施工管理~精選講義全

1、2Z101010施工方的項目管理組織論是項目管理學(xué)的母學(xué)科，動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。2Z101010施工方的項目管理管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。2Z101011掌握建設(shè)工程項目管理的類型一、建設(shè)工程項目管理的概念“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作。二、 建設(shè)工程項目管理的類型項目管理有如下幾種類型：(1) 業(yè)主方的項目管理；(2) 設(shè)計方的項目管理(3) 施工方的項目管理(4) 供貨方的項目管理(5) 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理

2、。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設(shè)備供方的項包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包等。它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目施王方項施工成本目標.旅工進度目見書目管理標，施工質(zhì)量目標設(shè)計方項目管理供貨方項目管理總承包方項目管理設(shè)計成本目標.投資目標,殳計進度目標，設(shè)計質(zhì)量目標供貨成本目標，供貨進度目標，供貨質(zhì)量目標成本目標，投資目標，進度目標，質(zhì)量目標見書P3-4見書P4P4見書管理。 各類型項目管理的目標與任務(wù)項目管理r類型目標任務(wù)業(yè)主方項目管理投資目標，進度目標，質(zhì)量目標1見書P2三、業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)業(yè)主方的任務(wù)：（1）安全管理（2）投資控制（3）進

3、度控制（4）質(zhì)量控制（5）合同管理（6）信息管理2009年二級建造師考試網(wǎng)上輔導(dǎo)課程建設(shè)工程施工管理（7）組織和協(xié)調(diào) 四、設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù)設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：（1）與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理（2）設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制（3）設(shè)計進度控制（4）設(shè)計質(zhì)量控制（5）設(shè)計合同管理（6）設(shè)計作息管理（7）與設(shè)計工作有關(guān)的組 織和協(xié)調(diào) 五、供貨方項目管理的目標和任務(wù)六、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù)2.投資控制和總承包方的成本控制；2Z101012掌握施工方項目管理的目標和任務(wù)一、施工方項目管理的任務(wù)（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進度控制；（

4、4）施工質(zhì)量控制；（5）施工 合同管理；（6）施工信息管理；（7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。注意：業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。、施工總承包方與施工總承包管理方施工總承包方與施工總承包管理方的區(qū)別：施

5、工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。三、建設(shè)項目工程總承包的特點建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成， 促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。練習(xí)題目：一、單項選擇題場景（一）為適應(yīng)市場競爭的需要，甲工廠計劃實施擴建改造，在可行性研究報告批準 后，甲工廠（業(yè)主）采用設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包方式將該項目發(fā)包給乙公司，按照合同約定，項目總承包單

6、位在設(shè)計中要重點抓好費用目標控制工作，以滿足業(yè)主的目標要求。根據(jù)場景（一），回答以下13問題1.乙公司的項目管理屬于（）的項目管理。A. 建設(shè)項目業(yè)主方B. 建設(shè)項目供貨方C建設(shè)項目工程總承包方D.建設(shè)項目涉及方提示：參考教材 P2答案：C2. 項目總承包單位在設(shè)計中要重點抓好費用目標，對甲工廠而言是指A.投資目標B.利潤目標C.成本目標D.融資目標 提示：參考教材 P2答案：A3. 甲工廠與乙公司雙方簽訂的合同宜采用（）合同。A.固定單價B.變動單價C.變動總價D.固定總價 提示：參考教材 P2答案：C4. 項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。A.目標管理B.目標規(guī)劃C.目標控制D.目標比較 提

7、示：參考教材 P1答案：C5. 由于組織論是項目管理學(xué)的母科學(xué)，因此（）是項目目標控制的基本方法論。A.動態(tài)控制原理 B.反饋原理C.管理學(xué)原理D.項目管理理論提示：參考教材 P1答案：A6. 設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包），它們的項目管理都屬于（）的項目管理。A.建設(shè)項目設(shè)計方 B.建設(shè)項目總承包方 C.建設(shè)項目業(yè)主方 D.建設(shè)項目采購方提示：參考教材 P2答案：B7. 在項目管理的各項任務(wù)中，最重要的任務(wù)是（）。A.信息管理B.合同管理 C.安全管理D.質(zhì)量控制提示：參考教材 P3答案：C8. 設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于

8、（）和設(shè)計方本身的利益。A.業(yè)主方的利益 B.施工方的利益 C.項目的投資目標 D.項目的整體利益提示：參考教材 P3答案：D9. 編制初步設(shè)計文件屬于建設(shè)工程全壽命周期的（）的工作。A.實施階段B.決策階段C.設(shè)計準備階段 D.施工階段提示：參考教材 P3答案：A10. 施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和A.業(yè)主方的利益 B.總承包方的利益 C.社會的利益 D.項目整體利益提示：參考教材 P4答案：D11. 施工總承包管理方（MC）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān) （）的責(zé)任。A.施工任務(wù)分包 B.施工任務(wù)執(zhí)行 C.施工任務(wù)組織 D.施工任務(wù)承包提示：參考教材 P5

9、答案：C12. 施工總承包管理方（MC）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（）的總的責(zé)任。D.施工任務(wù)總包A.施工任務(wù)分包B.施工任務(wù)執(zhí)行 C.施工任務(wù)組織提示：參考教材 P5答案：C13. 工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目（）。A.組織實施方式B.組織運行方式 C.組織結(jié)構(gòu)方式 D.組織管理方式提示：參考教材 P6答案：A、多項選擇題1. 按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù),各參與單位的()不同，因此就形成了不同類型的項目管理。A.工作性質(zhì)B.工作方法C.工作任務(wù)D.組織方式 E.利益提示：參考教材 P2答案：ACE2. 建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)

10、是A.確定項目總投資 B.編制項目建議書編制可行性研究報告提示：參考教材 P3答案：BE3. 施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)A.施工任務(wù)的執(zhí)行 B.施工任務(wù)的控制D.施工任務(wù)的協(xié)調(diào) E.施工任務(wù)的計劃 提示：參考教材 P5答案：AC()。C. 編制設(shè)計任務(wù)書 D.編制項目總進度計劃 E()的總的責(zé)任。C.施工任務(wù)的組織4. 與傳統(tǒng)的建設(shè)工程項目組織方式相比，建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點在于()A.借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗B.實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化 C.提高建設(shè)工程項目的質(zhì)量D. 克服設(shè)計和施工的分離導(dǎo)致的投資增加E.克服設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度提示：參考教材 P6答案：ABD

11、EA.安全管理B.施工管理C.設(shè)計管理D.投資控制E.物資控制提示：參考教材 P3答案：AD解析：業(yè)主方的項目管理工作有安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。2Z101020施工管理的組織一、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關(guān)系影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種：(1) 人的因素(2) 方法與工具系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素?？刂祈椖磕繕说闹饕胧┌ńM織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。 如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。二、組織論和組織工具它主要

12、研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。1. 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。2. 組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。工作流程組織則可反映一個3. 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。r. l1囲用國時曙肌社的K車恂畔2Z101021掌握項目結(jié)構(gòu)分析、項目結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,反映組成該項目的所有工作任務(wù)。一些居住建筑開發(fā)項目，可根據(jù)建設(shè)的時間對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和

13、第三期工程等。而一些工業(yè)建設(shè)項目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解。項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進行:(i)考慮項目進展的總體部署(2) 考慮項目的組成(3) 有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包和有種于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)(4) 有利于項目目標的控制(5) 結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等二、項目結(jié)構(gòu)的編碼項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式項目結(jié)構(gòu)圖是反映了各組成部門(組成要素)之間組織關(guān)系(指令關(guān)系

14、)。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別 表2Z101022-1表達的含義圖中矩形框矩形框的含義連接的表達項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié) 構(gòu)進行逐層分解，以 反映組成該項目的所 有工作任務(wù)（該項目 的組成部分一個項目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系 統(tǒng)中各組成部門（組 成元素）之間的組織 關(guān)系（指令關(guān)系）一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭i rm合同結(jié)構(gòu)圖反映1個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系1一個建設(shè)項i 目的參與單位'雙向箭（一）職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用有多個矛盾的指令源，一個部門的多個矛盾的指令源會影

15、響企業(yè)管理機制的運行。在工作常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系，嚴重影響了項目管理機制的運行和項目目標的實現(xiàn)。（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用命令源是唯一的但是路徑過長。（三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門如人、 財、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門， 橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。 矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組 織結(jié)構(gòu)模式。2Z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和

16、上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。頸距硫込、直線型技術(shù)簡單F 矩陣型部分集中（技術(shù)復(fù)臬空TSJ距離較遠，技術(shù)復(fù)雜一直線職能型2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析（3）決策（4）執(zhí)行（5）檢查我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項目的指揮或管理機構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書來描述每一個工作部門的工作任務(wù)。2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織一、工作流程組織的任務(wù)工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織（2）信息處理工作流程組織 （3）物質(zhì)流程組織二、工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏

17、輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。練習(xí)題目：一、單項選擇題場景（一）甲公司準備實施一個大型建設(shè)項目的管理任務(wù)，為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次，該公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門。根據(jù)場景（一），回答下列問題131. 該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。A. 矩陣組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu) C.職能組織結(jié)構(gòu) D.復(fù)合組織結(jié)構(gòu) 提示：參見教材P15答案：AA. 職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu) C.部門組織結(jié)構(gòu) D.矩陣組織結(jié)構(gòu)提示：參見教材P13答案：C3.為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾時對工作產(chǎn)生的影響，宜采用的做法是（）。A.由公司員工判斷后作出決策B.明確以縱向指令或橫向指令

18、為主的管理模式C.讓兩類部門商量后自行解決矛盾D.由最高管理者進行協(xié)調(diào)或決策提示：參見教材 P15答案：B 4.業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務(wù)，它們都應(yīng)明確各項工作任 務(wù)由哪個部門（或個人）負責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。進行這項工作的組織工具是 （）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表 C.管理職能分工表 D.工作流程圖提示：參見教材P18答案：B 5.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中首要的環(huán)節(jié)是（）。A.籌劃B.決策C.提出問題D.檢查 提示：參見教材P19【答疑編號911101205】 答案：C6. 某建設(shè)項目管理公司的項目部，根據(jù)該項目特點制定了投資控制、進度控制、

19、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（）。A.具體實施流程組織 B.管理工作流程組織 C.信息處理工作流程組織 D. 一般作業(yè)流程組織提示：參見教材 P23答案：B7. 用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作的邏輯關(guān)系，這類圖就是（）。A.工作流程圖B.項目結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.組織結(jié)構(gòu)圖提示：參見教材 P24答案：A8. 下列組織工具中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是()。A.組織分工B.組織結(jié)構(gòu)模式 C.工作流程組織D.項目結(jié)構(gòu)模式提示：參見教材 P7答案：B9. 某城市準備實施一個大型地鐵建設(shè)項目，對該項目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是()。A

20、.矩陣組織結(jié)構(gòu)B.復(fù)合組織結(jié)構(gòu) C.線性組織結(jié)構(gòu) D.職能組織結(jié)構(gòu)提示：參見教材P15答案：A10. 用表的形式反映項目管理班子部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工，這類表是()。A. 管理任務(wù)表B. 管理職能分工表C. 工作任務(wù)分工表D. 項目管理工作表提示：參見教材 P20答案：B11. 鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程和外立面施工工作流程組織屬于（）。A.管理工作流程組織 B.信息處理工作流程組織 C.物質(zhì)流程組織 D.工作任務(wù)流程組織 提示：參見教材 P23答案：C12. 下列不屬于組織工具的是 （）。A. 組織結(jié)構(gòu)圖B. 工作結(jié)構(gòu)圖C. 工作

21、任務(wù)分工表D. 工作流程圖提示：參見教材 P8】 答案：B二、多項選擇題1. 反映動態(tài)組織關(guān)系的選項包括（）。A.管理工作流程B.施工作業(yè)流程 C.組織結(jié)構(gòu)模式D.管理職能分工E.信息處理流程提示：參見教材P7答案：ABE2. 同一個建設(shè)工程項目可以有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工 程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則有 （）。A.有利于繪制組織結(jié)構(gòu)圖B.有利于項目目標的控制C.有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包D.有利于項目實施任務(wù)的進行 E.考慮項目的組成提示：參見教材P1011答案：BCDE3. 反映相對靜態(tài)組織關(guān)系的選項有（）。A.設(shè)計工作

22、流程組織 B.組織結(jié)構(gòu)模式 C.物資采購流程組織D.信息處理流程組織 E.管理職能分工提示：參見教材 P13答案：BE4. 某建設(shè)項目的承包商準備編制一份工作任務(wù)分工表，該表應(yīng)明確的容有（）。A.各項工作任務(wù)由誰負責(zé) B.各項工作任務(wù)由誰監(jiān)督 C.各項工作任務(wù)由誰籌劃D.各項工作任務(wù)由誰參與 E.各項工作任務(wù)由誰配合提示：參見教材 P18答案：ADE5. 工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。在一個建設(shè)工程項目實施過程中，下列選項中，屬于工作流程組織的有（）。A.管理工作的流程 B.財務(wù)管理制度C.物資采購流程D.信息處理的流程 E.施工工作 流程提示：參見教材 P23答案：A

23、CDE6. 影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有（）。A.管理措施B.生產(chǎn)和管理的方法C.經(jīng)濟措施D.人的因素E.生產(chǎn)和管理的工具提示：參見教材P7答案：BDE7. 管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，下列屬于管理環(huán)節(jié)的是（）。A. 提出問題B.分析問題C.決策D.執(zhí)行E.檢查提示：參見教材 P19答案：ACDE解析：管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即提出問題、 籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。8. 組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織都是組織系統(tǒng)設(shè)計中常用的組織工具，其中反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的有（）。A. 工作流程組織B.組織結(jié)構(gòu)模式C.管理職能分工表 D.物質(zhì)流程組織E. 工作任務(wù)分工表提示：參見

24、教材 P8答案：BCE9. 影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素有（）。A.組織B.環(huán)境因素C.人的因素D.方法與工具E.合同提示：參見教材 P7答案：ACD10. 項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是一個組織系統(tǒng)中（）的組織關(guān)系。A.各子系統(tǒng)之間B.各子系統(tǒng)和各工作部門之間C.各元素之間D.各工作單位、各工作部門之間E.各工作人員之間提示：參見教材 P16答案：ACDE2Z101030施工組織設(shè)計的容和編制方法施工組織設(shè)計具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。2Z101031熟悉施工組織設(shè)計的容 （P2527）一、施工組織設(shè)計的基本容施工組織設(shè)計的基本容虹輕馳I方案 虹主®硼（&«

25、工81遼啟畑 主sra用7« cm»v c»«）工sr剛加、施工組織設(shè)計的分類及其容（一）施工組織總設(shè)計的容施工組織總設(shè)計的主要容如下:1. 建設(shè)項目的工程概況；2. 施工部署及其核心工程的施工方案；3. 全場性施工準備工作計劃4. 施工總進度計劃5. 各項資源需求量計劃；6. 全場性施工總平面圖設(shè)計；7. 主要技術(shù)經(jīng)濟指標。（二） 單位工程施工組織設(shè)計的容單位工程施工組織設(shè)計的主要容如下：1. 工程概況及施工特點分析；2. 施工方案的選擇；3. 單位工程施工準備工作計劃 ；4. 單位工程施工進度計劃；5. 各項資源需求量計劃；6. 單位工程施工總平面圖

26、設(shè)計 ；7. 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；8. 主要技術(shù)經(jīng)濟指標。（三） 分部（分項）工程施工組織設(shè)計的容 某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、 新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、 特大構(gòu)件的吊裝、大量土 石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其容具體、詳細，可操作性強，是直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依據(jù)。、施工組織設(shè)計的編制原則：7個1. 重視工程的組織對施工的作用；2. 提高施工的工業(yè)化程度；3. 重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；4. 重視工程施工的目標控制；5. 積極采用國外先進的施工技術(shù)；6. 充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)

27、性和均衡性7. 合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。、施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)：6個1. 計劃文件；2. 設(shè)計文件；3. 合同文件；4. 建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；5. 有關(guān)的標準、規(guī)和法律；6. 類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。三、 單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)：7個四、 施工組織總設(shè)計的編制程序：9步(1)擬訂施工方案后才可編應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)。如: 制施工總進度計劃；(2)編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃。練習(xí)題目：一、單項選擇題1. 某建筑公司承接了某省體育場地下制冷站工程，該工程是整個體育場建筑的制冷中心，地下兩層，底樓地面標高-6.8m，為了指導(dǎo)該深基坑的

28、施工，該建筑公司應(yīng)編制A. 分部分項工程施工組織設(shè)計B. 單位工程施工組織設(shè)計C. 施工組織總設(shè)計D. 施工規(guī)劃 提示：參見教材 P26答案：A施工平面2. 施工組織設(shè)計基本容除了工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、圖以外，還應(yīng)該包括()。A. 主要技術(shù)經(jīng)濟指標B. 項目的技術(shù)措施C. 項目的管理措施D. 項目的組織措施 提示：參見教材 P25答案：A3. 下列不屬于編制施工組織設(shè)計時宜考慮的原則是（）。A. 積極采用國外先進的施工技術(shù)B. 重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新C. 重視工程施工的目標控制D. 施工單位的規(guī)模 提示：參見教材 P27答案：D4. 下列各項工程中，需要編制單位工程施工組

29、織設(shè)計的是（）A. 某工廠新建廠區(qū)工程B. 某工程深基坑支護工程C. 某高校新校區(qū)一辦公大樓工程D. 某橋梁施工架梁工程提示：參見教材 P26答案：C、多項選擇題1. 下列各項工程中，需要編制施工組織總設(shè)計的有（）。A. 某房地產(chǎn)公司開發(fā)的別墅小區(qū)B. 某市新建機場工程C. 某新建跳水館的屋面工程D. 某定向爆破工程E.某座橋梁工程提示：參見教材P26答案：AB2. 施工組織設(shè)計中施工部署及施工方案的容包括 （）。A. 合理安排施工順序B. 確定主要工程的施工方案C. 編制資源需求計劃D. 繪制施工平面圖E. 全面部署施工任務(wù)提示：參見教材P25答案：ABE3. 下列各項工程中，需要編制分部（

30、分項）工程施工組織設(shè)計的有（）。A. 某無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程B. 某特大鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝C. 某道路路基工程D. 某定向爆破工程E. 某橋梁基礎(chǔ)工程提示：參見教材P26答案：ABD2Z101040建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制2Z101041掌握項目目標的動態(tài)控制方法（P2829）一、動態(tài)控制原理1. 項目目標動態(tài)控制的工作程序項目目標動態(tài)控制的準備工作：將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。 對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制收集項目目標的實際值 定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。第1頁、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施

31、AM三、項目目標的事前控制項目目標動態(tài)控制的核心是， 在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際 值的比較。2Z101042掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用（P3031）一、運用動態(tài)控制原理控制施工進度第2頁（一）施工進度目標的逐層分解（二）在施工過程中對施工進度日標進行動態(tài)跟蹤和控制1. 按照進度控制的要求收集施工進度實際值。2. 定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一句或一周等。比較施工進度的計劃值和實際值時應(yīng)注意，其對應(yīng)的工程容應(yīng)一致， 如以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度

32、目標值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。3. 通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。二、運用動態(tài)控制原理控制施工成本（一）施工成本目標的逐層分解（二）在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制1.按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值。2. 定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較。(1) 工程合同價與投標價中的相應(yīng)成本項的比較(2) 工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較(3) 施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較(4) 工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較(5) 工程合同

33、價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等注意：調(diào)整施工進度目標，調(diào)整成本目標三、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。練習(xí)題目：一、單項選擇題1.分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過()進行的。A.比較施工成本的計劃值和實際值B.收集施工成本的實際值C.編制月度施工成本計劃D.編制施工成本規(guī)劃提示：參考教材 P30答案：D2. 運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是A. 按照成本控制的要求收集施工成本的實際值B. 找出偏差，采取糾偏措施C施工成本目標的逐層分解D.定期對施工成

34、本的計劃值和實際值進行比較提示：參考教材 P30答案：C3. 運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（）。A.設(shè)計圖紙質(zhì)量B.材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量C.業(yè)主決策質(zhì)量 D.監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量提示：參考教材 P31答案：B4. 當項目目標失控時，首先應(yīng)考慮到（）方面存在的問題。A. 組織B.合同C.技術(shù)D.經(jīng)濟提示：參考教材P29答案：A5. 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和（）。A.資源措施B.合同措施C.技術(shù)措施D.施工措施提示：參考教材 P29答案：C6. 下列項目目標動態(tài)控制的工作中，屬于項目目標動態(tài)控制準備工

35、作的是（）。A.對項目目標進行動態(tài)跟蹤 B收集項目目標的實際值 C.將項目的目標進行分解 D.找 出實際值與計劃值的偏差 提示：參考教材 P29答案：C7. 如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應(yīng)是相對于（）。A.總進度規(guī)劃的實際進度 B.里程碑事件的實際進度 C.各子系統(tǒng)的實際進度 D.各分項 工作的實際進度提示：參考教材 P30答案：B8. 項目管理最基本的方法論是在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的（）。A.動態(tài)控制B.風(fēng)險預(yù)測C.采取預(yù)控措施 D.系統(tǒng)分析提示：參考教材 P30答案：A2Z101050施工方項目經(jīng)理的工作任務(wù)和責(zé)任項目經(jīng)理崗位是保證工程項

36、目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)20035號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施 工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。在國 際上，建造師的執(zhí)業(yè)圍相當寬， 可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。2Z101051掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù) (P3

37、233)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中應(yīng)履行的職責(zé)：4項(2009年教材新增容)(1) 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；(2) 嚴格財務(wù)制度；(3) 執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款；(4) 對工程項目施工進行有效控制。項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中可行使的管理權(quán)力：6項(2009年教材新增容)(1) 組織項目管理班子；(2) 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；(3) 指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物 資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；(4) 選擇施

38、工作業(yè)隊伍；(5) 進行合理的經(jīng)濟分配；（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任 （P3335）一、項目經(jīng)理目標責(zé)任書二、項目經(jīng)理的職責(zé)三、項目經(jīng)理的權(quán)限四、 施工方項目經(jīng)理的責(zé)任政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的 主要是其經(jīng)濟責(zé)任。對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴肅處理。練習(xí)題目：一、單項選擇題1. 某施工企業(yè)項目經(jīng)理，由于工作失誤使其管理的施工項目受到很大損失，該施工企業(yè)對其采取

39、的處罰主要是（）。A. 追究法律責(zé)任B.追究經(jīng)濟責(zé)任C.追究行政責(zé)任 D.撤銷建造師執(zhí)業(yè)資格提示：參考教材P35答案：B第4頁2. 在國際上，建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是 ()。A. 項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)B.項目目標的制定 C.項目目標的改進 D.項目目標的管理提示：參考教材P32答案：A解析：項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)是項目經(jīng)理的主要任務(wù)。3. 我國建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年,至()年2月27日止。A. 2006B. 2007C. 2008D. 2009提示：參考教材P31答案：C4. 施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀原因

40、或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時，政府主管部門將追究的主要是其()。A. 經(jīng)濟責(zé)任B.行政責(zé)任C.法律責(zé)任D.管理責(zé)任提示：參考教材P35答案：C5. 國發(fā)20035號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由（）代替，并設(shè)立過渡期。第6頁A. 建造師B.注冊建造師C.注冊咨詢工程師D.注冊造價工程師提示：參考教材P31 答案：B 6.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（）決定。A.政府主管部門B.施工企業(yè)C.業(yè)主D.建設(shè)項目的監(jiān)理單位提示：參考教材P31答案：B7.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（）年。A. 3B. 4C. 5D. 8提示

41、：參考教材P31】答案：C不屬于其在項目管理方面任務(wù)8.施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中,的是（）A.施工安全管理B.施工進度控制 C.工程合同管理 D.工程投資控制提示：參考教材P33答案：D二、多項選擇題1. 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)（GB 50326-2006），施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)圍行使的管理權(quán)限主要有（）。A. 參與選擇物資供應(yīng)單位B. 參與項目招標、投標和合同簽訂C. 制定部計酬辦法D. 選擇監(jiān)理單位E. 參與組建項目經(jīng)理部提示：參考教材P34答案：ABCE2. 我國規(guī)定，2008年2月28日以后，（）必須由取得建造師注冊證書的

42、人員擔(dān)任工程 項目施工的項目經(jīng)理。A. 國家投資項目B. 大型工程項目C. 中型工程項目D. 小型以上工程項目E. 外商投資項目提示：參考教材P31答案：BC3. 施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標責(zé)任書的依據(jù)主要有（）。A. 組織的經(jīng)營方針和目標B. 項目合同文件C. 組織的管理制度D. 項目的設(shè)計圖紙E. 項目管理規(guī)劃大綱提示：參考教材P33答案：ABCE4. 下列關(guān)于我國施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，正確的有（）。A. 項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱B. 項目經(jīng)理是由施工企業(yè)上級主管部門指派確定的C. 項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責(zé)D. 項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在

43、工程項目上的代表人E. 項目經(jīng)理對工程建設(shè)項目全面負責(zé)提示：參考教材 P3132答案：ACD5. 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)（GB 50326-2006）,項目管理目標責(zé)任書包括的容有（）。A. 項目工期B. 項目管理實施目標C. 項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險D. 項目信息管理實施辦法E. 項目管理目標的評價原則、容和方法提示：參考教材P34答案：BCE2Z101060施工風(fēng)險管理2Z101061 了解風(fēng)險和風(fēng)險量（P3536）風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，它處于風(fēng)險區(qū)A,則應(yīng)采取措施，降低其概率，以使它移位至風(fēng)險區(qū)B；或采取措施降低其損失量，以