時(shí)性，一次性和一定創(chuàng)新性的活動(dòng)。項(xiàng)目的特征1、 目標(biāo)性2、 獨(dú)特性3、 實(shí)施過程的一定性4、 資源和成本的約束性5、 項(xiàng)目的不確定性6、 委托人的特定性項(xiàng)目的基本要素1、 項(xiàng)目的范圍2、 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)3、 委托人的評(píng)價(jià)結(jié)果4、 項(xiàng)目的成本核算5、 項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)目管理是指對(duì)各種資源的投資運(yùn)作全過程進(jìn)行決策，計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)，指揮，監(jiān)督，控制和評(píng)價(jià)等一系列的規(guī)律活動(dòng)的總稱。項(xiàng)目管理的內(nèi)容項(xiàng)目綜合、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購的管理項(xiàng)目可行性研究就是指對(duì)項(xiàng)目在技術(shù)上是否可能、經(jīng)濟(jì)上是否有利、建設(shè)上是否可行所進(jìn)行的綜合分析和全面科學(xué)評(píng)價(jià)的技術(shù)研究活動(dòng)。項(xiàng)目可行性研究的作用科學(xué)決策的主要依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃的基礎(chǔ)實(shí)施項(xiàng)目和安排各項(xiàng)工作的前提項(xiàng)目評(píng)估基礎(chǔ)籌集資金的基礎(chǔ)項(xiàng)目可行性研究的順序1、 開始階段（明確問題）2、 搜集資料階段3、 建立各種可行的技術(shù)方案階段4、 論證方案階段5、 完善方案階段6、 編制可行性研究報(bào)告階段7、 籌集資金階段項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫1、 實(shí)施要點(diǎn)2、